对潜在投标人进行资格预审时，评审程序是怎样的？

投标时资格预审的程序

1、编制资格预审公告内容包括：招标条件、项目概况与招标范围、资格预审、投标文件的递交、招标文件的获取、投标人资格要求等。

2、发布媒介在工程交易中心的网站发布招标公告。招标公告在媒体或网站发布的有效时间为5个工作日。

资格预审

1、出搜培漏售资格预审文件

2、接受投标单位资格预审申请

3、对潜在投标人进行资格预审

（1）接受资格预审文件

（2）组建资格预审委员会由招标人组建评审小组，包括财务、技术方面的专门人员。

（3）评审程序

初步审查资格预审世烂文件进行完整性、有效中备性及正确性的资格预审。

4、发出投标邀请书

更多招投标信息请登录比地招标网查看！

1、建立团组织程序：

（1）企业民主选举，产生团的负责人，选举的具体程序同党支部。

（2）向昌平园团工委提出拟建团的申请报告，并于选举前一周时间将选举安排报告园区团工委。

（3）经昌平园团工委调查审核和批复后，企业乱滑团组织成立。

团组织建设联系人：钮亚敏 联系电话：69718748

2、建立团组织报告格式：

关于成立中国共产主义青年团

XXXX公司支部的请示

共青团中关村科技园区昌平园工作委员会：

一、企业名称、企业性质、职工人数、青森陪枝年人数（35岁以下）、团员人数（28岁以下）。

二、为了更好地结合企业青年工作，调动广大团员青年积极性，团结带领广大团员青年立足本职岗位成长成才，服务企业发展，特申请成立中国共产主义青年团XXXX支部。

三、XXXX支部，拟任XXX同志为书记，XXX同志为副书记，XXX、XXX、XXX为委员。（注：若企业团员人数少可只设书记和副书记各一名。）

妥否，请批示。

附：1、团员基本情此敏况表

2、书记、副书记、委员简历

盖章（党支部或公司章）

****年**月**日

1、招募合伙人

先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。

2、招募团队核心骨干

以创业策划方案中的企滚羡卜业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。

3、完善团队建制和人员

以核心骨干为主，招募各自部门的派圆团队成员，逐步完善团队建制和人员。

4、让团队运转

建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。

5、打造出好团队

逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。

6、制定制度

创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。

扩展资料：

目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标大穗可以遵循以下五大方法：

1、团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性

2、让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。

3、团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。

4、团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。

5、利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。

---