求erp攻略,开始权益600w,详细一点,最好是大神(erp所有者权益怎样提高)

ERP软件涉及的功能太多了，要么你是想了解哪个品牌的产品攻略，如果你是想学习ERP，其实这个光学理论也不是很靠谱的，可以在某宝上先找书籍或者网盘资源去了解一下；

如果你现在客观条件下是可以接触到ERP项目的，不管是甲方还是乙方，可以就着现在使用的ERP软件先去了解一下，从软件的基本功能，都软件的开发机制，甚至可以详细到一个报表的公式等等，在工作过程中去学习，这个行业是没办法一下子把所以的资源整理罗列出来的，ERP说到底是管理性质的服务，都是企业管理，好比给病人看病一样，还是得分N多的科呢。

ERP只是企业资源计划的一个大统称。

仅供参考，不严谨之处，欢迎指正。

一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子，如果第一年结束后，权益是50，那么第二年的贷款额度就是有150m。如果第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。那第二年的实际贷款额度就是100m（150-30-20=100）。

有的是所有者权益的两倍，要减去已经贷了的。如果第五年末有足够的所有者权益，贷短期贷款，有足够的流动资金，而且利息也比长贷少。而且短贷是来年才还的，最后一年无需还短贷。

扩展资料

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织。

物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与沙盘载体模拟经营对抗演练讲师评析。生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体。

集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

参考资料来源：百度百科-ERP沙盘模拟

计算：其税后利润为64万元，应发股利50万元，利润留存率：利润留存率=(64-50)/64×100%=2188%。

利润留存率=([[税后利润]]-应发股利)/税后利润×100% 利润留存率表明公司的税后利润有多少用于发放股利，多少用于保留盈余和扩展经营。

利润留存率越高，表明公司越重视发展的后劲，不致因分红过多而影响企业的发展，利润留存率太低，或者表明公司生产经营不顺利，不得不动用更多的利润去弥补损失，或者是分红太多，发展潜力有限。　

含义：

① 利润留存为负，税前利润为负，则应付税为零0。

②利润留存为负，利润留存+税前利润>0，则应付税为（利润留存+税前利润）1/4。

③利润留存为正，税前利润为负，应付税为零。

④利润留存为正，税前利润为正，则应付税为 税前利润1/4。

百度百科-利润留存

综合费用就是图里的，但是我玩的没有信息费和损失，管理费我们是每一季1M，一年就4M，管理费就是管理费，年度净利润的话资产负债表不是有这一项吗，直接填就好啦！股东资本一般是固定的，我们是50M，留存利润就是上一年的股东资本＋上一年的留存利润

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