成品出厂检验流程图

流程图的绘制方法本讲重点流程图的有关问题绘制流程图 生活中的一条原则：如果一件事情我不能在5分钟之内解释清楚，我就不会去使用它。　——菲利普·克罗斯比（由公司经理转成的福音传道者） 流程图的有关问题 1．流程图的通常画法——矩阵式流程图 表3－1　矩阵式流程图 总裁运营总监生产管理部长物流公司经理营销公司经理子公司的经理1 2 3 4 5 6 7 8 9 横坐标表示部门和岗位的名称，从左上角开始，级别从高向低逐步下降。部门或者岗位的名称也要编码，一般用英文字母表示，比如总裁用Ａ，部门总监用Ｂ，生产管理部用Ｃ，物流中心用Ｄ，营销公司用Ｅ，工厂或者子公司用Ｆ等等。纵坐标是时间顺序，即先做何事，后做何事，按照时间顺序编为1、2、3、4、5、6、7、8、9、10。 2．流程图的层次◆第一个层次是公司级的。即全公司的主导业务流程、公司的决策流程等。◆第二个层次是职能部门的。例如人力资源管理、财务管理、审计、生产管理、计划管理流程等。◆第三个层次是某一个部门内部的。例如人力资源管理中的员工管理、薪酬管理、培训管理及考核管理流程等。 3．流程图的编号◆公司代号——×（表示第×个层次）——×××（表示第×个层次的第×××张图）。◆编号为管理信息化提供依据。◆在ERP等系统里，编号代表节点。◆节点一定要有编号，而且这个编号是唯一的。◆流程图下面要注明公司名称、编制单位、编制人和密级。◆标明流程图的页数。◆注明流程的主管部门。 4．图示方法◆流程图不要太复杂，一般只用三种图形：■第一种图形　椭圆，只表示开始和结束两个节点。■第二种图形　矩形，表示任务。■第三种图形　菱形，表示判定。例如审批这种环节都用菱形。◆进口、出口与交叉通常矩形和菱形都要求有进口和出口，如果只有进口没有出口，或者只有出口没有进口，都说明流程图有问题。一些工作做完以后，并不一定和其他人有关系，就要用一条曲线表示结束。例如某计划总裁批准后，交档案室存档，就要用虚线和表示结束的椭圆形连接。两条线交叉时用拐弯的箭头，表示两条线并未相交，不存在节点。 5．管理标准和管理表单管理标准是一种表格，与流程图相匹配，是对流程图的解释。◆第一栏是任务名称。◆第二栏是跟流程图对应的节点。流程图中不明白的地方，依据节点查管理标准。◆第三栏是任务程序和重点，也是最核心的一栏。例如年度生产计划表有三个程序，第一个是生产管理部编制的公司生产计划，第二个是报运营总监审查的程序，第三个是报公司总经理审批的程序。管理表单就是对各种管理工作规定的规范化表格。设计表格时要考虑与管理信息化系统相关联，要有节点号。 6．绘制流程图的步骤◆第一步　描述公司原来的管理流程。◆第二步　重新界定参与流程的部门和范围。流程再造的前提是组织结构的流程化，哪个环节发生变动，都要重新调整组织结构。例如物流中心跟销售公司合并了，流程图就要重新界定。 7．绘制流程图的原则◆完整性。描述流程时要表达完整，对各个环节不要遗漏和重复。◆简明性。图文表达要简洁明了，如果原有的流程看起来不简洁，或者不清楚，在描述的时候要注意把这几个流程矩形方块用红笔圈一下，提示那将是改造的对象。◆便于计算机 *** 作。重点是流程图、节点的编号和管理标准的制作等。 绘制流程图 案例图3－1　公司主导业务流程示意图 第一阶段　市场开发 1．节点Ａ2，市场开发◆营销部进行市场调查、公关活动及客户开发。◆营销部业务员与客户洽谈，获得业务定单。◆将定单报送生产技术部和财务部评审。 2．节点Ｂ3、Ｇ3，合同评审◆生产技术部根据车间生产能力和生产计划安排评审营销部报送的定单。◆财务部根据毛利率评审营销部报送的定单。◆将评审通过的定单通知营销部。 3．节点Ａ4，签订合同◆营销部与客户签订合同。◆根据签订的合同向生产技术部下达承接任务单。 第二阶段　安排生产 1．节点Ｂ5，安排生产计划◆生产技术部向车间下达生产任务单和限额领料单。 2．节点Ｅ5，车间生产◆按任务单向各班组下达生产任务。◆各班组安排生产计划。 3．节点Ｅ6，印刷或后加工◆按照定单的要求安排印刷或后加工生产。◆持限额领料单领取纸张和生产辅料。◆质检员进行生产过程中的检验。 4．节点Ｆ6，发放材料◆物资供应部及时按生产需要发放材料。 5．节点Ｄ6，生产过程中的检验◆质量保证部的质检人员参与生产过程检验，随时把好质量关。◆进行各次检验的原始记录。 6．节点Ｄ7，完工检验◆质量保证部根据质检要求完成出厂检验工作。◆将成品运送成品库。◆需要补印和返工的产品，由车间下达补印单。 7．节点Ｃ7，成品入库◆将成品入库。◆根据合同的交货种类、日期等做好详细记录。 第三阶段　交货 1．节点Ｂ7，送货◆生产技术部根据营销部与客户商定的交货时间安排送货。◆将客户收货的签收单送交营销部。 2．节点Ａ7，结款◆客户验收货物。◆与客户结款。 3．节点Ｇ8，收款◆财务部及时向客户回收货款。◆财务部同营销部催付应收账款。 反馈与修改◆流程图绘制完毕，首先需要试用。◆试用过程中要注意收集反馈信息，重点是检查存在的问题。◆通过反馈的信息改进流程图。◆收集反馈信息与修改流程的过程。◆确定最终流程。 自检重新观察图3－1，按照文中提示的三阶段进行分析，确定每个节点的意义，加深对流程图结构和表现方式的认识。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（1）根据你的理解和文中三阶段对各节点的描述，画出案例中的公司主导业务流程示意图。 （2）依据文中的例子绘制自己公司的业务流程图。 本讲小结流程再造的过程分成两大阶段：第一阶段是对原有流程的描述；第二阶段是实施改造，提高运行效率和经济效益的阶段。对于刚刚建立的新公司，叫做流程的设计。流程图有很多模式，但大家要习惯于本讲推荐的这种规范化的模式。首先学会读懂流程图，根据节点和节点间相互关系，还原业务流程。在绘制流程图时，注意完整性、简明性和便于计算机 *** 作原则，学习利用流程图的标准图示，按照层次将流程描绘清晰。在确定最终流程之前，有必要反复试用，根据反馈及时修改和调整流程。

旧七大手法检验过程：

1、检查表

检查表其格式可多种多样，这种方法虽然较简单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用。

2、数据分层法

因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多，如果不把这些因素区别开来，则难以得出变化的规律。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。

3、排列图

排列图由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图（Pareto）的名字而得名。柏拉图最早用排列图分析社会财富分布的状况，他发现当时意大利80%财富集中在20%的人手里，后来人们发现很多场合都服从这一规律，于是称之为Pareto定律。

后来美国质量管理专家朱兰博士运用柏拉图的统计图加以延伸将其用于质量管理。排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数 金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。

分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。这种方法实际上不仅在质量管理中，在其他许多管理工作中，例如在库存管理中，都有是十分有用的。

4、直方图

直方图通过对收集到的貌似无序的数据进行处理，来反映产品质量的分布情况，判断和预测产品质量及不合格率。

用直方图可以解析出资料的规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，便于判断其总体质量分布情况。在制作直方图时，牵涉统计学的概念，首先要对资料进行分组，因此如何合理分组是其中的关键问题。

按组距相等的原则进行的两个关键数位是分组数和组距。是一种几何形图表，它是根据从生产过程中收集来的质量数据分布情况，画成以组距为底边、以频数为高度的一系列连接起来的直方型矩形图。

5、因果分析图

因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋，查原因，集思广益的好办法，也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。

当出现了某种质量问题，未搞清楚原因时，可针对问题发动大家寻找可能的原因，使每个人都畅所欲言，把所有可能的原因都列出来。

6、散布图

这种成对的数据或许是特性一原因，特性一特性，原因一原因的关系。通过对其观察分析，来判断两个变量之间的相关关系。这种问题在实际生产中也是常见的，例如热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系，某种元素在材料中的含量与材料强度的关系等。

这种关系虽然存在，但又难以用精确的公式或函数关系表示，在这种情况下用相关图来分析就是很方便的。

假定有一对变量x 和 y，x 表示某一种影响因素，y 表示某一质量特征值，通过实验或收集到的x 和 y 的数据，可以在坐标图上用点表示出来，根据点的分布特点，就可以判断 x和 y 的相关情况。

7、控制图

由美国的贝尔电话实验所的休哈特(WAShewhart)博士在1924年首先提出，管制图使用后，就一直成为科学管理的一个重要工具，特别在质量管理方面成了一个不可或缺的管理工具。

它是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。

控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。

新七大手法

QC七工具（新）

1、关联图(Relationship Diagram)

20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。

2、亲和图(Affinity Diagram)

是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作，以利于问题解决的一种方法。

3、系统图(System Diagram)

系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。

4、过程决策程序图(PDPC)

是随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法。

5、矩阵图(Matrix Diagram)

矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。

6、矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Chart)

矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。

7、箭条图(Arrow Diagram)

箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。

扩展资料

有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图、趋势图等。

其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。

组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量责任的分担，进行质量诊断等。

参考资料来源：百度百科-品管七大手法

我还不知道你用OMRON的那个系列，如果能告我哪个系列就更好了。

不过OMRON基本都差不多。

若有其他问题，可以到我百度博客留言。

编程指令

顺序输入指令

顺序输出指令

顺序输出指令

定时器和计数器指令

比较指令

数据传送指令

指令助记符

装载LD

装载非LD NOT

与AND

与非AND NOT

或OR

或非OR NOT

与装载AND LD

或装载OR LD

非NOT

条件ON UP

条件OFF DOWN

指令助记符

输出OUT

输出非OUT NOT

保持KEEP

上升沿微分DIFU

下降沿微分DIFD

置位SET

复位RSET

多位置位SETA

多位复位RSTA

单一位置位SETB

单一位复位RSTB

指令助记符

结束END

空 *** 作NOP

联锁IL

联锁解除ILC

多联锁区别保持MILH

多联锁区别释放MILR

多联锁解除MILC

跳转JMP

跳转结束JME

条件跳转CJP

FOR循环FOR

循环终止BREAK

下一个循环NEXT

指令助记符

定时器

TIM

编辑指令

数据移位指令

递增/递减指令

四则运算指令

转换指令

逻辑指令

特殊算术指令

特殊算术指令

表格数据处理指令

数据控制指令

指令助记符

移位寄存器SFT

可逆移位寄存器SFTR

字移位WSFT

算术左移ASL

算术右移ASR

循环左移ROL

循环右移ROR

一个数字左移SLD

一个数字右移SRD

左移N位NASL

双字左移N位NSLL

右移N位NASR

双字右移N位NSRL

指令助记符

二进制递增＋＋

双字二进制递增＋＋L

二进制递减－－

双字二进制递减－－L

BCD递增＋＋B

双字BCD递增＋＋BL

BCD递减－－B

双字BCD递减－－BL

指令助记符

无进位带符号二进制加法＋

无进位带符号双字二进制加法＋L

有进位带符号二进制加法＋C

有进位带符号双字二进制加法＋CL

无进位BCD加法＋B

无进位双字BCD加法＋BL

有进位BCD加法＋BC

有进位双字BCD加法＋BCL

无进位带符号二进制减法－

无进位带符号双字二进制减法－L

有进位带符号二进制减法－C

有进位带符号双字二进制减法－CL

无进位BCD减法－B

无进位双字BCD减法－BL

有进位BCD减法－BC

有进位双字BCD减法－BCL

带符号二进制乘法

带符号双字二进制乘法L

BCD乘法B

双字BCD乘法BL

带符号二进制除法/

带符号双字二进制除法/L

BCD除法/B

双字BCD除法/BL

指令助记符

BCD→二进制BIN

双字BCD→双字二进制BINL

二进制→BCD BCD

双字二进制→双字BCD BCDL

二进制求补NEG

数据译码MLPX

数据编码DMPX

ASCⅡ转换码ASC

ASCⅡ→HEX HEX

指令助记符

逻辑与ANDW

双字逻辑与ANDL

逻辑或ORW

双字逻辑或ORWL

异或XORW

双字异或XORL

求补COM

双字求补COML

指令助记符

算术处理APR

位计数器BCNT

指令助记符

浮点数→16位FIX

浮点数→32位FIXL

16位→浮点数FLT

32位→浮点数FLTL

浮点数加法＋F

浮点数减法－F

浮点数除法/F

浮点数乘法F

浮点符号比较

LD, AND, OR＋＝F

LD, AND, OR＋<>F

LD, AND, OR＋<F

LD, AND, OR＋<＝F

LD, AND, OR＋>F

LD, AND, OR＋>＝F

浮点数→ASCⅡ FSTR

ASCⅡ→浮点数FVAL

指令助记符

交换字节SWAP

帧校验和FCS

指令助记符

带自调整的PID控制PIDAT

时间比例输出TPO

标度SCL

标度2 SCL2

标度3 SCL3

平均值AVG

子程序指令

中断控制指令

高速计数器和脉冲输出指令

步指令

I/O单元指令

串行通信指令

时钟指令

故障诊断指令

其他指令

指令助记符

子程序调用SBS

子程序进入SBN

子程序返回RET

指令助记符

设置中断屏蔽MSKS

清除中断CLI

禁止中断DI

允许中断EI

指令助记符

模式控制INI

高速计数器当前值读取PRV

比较表载入CTBL

速度输出SPED

设置脉冲PULS

脉冲输出PLS2

加速度模式ACC

原点搜索ORG

可变占空比系数脉冲PWM

指令助记符

步定义STEP

步启动SNXT

指令助记符

I/O刷新IORF

7段译码SDEC

数字开关输入DSW

矩阵输入MTR

7段显示输出7SEG

指令助记符

发送TXD

接收RXD

指令助记符

日历加法CADD

日历减法CSUB

时钟调整DATE

指令助记符

故障报警FAL

严重故障报警FALS

指令助记符

设置进位STC

清除进位CLC

延长最大循环时间WDT

TIMX

计数器

CNT

CNTX

高速定时器

TIMH

TIMHX

1MS定时器

TMHH

TMHHX

累计定时器

TTIM

TTIMX

长时间定时器

TIML

TIMLX

可逆计数器

CNTR

CNTRX

定时器/计数器复位

CNR

CNRX

指令助记符

输入比较指令

(无符号)

LD,AND,OR＋＝

LD,AND,OR＋<>

LD,AND,OR＋<

LD,AND,OR＋<＝

LD,AND,OR＋>

LD,AND,OR＋>＝

输入比较指令

(双字长，无符号)

LD,AND,OR＋＝＋L

LD,AND,OR＋<>＋L

LD,AND,OR＋<＋L

LD,AND,OR＋<＝＋L

LD,AND,OR＋>＋L

LD,AND,OR＋>＝＋L

输入比较指令

(带符号)

LD,AND,OR＋＝＋S

LD,AND,OR＋<>＋S

LD,AND,OR＋<＋S

LD,AND,OR＋<＝＋S

LD,AND,OR＋>＋S

LD,AND,OR＋>＝＋S

输入比较指令

(双字长，带符号)

LD,AND,OR＋＝＋SL

LD,AND,OR＋<>＋SL

LD,AND,OR＋<＋SL

LD,AND,OR＋<＝＋SL

LD,AND,OR＋>＋SL

LD,AND,OR＋>＝＋SL

时间比较指令

＝DT

<>DT

<DT

<＝DT

>DT

>＝DT

比较CMP

双字比较CMPL

带符号二进制比较CPS

双字长带符号二进制比较CPSL

表格比较TCMP

无符号块比较BCMP

区域范围比较ZCP

双区域范围比较ZCPL

指令助记符

传送MOV

双字长传送MOVL

传送非MVN

传送位MOVB

数字传送MOVD

多位传送XFRB

块传送XFER

块置位BSET

数据交换XCHG

单字分配DIST

数据收集COLL

SPM的统计分析， *** 作相对简单，但其背后的原理却不容易。

  每个像素上的实验数据（用Y来表示，同一任务的时间序列或不同任务序列的），是一些未知参数（用x表示）的线性组合（用β表示未知参数x的系数）。这些未知参数与任务或时间有关、但与具体脑区(像素)无关的已知参数，它组成的矩阵通常又称为设计矩阵（ ）。

  在经过GLM描述之后，分析的对象就发生了 。原本是对Y的统计分析，现在转向了拟合得到的β。SPM得到的脑功能激图实际上就是根据对参数β的统计推断而得到的。

概率论里面有两个主要的研究内容，参数估计和假设检验。这里用到的是假设检验的内容。 这里补充一点假设检验的基础知识  假设检验的基本任务是根据样本所提供的信息，对未知总体分布某些方面的假设做出合理解释。假设检验的程序是，先根据实际问题的要求提出一个论断，称为零假设（null hypothesis）或原假设，记为H0（一般并列的有一个备择假设（alternative hypothesis）,记为H1 ）然后根据样本的有关信息，对H0的真伪进行判断，做出拒绝H0或不能拒绝H0的决策。  假设检验的基本思想是概率性质的反证法。概率性质的反证法的根据是小概率事件原理。该原理认为“小概率事件在一次实验中几乎是不可能发生的”。在原假设H0下构造一个事件（即检验统计量），这个事件在“原假设H0是正确的”的条件下是一个小概率事件，如果该事件发生了，说明“原假设H0是正确的”是错误的，因为不应该出现的小概率事件出现了，应该拒绝原假设H0 。

假设检验有两种方法：置信区间检验法（confidence interval approach）和显著性检验法（test of significance approach）。 显著性检验法中最常用的是t检验和F检验，前者是对单个变量系数的显著性检验，后者是对多个变量系数的联合显著性检验。实际上t检验法与置信区间法提供的结果是完全一样的。

假设检验的错误： 如果有一个零假设在5％的显著性水平下被拒绝了，有可能这个拒绝是不正确的，这种错误被称为第一类错误，它发生的概率为5％。另外一种情况是，我们得到95％的一个置信区间，落在这个区间的零假设我们都不能拒绝，当我们接受一个零假设的时候也可能犯错误，因为回归系数的真实值可能是该区间内的另外一个值，这一错误被称为第二类错误。 在选择显著性水平时人们面临抉择：降低犯第一类错误的概率就会增加犯第二类错误的概率。  P值度量的是犯第一类错误的概率，即拒绝正确的零假设的概率。P值越大，错误地拒绝零假设的可能性就越大；p值越小，拒绝零假设时就越放心。

voxel-wise就是基于voxel水平的分析；ROI-wise是基于ROI水平分析

。

stats — 检验统计量的结构体，它包含：

sd —标准偏差。对于配对t检验，SD是x - y的标准差。

df — 测试的自由度。

tstat —检验lj的值。 T 统计量。

MATLAB和Mathematica、Maple并称为三大数学软件。它在数学类科技应用软件中在数值计算方面首屈一指。

MATLAB可以进行矩阵运算、绘制函数和数据、实现算法、创建用户界面、连接其他编程语言的程序等，主要应用于工程计算、控制设计、信号处理与通讯、图像处理、信号检测、金融建模设计与分析等领域。

扩展资料：

程序接口：

新版本的MATLAB可以利用MATLAB编译器和C/C++数学库和图形库，将自己的MATLAB程序自动转换为独立于MATLAB运行的C和C++代码。允许用户编写可以和MATLAB进行交互的C或C++语言程序。

MATLAB网页服务程序还容许在Web应用中使用自己的MATLAB数学和图形程序。MATLAB的一个重要特色就是具有一套程序扩展系统和一组称之为工具箱的特殊应用子程序。

工具箱是MATLAB函数的子程序库，每一个工具箱都是为某一类学科专业和应用而定制的，主要包括信号处理、控制系统、神经网络、模糊逻辑、小波分析和系统仿真等方面的应用。

参考资料来源：百度百科-MATLAB

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