变更管理程序包括哪些内容

法律分析：

它兄尘睁的主要任务包括：

1.分析变更的必要性和合理性，确定是否实兄和施变更；

2.记录变更信息，填写变更控制单；

3. 做出更改，并交上级审批；

4.修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本；

5.评审后发布新版本。

法律依据：《中华人民共和国民法典》第五十七条 法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事羡岁权利和承担民事义务的组织。

第五十八条 法人应当依法成立。法人应当有自己的名称、组织机构、住所、财产或者经费。法人成立的具体条件和程序，依照法律、行政法规的规定。设立法人，法律、行政法规规定须经有关机关批准的，依照其规定。

一、4M管理的定义

4M指人（Men）、设备（Machine）、材料（Material）、方法（Method），是生产过程中最基本的要素。

1、人（Men）

最大发挥人的潜能和竞争意识，实行岗位培训，培养良好的工作作风。

2、设备（Machine）

提高设备的最大利用率。实行设备动态管理，积极开展TPM活动，即全员、全过程参加的提高设备综合效率活动。

3、材料（Material）

做到最合理的投入产出，实行工序制造成本管理，制订可行的降耗、增效目标，控制物资材料的浪费、减少损耗。

4、方法（Method）

生产过程采用最佳的工作方式，认真执行 *** 作规程，完善工艺流程卡，经常开展规范化作业检查，班组长对每班情况进行评价和考核。

二、如何进行4M变更处理

4M变更是指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更，含作业人员、设备、材料、工艺方法的变更，即常说的人员、设备、材料、方法变更。

如果4M这四个要素是稳定的，那么最终生产出来的产品也是恒定棚蚂的，但这只是一个理想的状态。现实中，人员、设备、材料、方法经常在变化，最终结果也随之变化，4M变更管理就是通过控制这些变化，使结果在允许的范围内变动。

1、4M变更处理程序内容

4M变更的范围包括以下几个方面：

①作业人员的变更。作业人员因缺勤、调动、离职时闹和配，由一个作业人员变动到另一个作业人液指员进行作业时，所产生的变更。

②设备的变更。设备因临时替用、增加而对品质可能有影响时的变更。

③材料、辅料的变更。企业无图纸规定的材辅料、需要对零件的材料和装配用的辅料进行变更时，应完全遵循客户的意见，由技术部专责更改图纸，或下达临时更改通知书。而车间更改作业指导书，应交技术部批准。

④工艺方法的变更。工艺方法发生变更时，车间更改作业指导书，并培训作业人员掌握变更内容。

2、变更的实施

①由发生区将变更的内容填入“4M变更书”交车间主任签字后发到品质部，由品质部经理确定品质方面需确认的内容。发生区及相关部门收到品质部配发的“4M变更书”后，按要求实施变更。

②作业人员变更的处理方法。由车间工艺员按作业指导书要求安排员工训练，班组长每两个小时进行产品品质确认，直至培训合格止。

③设备变更的处理方法。在实施过程中，车间工艺员专责跟踪，确认首件用变更后的设备生产的产品品质是否合格。如果不合格，则要求相关部门停止生产并重新检查该设备的性能。设备变更后，生产出来的首件产品经工艺员确认合格后，应由质检员进行小批量生产的复检，并在确认品质合格后，方可进行大批量生产。

④材料变更的处理方法。材料变更的原因主要是设计变更。设计变更指由于设计、生产、品质使用等因素需对产品发生规格、型号、物料、颜色、功能等的变更。

⑤作业方法变更的处理方法。由车间工艺员修改作业指导书，并指导员工按新的作业方法作业，处理发生的异常，直到员工熟练为止。由实施车间在4M变更品的入库单上打“△”作为标志。

3、变更后产品品质的确认

①各部门按照“4M变更书”的确认内容进行品质确认，并将结果记录在“4M变更确认表”中，最后返回品质部存档。

②对4M变更的产品进行品质确认发现不良时，按企业的《不良品处理规定》处理。

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