MRP元素数据是什么意思

物料需求计划的英文缩写。

物料需求计划（MRP）：物料需求扒大计划的英文缩写，是企业根据乎备生产、销售、采春顷竖购、预测等需求对物料进行的一种计划。

T Code md04,主要是用来查看MRP运行结果的，可以动态实时显示库存/需求的变化情况，通过该事务代码，用户可以转换计划订单，可以更改物料，可以更改采购申请，可以更改销售订单，可以更改生产订单等等。

2. 该表从第一行开始往下看, 2015/11/02有可用库存136

第二行交期2015/11/04, 计划订单"0015161274" 增加可用126,仓位FA0K已锁定（被三四五行的订单锁定）,不能更改,所以可用为262=136+126第三行交期2015/11/12订单"0001055279"的第90行项目耗用可用库存36, 仓位租昌FW01,所以可用为226=262-36第四行交期2015/11/13订单0001057081的第10行项目耗用可用库存100,仓位FW01,所以可用为126=226-100第五行交期2015/12/03订单 0001060403的第220行项目耗用可用库存126, 仓位FW01,所以可用为0=126-126第六行交期2016/01/22计划订单"0015161275"（未锁定，只是系统预测，可更改） 增加可用72,仓位FA0K,可用为72=0+72第七行询价Inqury"0012306795"的第10行项目耗用可用72,可用为0=72-72第八、九两行与六、七两行含义相同。

3.栏位详解

SAP标准的MD04界面，主要包括附加功能Additional，日期Date，mrp元素MRP element，MRP元素数据MRP element data，再计划日期Rescheduling date，例外Exception，收货/需求Rec./Reqd.qty，可用数量Available qty、库存地点Storage Location等。

1)附加功能：显示为一个放大镜的图标，主要是显示行项目的细节，包括各种凭证号，需求分类，需求数量，需求日期等。可以通过底部的按钮，对行项目进行更改。

2)日期：显示的是交货日期或需求日期。如果需求是从销售订单传递弊销扒过来的，则为销售订单上的行项目的交货日期。

3)再计划日期：当输入日期与需求日期不符合时，MD04就会显示再计划日期，即重排产的日期。

4)收货/需求：行项目对应的收货的数量，或者是需求数量，加号表示数量增加，减号表示数量减少。

5)可用数量：行项目对应的库存里可以使用的数量,即当前可用库存

6)MRP元素：包括：库存需求、采购申请、采购订单、计划订单、销售订单、预留等），其值为正表示在用增加、为负表示减少。可用数量为以上各项之和。双击行项目，可以查看其明细。MRP元素，对应列表如下:

SafeSt  安全库存

SLockSt   仓储地库存

CustSt    客户库存

CCsgmt   客户寄售库存

ProjSt     项目库存

SuncSt    外协加工商库存

BtchSt    斗枯批次库存

QM-lot   检验批量

PldOrd   计划订单

PrdOrd  生产订单

PurRqs  采购申请

POitem  采购订单项目

SfyReq   安全需求

DepReq  相关需求

TotReq   总需求

IndReq  计划独立需求

CusReq  客户独立需求

CusReq   外部销售订单

MtlRes    预留

OrdRes    相关预留

Delvry    交货

7)MRP元素数据：该栏位放的是行项目的来源

如带有”*“标识，则表示该行项目是确认的信息，不能更改，主要针对对象是计划订单和采购申请。

如带有”Nproc.“标识，则表示该行项目的依赖需求已经不复存在。

如带有”STPO“标识， 则表示转换为采购订单。

如带有“INDR”标识，则表示计划订单不能转为生产订单。

比如“40021116314/001000/0001”，相对应的MRP元素是CustOrd。  则表示MRP清单的行项目来自于销售订单“40021116314“的1000行项目；"8002192249/000020/0000"，相对应的MRP元素是Delvry，则表示对应的是外向交货单的 8002192249的20行。

如果MRP元素数据跑出类似"000XXXXXXXX/STPO"行项目，MRP元素为PldOrd,则表示该行项目是因为物料主数据的MRP2视图的采购类型设置为F，但是在运行MRP时，参数为“33111”，这样就导致这个结果。STPO表示要转换为采购订单，或者用MD16去更改为采购订单。

 

MRP是物资需求计划的简称。

物料需求计划（MRP）是一种基于销售预测的管理系统，多用于制造型企业，帮助车间经理和计划员做出明智的采购决策，安排原材料交付，确定满足生产所需的材料数量，以及制定劳动计划。

美国生产与库存控制协会对物料需求计划的定义：物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求物料的需求状晌渗况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。

扩展资料：

物资需求计划的演变发展：

制造资源计划MRPⅡ是以生产计划为中心，把与物料管理有关的产、供、销、财各个环节的链羡活动有机地联系起来，形成一个整体，进行协调，使它们在生产经营管理中发挥最大的作用。

其最终的目标是使生产保持连续均衡，最大限度地降低库存与资金的消耗，减少浪费，提高经济效益。

从物料需求计划MRP发展到制造资源计划MRPⅡ，是对生产经营管理过程的本质认识不断深入的结果，体现了先进的计算机技术与管理思想的不断融合，因此MRP发展为MRPⅡ是一个必然的过程。

参考资料来源：百度百科—物资需求计划

参考资料来源：人民网—宴唤脊崇左供电局多举措提升物资需求计划准确率

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