IT运维中的linux运维具体每天工作是做什么的？

个人认为一个运维最应该的一天工作时间安排：

20% ，处理紧急重要的事情。

80% ，开展重要不紧急的事情的工作。

紧急重要很容易理解，其实就是救火类工作。

重要不紧急的工作，才是最能体现运维的价值的工作。

监控系统，这个是一个大话题。除了被动地监控各类服务的正常与否，还有主动开发各类协助系统分析的系统，并对整个系统的未来有规划性。

性能调优，我最喜欢的一个方面。发现性能瓶颈，解决性能问题，都很喜欢。

开发工具型系统。提高自己，和团队内所有人的工作效率的一些工具。尤其是可以快速解决那些中断的工具。

学习。这个是最重要的。运维涉及的知识面非常广，不断学习才能顺利快速解决以上各类问题，不断尝试不断经历才有足够的经验遇神杀神，遇佛杀佛。

一天一天，做好重要不紧急的工作，才能令到运维工作更有效率，整个系统更稳定，未来的发展更具有预见性。

内容来源于ITSS符合性评估落地工具-云雀运维！！

运维一般是指对大型组织已经建立好的网络软硬件的维护，其中传统的运维是指信息技术运维（IT运维）。随着信息化进程的推进，运维管理将覆盖对整个组织运行，进行支持的管理信息系统涵盖的所有内容，除了传统的IT运维，还拓展了业务运维和日常管理运维。其参与的对象也从IT部门和人员，拓展到组织的管理层和各部门，及其相关的业务骨干。

1.　IT运维

IT运维是IT管理的核心和重点部分，也是内容最多、最繁杂的部分，该过程主要用于IT部门内部日常运营管理，其涉及的对象分成两大部分，即IT业务系统和运维人员；业务运维是业务需求和用户体验的核心和重点部分，更是需要对内容繁杂、持续变化、支持不同的业务需求，加以描述、加载和维护的过程，其涉及的对象包括2类人员，一类是提供业务支持的技术人员，另一类是整个组织的管理层和业务骨干，随着业务运维环境和工具的能力提升，功能完善、体验优化，技术人员将逐步退出这个领域；日常管理运维则是对IT运维和业务运维需求、过程、结果的管控，以及对整个管理信息系统运行状态的管控，从而实现针对应用变化的记录和跟踪、针对地域不同的变更和跟踪、预测环境和应用的风险和防范管理等等，其涉及的对象主要是运维管理部门的管理人员和参与人员。

2.　业务运维

包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理，对于业务的管理，主要关注该业务系统的CSF（关键成功因素Critical Success Factors）和KPI（关键绩效指标Key Performance Indicators）。

3.　日常管理运维

该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段IT运行维护管理的每一个子系统中都包含着十分丰富的内容，实现完善的IT运维管理是企业提高经营水平和服务水平的关键。运行/维护阶段与服务/支持阶段的分界线为前者是面向 IT部门内部的管理，而后者是面向业务部门、企业中的其它人员或直接面向客户。

参考资料：http://baike.baidu.com/view/2637995.htm

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