什么叫工作到位

　工作做到位具体有以下几种表现：

一是汇报工作说结果，不要着重描述工作的过程有多么艰辛、多么不容易，因为一件工作的难易与否在交办之前就是有所考量的，结果思维才是第一思维。

二是请示工作说方案，空着手不做任何准备就去请示工作，究竟是代表没有能力还是不想做？例如，在实际工作中，当机务人遇到故障问题时，最好带着解决方案去请示工作。

三是总结工作说流程，总结既是对过去的肯定，更是为未来做好铺垫，作总结不仅要注意先后顺序确保逻辑清楚，而且要找出流程中的关键点、失误点和反思点。

四是布置工作说标准，工作有布置就有考核，考核就需要建立工作标准。五是交接工作要全面，即交接工作就必须做好交接记录，既不能失了重点，又不能失了准头，更不能失了细节。

什么叫工作做到位

1.汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。

2.请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让你来干嘛？

3.总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是职业经理人的基础技能。

4.布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5.关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6.交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

工作本无难，用心必为之。

今天给大家解答关于领导总说工作要到位，什么叫工作到位？工作委托有计划。一定要拿方案来请求指示，而不是拿问题来请求指示。工作报告的核心要点是让领导做选择题，而不是让领导填空。如果是选择题，方案不能少，3个左右比较好。报告工作有结果。无论是阶段性报告还是完成性报告，都必须有结果。如果没有阶段性或实质性的成果，就不要报告。否则，看得更多，看起来更无能；跑步越勤奋，领导越反感。对工作准备有要求。

安排工作时必须有明确的要求。否则事情不会变成事实。想法是革新！工作要有创新意识，不要老吃别人嚼的馒头，那是模仿。要有自己的思考方式，就要能在别人没有走过的路上走自己的路。只有创新，领导人的耳目才会焕然一新。日常工作是有计划的。一切事都是事先定好的，不预见就废除。做任何事都要有计划，没有计划，事情就会变得一团糟，杂乱无章，互不关心。

计划方式可以很灵活。比如每天下班前梳理明天的工作。执行工作有效率。效率和效率是企业管理的核心。执行工作不能只满足于做，要追求做得好。擅长的扩张的意义是追求卓越，超越期待。领导想不到，你想了又做。这就是效率想象一下。检查工作强度。检查工作不能粗制滥造，要认真负责，保持应有的力量。认真做才能发现问题。只有负起责任才能解决问题。如果想成为好人，对问题视而不见，最终小问题会导致大事故。有改善工作的方法。

只有工作有所改善，才能有成绩。总结工作有缺陷。总结工作时不要老是吹嘘成绩，还要讲不足。特别是在私营企业，老板追求的是实事求是，而不是套路。客观地指出事情的不足，制定下一个措施计划，会给人一个严谨踏实的印象。调整工作有风格。与其他部门进行横向工作沟通时，不要总想把工作推卸给别人，要有风格。互相扯皮的话，各打50多岁的局，老板批评他，但内心也对你有看法。双方都受伤，不如以后退为进。今天的回答大家还满意吗？喜欢的可以点赞加关注哦！经过我们测试通过率较高的方法希望我的回答能够帮助到你，我也希望你能帮助我转发，点赞，多多支持我，多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言，我会一一回复。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。

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