为什么低代码最近又火起来了？

为什么低代码火了？

低代码并非突然就火了，低代码的趋势已经在信巧企业应用上得到大范围普及，并且这也将是未来代码开发的必然趋势。凭借着社会生产力变革的革命性优势，低代码作为新一代软件开发技术，不断的优化企业信息化领域的开发模式和发展格局。

什么是低代码呢？

低代码开发平台是无需编码（0代码）或通过少量代码就可以快速生成应用程序的开发平台。通过可视化进行应用程序开发的方法，使具有不同经验水平的开发人员可以通过图形化的用户界面，使用坦坦兄拖拽组件和模型驱动的逻辑来创建网页和移动应用程序。

低代码开发的好处

1.低代码平台产生的应用具有易于使用的即装即用集成和易于开发的特点，它们的应用非常先进，可帮助公司在技术曲线上保持领先地位。

2.企业不必再花费大量时间和金钱来制作移动应用程序。低代码平台以很小的成本提供了执行速度，这有助于公司以更少的成本和时间实现更多的目标。

3.低代码的开发速度将是传统编程开发速度的6-10倍，以往需要几个月完成的软件系统，低代码可以几天就可完成。

低代码开发现在盛行的原因：

1、 低代码开发从微软一家独大，到现在终于有了众多竞争者可以参与了，包括国内的众多低代码开发产品，是因为互联网和开源世界的崛起，造成了百家争鸣的繁荣局面；

2、 在非微软体系的世界里，大家（Java、H5、Linux等）终于在 *** 作系统、中间件、数据库等领域取得了长足的进步，可以在开发效率提升的领域与微软一较高下了；

3、 现在的低代码开发工具，更重视轻量化、互联网应用、面向流程自动化开发、移动应用开发、服务端的后台开发等方面。桌面让袭领域还是微软的天下，不要小看桌面级应用，面向企业的toB应用绝大部分都是运行在桌面的。

程昌蚂序员在Web 开发中几乎所有的平台都需要一个后台管理，但是从零开发一套后台控制面板并不容易，幸运的是有很多开源免费的后台控制面板可以给开发者使用，那么有哪些优秀的开源免费的控制面板呢？我在 Github 上收集了一些优秀的后台控制面板，并总结得出 Top 10。

Github Star 数 24969 ，非常灶蠢流行的基于 Bootstrap 3.x 的免费的后台 UI 框架。

Github Star 数 19546，一个基于耐辩埋 vue2.0 和 Eelement 的控制面板 UI 框架。

Github Star 数 15870，构建在 Bootstrap 4 之上的免费的 HTML 控制面板框架。

Github Star 数 15654， 一个基于 Bootstrap 的免费的后台控制面板。

Github Star 数 13181， 基于 Angular 2、Bootstrap 4 和 Webpack 的后台管理面板框架。

Github Star 数 12707。开箱即用的中台前端/设计解决方案。

Github Star 数 9241，基于 Angular 和 Bootstrap 的后台管理面板框架。

Github Star 数 8676，基于 Vue 和 Bulma 的控制面板。

Github Star 数 8668，基于 iView 的 Vue 2.0 控制面板。

Github Star 数 7111，基于 Bootstrap 4 和 Material 风格的控制面板。

以上10个开源项目我都已经整理好了

源码获取方式：关注+转发后，私信【928】即可免费获取

大家好，我是就是一名CTO，目前管理的团队有技术，运营，编辑部。

CTO之所以容易出局，无非几点原因。

一些中小型企业为了互联网转型，老板只知道要技术却不懂技术，于是找了一个朋友的朋友之类技术大牛，然后给个CTO的名头让你又开发又组建团队三五人。

产品出来了，融资了，投资人问你CTO什么出身，一般投资人都迷信大厂出来的，海龟，名牌大学的研究生，博士之类的。

可你的CTO只是一个在外面还算技术大牛的人物，没有背景。

加上本来就是小投入，研发个满是bug的产品，然后就吹牛投入了多少多少去融资。一般天使轮，a轮审核技术也不严格，能蒙混过关。

可到了b轮，c轮就真刀真q审计技术了，这时候牛皮吹破了。总不能CEO来背锅吧，只能CTO来背。 可投入才那么点，CTO再牛逼也变不出花来。

投资人心里给CTO打了负分，后续d轮，e轮，IPO一轮比一轮严格，技术短板一下要补齐，CTO能力差点，有钱也一下子补不了，没办法就只能继续背锅出局了。

其实本来大部分CTO就是个技术部门主管惯个头衔，忽悠投资人的。

公司有钱了自然要挖有背景的牛人来为融资背书。

我就是目前到b轮的CTO，a轮时才我一个人，锅都背惨了。

比起其他的公司高层，比如CEO，CFO等等，为什么CTO容易被出局，我个人觉得有以下几个原因：

1.通常情况下，在我们这个 科技 时代，技术进步日新月异，技术更新换代快，CTO的个人技术很容易落伍。

2.学技术比较容易，门槛比较低，每年有大量新毕业的应届大学生， 社会 上不缺技术牛人。我自己也曾经做过技术人员，我也曾经是技术大佬，对这块深有体会。随着年纪不断增大，个人的学习能力不断下降，精力不再旺盛，中年人的技术水平，长期停滞不前是很正常的。CTO到了中年，要面临的是大量年轻人的竞争。

3.CTO掌握的资源比较少，只有技术一种门槛，没有稀缺性与不可替代性。我们这个时代，资本才是稀缺的资源，劳动力则是严重过剩的，严重过剩的商品，比较容易被取代，一点也不稀奇。

确实存在这个问题，在不乱绝友同规模公司或者同一公司不同阶段都会有CTO出局现象发生。

总体来讲，如果CTO产生不了足够价值，或者跟不上公司业务发展对技术越来越高的需求，会发生这种情况。另外，对于偏 科技 研发类公司，CTO属于公司核心岗位，处于各部门漩涡中心，这是真的，不是技术部门和其他部门没有矛盾，很多时候技术部门往往是最终责任方，或者背锅侠，加上CTO技术出身，不善于搞人际关系，往往被人玩死。再加上CTO有技术背景和清高性格，所谓的格局小，不会说漂亮话，不善于同公司领导沟通，和老板或者公司价值观不一致，这些都会让老板觉得难当大任。

公司发展起步阶段，为了抢占市场，对技术对于要求没有那么高，快速迭代为主。当公司业务到了一定规模，老板一定会重整领导班子，达不到要求的，或者不能成为自己人的，会被踢出去，摘桃嘛，总有很多人眼红的。

这个世界离开谁都可以转，在职场的同学千万别把自己当回事，除非你自己出来创业，那又是一个轮回了，你处在了老板的位置上。

CTO很难做的，老板不懂技术，经常拿着微信这种东西说，没几个页面嘛，让你团队1个月做一个出来，真的很为难，你说能做，实际又做不出，你说不能做，老板不高兴，认为能力不行，大多数技术遇到这情况只能是应付一个，做出来一个渣渣，老板最后又不满意，直到CTO走人了，换一个新的，老板才会发现，还不如走的那个

嗯，这个标题用的很形象。

CTO，也就是大家口中的技术总监，大部分情况下，都是由普通程序员升职上来的，对公司的架构、代码很熟悉，当然，也不排除哗槐老板的亲戚什么的。

CTO做什么？代码写的很少了，大部分是架构、人员管理、技术视野。

比如阿里的，就不可能出局，因为阿里的业务需要。

被出局，并不是自己想走，而是由于别人的排挤，我知道的就有很多，由于自己生来不会表达，不会邀功，不会拍马屁，那些财务总监、市场总监、产品总监，会挤掉自己上位，至于CEO嘛，眼里只有业务。

可能在某些小公司CEO的眼中，CTO只算个下属。

殊不知，业务稳定的背后，是技宏扒术的铺垫。

远离“资源型”创业的老板，跟对老板，上对船，不仅是CTO要做的事情，这也是每个普通人要做的事情。

先说观点，作为一个创业多年的技术负责人，我认为CTO出局其实有几个关键节点，只要把握住，地位稳如狗。

首先定义CTO是首席技术官，属于TMT项目创业团队里的必要角色，而且在早期是尤为重要的角色，因为CEO吹出去的牛，都要靠CTO圆回来。你说财务人事市场销售也很重要，我不否认，但是就早期而言，没有CTO，整个公司就是在讲故事，你说重要性怎么比？

第一个节点，是第一版产品的研发速度和质量，因为全公司的希望都寄托在这上面了，无论什么业务和什么故事，尽快尽早的高质量完成第一版产品的交付，就足以让团队认可你的实力了。

第二个节点，是产品的快速迭代时期。创过业的人都知道，一旦产品投入市场，有了一定用户，那么需求就会源源不断的被提出来，这时候整个研发团队就要进入到能持续快速迭代的状态，这里既考验CTO的项目管理能力，也考验你的团队组织能力，资源协调能力，你不能再整天伏案coding了，你得跳出来看事情了。

第三个节点，是业务到一定程度之后的性能和拓展时期。这种时候光靠你一个人的技术能力可能已经hold不住整个项目了，你要能设计整个项目存在的技术架构，明确定位需要的专业技术人才缺口，然后吸引人才，设计技术相关的管理流程和标准，让整个研发过程能够靠流程推进起来，这时候，你就是业务和技术的翻译官和连接器。

第四个节点，是反向支持业务增长和服务时期。公司发展到一定时期，会有很多业务系统和数据沉淀，如何让这些数据更好的赋能业务，帮助产品部门做规划，帮助运营部门做增长留存，就是你要输出的重要内容，甚至还要把公司内部好的技术方案，尝试进行产品化，类似于阿里云，数据中台等，来帮助企业做进一步的价值变现。这个时候，你要能跳出部门，站在公司发展的角度上考虑问题，再去想如何用技术去解决这些问题。

综上，与其说CTO容易被出局，倒不如说大部分CTO卡在第二，第三个节点里出不来，或者也不想出来，久而久之，就面临着被淘汰的境地，原因无他，你没有随着企业发展而摆正自己的位置，这点对其他职位也同理。

相比CEO、CFO、COO这些公司高层，CTO确实容易出局。因为下面两个原因，很多时候CTO出局难以避免。

1、在小公司，公司的主导权往往会有从技术--产品--销售的转变。公司刚开始做的时候，需要技术做老黄牛，把产品做出来。

这时候CTO特别重要，但CTO的主要工作其实是把产品做出来，并且不断优化。

等产品逐渐完善，CTO的重要性逐渐降低；等产品有了一定的市场，公司又主要靠销售和运营了。

2、公司做大后，CTO的职责其实已经变了，需要CTO做好技术团队的管理和项目把控。这时候，前期创业的CTO很容易能力没有转变过来。

你觉得呢？

如果不是股东，不是联合创始人，不管CTO，还是CFO，甚至是CEO，都很容易被出局，没有本质区别，只是在企业不同的发展阶段略有区别而已

【鲨鱼职场观点】确实如此，细观国内的各大互联网企业，CTO出局的概率总是远远高于CEO。而网上曾有数据统计，世界500强CEO平均在位时间9.7年，而CTO的平均在位时间则少于4年。

而CTO容易被出局的原因，一是岗位特性使然，二是性格原因。

一、岗位特性使然

CTO即首席技术官，主要负责公司的技术战略，通常出身理工科，具备深厚的技术积淀和经验，不一定是最好的代码开发者，但是管理最好的领导者。

大部分CTO可能是由于这前技术突出而慢慢被提拔为CTO，但是坐到了这个位置上之后，技术反而不是最主要的了，能否把握理解公司业务目标并长期与公司共同成长更为重要。

很多人就是做不到这一点，所以容易被出局。比如有些CTO甚至走进了误区，认为自己要保持技术上的领头地位，紧守着自己的技术不放，位至CTO依然亲自上阵码代码，不肯也不敢将自己的技术授以旗下的工程师。

害怕自己失去技术竞争的绝对地位，随着年纪的增长，由于不开放的学习态度，一是容易让自己陷入固定自封的境地，二是手下无人可用，团队越来越依赖自己，进入恶性循环。

这就导致很多CTO甚至等不到被出局，就自己先倒下了，挂在了自以为的战场上。

而且由于技术上的落后，致使公司产品无法位于领先地位，失去竞争优势，这就是CTO被出局的一大主要原因。自己无法成长，无法满足公司成长的需要，而被淘汰出局。

相反，如果作为CTO不必技术事事领先，只需管理做好，将复杂整改简单化，把控技术团队的整体大方向，理解并贯彻执行落实公司的成长目标，战略方向，培养强有力的下属，授权有能力的下属去完成目标，那么就有可能会得出不同的结果。

二、 性格原因

由于CTO大多是理工科背景出身，而且长期痴迷技术，将更多的时间和精力放入到工作和技术当中，性格多数内向，不善于沟通汇报，总想得出完美的结果再去汇报。

但是往往，在还未得出结果之前就被出局了。战略技术，往往不是一筹而就，历经时间较长，可能在公司未建立任何结果之前，公司有耐心等你，但在公司局面慢慢稳定之后，则容易出现误解。

就算你项目快要成功，但是毕竟未成功，加之未有任何向领导汇报的举动，极容易给上层即CEO之类造成误解，你是在干吃饭，不出活，浪费公司资源。于是产生换帅的想法和举动。

所以CTO既要懂技术，更要懂得打配合，和上层的配合，和合作部门的配合，更要重视与上级沟通汇报，时刻考虑与公司整个方向的匹配以及与其他部门的配合，减少误解，增强联系。

总结：

技术厉害永远有人比你更厉害，而理解客户与产品之间的联系，加强沟通汇报与其他部门的配合，减少误解，增强联系，把握理解公司业务目标并长期与公司共同成长更为重要。

CTO容易出局?你怕不是在 搞笑 吧，CTO是技术领导人，门槛极高，一个公司只要是稍微有点智商都不会轻易拿CTO下手，因为技术不稳会严重影响公司业务，而且技术部门其实和其它部门利益冲突不多。

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