一个软件开发团队需要哪些人

一个软件开发团队需要有产品经理、UI设计师、安卓开发工程师、苹果开发工程师、数据库架构师、后端开发工程师、测试工程师、运维工程师等人员。

在了解软件开发团队配置前，首先要了解下关于软件的开发流程。按一般的软件开发流程，开发一个软件，需要经过市场调研、用户需求分析、产品原型设计、概要设计和详细设计，UI视觉设计，安卓开发/苹果开发，数据库设计搭建、服务端后台开发、测试上线等流程。每个流程都有不同的人员负责。

如果是一个小型的软件开发项目，可能只有产品经理，UI设计师，开发工程师，测试人员，一个人可能担任多个岗位职责如果是大型的开发项目，在同一岗位上可能配置有2人以上，或是在不同端口开发上，分别配置厅森产品经理，UI设计师，开发工程师，测试等人员，技术团队几十上百人也不足为奇。

不同岗位人员负责的工作如下：

1、产品经理：主要负责软档伏败件开发项目统筹工作，完成App项目的规划、用户体验流程、产品原型图等；

2、UI设计师：主要是完成App各个页面的设计，结合企业文化和客户需求进行UI设计，待客户最终确认完成终稿。

3、Android开发工程师：主要是完成安卓客户端的开发，保证App顺利上线运营。

4、Ios开发工程师：主要是完成iOS客户端的开发，包括APP代码编写，根据测试反馈进行功能上的调整。

5、后台开发人员：主要是指数据库架构师、后端服务器开发工程师等人员，完成运营管理后台开发、数据库及服务的配置等。

6、测试工程师：利用专业的测试工具对开发完成后的行颤App进行详细的测试，保证App没有明显的bug，经过客户验收合格后顺利上线运营。

针对1个软件项目的1个高效的软件开发团队的组成只应该有3-5人：

1.船长角色：核心程序员x1，制定时间节点，构架设计饥搭和编码，完成75%-65%的代码量。

2.大副角色：程序员x1，按照指示编码和对外沟通交流，完成20%代码量，并且作为船长的备份。

3.水手角色：程序员1-3人，按照需求测试，少量代码维护和修改，完成5%-15%代码量。

有3点必须说明：

1、由于只讨论软件开发，因此设计师、产品经理、QA等角色没有提及，但是不代表这些角色不重要。

2、人数能不能更多？可以，但是尽量避免。特别需要差肢毁警惕其中是否存在资源浪费的可能。如果虚备发现10个人都不够用的情况，就要认真考虑分为2个项目2个团队的可能性。

3、付出和回报必须对应。特别需要拉开船长和其他人的收入差距。

软件开发由哪些人员组成

对一个软件产品或者一项软件工程来说，参与角色通常包括如下几种：高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员

、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。

互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手技是----壹伍扒----壹壹叁叁----驷柒驷驷，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

随着软件规模的不断膨胀和软件开发技术的发展，软件开发的分工和组织也变得越来越复杂，如何合理的组织和分工越来越成为能否成功开发的一个决定性因素。

对一个软件产品或者一项软件工程来说，参与角色通常包括如下几种：高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员

、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。

高级经理具体参与项目或产品的时间并不多，但对项目的成败却起到了至关重要的作用。通常高级经理参与项目过程中各个关键环节的活动，关注产品开发的首脊链进度，对风险控制、资源提者孙供做出决策。

产品经理(项目经理)作为客户方和公司内部交流的纽带，对项目过程进行监控，对项目的进度、质量负责。产品经理应该是软件工程领域内的专家，但不一定是业务领域内的专家。产品经理的基本活动包括：制定计划、协调资源、关注和控制计划进度、控制客户期望值。其中控制客户期望值这一项在工程性质的项目中尤其重要。

开发经理是具体开发过程的领导者，必需由熟悉业务和开发技术的专家担任。开发经理的职责是界定需求，确定适当的技术构架和体系，保证软件产品按照设计的标准开发。

设计师是软件蓝图的设计者。通常设计师可以分需求分析师、构架设计师、业务设计师三种，在小规模的开发团队中，这三个角色通常由一个野山人承担。设计师一定是业务领域和技术领域内公认的专家，具有丰富的项目经验，能够准确把握客户需求并提供可行的实现思路。设计师的基本活动包括：进行需求分析、进行构架设计和功能设计，按照规范编写相应的文档，将设计思路传播给开发人员、测试人员。

测试经理是测试活动的领导者，是公司内部认定的产品质量责任人(项目经理是对外的软件质量责任人)。测试经理的责任是计划和组织测试人员对目标产品进行测试，发现bug、跟踪bug直到解决bug计划和组织用户培训工作。

产品经理、开发经理、设计师、测试经理作为一个项目的高层，对项目的成败起关键作用。

开发人员根据设计师的设计成果进行具体编码工作，对自己的代码进行基本的单元测试。通常3～4个开发人员组成一个开发小组，由一个team

leader带领进行开发活动。开发小组team leader由小组内技术和业务比较好的成员担任。team

leader通常还负有进行详细设计和走查小组成员代码的职责。考虑到team leader需要进行详细设计、编写文档，和小组成员进行沟通，因此一个team

leader的开发任务不能超过开发人员的平均任务量。对开发人员而言，必需具备产品开发所需要基本技术、技能，比如编程语音、数据库应用开发经验等。如果发现开发人员不完全具备这些技能，开发经理和项目经理应该提供必要的内部或外部、培训，以使开发人员具备这些必要的技能。

测试人员根据测试经理的计划和测试总体方案对目标产品进行测试，编写测试case和测试代码，发现和跟踪bug编写用户手册进行用户培训和教育。测试人员介入项目的时机从理论上讲越早越好，但考虑到测试人力资源，通常在需求分析确定后介入比较合适。对测试人员而言，除了要求和开发人员相同的技术技能外，还应该熟悉测试理论和测试方法，尽可能做到总是站在使用者的角度观察和思考问题。

项目实施人员是针对工程性质的项目必需的人员配置。项目实施人员负责软件系统安装配置、系统割接、运行期间的维护工作。

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