预算控制的一般程序包括的步骤是什么?

三、预算控制的一般程序对于企业来说，预算控制一般需要经过如下程序：(一) 了解过去预算执行的情况和未来的发展规划。(二) 制定企业总预算。(三) 分解总预算，由各部门、基层单位作本单位的预算。(四) 调整部门预算和总预算，确定预算方案。(五) 组织贯彻落实预算确定的各项指标，在实施过程中予以监控。

财务预算控制是指以企业财务预算为依据，对预算执行主体的财务收支活动进行监督、调整，使之符合预算目标的一种控制形式。那么财务预算控制的步骤有哪些?下面我给大家介绍一下。

财务管理 部门实施财务预算控制，一般应遵循以下几个步骤：

建立财务预算控制系统包括建立财务预算控制的组织系统和信息系统，建立考核制度和奖惩制度。财务预算控制组织系统是财务预算控制的组织保证，包括专门机构的设立、人员的配置、岗位责任的确立以及责任中心、利润中心与投资中心的建立。信息系统包括建立各种量化的控制标准(指标)，它是实施财务预算控制的依据。信息系统还应包括信息反馈系统，以保证各种信息能及时传递和反馈，保证控制 措施 的及时落实。考核制度和奖励制度是实施控制以及对考核结果进行处理的有关规定，它们在制度上保证了财务预算控制的有效实施及财务预算目标的实现。其内容主要包括以下几个方面：

①建立由行政一把手领导，经营副总、总会计师、财务经理及审计主管组成的、具有权威性的财务预算管理委员会，负责本企业所有资金收支计划及预算的总体平衡、宏观协调、研究、控制、考核和审批。

②明确财务部门是财务管理的综合归口部门，主要负责财务预算管理委员会的日常工作，负责财务预算的日常管理制度的起草、修订及财务预算方案、结算 报告 的编制，财务预算的监督实施及执行情况的 总结 、分析、考核、参与预算项目的经济论证评价。

③发挥审计部门的监督职责，审计部门要参与企业财务预算编制和执行情况的审计监督和评审。

④建立和完善财务预算管理制度，使其形成相对独立运转的制度管理体系，以保证预算管理的顺利进行。其具体制度主要包括：财务预算管理委员会工作制度财务预算管理制度财务预算审批程序财务预算执行情况分析和考核制度等。

根据信息系统确立的标准，实行监督、检查，比较实际执行结果与标准之间的差异。

实际执行结果与财务预算的标准之间必然会产生偏差，那么，到底是什么原因产生这些偏差，责任者是谁，应该予以明确。

提出纠正偏差的对策，并组织实施，尽最大努力减少损失。

根据监督检查结果，落实责任，兑现奖惩办法。

财务预算控制目的

财务管理部门进行财务预算控制的目的主要有：

(1)落实财务预算或财务计划。财务预算能否有效地实施，很大程度上取决于财务预算控制是否有效。如果财务预算编制得好，但财务预算控制系统失效，则很难保证企业目标的顺利实现。

(2)及时纠正偏差。由于不可预见因素的存在，财务预算在实施过程中难免会出现偏差，因而需要通过财务预算控制系统，及早发现问题，找出产生偏差的原因，然后提出修改和补救办法进行纠正，保证财务预算任务的完成。

(3)提供决策依据。财务预算控制是对财务预算在实施过程中所进行的定期性考核与检查，因而在财务预算控制的过程中会形成各种反馈信息，这些反馈信息又将成为 企业管理 层决策时的重要参考依据。

全面预算的编制程序如下，

1、企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标；

2、最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际；

3、各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算；

4、预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算；

5、经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算；

6、主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改；

7、批准后的预算下达给各部门执行。

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