处理多年积压的库存如何做账

处理多年积压的库存通过以下方式做账：

首先，要处理多年积压的库存，需要对当前存货进孝圆行核算，确定巧乱塌存货金额；其次，需要了解具体情况，分析库存积压原因；最后，根据库存情况、原因分析，采取措施处理。

核算当前库存：通过存货清单、详细账目和存货期初价值等价值来核算当前存货金额，以确定存货金额和存货余额。

分析库存积压原因：库存积压经常是由于市场状况、销售方式和产品发布频率等外部因素导致的。

采取措施处理：可以通过减少产品发布、拓展市场、调整销售策略等措施来降低库存积压，同时还可以考虑与供应商谈判、召回产品或转换市场等措施来解决库存积压问题。陪橘拓展知识：单一物料的存货积压处理，可以将物料转换为另一种有用的物料，并将其出售或使用，也可以将其转换为其他加工成品，以便发布新产品，或者将其作为抵扣销售回报的其他形式。

处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：

退货（原分销商）埋键

因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。积压库存越早处理越好，否则会变成呆滞物料，甚至废品！

代销（独立分销商）

国际流行的办法是通过独立分销商代销 OEM Consignment ，最大程度的提高剩余库存的物料价值。一般， OEM 工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，同时还会选择这些独立分销商的某一个作为自己的剩余库存的代销商。代销的办法有多种，包括指定价格、利润分成、寄卖等等。

清仓最简单的办法就是将全部的呆滞物料打包处理，这样能迅速套现，回笼资金。一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。

报废所有人都明白，最糟糕的办法！

目前国内由于传统的财务制度和落伍的供应链管理

，以不作为的消极方式对待积压库存，以致产生呆滞物料。因为这样的方式，在财务帐面上没有损失，大家面子上都过得去，直至呆滞物料在仓库中挤占了正常物料的位置，大家痛定思痛，报废，唉！（殊不知，独立分销商有大把的现金和渠道帮助你处理剩余库存。

控制物料成本的办法弯源巧多种多样。除上述办法外，还有货款的控制呀，物流成本的控制呀，等等。但最佳的控制物料成本的办法就是贵我两方的双赢。杀鸡取卵，过河拆桥，最大限度的压榨我们裂昌供应商

，临了你碰到鸡飞蛋打，回头无岸，别怪我没说过哟。

其实库存积压是由多方面的原因产生的：

提前生产或采购会造成积压，

为了保证订单通过率多做备品会造成积压，

生产异常会造成积压，

采购失策会造成积压，

客户取消订单会造成积压，

错误的判断市场也会造成积压

……

要减少库存积压，一方面要控制积压的来源，另一方面更要消化积压的货物。不要总是在等待，一方面浪费寸土寸金的仓库资源，另一方面随着时间的推移让产品变成了处理品或者是废品。

钩钩软件，让企业可弯雹源以将自己的库存信息，分享给客户、肆胡供应商埋态、同行等等一切可以分享的人。信息的分享加上合理的价格为积压库存的消化找到最优的通路。尽最大可能为企业回收资金，减少损失和负担。

---