程序员的绩效考核标准，怎么做才合理。

对研发人员的考核，建议不要过于强调结果，应该注重对过程的关注。程序员这种脑力劳动，类似于研发考核，由于其工作性质本身要求创造性，结果比较难于掌握，单纯强调考核会打压其本身的工作积极性，不符合客观规律。

个人觉得，对他们的考核只要能确定他们是认真工作、努力工作、态度端正，一切围绕目标开展就可以了。

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

能。KPI绩效是公司衡量员工工作业绩的数据指标，包涵多方面考核，如开发质量、交付时间、协作与学习等。员工能达到或超过公司规定的KPI绩效指标，是能拿到的，公司通常会发放奖励，如薪资调整、额外福利和加班费等。

程序员如果一定要用KPI，那就只能用任务完成率，比如90%算合格，即主管给程序员布置了100个任务，那必须完成90个。

其他功能开发数量不合适(功能有难有易，拆分的颗粒度也是不同，没法落地)，bug修复数量也不合适(道理同功能开发)，要么直接主管主观评价，要么引入OKR。

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