什么叫平台型公司？

企业平台公司主要是指需求方和供应方都是B端企业，而不是终端消费者，这种公司属于企业平台公司。此外，对于平台企业，那么其业务系统范围最少得有三方参与者，平台方，需求方，供应方。

扩展资料：

企业管理平台是企业线上生存的运营支撑环境，它为企业的管理者提供了一个类似线下日常工作的环境，分布在不同地方的不同时间工作的管理者，可以像坐在同一个房间一样地工作。

1、企业管理平台是一个集成应用的管理软件平台，集成性是它最大的特点之一。在协同管理平台之上，企业的各个管理单元是高度关联的，而不是相互割裂的，它不是信息孤岛的简单集合。

2、企业管理平台是面向企业管理层的管理工具，它可以涵盖管理职能的各个方面，如行政、人力、目标、客户、项目、知识等的管理，而不是只解决一个方面的问题。

3、企业管理平台是以业务流程管理为载体、以人为中心，能实现“目标、执行与考核的贯通”、实现“流程、决策与知识的一体化”、实现客户、项目的全寿命周期管理。

参考资料：百度百科-企业管理平台

平台型企业：搭建一个信息的生产、浏览、互动的平台，通常提供免费的基础服务，以增值服务和广告为营收点的企业，我们称为平台型企业。

平台型组织有三种，即资源型平台公司、流程型平台公司、产品型平台公司。

一、资源型平台公司：它能为创业期或成长期的组织提供发展过程中不可或缺的必要资源条件，降低各种形式的准入门槛，如资金、时间、渠道、品牌、人才等等。很多对外开放的实验室也是一种资源型平台公司。

二、流程型平台公司：相对于资源型平台，流程型平台是更高段位的平台型组织，也涵盖了资源型平台的一般内容。流程型平台公司不是凭空臆想出来的，往往是这类公司在商业实践中的成功运作造成同行们对其高效流程的认可。

三、产品型平台公司：是一种产品型平台组织，在各种资源中发现同道中人，遵循一些既定的流程，也不断创建新的流程。这是一种有机组织。

一、建立长期发展战略：

1、明确企业发展的长期目标，确定企业发展的长期战略，把握企业发展的长期趋势，把握企业发展的长期机遇；

2、建立长期发展的组织架构，确定企业发展的长期规划，制定长期发展的财务计划，建立长期发展的管理机制；

3、建立长期发展的技术体系，把握企业发展的技术趋势，把握企业发展的技术机遇，把握企业发展的技术潜力；

4、建立长期发展的市场体系，把握企业发展的市场趋势，把握企业发展的市场机遇，把握企业发展的市场潜力；

5、建立长期发展的人力资源体系，把握企业发展的人力资源趋势，把握企业发展的人力资源机遇，把握企业发展的人力资源潜力。

二、积极管理短期利益：

1、明确企业短期目标，确定企业短期战略，把握企业短期趋势，把握企业短期机遇；

2、建立短期发展的组织架构，确定企业短期规划，制定短期发展的财务计划，建立短期发展的管理机制；

3、建立短期发展的市场体系，把握企业短期市场趋势，把握企业短期市场机遇，把握企业短期市场潜力；

4、建立短期发展的营销体系，把握企业短期营销趋势，把握企业短期营销机遇，把握企业短期营销潜力；

5、建立短期发展的人力资源体系，把握企业短期人力资源趋势，把握企业短期人力资源机遇，把握企业短期人力资源潜力。

三、协调长期发展与短期利益：

1、建立长期发展与短期利益的协调机制，确保长期发展与短期利益的有机结合；

2、建立长期发展与短期利益的激励机制，激励企业员工积极参与长期发展与短期利益的协调；

3、建立长期发展与短期利益的考核机制，确保企业在长期发展与短期利益的协调中取得良好的成果；

4、建立长期发展与短期利益的调整机制，确保企业在长期发展与短期利益的协调中及时调整；

5、建立长期发展与短期利益的沟通机制，确保企业在长期发展与短期利益的协调中及时交流。

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