淘宝退货上门取件很方便，不用填退货单号，但是现在不给自己选择寄哪家快递了吗

是的。淘宝上的订单退货了，使用官方的上门取件退货，无需填写运单号，填写单号是全程自动的， *** 作方法如下：

1、首先在淘宝上找到要退货的订单，点击退款的三个字；

2、然后我想发送项目，点击；

3、然后你就可以决定如何退货了。填写完所有信息后，点击提交；

4、提交后界面如下会有提货代码，最好在快递员到达之前不要透露。

5、当快递员取件后，退款详情页面会显示“成功”字样。然后网上支付；

6、填写金额，然后付款，就完成了；

7、然后你会看到退款详情页的快递号码。只需等待快递BAI到达卖家，等待退款。

有多种方式，如下：

1、拨打11183可以下单。

2、微信搜索小程序：EMS中国邮政速递物流。选择快递员上门，填写信息提交后，稍后会有快递员联系你。

3、支付宝搜索邮政快递，选择预约寄件-快递员上门。填写信息提交后，稍后会有快递员联系你。

4、到当地的邮政网点，均可发件。

邮寄的分类：

1、同城特快专递，同城特快专递业务是指同一个城市区域内互寄的特快专递邮件业务。

2、国内收件人付费，国内特快专递收件人付费业务是指寄递国内特快专递邮件时，寄件人不需交纳邮费，而由收件人支付相关费用的一种特殊服务。

3、次晨达特快专递，“次晨达”业务是中国邮政集团公司充分发挥邮政“全夜航”的网络优势，对邮政资源再行整合，推出的高品质业务。

4、经济快递，经济快递主要定位国内物品类市场。 主要服务对象为批量交寄、价值相对较高、对安全、信息反馈和综合性价比要求较高的大综客户。

5、京津当日递，“EMS限时专递-京津当日递”业务，即客户在上午11点前交寄，保证在当日18点前送达到收件人的限时递业务。

一、物流企业应选择适宜的物流服务领域

选择适宜的服务领域就是重新进行物流企业的市场定位。物流服务市场的覆盖面非常广泛。这一方面是由于物流是跨边界的功能和组织活动，另一方面是因为不同货品有不同的服务技术要求，再有就是客户的需求千差万别。所以，物流企业参与物流服务市场的运作并融入全球物流服务体系存在着无限的机会。

无论如何，仓储和运输是最基本的物流服务活动。仓储和运输的不同形式的整合可以发展出配送中心和分拨中心。物流企业和市场之间还有货代、船代、咨询等中介。这些中介和制造商或仓储运输企业的整合又可以发展出物流服务管理商。电子商务的商业环境更为全球供应链的组织提供了技术手段，因此网上物流服务市场(相当于网上物流服务交易所)就应运而生。比如通用，福特和戴姆勒-克莱斯勒就于2000 年2 月决定共同创建一个价值近2500亿美元的汽车零部件网上市场。西尔斯-罗巴克公司和家乐福则联合创建了一个有50000个供应商参与的总值达800 亿美元的网上采购市场。

传统物流企业在重新进行市场定位的时候，必须充分认识到以下三点：

一是现有服务资源通过不同形式的重新配置，其价值实现可能完全不同;

二是同样的服务资源在不同的人手中其价值实现也可能完全不同。

三是资源的重新配置必须支付相应的成本。

一般来说，物流企业在选择服务领域的时候，主要应掌握以下几个原则：

1、“不熟不做”的原则。

2、“集中一点“即专业化服务的原则。

3、“客户是上帝”的原则。

4、“重点客户，重点服务“的原则。

5、“延伸服务”即服务品种创新的原则。

6、“精益求精“即服务技术创新的原则。

二、制定适宜的物流服务战略

企业在确定物流服务领域以后，必须制定相应的物流服务战略作为企业运营的纲领性文件。

1、确立正确的战略指导思想

就我国现实的经济发展水平来说，还处于工业化的进程之中。无论是市场对物流服务的需求还是物流企业自身的服务水平都还处于初级阶段。大量传统的“小而散“的物流企业和“大而全“的生产制造企业才刚刚开始接受现代物流服务理念，刚刚踏上向现代物流企业转型和创建现代物流服务系统的征程。众所周知，社会化的分工协作式生产体系的形成和发展已经经历了近两个半世纪的历程。所以，希望我国的物流产业一下子就能够达到发达国家的水平只能说是一种良好的愿望。希望用发达国家的物流业模式来为我国物流企业的发展进行战略定位恐怕在现阶段不一定行得通。

现实地来看，大量中小型的、采用传统技术手段、提供阶段性物流服务、按照竞争生存法则运行的物流企业将在很长的时期内作为我国物流服务业的主要力量。我们不应当也无法去干扰经济发展的自然过程。况且，麦当劳也有“在后院用手工削土豆“的时候。马士基就是从货代起家的。UPS 也是从一辆福特T 型车和几辆摩托车发展起来的。所以，对许多处于转型中的传统物流企业来说，适宜的服务战略指导思想就是从小的做起(规模的)和从简单的做起(专业的)。我国知名的民营物流服务企业宝供储运的`发展历程就是最好的本土型典范。实际上许多资产规模比较大的传统物流企业也在纷纷通过业务剥离、企业分立、化小核算单位、股份制改造、建立母子公司体系等“异曲同工“的方法来适应物流市场的基本特点，并已经取得了一定的成效。

2、物流服务发展战略选择

迈克尔波特教授在他的名著《竞争战略》一书中曾归纳出三种基本的企业竞争战略类型：成本领先战略，别具一格战略和集中一点战略。这对物流企业同样具有现实的指导意义。

如果企业选择的是成本领先战略，那么，它的物流服务战略的基本定位应当是向客户提供标准化的服务。包括物流服务品种的相对稳定，服务水平的客户认同，服务程序的简洁规范等。

如果企业选择的是别具一格战略，那就意味着企业选择了创新服务作为企业的发展动力，所以它的物流服务战略的基本定位应当是对不同的客户实行差别化服务。包括服务品种的不断创新，服务手段的不断创新，服务水平的不断创新，以及为满足客户的特殊需求向客户提供量身定制的服务。

如果企业选择的是集中一点战略，就意味着企业选择了专业化服务。这时，它的物流服务战略的基本定位应当是为特定的客户提供专门的服务或为特定的货种提供一般的服务。相对而言，在物流服务领域要有效实施差别化服务战略的难度比较大。虽然这类服务对成本的敏感性比较小，因而利润率比较高，但是对物流企业的研发能力，经营理念的开放性和组织结构的d性以及资本实力等都有很高的要求。

现实地来看，实施标准化服务战略或专业化服务战略可能更符合我国物流企业的实际情况。其中，专业化服务战略应当成为物流企业的首选战略。理由如下：

ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中伪一种基本工作和认识方法。

物流ABC分类管理的方法：

第一步，计算每一种材料的金额。

第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。

第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。

第四步，计算累计比率。

第五步，分类。累计比率在零至百分之六十之间的，为最重要的A类材料；累计比率在百分之六十至百分之八十之间的，为次重要的B类材料；累计比率在百分之八十五至百分之百之间的，为不重要的

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