我是技术男，也曾创业过，也拿过风投......

作者 | 王晔倞

本文经授权转载自吃草的罗汉（ID：kidd_wyl）

在技术圈，有个很有意思的现象。似乎那些计算机高手要么高学历，要么学历很低。

先说说高学历的，像清华或交大计算机系毕业的高材生，无论当初是玩着进的，还是努力拼搏进的，只要能顺利毕业，基本都被互联网名企招募一空。

再说说低学历，二十年前，当年的电脑城风靡一时，那时我还是个电脑白痴，每次见那些怀揣中专学历的装机高手在满是英文的屏幕前摆弄，内心总觉得非常钦佩。

对了，之前那个编写 “熊猫烧香病毒” 的李俊，好像也只有中专学历。

在我的印象里，低学历的人动手能力强，思维较为发散，而高学历的人学识素养高，思想较为聚焦。

因为不爱读书，我勉强读了个中专，学的机械维修专业。

2000年毕业，我去了某电脑城做装机工作。

2001年，我自学JAVA，后来去了某软件公司实习，几个月后顺利转为正式开发工程师。

与装机相比，每个月的收入涨了好几百，反正我一上海本地人又不用交房租，只要能吃上编程这碗饭，没钱都无所谓。

当年发工资和现在不同，搞张卡，一转账。老板们通常喜欢搞个大皮箱，把每个人的工资放到信封里，当面点清，然后拿走。

我当程序员的第一个月工资是1200元。

八月的天气，热得邪乎，我花了200元给爸爸买了几箱啤酒，并挺直了腰板跟家人说 “我坐办公室了，我收入也过千了，从今往后我也成为都市白领了。”

很多年后，我似乎才渐渐明白，坐办公室的未必是白领，而白领未必需要每天都坐在电脑前。

从2001年的夏天起，我进入了一个机械式工作的节奏中，一个月拿着比几千多点点的工资，每天重复着大致相同的工作，原本生活中常用的词语，也逐渐被代码、架构、流程及数据库这些专用名词替代……也许因为年轻，并不觉得累，反而觉得乐在其中。

曾有人告诉我，程序员是个快乐而不后悔的选择。

当时的我，确实感受到了。

2005年初，我25岁了。

按我父母的意思，该结婚了，再过几年，他们可以抱孙子了。

我问父母，成家要先有房，没房哪来家？

爸妈说，我们现在住的这套两室一厅给你结婚用，虽然不在市中心，也不是什么高档住宅，小夫妻俩过过日子绝对够了。

爸妈又说，不要眼高手低，不要总想着贷款，万一工作丢了怎么办？万一有突发情况怎么办？

爸妈再三强调，别多想，有份稳定的收入就行了，我们不图什么，也不强求什么。

2005年底，我基本顺从了父母的意见。

我的家庭背景并不富裕，父母都是普通的劳动阶层，还或多或少的受到了90年代下岗风波的影响，唯一的住房也是九十年代动迁的时候分配得到的。

也许是天生的自卑感，外加低学历的人实践能力强，态度认真，我的技术能力与经验在这几年里进步的很快，与之相匹配的就是薪资和职务。

2006年初，我不听父母的劝阻，与银行签订了近70W的房屋贷款，在浦东中环附近买了一套商品期房。

我的这个举动让父母很不理解，也许在他们这代人的眼里，每个月向银行还五千多的贷款，和借高利贷没什么两样。

很显然，他们无法理解我的心情。

随着职场的变动，我周围的同事和交际圈开始变大，在这些人中上海人不在少数，他们大多住在市中心，房屋宽大，家庭条件富裕，不是名牌大学毕业，就是留学回来的海归。也许是我外向的性格，与许多人相处的非常好，他们时常请我去家里玩，也许就因为这样，我的心态开始产生了变化。

就从那时起，有些认知在我的心中埋下了种子，比如我将来的家就应该带电梯，有车位，有繁茂的绿化带，凭什么我要去住老式的公租房？比如一到炎热的夏天，人家都开车上下班，吹着空调，看着路上的风景，凭什么我要去挤那臭气熏天的公交车？

万事靠自己，这是我懂事后明白的第一句话，也是父母从小对我的教育。

作为一名直男，也很清楚的知道，抱怨父母会视作不孝，去偷去抢会被抓去坐牢，因此，我只能把赌注压在自己的未来上。

人生本来就是这样，因为痛苦所以改变，因为收益所以坚持。

2008年初，我刚装修完新房，开始筹备结婚的各项事务。

当时我正就职于某金融业软件公司，由于是乙方公司，生活规律被完全打破，没完没了的现场服务与出差，或者动不动就要封闭式开发，别说陪老婆逛街购物了，每天能多捞着几个小时睡觉，就已经感觉快乐了。

说句玩笑话，被当下程序员们嗤之以鼻的 “996” 作息时间，如果放在当时，我们也许会觉得是极其幸福和附有人性化的制度。为什么？因为在一年里，我们起码有2/3的工作时间，是在 “9点上班，11点下班，周日休半天” 的节奏中度过的。

没有比较，就没有伤害，这句话是谁发明的？太有道理了。

不过，当时国内的经济形势正逐渐受到金融危机爆发的影响，很多软件公司纷纷倒闭，我们的业务发展也受到了很大的制约。

此时，我的工资收入是每月税后1万元，每月贷款5400元。

刚向爸妈借了几万块钱买完了家居，婚礼的费用又凑不齐，于是问身边朋友又借了一部分，总算一切就绪了。

2008年10月，好不容易婚礼办完了，欠父母和朋友得债也要慢慢还，但是公司这边又出事了。

2009年初，受金融危机影响，公司开始拖欠工资，几个月后，老板跑去香港，从此再无音讯。

5月，我实在坚持不下去了，和同事一起提交劳动仲裁之后，提出离职。几个月里，为了交房贷，我又陆续向父母借了两万块钱。

每次与父母见面都要被说几句：“何苦把自己逼成这样，当时劝你的话为什么就不肯听呢？你是高材生吗？还真把自己当白领了？”

今天写到这里时，我内心依然不是滋味。

不知道从什么时候起，我开始信命，或许是因为无奈吧，似乎天下一切不幸的事情都在一瞬间砸向了我；

我真的失业了吗？当初信誓旦旦，如今啪啪打脸，我的职业未来在哪里呢？

在很长一个时间周期内，我的心情难以恢复，因为我不明白自己究竟做错了什么。

在我看来，通过多年的努力，我已成功的摆脱了 “贫困”，住上了有电梯，有公共绿化的商品住宅，又把自己的收入从一千多提到了一万多，回报率高达十倍以上。

带着这样的自负心态，我觉得虽然市场受到金融危机的影响，但我找工作不会太困难，甚至应该会出现多家公司争抢我的场景。

现在想来，当时是不仅愚蠢，而且不切实际。

三个月里，我使出浑身解数，但始终无法找到一份称心的工作。

2009年9月，我拿到了某国资通讯企业的Offer，职位是高级软件开发。同时，我还手握另一家互联网公司的Offer，职位是架构师。

我想去互联网公司，因为更有发展，职位更高，技术氛围更佳。

老婆要我去通讯企业，因为福利更好，更稳定，更有保障。

在几次争论之后，我听了老婆的话，接受了通讯企业的Offer，原因是我老婆的一句话。

“如果这家互联网公司再倒闭呢？你现在是有家室的人，马上就要当爸爸了，你为我们想过吗？这一年多的痛苦，还不够吗？”

的确，我已经过了 “一人吃饱，全家不饿” 的时期，有时家庭的温暖，比虚无缥缈的职业发展更重要。

写到这里，我还是没忍住自己的泪水。

十年过去了，我至今任然能回想起当时的心有不甘。

和想象中一样，在这种企业中工作，一切都是那样的按步就班。

我每天只花七分的力气，就能完成所需的工作。如果想要提出些改进建议，压根没人离你。

这样的节奏，几乎天天如此，我坚持了一年。

2010年初，有位猎头小徐找到我。他是我在09年找工作期间认识的众多猎头中，关系相对较好的猎头之一。

找我的事情也很简单，他要做一个类似现在猎聘网的猎头平台，想让我帮他完成。

用我们的话说，就是做个私单，赚俩零花钱。

当时对于我来说，虽然经济压力逐渐缓解，但经济形势还很拮据。所以没多问，爽快地答应了。

在随后的两个月里，我拉拢了几个朋友，利用业余时间没日没夜的赶制工期。

在开发系统的过程中，我渐渐了解到这个系统的商业模式，是通过 “先由平台与用人企业签署猎头合同，再让猎头在平台上做单，成单后，平台与猎头共享猎头佣金” 的方式，打破传统猎头公司与猎头之间的不对等关系。

要知道，此前的猎头公司一般都采取 “底薪 + 3%或5%” 的方式，而平台采取的是 “无底薪 + 70%” 的方式，这无疑对那些踏实肯干的猎头们，是一股强心剂。

在交付尾款的时候，我向小徐提出了入伙合作的请求。

为了表示诚意，我退还了小徐的所有开发费用，单方面垫付了朋友们的开发外包费，并以技术入股的形式加入了创始团队。

小徐很高兴，双方一拍即合。

从此，我白天上班，晚上调整系统至凌晨一两点，几乎每天晚上如此，坚持了半年。

2010年10月，平台业务的规模扩大到一百万交易总额。我也招了三位全职技术开发。

随着业务规模的进一步扩大，我们遇到两项较为棘手的问题。

第一是我的时间，由于日常的问题与需求逐渐增多，仅靠电话、QQ的沟通已经无法满足要求了。

何况每次重要的会议，都必须等到我下班后才能开始，有时遇上个堵车，只能因故取消。

第二是资金压力，当时全职总人数已经突破10人，每个月靠几位股东均摊颠覆，虽然我们几位股东都不拿工资，但每月七七八八的成本加起来，也要十万开外。

市场想进一步有发展，BD想进一步有突破，都需要更多的资金。

先说说我的问题，最简单的方法就是辞职，全职投入。

或许是被2008年的事件吓怕了，我不仅被老婆狠狠骂了一顿，还不客气的揪起了老账。

“你什么时候才能够成熟一些？和你在一起那么多年，儿子要读幼儿园了，你怎么还是想干什么就干什么？你又为我们考虑过吗？”

“能不能收起你的黄粱大梦，踏踏实实的为我们一家人考虑下？”

“好不容易消停了一年，好端端的外包费用被你退了，你还把自己的年终奖投到了这家破公司去，我就搞不明白，你究竟得到什么了？”

这么多年过去了，这三段话，就像三把钢刀插在我的心口里，无法拔出，也无法止痛。

我只想摆脱 “用时间和代码换取钱花” 的工作方式，这难道有错吗？

我只想抓住难得的商业机会，不想将来后悔，这难道有错吗？

以前常听人说，上海人地域优越感太强，做生意不行，没魄力，太会算计，只能打工。

这一刻，我似乎明白了。

再说说资金的问题，最简单的方法就是找一位投资顾问，帮我们拿风险投资。

经朋友牵线，加上几次面谈，我们找到一位在业内比较有声望的投资前辈，大家都叫他吴老师。

他与我们签署对赌，如果投资引入成功，我们需支付他投资金额的1%作为回报。

2011年1月，我不听老婆的劝阻，提出离职。回到家中，老婆要和我离婚。

幸亏我爸留给我一张好嘴，花言巧语，算是把我老婆稳住了，可今年的股东集资款，又把我难住了。

本次集资总额为一百万，由我们三位股东均摊（小徐，我，BD老大），目的是为了上半年开支，坚持到上半年风险投资到位。

这笔钱，真是要了我们三位股东的命。

三个人在一起合计了合计，感觉除了身上的器官之外，实在没有啥值钱的东西能再往外掏的了。

这时，吴老师提出愿意出资五十万购买我们手头50%的股权，但这样一样来，他将成为占比最大的股东。

就这样，我们三位股东合理出资五十万，占50%的股权，吴老师单方面出资五十万，占50%的股权。

2011年5月，平台业务的规模扩大到近三百万交易总额，公司人数接近30人。半年前的集资款，此刻只剩最后十多万，还够维持一个多月的开销。

很显然，公司的经营不是算术题，实际总比想象大得多。

另外，我个人的外债数也因为房贷与日常家庭开支达到了三十万，家庭唯一的收入仅靠我老婆的几千块工资。

对我来说，对其他两名股东来说，如果到七月还没拿到投资款，估计就要关门歇业。

虽然商业模式很好，发展也不错，但是残酷的现状却无时无刻都在提醒我们要面对现实。

或许上帝更喜欢笨人，更怜悯陷入绝境的人。

2011年6月，在吴老师多月的努力下，我们与张江孵化器签署初步投资意向书。预计投资金额在三百万人民币。

大家欢呼雀跃，别提多高兴了。我第一时间给老婆打了电话，把这个喜讯告诉了她。

可高兴之后，现实的问题来了。

我们签署的投资意向书，明确了款项到账的时间是8月，或许会更晚一些。那么，接下去的几个月该如何度过呢？

再进行一次集资，没有第二条路可走。

为了防止意外，这次的集资款被提到了五十万，根据股权比例，我需出资十万。

继续？还是放弃？我该如何选择？

我的倔强脾气告诉我，没有退路，就是干，但不能让我老婆和父母知道，他们为我承担的太多了。

我跑到爷爷家，告诉爷爷奶奶，我要投资公司，急需用钱。

当时我爷爷还在世，他知道我从小调皮、爱闯祸，但是个好孩子，没有不良嗜好。

爷爷笑了笑，拿出退休金的储蓄给了我，一共十二万，说多余的两万让我备用。

第二天，我把这笔钱交给了财务，其他股东也在当日交上了集资款。

或许上帝不会掷骰子，喜欢跟想翻转命运的人开玩笑。

2011年8月的某一天清晨，我与往常一样，提前一个小时来到公司，泡上一杯咖啡，把整个系统的 健康 情况进行了一次检查。

工作日的每日9点，是开晨会的时间，可到了9点10分，任然不见吴老师到。

很奇怪，他从来不迟到。

直到9点30分，我们给他打了个电话。响了两下，电话接通了，是一个陌生男人接的电话，我有点懵，还以为打错了。

“你是小王吗？你找吴老师吧。我是他小舅子，告诉你们个不幸的消息，吴老师昨晚心脏病突发，已经去世了……”

电话那头传来了哭声，我顿时感觉心给人掏出，被插了一把刀。

我们立刻打车来到吴老师家中，通过了解才得知，吴老师这半年以来为了这个项目四处奔波，也许是因为年近六十的缘故，外加劳累，导致心脏病突发。

此时，我们唯一能做的就是安慰他的家人。

回到公司，走进办公室，面对电脑，我问自己，下一步该怎么办？鬼才知道。

或许是因为觉得我们缺乏经验，或许是对吴老师个人的信任，在吴老师去世的一周后，张江孵化器单方面终止了与我们的投资意向。

只一瞬间，把我们打回了原形。而对我，甚至是打入了十八层地狱。

什么叫人财两空？什么叫身逢绝境？都明白了。

如果这是一本小说，在这个时候，应该会出现一名英雄，带领我们这群落魄的人们走出窘境，奔向光明。

但谁都明白，我们之中任何人都不适合扮演英雄。

“散了吧，就当经历了一场闹剧。” 小徐说。

散了？我不甘心，但又能如何？我，我的家庭，已似乎经不起任何一丝的折腾。

在吴老师的葬礼上，我哭得很伤心，全身发抖，身体不停的抽搐。或许是因为失去这样一位导师而难过，或许是觉得自己的人生过于悲情，又或许觉得上帝不太公平……

2011年8月底，我们遣散了公司同事，只留小徐自己打理公司注销、业务转移等残余事项。

2011年9月，经朋友介绍，我带着两年的创业史，身背近五十万的债务，来到了大智慧办理入职手续，开始了新的人生。

在我的简历上，我抹去了这一段故事。

如果我不写出来，也许至今都没人知道。

我有句口头禅，人生相逢，永远不知道是谁打扰了谁，还是谁成全了谁。

感谢佛祖，感谢小徐，感谢当时的小伙伴们，给了我一段历练的经历！

所以不要小看技术男，他们有可能也曾创业过，也拿过风投......

只是他们不愿意告诉你，不愿意在你面前表现出脆弱。

有怨恨就说出来，大家都会理解你的。

管理者权力来自什么管理者权力来自什么众所周知，一个人有管理职务，或者是领导者，必然会有权力。至于管理者的权力来自哪些方面呢?下面就随爱汇网店铺一起来了解下吧!管理者的权力来源第一种权力来源是法定性权力。这个法定性的权力是源于领导者在组织中职务决定的。职务越高，这个法定性权力就越大。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。拥有法定性权力的领导者可以凭借他的职位、岗位的要求来向下属或者追随者施加其影响。这个法定性权力即职位就是权力。第二种权力来源是奖赏性权力。领导者给予某人奖励，这就是奖赏性的权力。领导者控制着各种资源，而这些资源是追随者需要的，而且是很重视的资源。当领导者为了让追随者帮其达成某种目标，就会利用奖赏某种资源来激励追随者。领导者可以给予追随者加薪、给予额外津贴与奖金、给予职务晋升、分配给其合意的资源等等奖赏。这些奖赏都能获得影响他人的潜力。而且奖赏性权力还可以使得追随者对领导者的忠诚度得到提升。第三种权力来源是强制性权力。有奖就有罚。奖罚是领导者控制追随者的有效工具。艾森豪威尔说过：“你不能用击打他人脑袋的方式来领导，那是攻击，不是领导。”惩罚的作用是利用追随者对失去其重视的成果的恐惧感而控制他们的。追随者害怕失去什么重视的东西，所有才臣服领导者的。强制性权力是指通过负面处罚或剥夺积极事项来影响他人的潜力。在实际 *** 作中，对追随者要多用奖赏，少用惩罚。第四种权力来源是参照性权力。这种权力又叫典范权力。当追随者佩服领导者，或者领导者的行为可为追随者楷模时，这种参照性的权力就表现出来了。这种参照性权力是建立在追随者对领导者欢迎、尊重、敬佩、喜爱、崇敬的基础上的。组织中的权力是由关系产生出能力，即关系产生权力，那么领导者与追随者的良好关系是构建参照性权力的基础。就是追随者觉得跟领导者关系很好，在领导者下命令时，追随者觉得自己要给领导者面子，于是愉悦地接受领导者下的命令，然后去执行命令。领导者想要强化参照性权力，有三种途径可以走。一是构建与追随者牢固的个人纽带。二是用友谊来发挥作用。三是以身作则，作为下属的表率，起到垂范作用。

第五种权力来源是专家性权力。专家性权力是知识的权力。有些领导者可以通过他们在特殊领域的专长来影响他人，专家性权力来自于专长权。有些人的专家性权力不一定有高于他人的职位权力与职务，但是他的知识、技能和判断力是其他人的依赖。例如，一个单位的电工，如果有电器设备损坏，只有他一人能修好，那么他对其他人就有了专家性权力。一个单位程序员，如果某个软件的编写少不了他，那么他对其他人就有了专家性权力。律师比其他人懂得法律知识多，律师就有了专家性权力。医生比其他人懂得治病救人的知识多，医生就有了专家性权力。专家性权力是一个人与群体相比所拥有的知识总量多。现实中，往往有些追随者比领导者拥有多得多的专家性权力。这时，作为领导者要多学多问，参加培训来填补一些知识缺口。尊重他人的专家性权力，并且自己通过学习来使得自己拥有专家性权力，这才是最好的处事方法。领导者权力来源1、法定性权力：指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力2、强制性权力：指领导者对其下属具有的强制其服从的力量3、奖赏性权力：指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力4、专长性权力：指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力5、参照性权力：指领导者由个人的品质、魅力、资历、背景等相关的权力。1、法定性权力在组织结构中，你处于什么位置，高层、中层、还是低层，由此获得的这种权力就是法定性的权力，一旦有了正式的任命，你就具有了法定性的权力。法定性的权力比前两种权力覆盖面更广，它会影响到人们对于职位权力的接受和认可，没有这法定作为基础，前面的强制性权力和奖赏性权力往往都不能够证实。例如没有给你任命，虽然告诉你要负责这个部门，但是你的这种奖赏性的权力和强制性的权力就会大打折扣，为什么呢?所谓名不正、言不顺，没有正式任命，那么你就是临时的。2、奖赏性权力与强制性权力正好相反，领导可以奖赏员工，让员工来重视自己。奖赏性的权力是让人们愿意服从领导者的指挥，通过奖励的方式来吸引下属，这种奖励包括金钱、晋升、学习的机会等。安排员工去做自己更感兴趣的工作，或者给员工更好的工作环境等等，这些都属于奖赏性权力的范围。

强制性权力和奖赏性权力是一对相对的概念，如果你能够剥夺和侵害他人的实际利益，那么你就具有强制性的权力如果你能够给别人带来积极的利益和免受消极因素的影响，那么你就具有奖赏性权力。跟强制性权力不一样，奖赏性权力不一定要成为领导者才具有，有时作为一个普通的员工，也可以表扬另外一个员工，也可以在会上强调别人所做出的贡献，这本身也是一种权力和影响力。所以权力并不一定在领导和下属之间才会出现，有时候平级之间，甚至下属对于上司都可能存在。3、强制性权力这种权力是建立在惧怕的基础之上，也就是说，作为下属如果不服从领导，领导就可以惩罚、处分、批评下属。因为你是领导，你是长官，你有这个权力，那么这种权力就叫强制性权力。在企业中领导可以解雇一个员工，他会非常在乎你，尤其是这份工作是他所希望的工作时。所以在这个时候，上司对于下属就有这种强制性的权力。4、参照性权力如果你对某个人有一种崇拜的心理，并且希望自己成为像他那样人的时候，被你崇拜的这个人就获得了参照性的权力。这是一种对于人格魅力的敬仰，有的人这种敬仰甚至达到了效仿他人行为的程度。这就是请名人来做广告的原因，名人在这方面有一种参照性的权力，他做广告的效果就会非常好。5、专家性权力这种权力取决于你的'知识、技能和专长。今天的企业发展越来越依赖技术因素，因此，专门的知识技能也成为权力的主要来源之一。随着工作的细分，专业化越来越强，企业的目标越来越依靠不同部门和岗位的专家。正如人们所知，医生在他的行业和领域中有权威性，为什么呢?因为他有很强的专家性权力，医生所说的话不能不听。所以大多数的人都愿意遵从于医嘱。还有一些职业，例如计算机方面的专家、税务的会计师、培训师等等，他们都是因为在某一领域中的特殊影响力，而获得了专家性权力。权力是指按照自我的意愿要求别人服从的能力，主要是用于决定组织内部的资源分配和组织成员的行动。权力包含五种类型，前文讲到的是惩罚权和奖赏权的使用，其他三种是合法权、专家权和感召权。

1.一个圆只能有一个圆心权力具有向心性的特点。组织当中权力不是平均分配的，而是掌握在部分核心成员手里的，而且在这些核心成员的内部，权力也不是平均分配的，总是有一个人作为核心来做决策、主持大局。再民主的过程，最后也需要集中再民主的团队，最终也要有一个人出来拍板。一个圆只能有一个圆心，一个组织必须有一个权力核心。权力的不均衡可以带来组织的稳定，否则就会引起组织内部的动荡。比如古罗马的三巨头政治模式，意图平均分配权力，结果导致了三个权力中心之间的激烈冲突，内战消耗了罗马帝国的实力，为后来的分-裂和衰败埋下了祸根。公司分配股权也是一样，几个人一起创业，是不是就应该按照人头平均分配股权?当然不能。必须要有多有少，请一个人出来当圆心，大家围绕这个圆心来开展工作。这是权力分配时的一个基本问题，是权力向心性的具体表现。在组织发展的过程中，一直存在着民主与集权的平衡问题。把权力完全放下去，下级就会各自为政，只考虑局部不考虑整体，组织的效率就会降低把权力完全集中起来，决策的速度快了，力量更集中了，但是不能调动下级的积极性，而且没有了集体智慧的支持，决策容易出现偏差。所以要在收放之间掌握一个度。例行的、风险小的、结构化好的、重要程度低的、有定论的事情，就可以放一放例外的、风险大的、不确定性强的重大事件，就要收一收。当领导就好比钓鱼，这一收一放之间，体现着钓者的眼光和智慧。2.借助权威增加权威在五种权力当中，最基础的是合法权。没有合法权，其他四种权力就会失去运用的平台。《史记》中记载了这样一个故事。秦二世元年七月(公元前209年)，陈胜、吴广一行九百人被派往渔阳戍边。走到大泽乡的时候，天下大雨，道路不通，估计要耽误规定的到达期限了。按照当时秦国的法令，耽误期限就要被斩首。于是陈胜、吴广秘密谋划要造反。陈胜是个有心计的人，他首先想到了起义之后的号召力问题。想想看，陈胜、吴广尽管有反秦的决心，但两个人只是平凡的贩夫走卒，没有名气、没有影响力。谁会信服他们?又有哪个愿意追随他们?

有名气的人做事，可以一呼百应没名气的人做事，只能是百呼一应。先要有影响力，才能有大事业。所以陈胜选择了两个名满天下的人物——一个扶苏，一个项燕，假托他们二人的名义起兵造反。下定决心造反后，陈胜、吴广算了一卦。占卜过程中遇到一位高人，这位高人指点说：你们二位的事情可以成功，不过你们想到借助鬼神的力量了吗?陈胜、吴广何等聪明，一听这话马上就明白了：这是教我们利用鬼神在众人中树立威信啊。于是，他们偷偷用朱砂在帛上写上“陈胜王”的字样，放在别人捕捞的鱼的肚子里。士卒买鱼回来烹调，从鱼肚子里得到了帛书，都很震撼、惊诧。吴广假装狐狸，深夜在住处附近大呼“大楚兴，陈胜王”。陈胜的威名就这样建立起来了。为陈胜占卜的那位先生应该是一位世外高人，在陈胜举兵造反的关键时刻提出了一个重要的策略——装神弄鬼。做大事为什么要从装神弄鬼开始呢?这里边很有一些道理。人们不会轻易否定已有的权威，除非是出现一个更强大、更有说服力的权威来源。例如，陈胜、吴广号召大家造反，但众人已经长期习惯于服从秦王朝的权威统治，突然让他们抛弃过去转而去相信和听从一个新的权威，这肯定是很难办到的。除非，有一个特别明显能说服大家服从的理由。合法权的内在机制比较简单，就是让众人的信念指向一人，众人都觉得这个人比其他人更有资格来领导大家。但是，人们不会轻易相信另一个人。领导行为和人们的信念体系密切相关，只有众人相信了一个人的权威，他才有可能成为领导。权威产生权威，权力导致权力。任何一种权力或者权威的产生，都必须借助已经存在的权力或者权威作为基础。没有凭空产生的权力，也没有生来就有的权威。而在众多的权威性当中，有一种在人们内心世界里与生俱来的权威崇敬，就是对超自然力量的敬畏和崇拜。在人们的整个信念体系当中，对大自然的崇拜和敬畏是居于显著位置的。这种敬畏和崇拜导致了神秘思想的产生，人们相信在冥冥中有超自然的力量在决定着眼前现实的生活。这种信念导致了宗教情结和神鬼思想。对神鬼的敬畏使得人们可以很好地解释一些自己无法了解并且也无能为力的事情。假如一个人能让众人相信他已经获得了神鬼的支持，那么他自然也就能无条件地获得众人的认可和信服，号召力和命令权也就顺理成章地产生了。

陈胜、吴广自身可以借助的权威资源非常有限，他们首先借助的是扶苏、项燕这两个已经有权威性的人，但是毕竟这种借助太单薄了，而且经不起推敲和审视。在关键时刻，占卜先生给了他们一个非常有价值的建议，就是借助自然权威，使用鬼神的力量收服人心。历史上的诸多例子印证了这一点。很多帝王将相在起家阶段都是借助超自然力量的权威，通过制造神秘事件和独特禀赋(诸如满室红光、百鸟来朝、头顶祥云、星宿下凡，乃至阴阳风水、面相手相、生辰八字等)，使自己获得合法权的。3.权力的最初来源组织当中到底由谁说了算，这个问题我们可以在《西游记》中窥见端倪。唐三藏西天取经离开长安的时候，唐太宗李世民想给他派护送部队，被他谢绝了，最后离开长安的时候只有两个仆人和一匹普通的马。佛祖想到的是给三藏安排三个徒弟和一匹神马，于是一路上在五行山收了孙悟空，鹰愁涧收了小白龙，高老庄收了猪八戒，流沙河又收了沙和尚，取经的团队终于建立起来了。为什么要建立这个团队呢?原因很简单，唐三藏人单力孤需要帮手，这就是组织建立的最初原因——协作以集中更大的力量达到目标。团队建立以后确定了权力结构和分工，三个徒弟有开路的，有牵马的，有挑行李的。有了这种权力结构和分工，组织才能朝着既定目标前进。西天取经实际上是一次外交上的胜利，每次遇到妖魔鬼怪时都需要孙悟空上天、入地、下海去请神仙搬救兵，这就是管理中的一个重要规律——到组织外部去寻求资源，外交能力的强大可以弥补自身的不足。尽管孙悟空能力非常大，但他终究是被管理者，权力归唐三藏。因为三藏是如来大弟-子转世，这是身份基础是十世修行的好人，这是道德基础受到唐太宗李世民的委托，有正式的授权是如来钦定的，这是获得的外部支持另外，三藏还有一个法宝，就是他会念紧箍咒，孙悟空不听话的时候他可以念紧箍咒，这就是强制力。从这种身份、道德、授权、外部支持和强制力当中，我们可以看到权力的最初来源。我们可以看到，个体的渺小和协作发展的愿望是一个组织建立的起点。但是简单地把一些人聚到一起，只能是形成一个群，是人员数量的增加，还不能完全形成一个组织，从人群到组织不仅是量的增加还是一个质的飞跃。这次质的飞跃需要组织建立一个共同发展的目标，形成权力结构。这种权力结构是一种稳定的内在结构，包括制度的建立、部门的设置、人员的分工、资源的配置方式等。

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管理者权力来自什么

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众所周知，一个人有管理职务，或者是领导者，必然会有权力。至于管理者的权力来自哪些方面呢?下面就随爱汇网店铺一起来了解下吧!

管理者的权力来源

第一种权力来源是法定性权力。

这个法定性的权力是源于领导者在组织中职务决定的。职务越高，这个法定性权力就越大。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。拥有法定性权力的领导者可以凭借他的职位、岗位的要求来向下属或者追随者施加其影响。这个法定性权力即职位就是权力。

鸿钧老祖更厉害。

神话故事中，鸿钧就是天道，最高级别的存在，鸿钧已经是化身天道，成为天道法则。

陆压道人为三足金乌之体,这陆压本为妖族东皇十太子之一，后羿射杀金乌间，逃过一劫，为接引道人座下二弟子金蝉子所救，相交甚好。后太一杀后羿、夸父，将其精气封入红葫芦，以射日神弓、射日箭为体，炼斩仙飞刀，巫妖大战期间归了陆压。后，金蝉子轻慢佛教，如来贬其真灵，转生东土，为唐三藏，要厉九九八十一难，取大乘佛法，重归成佛。

扩展资料

鸿钧老主 :三清的师傅。（封神榜及洪荒小说人物，道教神话并无此人）

混沌初开时，西昆仑有一生灵得到造化神器的一部残片“造化玉牒”，修成太乙真仙自号鸿钧老祖。以前有句话“先有鸿钧后有天，陆压道君还在前”！但陆压道君则不得而知了。陆压道君在北海鱼鲮岛，属散仙，辈份奇高，但在神仙榜上功劳并不大，所以记录不多了。

陆压是小说《封神演义》的人物，不是道教人物。

在小说中，能力一流，斩仙飞刀和钉头七箭书两大杀器一旦使出就令目标死亡，全书没有失手纪录。被混元金斗捉走能自行逃脱。

参考资料

鸿钧老主_百度百科

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