我是新手面试官，如何进行集体面试集体面试的流程以及面试中可以玩哪些小游戏活跃气氛

先进行破冰船游戏，比如两人互相询问，然后30秒互相介绍对方。

然后进行一些案例讨论游戏。比如就一个社会现象或公司项目进行讨论（内容视面试岗位的要求而定），你在旁边观察每个人团队中的表现就可以了。

面试的小游戏有很多，上网查询很容易，关键是你要确定岗位要求，然后根据岗位要求定游戏。

问题一：一般面试的主要形式什么样 面试有很多形式，依据面试的内容与要求，大致可以分为以下几种：

问题式

由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问，请予回答。其目的在于观察求职者在特殊环境中的表现，考核其知识与业务，判断其解决问题的能力，从而获得有关求职者的第一手资料。

压力式

由招聘者有意识地对求职者施加压力，就某一问题或某一事件作一连串的发问，详细具体且追根问底，直至无以对答。此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。

随意式

即招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈，气氛轻松活跃，无拘无束，招聘者与求职者自由发表言论，各抒己见。此方式的目的为:于闲聊中观察应试者谈吐、举止、知识、能力、气质和风度，对其做全方位的综合素质考察。

情景式

由招聘者事先设定一个情景，提出一个问题或一项计划，请求职者进入角色模拟完成，其目的在于考核其分析问题、解决问题的能力。

综合式

招聘者通过多种方式考察求职者的综合能力和素质，如用外语与其交谈，要求即时作文，或即兴演讲，或要求写一段文字，甚至 *** 作一下计算机等等，以考察其外语水平，文字能力，书法及口才表达等各方面的能力。

以上是根据面试种类所做的大致划分，在实际面试过程中，招聘者可能采取一种或同时采取几种面试方式，也可能就某一方面的问题对求职者进行更广泛更深刻即深层次的考察，其目的在于能够选拔出优秀的应聘者。

面试种类

一、个人面试

（1）一对一的面试

适用范围：规模小的机构、职位较低。

（2）主试团的面试（多对一）

适用范围：较大机构 如考核公务员 现场打分。

个人面试又称单独面试。指主考官与应聘者单独面谈，是面试中最常见的一种形式。

求职过程中，面试方式有哪些？

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二、集体面试

集体面试主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等。

无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。

求职过程中，面试方式有哪些？

测验面试

方式： 参加现场技能测验或考试， 如速记 、表演、推销、专门行业。

求职过程中，面试方式有哪些？

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三、综合面试

以上三种方式的综合，由主考官通过多种方式综合考察应试者多方面的才能 。

方式： 事先定题，以自由交谈相互交融的方式 。

求职过程中，面试方式有哪些？

四、渐进式面试

人太多时 ,先初次面试即筛选面试以了解个人背景及谈吐与应对能力为主要目的，然后二次面试以及三四次面试，视职位高低定。

注意：大型公司在招聘员工时都会有一套比较正规的程序。

一般来讲，分为五个阶段：简历筛选、笔试、初次面试、高级经理面试和最后的Offer。

问题二：常见面试的种类,共五种 1、结构化面试，根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。

2、无领导小组讨论，指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。

3、半结构化面试，是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。

4、情景面试又叫情景模拟面试或情景性面试等，是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一。在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。在经验性面试中，主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。 情境模拟面试的理论依据是动机理论中的目标设置理论。

5、问卷面试，就是运用问卷形式，将所要考查的问题列举出来，由主考官根据应聘者面试中的行为表现对其特征进行评定，并使其量化。它是面试中常用的一种方法，它的优点在于把定性考评与定量考评相结合，具有可 *** 作性和准确性，避免了凭感觉、模糊地主观评价的缺陷与不足。

问题三：面试形式有哪些？ 在这种面试中，面试官往往已通过其他途径对应聘者有了一个比较全面的了解，所以对一般性的问题不会再提及。面试官在这种情况下提的问题往往会涉及一些应聘者做过的或者将来可能从事的比较重要的工作，也可能会涉及未来职位所需的个人能力。 面试官在这里考查的是应聘者把握时间，合理调配项目计划的能力。同时，还想通过应聘者的叙述得知其他一些细节性的东西。应聘者在此时应该注意用非常简明扼要的语言高度概括自己的成就，要注意可信性。应聘者可能被提问的还有：你在这个项目中的具体角色是什么？要 *** 作一个项目的时候，你怎样决定哪部分应该最先着手？ a如实告诉顾客车还没有修好，让他下午再来。 b先道歉，然后说明由于发生了某种不可控制的原因导致你未能及时地为顾客把车修好。 c再次确认将尽快为顾客解决问题，并且将所需的时间告诉顾客。 这种面试方式可以考查应聘者的处理临时情况的能力和协调组织能力。选择关键职位时，用人单位往往采取这种方式。 间接面试有些应聘者一听说是间接面试，往往先有些泄气，以为是面试官想找个理由来拒绝自已的申请，其实也不一定。间接面试最常采用的是电话面试的方式，一般会提下面几类问题： 考查应聘者是否具有胜任某项工作的最基本能力和技术。 考查应聘者的能力与简历描述是否一致。考查应聘者能否与他人很好地沟通。 小窍门：把简历贴在电话旁边的墙壁上，以便接电话时随时参考。 如果在间接面试时，面试官向你询问有关薪金的问题，你就可以告诉他最好在建立了相互的兴趣之后再讨论这个问题。如果他坚持问，你就可以告诉他一个范围，不要说实际数字。 集体面试集体面试在这里是指多位面试官考核一个应聘者。因为有越多的人在考核中参与意见，选中最优秀人才的可能性就会越大。因此，这种面试通常用在招聘重要人才的时候出现。应聘者有可能一次只见一个面试官，也可能同时接受多位面试官的考查。 最终的决定有可能是整个面试小组讨论的结果，也可能同时接受面试官决定，同时，参考其他成员的意见。

问题四：结构化面试的基本形式有哪些？ 一、结构化面试的基本形式

结构化面试对整个面试的实施、提问方式、时间、评分标准等过程因素都有严格的规定，这些因素在面试前应当经过相当完整的设计，不得随意变动。结构化面试具有内容确定、程序严格、评分统一、形式活而不乱等特点。一般情况5-9名考官，考生随机抽签决定面试顺序，按照固定的流程回答固定的3-4道题目，考官现场打分。

二、结构化面试测评要素

综合分析能力：思路清晰，富有条理；分析问题全面、透彻、客观；把握问题的实质，抓住问题的主要方面。

言语表达能力：以言语的形式，针对不同的听众采用不同的方式、风格，将自己的思想、观点，清晰明确地表达出来，并试图让听众接受的过程。

应变能力：在有压力的情境下，思考、解决问题时能够迅速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通，做出正确的判断和处理。

计划、组织、协调能力：对自己、他人、部门的活动做出计划、安排日程、调配资源，并对冲突各方的利益根叮一定的标准进行协调。

人际交往的意识与技巧：建立和维持自己与他人、团体的关系，这些关系是有目的的、与工作相关的，包括与他人的沟通，以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。

自我情绪控制：在受到较强 或处于不利的情境中时，能保持自己情绪的稳定，并约束自己行为反应的能力(主要根据面试当时考生对一定问题的反应，预测考生在日常生活中的表现)。

求职动机与拟任职位的匹配性：求职动机是指在一定需要的 下直接推动个体进行求职活动以达到求职目的的内部心理活动；个人的求职目的与拟任职位所能提供的条件相一致时，个体胜任该职位工作并稳定地从事该工作的可能性较大。

举止仪表：考生外在的穿着打扮和言行举止表现。

三 、结构化面试基本题型

对于各测评要素的考查，通常采取以下几种题型：自我认知与拟任职位匹配类、组织管理类、人际沟通类、综合分析类、以及其他类，主要包括漫画类、名言警句类、连词成句类、演讲类等题型，此类题型更多地侧重于考查考生的临场反应能力以及语言组织能力。

祝你一帆风顺！

问题五：面试有哪些类型 面试类型：

根据面试的标准化程度，面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。结构化面试又称为规范化面试，是依照预先确定的题目、程序和评分标准进行的面试，要求做到程序的结构化、题目的结构化和评分标注的结构化：非结构化面试是指在面试中事先没有规定的框架结构，也不使用有确定答案的固定问题的面试，半结构化面试是介于结构化面试与非结构化面试之间的一种面试形式。

根据面试的实施方式，面试可分为单独面试与小组面试。

根据面试的进程，面试可分为一次性面试与分阶段面试。

根据面试题目的内容，面试可分为情景性面试和经验性面试。在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。在经验性面试中，主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。

问题六：面试的类型包括哪几方面面试、 您好，华图教育为您服务。 结构化面试： 1、抽签入场：考生根据所抽取的号码按顺序如场面试。每人的时间在15-30 分钟之间。 2、面试答题：一般情况主考官按照顺序宣读试题，考生一一作答。考生在回答试题时可以思考后作答，有时还可以用笔简单罗列提纲。 3、随机提问：考生答完规定试题后，有时主考官会自己和请别的评委进行临时提问。 4、考生退场：作答完毕后，主考官宣布请考生退场，在专门工作人员带领下退场。 5、计分审核：主考官从评委手中收回评分表，交记分员计分。 6、通知下一名考生入场：上一考生退场，同时就有专门工作人员通知下一名考生入场。 无领导小组讨论是指采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组，不指定谁是领导，按照一定程序，进行一小时左右的讨论。考官通过观测，来评价考生的组织协调、口头表达、辩论说服能力，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性、团结合作意识等。 第一阶段，考生阅读试题，列出发言提纲。 第二阶段，考生轮流发言阐述自己观点 第三阶段，交叉辩论，继续阐明自己观点或驳斥他人 第四阶段，有的要求推荐一人代表小组阐述达成的共识，有的要求各自代表小组阐述达成的共识，有的则没有要求。 如有疑问，欢迎向华图教育企业知道提问。

问题七：人力资源简述面试的类型有哪些 转载 仅供参考

企业人力资源管理主要包括以下一些具体内容和工作任务： 1．制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 2．人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 3．岗位分析和工作设计 对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4．人力资源的招聘与选拔 根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。 5．雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。 6．入厂教育、培训和发展 任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。 7．工作绩效考核 工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。

问题八：面试的基本类型有哪些 面试的类型

根据面试的标准化程度，可分为结构化面试、非结构化面试、半结构化面试。结构化面试是指依照预先确定的题目、程序和评分标准进行面试，要求做到程序结构化、题目结构化、和评分标准结构化。根据面试实施的方式，可分为单独面试与小组面试。

根据面试进程，可分为一次性面试与分阶段面试。

根据面试题目的内容，可分为情景面试和经验性面试。

问题九：面试方式有哪些？ 在这种面试中，面试官往往已通过其他途径对应聘者有了一个比较全面的了解，所以对一般性的问题不会再提及。面试官在这种情况下提的问题往往会涉及一些应聘者做过的或者将来可能从事的比较重要的工作，也可能会涉及未来职位所需的个人能力。面试官在这里考查的是应聘者把握时间，合理调配项目计划的能力。同时，还想通过应聘者的叙述得知其他一些细节性的东西。应聘者在此时应该注意用非常简明扼要的语言高度概括自己的成就，要注意可信性。应聘者可能被提问的还有：你在这个项目中的具体角色是什么？要 *** 作一个项目的时候，你怎样决定哪部分应该最先着手？a如实告诉顾客车还没有修好，让他下午再来。b先道歉，然后说明由于发生了某种不可控制的原因导致你未能及时地为顾客把车修好。c再次确认将尽快为顾客解决问题，并且将所需的时间告诉顾客。这种面试方式可以考查应聘者的处理临时情况的能力和协调组织能力。选择关键职位时，用人单位往往采取这种方式。间接面试有些应聘者一听说是间接面试，往往先有些泄气，以为是面试官想找个理由来拒绝自已的申请，其实也不一定。间接面试最常采用的是电话面试的方式，一般会提下面几类问题：考查应聘者是否具有胜任某项工作的最基本能力和技术。考查应聘者的能力与简历描述是否一致。考查应聘者能否与他人很好地沟通。小窍门：把简历贴在电话旁边的墙壁上，以便接电话时随时参考。如果在间接面试时，面试官向你询问有关薪金的问题，你就可以告诉他最好在建立了相互的兴趣之后再讨论这个问题。如果他坚持问，你就可以告诉他一个范围，不要说实际数字。集体面试集体面试在这里是指多位面试官考核一个应聘者。因为有越多的人在考核中参与意见，选中最优秀人才的可能性就会越大。因此，这种面试通常用在招聘重要人才的时候出现。应聘者有可能一次只见一个面试官，也可能同时接受多位面试官的考查。最终的决定有可能是整个面试小组讨论的结果，也可能同时接受面试官决定，同时，参考其他成员的意见。

HR如何做好群体面试

HR如何做好群体面试，现今生活中，许多公司为了快速找到人体，会采用群体面试。而群体面试能节约招揽人体的时间成本，也能更快找到合适的人。那么HR如何做好群体面试？

HR如何做好群体面试1

1、自我介绍

主面试官请候选人简要自我介绍。

（重点考查语言表达、所言与简历内容间的匹配性）

2、询问问题

根据简历，主面试官就应聘者的情况进行询问。

（主要了解其既往工作内容、工作成绩、业务知识与能力、公司情况、离职原因、个人规划与期望等）

譬如可以问：

你对我们公司了解有多少？

你找工作时，最重要的考虑因素为何？

（公司的远景及产品竞争力；公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理；工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长；合理的待遇及主管的管理风格等等都是回答的方向）

请谈谈你个人的最大特色。

（我人缘极佳、我的坚持度很高、我非常守时，工作以来，我从没有迟到过、我的个性很随和等等）

你觉得你在找工作的时候，有什么优势？

您在前一家公司的离职原因是什么？

你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？

3、每个候选人都要进行询问

有些HR很主观的，对某个候选人印象不好，就直接不会询问问题。招聘不是随心而动，而是要找到更合适的人选。对于候选人，最好要一视同仁，每个候选人都要进行询问，再得出信息。

4、简短交流

面试官就候选人的情况进行简短交流，形成初步意见。可以对看中的候选人进行重点询问。

譬如可以问：

如果我录用你，你将怎样开展工作？

与上级意见不一致时，你将怎么办？

对于公司的某些现象，你有什么看法？

5、 注意事项

HR应该在面试的时候，把手机调至静音或者关闭手机，在跟候选人沟通的时候，保持礼貌，说话文明尊重。

HR如何做好群体面试2

集体面试有哪些技巧

1、礼仪到位

礼仪到位，就是礼貌态度坐姿站姿。在进面试场的时候，就会看到几个面试官，如果你选择握手表示尊重，最好能够逐一趋前握手致意，不要只和某一个面试官握手。

如果场地有限办不到握手的话，至少要以眼神逐一扫过，同时配合微微地鞠躬或点头打招呼。

坐姿站姿也是老生长谈的问题了，坐有坐姿站有站姿大家都知道，在这儿就不重复补充了。

不过除了站姿坐姿和打招呼方式之外，有一个也很重要，就是面部表情，面部表情不能过于严肃僵硬也不能过于随意轻浮。建议在镜子前多练习，让朋友多提建议。

2、自我介绍

面试官一起面试多名候选人，这就很容易让自己处于平庸地位，所以自我介绍就很重要了。

之前准备的一分钟自我介绍稿就可能不适用了，得另花心思想，要与众不同，最好再加以幽默的特质。好好的把握这短短的15秒，尽量让自己脱颖而出。

3、了解匹配度

了解匹配度其实就是要确实了解这份工作的要求和条件。不管有多少的面试官在场，问了多少条问题，绕了多大的圈子…，最终结果就是要选出最适合的人才。

所以只要抓住「最适合性」的大原则来发挥，你就不会脑袋一片空白了。所以了解匹配度，才好在面试官面前表现自我。

4、分辨主面试官

为什么说分辨主面试官也是很重要的一点？说的通俗些，就是「擒贼先擒王」的道理。判断谁是主面试官，不能单从衣著好坏，谁问的多来判断。

有些主面试官更是会选择低调地从头到尾，冷眼旁观、不发一语。

要做出正确的判断，可以从以下几方面著手：你刚进场时，大家都是等谁先坐下才跟著坐的，或是发令叫大家坐下的？

座位的次序，极有可能由位高权重者居中间的`位子。各个面试官在交换意见时，一定会互相咬耳朵。留意一下他们的耳语流传是向著哪个人，那这个人必然就是主考官。

同样的道理，你也可以观察各个面试官，是否都有意无意地，把目光投向某个人，等待对方的暗示，再进行下一步；这个人必然就是主考官无疑。

5、平等重视所有人

这就有人问我了，刚刚你不是才说完要知道谁是主面试官吗？怎么现在又叫我平等重视所有人？要知道，主面试官很重要，但是主面试官一般只有一个，可能他是老大，很多时候都是他说了算。

但是其他的面试官人数较多，即使主面试官多喜欢你，也会咨询他们的意见，如果他们投了反对票，我想你也是不可能入职的。

或者说即使入职了，其他面试官将来有可能是你的顶头上司，如果面试你都没有表现出尊重，你觉得你成他下属了，他会尊重你或者亲近你提拔你吗？

所以要重视每一位面试官。你的眼光必须时时照顾到他们每一位，有人提问时，你的眼光一定是只在他身上，但回答问题时，你的眼光就要不断地来回扫视全场，表示你很重视每一位面试官。

如何在集体面试中脱颖而出

对于一些些岗位，例如销售、业务等，很多时候HR喜欢对应聘者进行集体面试。这样的面试因为在同一个平台，在同意时间，问同样的问题，很容易让HR判断出哪些求职者优秀，哪些求职者表现一般般。

案例： 小曾面试某保健品公司的管理培训生的职位。当他去到那里的时候，才发现原来是一场集体面试。

齐刷刷地坐满了一排人。有些是有一年工作经验的，也有些是有一年实习经验，这八个人当中就她一个人是没有任何的经验。

她当时心想既然没优势，那么就淡定应对吧。后来她在众多的佼佼者中，她自信、淡定、从容地应对，最后面试结束了，所有的应聘者拉开凳子就走了，她继续留下来整理好的凳子，然后和HR打了招呼才离开。

最后，小曾居然在这次集体面试中胜出了，而HR告诉她录用的理由是，礼貌、淡定。

分析： 小曾能在集体面试中胜出，关键是她在心理上表现得淡定从容。所以，要想在集体面试中胜出，一定要掌握一些技巧。

群面环节中引起重视

1、如果被告知是群面，不要表现出惊讶或烦恼，而是冷静思考组织要表达的内容，如自我介绍、对职位的兴趣等。

2、面试前单独问候每一个面试官。如果面试官桌面有名字牌，可以直接用面试官的姓来问候。

3、在事先准备好的笔记本上做好整个面试过程的记录，包括面试官的姓名、其他候选人的姓名、面试官提出的问题、自己和其他候选人的回答重点。

4、面试官提问时，应举手回答问题，但不要攻击或打断其他人。

群面过程中，有人一坐下来就抢着充当领导者，怎么处理？

若应聘者不被告知时间长短，则很难掌握自己的发言策略和切入点，因此应尽可能尝试充当领导者的角色，尤其是领导能力是该职位的必备素养时。无论表现出开放或内向，清晰的逻辑和运用数据的能力都可以吸引注意。

需要提醒的是，不要通过反驳其他人的观点来表明自己的意见，可以在认可基础上表达自己的想法，例如：“刚才李先生说的有一定的道理……”

大企业面试有辩论、即兴演讲环节，目的是什么？应该注意什么？

这些环节是为了解应聘者的思考问题出发点与语言表达能力等各方面的综合素养。

应聘者需在面试前对招聘单位有所了解，如企业文化、价值观等，给人真实、有感情的表达引起共鸣和认同。而不是流于形式，为了反对而反对，为了辩论而辩论。

应聘该不该穿正装？有同学说不用，有的说要，很为难。

是否穿正装，取决于招聘单位所属行业、企业文化与岗位日常需要。如果是轻松休闲，体现年轻化和活力，就不需要穿正装；如果单位文化是体现严谨和专业，或者岗位常要对外接待，最好穿正装。

但有一点是必须的，那就是穿得体的职场休闲装，例如卡其裤配衬衫或POLO、休闲鞋，但一定不能穿圆领T恤和运动装。

HR是否会很注重面试者的外在形象？会因一个人的相貌而优先录取吗？

除非应聘职位涉及到单位对外形象，一般不会。HR招聘是物色符合岗位需要的人才，更注重技能特长是否与职位相匹配，当然职业化形象如着装、仪态、仪表，也会加分。

很多企业有时候会直接淘汰普通二本高校的简历，或者筛选简历时间很短，有什么办法让自己的简历留下来？

非名牌的二本高校毕业生，要在面试前学习符合企业需要的工作能力，比如时间管理、任务执行、团队合作等，来弥不足和吸引力。

简历分为基本要素和特制要素，基本要素是基本情况，特制要素就是个人与众不同的特长，编写时要特别强调，并且要针对企业的岗位要求，定制自己的简历。

时间：可以根据岗位情况使用不同情况的试题；2、主考官作公司简介：主考官要职业亲和，介绍内容要客观真实且让应聘者充满兴趣；3、应聘者自我介绍：必须规定一下自我介绍的时间、重点，并要求所有人回答几个共通的问题；4、单独询问的问题：追问在个人介绍中没有提及但岗位要求需要关注的事宜；5、无领导小组讨论：考察团队合作、领导能力、表达能力、逻辑思维能力等；--------虽然我们也会用无领导小组讨论作为集体面试的方式，但是我不赞成单一用无领导小组讨论作为唯一的工具，毕竟人是复杂的，无领导小组讨论更多的是评估人的管理能力，很多技术岗位、辅助岗位是不适合采用这样一种方式，哪怕是管理岗位，单一的方法也很片面，所以如果条件允许的话，尽可能多用一些评估工具。企业自己根据情况设计讨论题目会有很多问题，比如，怎么保证所设计题目的信度和效度？如果连信度和效度都不能保证的话，这个方式又怎么谈得上科学呢？又怎么会有说服力呢？所以建议尽量采用一些专业的工具。

银行春招的面试流程：一般笔试结束后7-10天的时间，银行各分行会陆续发布面试通知，而发布面试通知距离面试最多一周的时间，甚至有些银行发布面试通知后的3天就会组织一面。

一般我们考生在笔试过后就可以着手准备面试了，接到面试通知后要准备好面试的资料、服装等，面试时间一般都在周末，多数银行会在早上八点或者九点开始考试，建议同学们能提前40分钟左右到达考试地点，不用太早也千万不能迟到，因为考生会很多，考场也会很多，这样能预留出充足准备的时间，也可以提前熟悉一下考场和考试环境。

一般银行考试先要到场签到，签完到之后，工作人员会告诉你去哪个备考室等待，进入备考室之后，一般会先抽取考试顺序签，然后工作人员会让大家把手机上交，或者会发信封，让大家把通讯设备等封在信封里，在上面写好姓名，身份z号，考场号和考试顺序号，按照顺序依次放入箱子，接下来的时间就是等待了，会有工作人员依次到考场来叫考生，没有被叫到的考生在备考室等待就可以了，备考期间如果要上厕所会有老师陪同前往。有的考场允许带材料在备考室准备。被叫到的考生会有工作人员领着到考场门前等着，等上一个考生出来就可以进去考试了，考完试出来后，在考场门口领到自己的随身物品就可以直接回家了。

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