作为一个职场经理人，如何架空公司老板，让他对工作无从插手？

作为一个职场经理人，如何架空公司老板，让他对工作无从插手？这个问题是可以实现的，需要一些手段，需要一些头脑，还需要一些运气。

作为职业经理人，最基本的职业素养是忠诚于企业，为股东创造价值，为社会创造价值，为员工创造价值，从而获取劳动报酬。但是，职场战争犹如伤商战，侵占公司利益，窃取公司机密，架空公司老板，在职业经理人中携档时常发生。不同规模量级的公司，架空公司老板的手段迥异高明辩贺乱不同，大型上市公司可以通过资本市场运作，内外部勾结，影响公司股价及公司利润，通过各种阴谋 *** 纵的手段，侵占公司的资产，最后达到控制公司的目的。

题中所问应该是针对中小型公司，如果要 *** 纵架空大型公司的老板，估计也不会在此提问了，在很多小公司里面，即使不能架空老板，但是有些职业经理人通过各种手段，也可以使公司伤筋动骨，其实是另一种意义上的架空公司老拍梁板。

在小公司里面，架空公司老板，通常的两种方式，一种是“抓人”，既在公司的重要核心岗位，安插培养自己的人员，另一种是“抓事”，将公司的核心客户资源掌握在手里。“人、事”控制权掌握在手里，就足以影响架空、甚至与老板谈判分享公司的利益。而且架空老板需要精通公司的核心技术、市场客户、日常运营，同时关键岗位都有人脉，逐步控制公司的命脉，卡住老板的脖子，合适的契机，一举推翻前任老板。

架空控制公司老板虽然在职场中也非常常见，但是有时候有些行业的圈子真的很小，一旦你的所谋失败，可能葬送你的职场生涯。

很多领导会被员工所架空，领导该如何防止被架空呢？

不脱离一线。如果你不在一线，不太了解情况，下属向你汇报的时候，就会有很多水分，导致信息不对称。很快你就会被搁置。你必须保证自己对一线信息和情况的绝对掌握，这样才能不被大家搁置。一定要制定好游戏规则，让大家有尊重规则的意识敏源，不能允许那些越级的事情频繁发生。一个团队最怕的就是多领导。那样的话，团队的执行力就会打折扣。所以，未雨绸缪，一定要把工作放在平时，而不是一时紧一时松，保证队伍大局不能出现波动。

掌握人事、财务、决策权。无论如何，这三项权利都属于你。不信你试试。如果人事权转给下属，他会在公司安排各种熟人朋友。如果你敢把财权交给下属，坏人就会想尽办法掏空公司的财务。最后你会发现的，那就太晚了。如果把决策权下放给下属，结果和上面两个差不多。他们可以把所有的利益都拿在自己手里，最后你想拿回来，却发现档销你手里什么都没有。由于你的决定一定会成为别人手中的有力武器，当你把它收回来的时候，它的影响力就会很大，不再被你所用。所以你一定要牢牢把握这三个权利，把关键的决策权留给自己。这是最基本的预防措施。

老板要想不让自己被架空，就需要建立一个相对完善的用人制度！我们需要培养完全听我们调遣的心腹，培养有能行拿游力有能力的公司骨干，然后需要培养一批注入新鲜血液的后备干部。公司老板想不让自己被架空，还需要在基层走一走，听听来自基层的声音，多交流，多了解公司的实际运作情况。在处理公司人力资源体系架构时，需要防范权力分配的失衡，防范一些越级行为，防范抱团拉山的情况。