聚焦正向、聚焦未来、聚焦例外、聚焦解决、聚焦一小步的行动
(2)、SFBT的基本理念如下:
1、合作与沟通是解决问题的关键
接纳才会有沟通、沟通才会有合作、合作才会有改变的机会。世界是多元的,每个人都有他的道理与难处。不预设答案。
2、事出并非定有因
事出未必定有因,有因未必定有果。
问题往往是互动下的产物。
3、不当的解决方法是造成问题的根本
问题本身不是问题,而是解决方法不当导致问题。
4、从正向的意义出发
问题存在,不见得只呈现出病症或弱点,有时也存在有正向功能。
强调当事人有正向力量,而不是看他们的缺陷,强调成功的经验,而不是失败,强调来访者的可能性,而不是他们的局限性。
5、重新建构个案的问题,创造改变
建构不是目的,目的是协助当事人看到更多可能性
重新建构,重新正向诠释赋予新义。
6、当事人是自身问题的专家
强调当事人自身的资源,更强调尊重当事人自身解决问题的能力,我们只是引发当事人运用自己的能力以及应验改变,而不是“制造”改变。
7、找到例外,解决之道就在其中
问题不会一直发生,总有例外存在。与其先教当事人新的,不如先探讨他已经会的。先多让当事人做点有用的,多做对的就无法做错的。利用例外产生小改变。
8、一小步的改变,滚雪球效应
维持小改变就会积累成大改变。引导当事人看到小的进步的存在以及价值,而愿意促进小改变的发生和持续。
坚持学习分享,第62天。2017年9月17日,星期日。
sfbt在基本的技能中有四个技能特别重视,也是特别重要的。
第一个是赞美,sfbt认为赞美要贯穿于治疗的整个过程。基本形式可以分为两类,一个是直接的赞美。另一个是间接的赞美。对于直接赞美,我们要注意几个问题。赞美不能夸大其实。赞美不能有所期待。赞美要让来访者感觉到真实。对于间接赞美。你可以采取问句的形式,对来访者的某些特性进行认定。例如:你是如何让自己这么冷静的?你是如何熬过来的?
第二个,确定来访者的知觉。这个技巧就是一定要让治疗师知道,来访者对这个问题采取怎样的态度?曾采取过怎样的改变策略?
第三个,要让来访者聚焦在自己身上。来访者的问题往往在于他对某些问题产生了不正确的看法。因此我们要引导来访者,让他认识到改变问题改变的根源是在于他自己。让来访者从自己身上找到解决问题的方法。
第四个,扩展解决导向式的谈话。在来访者陷入困难的时候,我们要对它进行赋能,怎样赋能,治疗师可以通过各种解决构建之道的介入技巧,邀请来访者描述其目的与优势。
sfbt是一个着重改变的对话,治疗中治疗师,要以各种解决导向及策略性导向的问话,引发来访者的动机与其具体行为的改变,并且帮助来访者了解自己,如何可以维持已经拥有的一切,如何在学习欠缺的不足,以及如何评量自己行为的策略,最后在追踪来访者,强化其改变。这个过程有一个基本流程,从问题式谈话到未来式谈话,再到策略式谈话。
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