施工计划的内容主要包括哪些?其编制程序如何?

施工计划一般有长期计划、年(季)度计划和月、旬、日计划。

1.年度施工计划一般采用“两上两下”的编制程序。

(1)由上而下部署年度计划编制工作，由工程承建公司一级结合施工组织设计，现有劳力、施工定额、材料消耗定额和现场具体情况以及控制指标和各项工程进度要求向工程处一级部署年度计划的编制。

(2)由上而下编制计划建议，工程承包公司接到各工程处的建议计划后，组织审查平衡，汇编全公司的年度施工计划。

(3)由上而下下达年度计划，即公司一级汇编后的年度计划，分处下达。

(4)由下而上编制的正式计划，即各施工处据以编制自己的正式施工年度计划，上报并据以执行。年度施工计划是施工计划中最主要的一个计划，一经批准，原则上不再变更。在执行过程中，针对各季情况确保完成特定的内容和要求(如铺轨必须到达的指定地段，哪些工程项目的关键进度必须保证等等)。为了保证年度计划的严肃性，因此在一年的施工过程中，出现一些动员要求，如一季度要首季开门红，二季度要实现双过半(时间过半，任务完成一半)，三季度要夺高产，四季度要搞决战胜利完成年度计划，就是这个道理。

2.季度施工计划，是保证完成年度计划的阶段计划，也是编制月度施工计划的依据。季度内工程实际进度更有现实依据，一般由工程处一级建议报工程公司，经公司综合平衡后下达，作为正式计划。

3.月度施工计划，工程处根据实际掌握的各项工程进度的发展情况和潜力，提出月度计划的轮廓安排，电报工程公司，并核备后编制正式月计划下达到工程队。

4.旬日作业计划，是工程队和班组确保月计划完成的行动计划，由工程队队长，主管技术员、领工员、调度员等把队的月汁划分批下达到班组。旬日作业计划以工程数目数量、进度，应该使用的工天和施工方法为主要内容，用分旬、分日的表格式或横道图(或称条形图)显示以利班组分旬按日进行对比检查和执行。

编制隧道施工计划的要点和程序具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。

施工计划应满足施工安全、经济、计划工期的要求进行编制。为此需在设计图纸的基础上，充分调查工程内容及相关条件等，用详细而综合的视点来研究这些条件和各工程内容之间的关系，就“施工方法、作业组织、物资器材和设备、施工管理、安全卫生管理、环境保护”等方面进行筹划。隧道的工程内容一般包括：准备工程、临时设备工程、洞口附属工程、开挖工程、弃碴工程、喷射工程、岩石锚杆工程、钢支护工程、仰拱工程、衬砌工程、防排水工程、隧道路面工程、装饰工程和其他附属工程等。与各工程内容相关的施工条件有：隧道的工程规模、山体的地形和地质条件、隧位当地条件以及其他制约条件。隧道的工程内容会因施工条件不同而有所不同。综合研究两者之间的关系也是编制隧道施工计划的要点。

根据设计的隧道断面、隧道长度、规定的工期，定出适应于隧道围岩条件、当地条件的经济而安全的施工方法，再由此定出施工进度计划，然后再考虑实施此计划的要领，以及洞内、外配备的机械、设备，以利确保工程的安全施工。此外，制定施工计划时，还要安排工作人员、资材、机械、设备等，办理用电合同手续，交涉用地，并就环境问题与当地有关人士进行事前协议，如有问题，要修改计划方案，不致产生大幅度的施工变更。施工计划应按此程序制定。

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1、收集编制依据资料。

2、确定进度控制目标。

3、计算工程量。

4、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。

5、确定施工流程。

6、编制施工进度计划。

7、编写施工进度计划说明书。

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