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经营者要根据市场行情和实际需求进货,只看折扣进货并非上策。算清细账再动手易抗还说,一名书商要经营好一家书店,首先必须掌握书店盈亏底线。易抗这样给记者算了一笔账:以市区中心路段一个100平方米的店为例,每平方米的地租价格假如为100元,每月租金就需要1万元,再加上2000元左右的水电费。要保证该规模书店的运转,至少需要4名员工,如果每名员工月工资为1200元,加上税收、装修书店,以及配置书架、空调和电脑等固定资产投资费用的分摊,这样算下来该书店每月的实际费用支出要达到2万元左右。而书店的所有收益要从购进书籍得到的折扣里来,这样一来,书店以平均6.8折购进的图书每月需卖出6万码洋(码洋:指全部图书定价的总额)才能保本。这中间还不包括采购图书的投资,一个100平方米的卖场如果正常摆放,一般需要50万码洋的图书,算清细账后,你便知道自己能不能开书店了。图书上架讲究多同样的书,摆法不同,效果也大不一样。易抗说,开书店就是为读者服务,就是让读者第一时间能找到自己需要的书籍。实践证明,同样一本书由于不同的陈列方式,会导致不同的购买效果。读者长廊尽量用台面展示图书,每一种书约占10厘米位置,不同品种颜色相近的图书尽量叉开摆放,每一格图书排紧后要留出5至10公分的空位,让整排图书有宽松感。书脊窄、字体小的图书摆放在书架的中间,便于视力不好的读者找书等。与“三七法则”共舞市场经济给每个行业都设定了相应的利润空间。易抗认为,一般规模书店遵循的大致是“三七法则”,即30%的书创造了70%的利润,但这个30%的书又不是固定不变的,它是由畅销书、常销书和热点书的交叉更新、不断滚动构成的。另外70%的书则是做人气,以前还有一种算法,零售书积压7个月,批发书积压3个月,其销售利润则等于零。
因此, *** 纵这30%的利润,考验着每个书商的眼光、速度,还有他的智慧和经营能力。目前全国有600多家出版社,年出书品种十万多种,图书的生命周期日趋短暂,很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。这就需要书商不断地跟踪图书市场,结合读者关心的问题及时对书的结构进行调整,最大限度地满足读者需求。
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