绩效考评的一般程序

流程

1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；

2、尽量将工作量化；

3、人员岗位的合理安排；

4、考核内容的分类

5、企业文化判洞纯的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。

6、明确工作目标；

7、明确工作职责；

8、从工作的态度（主动性、合作、团队、敬业等）、工作成果、工作效率等几个方面进行评价；

9、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准（比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的，并且需要用具体的事例来证明）绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资掘咐的发放。

促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固颤尘定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

自测

引导语：绩效考核是绩效管理的关键环节，运用合理的方法对员工进行绩效考核，才能有效达到改善员工行为和管理员工的目的。下面是我为你带来的绩效考核程序，希望对大家有所帮助。

1 目的(Purpose)

实现员工绩效考核工

作制度化、程序化、文件化，确实起到沟通与激励的目的。

2 适用范围(Scope)

2.1 适用于XX工业园内各公司在职员工。

3 应用表格(Form Used)

3.1 雇员工作表现评核表

3.2 员工工作表现评核表

3.3 优秀员工通知单

3.4 不满意员工知会单

　宽拆　3.5 不合格员工知会单

3.6 重点员工跟进表

3.7 员工工作改善表

4 应用软件(Sofrwave)

无

5 责任(Responsibilities)

5.1 人事组将负责贯彻执行这项程序，并定期检讨，适时修订该项程序。

6 定义

6.1 绩效评估：通过运用一定工具，测量员工工作所产生的结果之优劣程度。

6.2 目标管理：通过设立有效、可行的工作目标，令行动一致，且以对目标的完成对工

作成绩进行客观评价。

6.3 绩效奖金：为了切实起到激励员工的作用，根据年度绩效评估的结果，利用货升巧型币工

具对员工进行的经济奖励。为起到两极强化作用，表杨先进，批评后进，奖金只针对表现达标的80%的员工发放。

7 规定(Regulations)

7.1 公司员工通常在试用期满、调职或晋升、年度评估时接受工作表现的评估，并就评

估内容实现与上司的沟通。

7.2 公司在评估的'基础上安排薪金调整、奖金分配及职务晋升吵猜

7.3 为客观评价员工的工作表现，同时，对员工发展潜能有所了解，达到个人、组织在

任用与提升中的共识。在评估内容包括：目前业绩评估、个人潜能开发两个部份。评估系列中包括：业绩评分、评分指引、各职位不同的评分权重三个部份。

7.4 新聘员工试用到期时，部门直接上司应当为其进行试用期评估，并因此决定去、留

及是否加薪。

7.5 进行岗位调动或职务晋升时，原部门及调动后的部应共同对员工进行评估，对其在

原岗位上的表现作出评价，并对其从事新工作的能力进行考核，并决定是否按新岗位重新定薪。

7.6 各部门应当于每年年初，制定年度工作目标，并以此作为对各部门实施目标管理的

重要考核数据。

7.7 每年于7-8月份及12-1月份分别进行年度工作评估，全体已通过试用期的员工都要

参加这两次评估，并根据评估结果于每年10月份进行一年一度的薪金调整。

7.8 通过每年的年度评估将全体员工分为：T1、T2、M、U、F五个等级。T1&T2是公司

的优秀员工，公司会重点跟进，并尽量提供更加适合的岗位M是中等的员工，公司鼓励该部份员工争取成为优秀员工U&F是公司对其不满意的员工，如不能改进，公司会考虑进行淘汰。

7.9 每年两次年度评估后，公司均会按评核结果及公司业绩情况考虑发放业绩奖金。为

贯彻公平及效益原则业绩奖金发放规则为：

A. 在规定考核期内服务满6个月的员工才能获发奖金。

B. 考核期内接受公司纪律处罚的员工，按：中过取消当次年度绩效奖金小过扣除

当次年度绩效奖金33%5S扣除当次年度绩效奖金2%，进行处理。

C. 每次纪律处罚只在当年其中一次年度奖金中进行扣罚。

D. 考核期内受到公司记功表彰的员工，按：按记功一次增加当次年度绩效奖金33%，

进行表杨。

E. 每次记功表彰只在当年其中一次年度奖金中给予加奖。

F. 在规定考核期内因各种原因未参加工作时间(包括病假、事假、工伤、产假、婚假

等除调休外的假期)均在出勤率中扣除，最终业绩奖金按出勤比例支付。

8 程序(Procedures)

8.1 员工加入公司时，会在劳动合同中约定试用期限，人事部应配合用人部门对该时段

进行跟进。

8.2 员工试用到满前人事部负责通知部门对其进行试用期考评，就试用期内的工作表现

与员工进行必要的沟通，最终决定去留及薪金调整计划。

8.3 部门对存在的空缺职位进行内部调济，提升合资格的内部员工担任更高的管理职位

时，首先要进行调动或晋升的评估，对员工的管理愿望及能力进行了解及考核，最终确定，该员工是否适合新的职位，通过沟通达到员工职业生涯规划与公司任用计划合理匹配。

8.4 每年1月、8月公司进行全员评核，所有已通过试用期的员工均要参加此次评估。该

评估将按工作表现将所有员工分为T1、T2、M、U、F五个类别。

8.5 公司在每年9月份按全员评核等级发放绩效奖金，其中T1、T2及M可获得奖金，U、

F则不能获得奖金。

9 参考资料(Reference)