工作了银行和java程序员给点建议谈谈想法

不要犹豫，去银行。

其实去了那个都是一个锻炼，你需要考虑的是一个很好的公司，一个遍地都有的公司。

都需要懂得怎么去为人处事，都需要一定的专业知识。

而前者能接触到很多的人，对你混迹社会很有帮助。后者这局限你的交际范围，极小，而且以你目前的技能能否满足用人单位的要求？技术更新速度非常之快，你能否赶的上，你是否是一个追新的人。

但是处事态度则不同，那里都可以得到发挥，特别是接触各种各样的人的时候。

祝你好运。

风险管理工作建议篇一

凡事都存在着风险，无论是金融投资还是技术 *** 作都存在着方方面面的风险。加油站也是一样存在着风险的。我们没办法不承担风险，但我们可以用科学的方法尽量的去避免。加油站就存在着如下几种风险：

1加错油

由于加油站销售的油品一般有三种也就是93#汽油、97#汽油还有0#柴油。现在市场上的汽油车跟柴油车也没有很明显的感官区别。造成加油员加错油的风险大大的增加。加错油又分好几种情况：

a 两种汽油互相加错，这种情况还是比较好处理的，对车不会有实质性的损伤。只要跟客户协商着处理就可以啦。

b 就是柴油跟汽油互相加错，这种情况就非常的严重。去过还没启动发动机，送去洗车就可以啦，如果是启动了，就要维修引擎了。赔款就是避免不了了。

所以加错油加油站工作最大的忌讳。怎样才能更好的去避免这种重大错误呢

首先我们要保持最清醒的头脑，加油之前要确认清楚司机或客户要加油的品号，是不是加满等。但是我们做好自己还是不够的，也要确认跟司机沟通的没有存在误解的情况。例如，经常遇到的就是“我们问‘先生93加满吗。’司机‘嗯’我们拿q要加油的时候他说出一句‘柴油加100’”。所以我们做好自己的同时也要跟司机沟通好;正确的问法就是“先生你好，你加什么油，加满吗”给客户一个反应的时间，让客户也保持好清醒头脑。同时我们打开邮箱盖的同时要注意去查看标识。正常情况下都会贴个警告。做进一步确认。提示清零的时候也可以提示“先生你好，93#汽油，油表清零了请看一下。”。

2刷错卡

经常遇到一种情况就是，拿着中国石化或者中化的卡到中国石油的加油站加油刷卡。那是刷不了的，如果是私家车的话还好，他可以付现金或者刷xyk，或者xyk。如果是公用车的话，就麻烦了，因为很多公车是定点加油的，也就是固定在一个站或者一个公司的加油站加油的，用其他的方式付款报不了帐，处理起来相当的麻烦。所以我们加油的时候要尽量去询问是刷卡还是现金，刷卡时刷加油卡还是英联K。刷加油卡的话我们这边只能刷中国石油的卡。有的客户会拿卡问我们能不能刷，我们要确认是不是这边的中国石油的油卡。 3短款

做零售的，总是跟钱打交道的，每天都是收钱找钱的，少钱那是经常的事。多的话每天少个几百块，少的一两块都是很经常的。短款是少在那个环节呢，怎样才能更好的去避免呢 想一下有几个可能，a 钱忘收或者找错。b 刷卡没进去便利店里面刷也就是跑单了。c 加柴油的时候太忙了没住意司机自己偷偷二次清零了。d 员工把钱私吞了，这种情况比较少。 所以我们要管理好自己手上的钱，收钱找钱的事后要看清楚，想清楚了在找。这种事急不得，一急就容易犯错误了。刷卡的时候要喊大声一点，让里面的听得清楚，不是很忙的时候要跟紧一点，不过跟的话要最好是走在客户前面，让客户以为我们是在引导带路。加油时最好是加完这一台再加下一台，人尽量要在现场。车多的话，柴油车油加得多，时间较长，经常会挂q，但q挂着也要经常回去看一下码数表，及时发现异常情况。

风险管理工作建议篇二

1把握三个基本原则：一是坚持全面推进、突出重点。要主动把廉政风险防范管理融入新农村建设，抓住重点对象、重点部位、重点领域和关键环节，查找廉政风险，不断完善业务流程、审批程序和民主实践，规范和制约权力运行。二是坚持边查边改、注重实效。要善于抓住重点与共性的廉政风险，有针对性的制定防范措施，加强制度建设，强化监督检查，确保廉政风险防范管理工作不断取得实效。三是坚持学习实践、探索创新。要不断总结成功经验，加强廉政风险防范管理工作的宣传、教育和培训，指导实践创新。要以廉政风险防范管理为平台，把现代管理理念融入村级事务管理，着力提高村级干部的科学管理能力，推动农村预防腐-败工作长效机制建设。

2抓好四个关键步骤。一是查找廉政风险。查找廉政风险是做好廉政风险防范管理工作的基矗要明确查找依据，结合农村工作实际，采取顺推法或逆推法，认真查找思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等方面的廉政风险。二是制定防控措施。制定防控措施是做好廉政风险防范管理工作的重要保证。针对查找确定的各类风险，按照风险发生几率和危害程度，确定风险等级和采取工作措施的力度，有效防范廉政风险。三是加强检查考核。加强检查考核是确保廉政风险防范管理工作取得实效的重要手段。要建立和完善廉政风险防范管理考核制度，坚持定性分析与定量分析相结合，加强对风险防范各项措施落实情况的考核评估。四是完善 *** 作规程。完善 *** 作规程是廉政风险防范管理工作深入推进的客观要求。要紧紧围绕制定方案、贯彻执行、检查考核、调整修正四个关键环节，根据自身考核评估结果，及时纠正存在的问题，完善工作程序。要结合城乡经济社会发展一体化新格局的要求，及时调整风险内容和防控措施，逐步建立健全监督检查、考核评估、纠错整改和责任追究机制，在此基础上，推进新的工作循环。

3处理好四方面关系。一要处理好点、线、面的关系。既要重视查找岗位风险，也要认真查找流程、程序和制度机制等方面的廉政风险，着力形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的廉政风险防控机制。二要处理好数量与质量的关系。既要重视查找廉政风险的数量，体现全面性，更要注重查找到的风险质量，体现准确性。三要处理好形式和效果的关系。要立足实际，创新形式，坚持用好的形式推动工作落实。四要处理好整体与局部的关系。各镇要按照《关于在全区推进廉政风险防范管理工作的意见(试行)》，整体推进廉政风险防范管理工作，做到有计划、有执行、有考核、有修正，循环推进。要督促机关各科室主动与上级主管部门联系沟通，把上级主管部门对业务工作的具体要求落实到工作实践之中;要结合各村特点，进行有针对性的指导，帮助村级查找廉政风险，制定防范措施，通过局部工作的落实，推进整体工作的深入开展。

4做到三个同步推进。一是与深入开展学习实践科学发展观活动和领导干部作风建设年活动同步推进。将影响和制约科学发展的`突出问题和领导干部党性党风党纪方面存在的突出问题，纳入廉政风险防范管理。二是与农村“三级联创”同步推进。不断丰富廉政风险防范管理工作的内容与形式，把查找确定的廉政风险纳入农村“两委”任期承诺制，公开风险内容和防范措施，主动接受群众监督。三是与落实市纪委加强农村党风廉政基本制度建设的意见同步推进，探索农村重大项目廉政风险防范管理，针对查找确定的廉政风险，健全完善农村集体资金、资产、资源管理等基本制度，为新农村建设提供制度保障。

风险管理工作建议篇三

风险管理是一门新兴的管理科学，起源于上世纪30年代的美国，70年代后世界各主要发达国家都开始进行风险管理研究，并逐渐形成了风险管理标准。随着我国加入WTO，企业管理标准逐步与国际接轨，风险管理越来越受到企业的重视。今年，我局进一步加大了风险管理工作力度，编发了《全面风险管理暂行办法》，还专门聘请专家讲课，组织培训学习，在全局范围内开展了风险初始信息收集和风险辨识工作，为后续的全面风险管理工作的深入进行奠定了良好基础。可以说，20xx年是我局的“风险管理年”。

办公室作为一个单位的神经中枢，处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的核心地位。办公室工作的好坏直接关系到一个单位工作效能的高低、管理水平的优劣，直接影响到单位的对外形象。由于办公室业务独有的复杂性、多样性和灵活性的特点，也是风险易发区和多发区，一旦发生办公风险事故，将对整个企业的工作和形象造成严重影响。因此如何做好办公室风险源点的辨识工作，制定防范措施，加强风险管理，实现办公风险从事中、事后弥补转变为事前预控的闭环管理，是一个非常值得探讨的问题。

办公室工作职能由文秘工作、文档工作、保密工作、信访工作、公关接待、办公信息化、新闻工作等多个方面组成，其中风险因素主要集中于文件管理、印章管理、档案管理、保密工作四个方面。

一、文件管理风险。文件管理是指公文的拟制、办理、整理、归档、管理等一系列相互关联、衔接有序的工作。文件管理中存在的风险主要集中在文件的审批、转发、办结等环节，包括文件未及时报送领导审批、未及时转发给承办科室、未督促科室按时办结和重要文件多环节运转后丢失等风险。

对于未及时将文件报送领导审批的风险，文件管理人员在收到文件时首先要快速浏览文件，根据文件时限要求，区别处理。对符合规定的公文，办公室应先进行登记，并提出拟办意见送负责人批示，根据领导的批阅意见交有关科室办理或阅知。对于紧急公文，应当明确办理时限，若主管领导不在，可先交有关部室阅知，再报有关领导审批，以免贻误工作。

对于未及时将文件转发承办科室的风险，要建立科室文件管理制度，落实文件运转、管理责任。在领导批示后，按照批示意见，及时发送相关科室承办，不得延误。负责公文运转的人员在文件送出合理时限内要与承办科室联系，掌握文件运转情况。对需要由有关科室办理的特急件，在报送领导批办的同时，应与有关承办科室提前沟通，请其先行做好相关准备工作，并做好后续督促工作。

对于未督促科室按时办结的风险，要严格遵照单位对于办文时限的规定。办公室要负责催办，做到紧急公文跟踪催办，重要公文重点催办，一般公文定期催办。建立阶段性重点工作督办提醒台账，跟踪公文办理进度。

对于重要文件多环节运转后丢失的风险，文件管理人员在领取文件时，要与文件收发清单仔细核对，从源头上防止文件缺失。在文件运转过程中严格执行文件签收制度，跟踪文件办理流程，做到当日文件当日清。平时工作中要加强文件跟踪管理，密切关注文件去向。

二、印章管理风险。印章管理是指印章的刻制、发放和回收、保管和使用。近年来，随着电子印章的使用，也给印章管理带来了新的风险源点。印章管理的风险点最主要体现在印章违规使用和丢失风险。

印章使用风险防范措施。建立严格的用印审批程序，单位及各部室对外提交的各种文本需加盖单位印章的，要视用印文本形式不同采取不同的审批程序。

印章管理人员用印前要做到确切了解用印内容是否在规定范围内，对文件内容和印章使用单上载明的签署情况认真核对，审核是否符合用印手续，确认无误后方可盖印，不允许不看内容盲目盖印，不允许在空白信笺上盖印。重要材料底稿应在办公室留存一份。

公司各部室要建立印章使用登记簿，专门记录印章的使用情况，以备存查。用印后，印章使用登记簿和印章使用审批单作为用印凭据由印章管理人员留存，定期归档。 印章丢失风险防范措施。为防止印章丢失，应明确印章管理的相关规定，原则上使用正式印章要在办公室内，不许带出单位。确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写印章使用单，载明事项，经办公室主管领导批准后，由印章保管人同经办人共同携带使用。平时印章保管必须存放在保险柜内，不得随意放置。

三、档案管理风险。档案是企业在各项工作活动中形成的真实的历史记录，是企业的无形资产，其价值在于其内容中所蕴含的知识。一位业高管曾经说过：一个公司的管理水平取决于这个公司的档案管理水平。

档案管理中的风险最主要体现在档案的保管上，包括：没有按照管理制度要求保管，造成档案的损坏或丢失;没有按照期限保管，导致不够保管年限的档案提前销毁;没有建立相关借阅手续将原始档案借出，或没有按时归还借阅档案，导致档案的丢失;对销毁档案没有进行造册登记;销毁档案时未经审批鉴定随意销毁档案等。防范档案管理工作中的风险。

要做好以下五个方面：

要建立健全档案管理的保障制度。如档案信息的专报专题研究制度，编辑、指导、筛选、送审以及追踪反馈制度等。

要建立健全档案管理机构的职能建设，明确分管部门，为档案管理提供有力的组织保障。

要加快档案信息化建设步伐，提高档案工作现代化水平，努力做好档案信息网络和数据库建设。

要及时做好档案归档及规范管理工作。主动介入本单位办公自动化、电子信息系统建设，通过技术支持与制度建设，建立完善的电子文件归档机制，加快实现电子文件与纸质文件同步归档和有效管理。

要严把档案归档质量关。这是做好档案管理的关键。

高质量、低风险的档案管理来源于领导的重视，来源于工作人员的群体意识，来源于工作程序的合理和管理制度的健全。

四、保密工作风险管理。保密工作，是指为达到“保密”目的所采取的手段和措施。保密工作的主要风险包括：对保密文件的保密范围、级别、期限的确定、变更和解密没有按规定执行;对保密文件的制作、收发、传递、保管没有按规定执行;对密码设备没有妥善保管、

使用;没有按规定保守客户秘密等。

对于保密工作风险源点的管理措施，一是要严格保密制度，健全组织机构，明确岗位职责，加强宣传教育，使干部员工具备保密意识，做到不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看，不该记录的不记录。二是加强对保密环节的管理，对于涉密文件、档案、传真件、影音资料、会议记录等内容要妥善保管，不得随意打印、复印、发送、借阅等。三是发现秘密已经泄露或可能泄露时应立即采取补救措施并及时报告，立即做出相应处理。

办公室工作职能范围广、工作头绪杂、敏感问题多、协调任务重，风险源点无处不在，要想达到防范、化解，最终杜绝风险的目的，方法只有一个，那就是要在日常工作中熟知风险点，将按制度办事、按规范 *** 作培养成良好的工作习惯，这样才能防止由于不良的 *** 作习惯引发的各类风险事件。办公室工作风险管理，要秉承高标准、严要求的理念，对办公业务风险点实现常态化管理，从源头上进行梳理，从制度上进行规范，从流程上进行固化，从执行上进行管控，从根本上避免或杜绝风险点演变为风险事故，为将办公室建设成服务好、管理好、形象好的规范化部门奠定基础，为公司的全面风险管理做出贡献。

1，既然我们要提出合理化建议，首先要从我们周围的事情出发，就是要深入实际，到基层做合理有效的建议，公司。

2在以前的实践基础上，应将所有问题提交小组讨论并提出相关结论或相关建议。

3提出建议后，我们可以与所有人讨论，以及这个观点是否可以被公司采纳。

4，我们需要做好以下准备工作。那么就要准备好相关文件，从现实生活中的准备工作入手，配合公司各职能部门，理顺论文意见。

5，写出合理的建议，我们必须区分层次。第一个是写出公司的主要观点和期望。下一步是写出我们要求的一些问题。公司或我们必须共同努力纠正或努力。第三点是写出相应的对策。

6提出相关的合理化意见后，需要提交给部门直接领导审查和审查，以确定是否可以提交。如果允许的话，可以据此编写，然后提交自己的合理化意见。

公司合理化建议范文

自从我在xx公司工作半年以上以来，我对公司有了一个大概的了解，并且我也熟悉了各个部门。我也和大多数员工有过接触，尤其是那些认识XX的人。现在公司已经进行了一系列改革，对于XX来说也是必要的。作为xx的一员，我应该将其纳入这项改革，并提出一些我自己的建议，使这项改革更好。工作更顺利，你的工作更少。我认为这不仅是员工的声音，也是公司希望看到的。

另外提几条个人建议：

1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际 *** 作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

4、优秀人员提供外出学习培训成长福利。

5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的奖罚制度。

省级在外交工作中提高风险意识和规范工作流程的具体措施如下：

一、加强风险评估和预警机制

省级应建立健全的风险评估和预警机制，对外交工作的各个环节进行全面、科学的风险评估，并根据评估结果及时预警和预防潜在风险。

二、明确工作标准和流程

省级应建立完善的外交工作标准和流程，明确各个环节的职责、要求和流程，规范工作流程，避免因 *** 作不当或流程不规范而导致的风险和问题。

三、加强人员培训和管理

省级应加强对外交工作人员的培训和管理，提高他们的风险意识和规范 *** 作能力，确保他们能够在外交工作中严格遵守规定、认真履行职责，杜绝违规 *** 作和失误导致的风险和问题。

四、加强信息安全保护

省级应加强对外交工作中的信息安全保护，建立完善的信息安全管理制度，加强对外交工作中的信息收集、传输、存储和使用等环节的管理，防范信息泄露和滥用的风险。

五、建立应急处置机制

省级应建立健全的外交工作应急处置机制，及时处理和解决外交工作中出现的紧急和突发事件，减少其对外交工作的影响和损害。

六、加强督查和监督

省级应加强对外交工作的督查和监督，对外交工作中出现的问题和风险进行及时跟踪和处理，确保外交工作的正常进行和有效实施。

以上措施是省级在外交工作中提高风险意识和规范工作流程的重要途径，能够有效地保障外交工作的顺利进行和取得更好的成效。

合理化建议管理流程篇一

1 目的

建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

2 适用范围

适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

3 相关部门职责

质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4 工作程序

41 定义

合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可 *** 作性的改进方法和措施。

42 提出

421 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

422 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：

a) 必须填写建议姓名和日期;

b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;

c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;

d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可 *** 作性;

423 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。

43 评审

431 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见

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或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。

432 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

433 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。

44 采纳

441 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。

442 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

443 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。

444 不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。

45 奖励

451 提出奖

一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。

452 采纳奖

a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。

b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元;

c) 根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50%奖励(不低于100元)，其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放;

d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

5 质量记录

合理化建议管理流程篇二

第一章 总 则

为建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司各项业务的持续改进，结合公司实际制订本办法。

本办法所称合理化建议指有关改进和完善公司工程技术、经营管理和企业文化方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。

公司全体员工都应参与合理化建议征集活动。

第二章 征集

安质部负责每月合理化建议的收集整理工作。

职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》必要时应附图纸、数据、资料等，从填表之日起建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。

第三章 评审与反馈

成立公司合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。

组长：(副)总经理

组员：各部门经理，必要的技术专家，合理化建议管理员

办公室收到《合理化建议登记表》后应及时对建议进行初步分类整理，送有关专家或被建议单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人(部门)。原建议人(部门)准予申诉一次。初审认可后，对建议划分等级，并落实建议执行部门和主办人。达到A级的交领导小组复审，有必要时，指定领导负责人督办。

依照建议重要性分为四级：

A级，重要的，多为创新性的;

B级，较重要的，多为改良性的;

C级，一般性的;

D级，反映在个别问题点上的。

办公室对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对建议执行情况进行效果评估、效益测算。将达到奖励标准的建议结果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在公告栏上公布。建议改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

合理化建议征集评审领导小组应接受职工群众监督、检查并回答职工群众提出问题和质询。

第四章奖励

凡提出建议对因采纳而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：

年节约或新创价值100万元以上，按1%计算。

年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~15%计算。

年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按15%~2%计算。 建议结果导致注册了公司所有专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。

公司另设合理化建议年度奖励，分为一、二、三等奖，奖励评定由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。

公司领导不参加奖励评选。

合理化建议管理流程篇三

一总则 为充分保护和调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。

二管理范围

定义：合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可 *** 作性的改进方法和措施。

以下范围的建议是应鼓励和可接受的：主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和建议。合理化建议要从公司的实际情况出发，要有可行性和可 *** 作性。

具体内容可包括：

1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和 *** 作流程，完善制度建设，提高管理效率;

2、改进公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;

3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;

4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;

5、提高产品质量，改进产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的建议;

6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;

7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;

8、确保安全生产，改进劳动保护，环境保护等技术措施;

9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;

10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的建议;

11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;

12、其它有利于公司发展的各种建议。

三组织机构

公司成立合理化建议委员会。该委员会由公司总裁、总经办、企管办以及有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。委员会负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。

合理化建议委员会职责范围：

1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;

2、批准合理化建议活动的年度经费预算;

3、制定和实施例题建议活动的工作流程;

4、审查和监督重大合理化建议的'实施;

5、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

四管理程序

公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用放置于各办公室的合理化空白建议单填写，也可用其他方式。合理化空白建议单主要记载事项：

1、必须填写建议姓名和日期;

2、在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;

3、在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;

4、在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可 *** 作性。

填写完整的合理化建议单，由建议者交给企管办或者投递到“合理化建议箱”，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反溃允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。

提案依其重要性分为四级：

A级，重要的，多为创新性的;

B级，较重要的，多为改良性的;

C级，一般性的;

D级，反映在个别问题点上的。

对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在公告栏上公布。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

五奖励

1、奖励办法：凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金______元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金______元。对正式受理且分类为A类的，发给奖金______元。对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：年节约或新创价值100万元以上，按1%计算。年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~15%计算。年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按15%~2%计算。年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算。年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算。

2、提案改进结果导致注册了公司所有专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。

3、保留或不采用的提议如后续得到采纳，按第二十条给建议人追认奖励。

4、联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。

5、公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。

6、公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。

7、合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。

六附则

员工合理化建议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承办和协助部门。本条例经总经理办公会议通过后颁行。

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