在职场之中，如何才能提高自己工作的积极性？

就我个人而言，在职场中，该如何才提高自己工作的积极性呢？我的答案是：首先你得对这份工作非常感兴趣，对这份工作感兴趣你才会动力和激情，有动力和激情你才能更加充沛的去完成工作中的各项任务，然后是工作保持一定的热情，对工作热情你才能投入进去，并且把工作给开展好，也能够在工作把自己更全面的一面展现出来，最后是保持对工作的钻研态度，从事一份工作工资当然是非常重要，抛开工资以外，还要在这份工作中保持一直前行的状态，你才能一直无限的挖掘到工作中的精华，从而提升自己，锻造自己。

工作的积极性对于任何一个职场人士而言都是非常重要的，很多职场人士在工作中确实非常有激情，有积极性，甚至是十年如一日的态度，有些人随着在职场中的发展，工作年限的提升，自己对待工作的积极性也没有那么高了，甚至是每天摸鱼，每天划水，看着时间点度过每一天，这样就非常难熬，也非常煎熬，对待工作也没有任何头绪和动力，完全是混日子，这两者情况在职场中都非常常见，其实要提高自己工作积极性也不难。

正如我上述所说，当我们做一份工作时，首先得对这份工作感兴趣，如果你不感兴趣，你是无法真正的深入到工作当中的，无法真正的做好工作，也汲取不到工作中的精华，更谈不上提升自己工作本领了，保持工作积极性，必须让自己对这份工作感兴趣，感兴趣才能驱使你将这份工作做好，也才会有着激情和动力去面对工作的一切，遇到问题迎难而上，不会畏惧，因为你对工作有着足够激情和动力，具备这些因素以后，然后得对工作有热情，有热情你才会把这份工作当成你的一项使命，带着这份使命去开展工作，你也才能够投入到工作当中，不会一心一意的。

最后呢，无非就是保持对工作的钻研态度，当你把工作当成一种孜孜不倦锻造自己的方式时，你不会讨厌这份工作，你会沉浸在工作当中无法自拔，你会在工作中挖掘到你想学到的知识点，要把工作当成一种技能的输出，每工作一天，就把自己技能给好好钻研一天，持之以恒的去对待，那么你会发现，你已经慢慢的对工作有了很多的积极性。

员工积极性不高，还要想一想最核心的利益问题，看看是不是收入、劳动付出、管理等导致的员工心理极度不平衡而造成的，所谓，财散人聚、财聚人散，是很有道理的，有的时候我们想一想，下属的错有可能是意识方面的，也有可能是业务方面的。如果他的业务水平还不熟练，有没有哪一种方法可以提高他的业务技能，遇到困难或需要资源援助时要及时尽可能地给予。

在使用金钱激励法作用不是很明显的时候，就要考虑一下员工的其它需求是否得到了满足，从而根据员工的实际期待值来进行有针对性的调整和改变，实行按劳分配，多劳多得的用人原则，增加企业的凝聚力，使员工具有主人翁的责任感，让他们感到企业的发展，和他们的切身利益休戚相关，从而调动他们的积极性。

每次在分红的时候，一定把分红的明细，给大家看，把由于责任心造成的损失，要单独强调，让大家注意，一方面可以优化你们的制度，另一个方面你可以更好的锻炼自己的员工，员工这件事情肯定会落到自己心上。如果需要更加激励员工的积极性，可以将日常计划类工作得分比例再降低一些，改进提升类工作比例再增加；最理想的方法是日常类工作不纳入考核。

当工作中出现差错时，不要急于指责别人或别的部门，这样做会让你的权威感大打折扣，它不仅反映出你是一个爱推卸责任的人，而且还会让人因此对你的正直提出质疑。很多时候大家积极性不高，其实并不一定代表员工的能力差，只是没有了解员工的心理。和下属一起成长，强调他曾经取得的成功，帮助他了解和发挥自己的长处，最终让他们在执行的过程中获得成长。

你们是否总被领导强调：工作要积极主动！主动思考！

积极主动，4个字听起来很容易，可是我们该从哪方面做起？如何保持积极的工作状态？如何提高自己的工作积极性？

根据我的工作经验，本文总结了四个工作步骤和四种思维方式，从行动和思想上提升“积极主动”！伸手党们直接来拿方法论吧！
一、四个步骤，改进你的工作流程、提高工作主动性

第一步，确定预算或者目标 。这个过程是为了实现“共赢”，我们为领导和公司创造收益，同时获得能力的提升和工资的奖励。我们不但要自己明确“预算”，还要让领导明确我们明确了。

这是对自己负责任，没有公司会养闲人；混吃等死是浪费自己的时间。 你能给公司解决问题、能为公司创造收益，你才不容易被动摇。职场上，业务能力是让你站稳脚跟的第一要素 。而主动去确定预算和目标，就是业务能力的第一步。

第二步，为了完成指标，我们要制定工作计划 。比如说做XX事，来实现XX的指标，这就是我们说的项目。

每个项目都要有 目的、交付物、起止时间、投入资源（人数和费用）、关键时间节点和里程碑 ，做好充分的调研和完整的计划，并拿着这份计划找领导沟通。沟通的目的不是让对方同意该计划，而是 利用他的经验和资源改进这份计划，以便能够更好的实现最终目的——完成预算和目标 。

第三步，按照计划实施，并在过程中做好向上管理 。进度及时汇报，问题及时解决并同步。及时沟通是为了做好领导的 期望值管理 ，同时也能展现自己的跟进能力和主动性。

不要害怕打扰领导，问题卡在你这里而影响了项目进度，才真的会惹恼上级。

第四步，获得反馈，有功就要邀功 。主动且恰当的展示工作成果；该争取的奖金奖项、升职加薪，要主动推进。不用觉得邀功可耻，你辛辛苦苦做事还没获得反馈，时间久了谁都没有积极主动性。
二、做到积极主动，你需要更新的四个思维方式

1、自上而下的思考问题。

站在 公司收益 的角度思考手里的问题，而不是把每件事都做的琐碎。不要当一个齿轮，跳出你的小事务、思考整个公司甚至行业的运作模式，然后再处理手头的事情。

当你汇报方案之前，试着思考一下领导听完会给你什么建议？他会做出什么反馈？站在领导的角度思考，把对方关注的点都考虑到你的方案中。

同时，在一开始就想好某个项目或工作的 用途、收益、组成结构 ，避免返工。
2、考虑整个行业前景和社会趋势。

人在思考竞争力并付诸实践的时候，一定靠考虑大环境的发展和趋势，避免无效努力和自己感动。 方向正确很重要，否则前进就是退步 。

比如说赶上互联网红利那一拨的大佬们，其实他们的机遇是无法复制的，但是他们的眼光和格局可以。有没有思考现在进入了互联网下半场，那么未来30年内、哪些行业会占据领先地位？哪些当下很火的行业可能是泡沫经济？哪些最近有苗头的新兴行业会愈发兴旺繁盛？他们为什么会有前景，供应链上下游满足吗？供需关系满足吗？——这些都是我们要思考的问题。

别觉得自己也不创业，这些离自己很远。 要想实现第一个“自上而下”思维，你必须站得高看得远。

再说一点，为什么女领导在基层和中层里很多，在高层里很少？因为女性的格局总体来说就是比男性弱一些。她们对政治、军事、不够敏感，对大趋势的判断就会弱很多。这里没有贬低女性的意思，笔者本人也是女人；我们要做的就是在长处发挥优势，或者在弱项处补足短板。
3、保持学习，每天进步一点点

吾生有崖，而知也无涯。有时候我们积极主动的思考了，但是思考不出来，对不对？或者即使能想出来方案或建议，也不够专业、没有建设性是不是？

这是因为我们掌握的知识还不够多、不够深； 输入不足，拿什么输出呢？

4、擅长而不是喜欢，让你工作更积极主动。

把手上的工作变得擅长——人们都喜欢自己擅长的东西，喜欢是触发积极性的最强因素 。

提高自己在工作岗位的技能和能力，让自己擅长做工作、做出成果，你就能获得更大的动力做事。
工作积极主动可以体现在四个步骤 ：主动确定预算和目标；制定计划；实施和向上管理；获得反馈； 需要更新的四个思维方式 是自上而下、考虑行业发展、持续学习拓充知识和擅长。

方法论说的再多，真正改变你工作方式的，还是脚踏实地的做事和实践！

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我是华莹 ，专注职场干货、思维能力、个人成长和运营知识分享。QS30管理学硕士，AI公司产品运营。

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找领导增加工作或贸然辞职都不是最好选择
首先，我得明确说，找领导给自己增加工作或者贸然辞职都不是最好的选择。
贸然辞职的后果很清楚：你自己也知道目前做的工作是非常基础、技术含量不高的工作。
很显然，以这样的工作履历出去找工作，是非常缺乏竞争力的。
直白一点说，能不能找到工作另说。即便找到了，大概率也是跟目前的情形差不多。
那么，这样折腾一圈的意义在哪儿呢？
再来说为什么找领导给自己增加工作也不靠谱：
我们得认清楚一个现实，既然现在做着技术含量不高的基础性工作，那只可能有2个原因：
第一，是我们个人的能力有限，至少在领导眼中是这样，所以才只会给我们一个基础的岗位，干着没啥技术含量的重复性劳动的活；
第二，是公司现阶段对你这个岗位的要求和期待就是做好眼下这些最基础的活就好，不需要折腾那些没用的。
我就亲眼见过有老板这么对他职能部门的所有员工明确说过：
来自《商海通牒》
“我们眼下业务发展为首要任务，你们这些集团总部职能部门的人员，如果不能确保可以帮助到下面各事业部做好销售业务，不添乱就是最好的帮助。”
所以，这种情况下让领导给自己更多的工作，能是什么样的活呢？
只可能是同样没有技术含量的重复劳动，或者是更没技术含量的重复劳动。
很显然，这并达不到提升个人能力的目的。
那么问题就来了：咱们自己主动要求增加工作，领导增加的工作又不是我们想要做的，这个时候，咱们是接下这些活还是不接呢？

首先要对自己有一个清晰的了解，了解自己的兴趣、能力、职业性格和价值观；然后了解职场环境，比如工作内容、工作时间、地点及工作环境、公司氛围、公司理念等等。根据生涯理论，职业=行业+职位+公司。您的兴趣决定您适合进入什么行业，您的能力决定您能取得什么职位，而您的价值观需要与目标公司的价值观匹配。梦想和现实的结合点就是你的目标。然后根据自己的具体情况界定适合的职业范围，选择你感兴趣又能做的职业。祝你顺利！

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