现在招人怎么这么难？

现在求职者遇到的问题就是，面试的时候说的工资待遇和发工资的时候的工资不一样，看招聘信息工资多，薪资待遇也挺好的，但是实际到手工资是分好多板块的，招聘时不说清楚，等你干一个月试试。现在好多公司都出现这种情况，所以这也是企业招不到人的原因。公司人事部的问题：公司招人是人事部的职责，招不到就是人事部的责任，你招不到人一是渠道不对，二是自身根本没有把招人当回事，我见过很多在招聘会招聘的企业，坐在那边一动不动，玩着手机，有些还在看电视剧，试问一下这样真的能招聘到人吗？还有我发现许多公司的招聘专员都是新人，他们只能照本宣科，一天面试二十个能留下一个就不错了。而对公司的运营模式，人员结构不清晰的，导致应聘者不能快速适应工作岗位，丧失动力，不到三个月由于适应不了公司氛围而辞职的比比皆是。有时候抱怨招聘效果不好，总以为我掏钱了一定能招到人，根本不知道现在企业招人有多难。

招聘渠道的选择：对于招聘渠道其实也就几种：招聘会、报纸、网站、中介、内部推荐、竞争对手挖掘、校企合作，根据企业的情况选择不同的渠道，第一选择做校企合作，这个方法对于大部分企业都适合，其次是选择报纸、招聘会，但是招聘会要选择适合自己的人才市场，最后可以选择内部推荐（有一套奖励机制）。最好不要选择网站上招聘，其实现在可以分析一下，现在酒店招服务员需要年轻的人，而且现在的学生基本上不会考虑服务岗位，所以要分析一下自己招聘的人群主要集中在哪些地方。其实还有很多种渠道很多企业可能不会选择，但是我个人想法觉得这些渠道是最适合的。

企业招人难的原因有哪些

都说找工作难，其实企业招人也难，很多HR为了招人使出浑身解数，可还是招不到合适的人，用人部门天天催，好不容易招到人，正准备高兴，发现候选人放鸽子了，以下我为大家整理了企业招人难的原因的详细内容，希望对大家有所帮助！

HR招聘过于依赖招聘网站和人才市场，不会拓展新的招聘渠道。现在企业都在抢人才，招聘仅仅只靠传统渠道已经不够了。HR如果不善于创新，每天只是登陆招聘网站，看看简历，打打邀约电话，偶尔去去人才市场，那么招聘是很难有所突破的。

企业口碑不好，也会导致招聘难度加大。有些公司每天都在招人、走人，给求职者一种该企业不正规的感觉。企业人员流失率过高，肯定会影响到企业口碑，一开始，求职者可能不知道，愿意去面试以及入职，可是时间久了，大家就会听说公司口碑不好，就没人愿意去公司了。

企业如果长期与市场脱节，薪资福利待遇低于市场平均水平也会导致招聘的难度加大。人工作第一目的就是赚钱，如果连生存问题都无法满足，是很难吸引到人才的，就算招来的人也是很难让人满意的。

有些企业招聘成两极分化，有的部门很好招人，有的部门总是招不到人，就算招到人了，过不了多久，员工就离职了。那么这就是部门领导的管理问题了，用人不当或者管理能力不强，也是导致招聘难的一个原因。

求职者第一次去面试，见到的`第一个人除了前台也就是HR了，求职者暂时不了解企业的情况，但是他会通过HR的表现来判断该企业是什么样的。如果HR表现得不够专业，态度不认真，不够尊重求职者，那么求职者对企业的印象也不会好到哪里去，从而拒绝去公司入职。

求职者在了解一个企业时，往往都是通过上网查看企业的官网，如果企业的官网信息很齐全，看上去比较高大上，界面比较美观，那么求职者就会觉得这个企业比较正规，对企业的印象也会变好，但是如果企业的官网很随便简单，信息残缺不全，那么求职者就会觉得这个企业不正规，从而不想去公司。

HR平时没有准备人才库，临时抱佛脚也是导致招聘难的原因。做过招聘的都知道金三银四、金九银十是招聘的高峰期，高峰期招人还是比较好招的，但是低峰期缺人怎么办？这个时候人才库就起到很大的作用了。以前面试过的人的简历都要积累起来，说不定有适合他的岗位出现。

企业招人难如何解决

如今，很多初创企业、小微企业都面临同样的情况，即招人难，找到好员工也留不住了。以下是我为大家整理企业招人难如何解决相关内容，文章希望大家喜欢！

薪资与贡献不匹配

给予员工责任是对员工的信任，合理的薪酬是尊重员工的最重要的'表现之一，因此要让员工感收到这种尊重。

没有发展空间

为员工做职业规划，将员工的个人期望与公司的业务发展保持一致，既让员工就可以看到饼，并通过努力吃到饼。对于目标不一致的员工来说，在适当的时间分手并不一定是坏事。

对公司环境不满意

搞好员工关系，加强队伍建设，改善工作条件，完善规章制度，营造安全、公平、竞争的工作环境，在团队合作和人文关怀中获得归属感。

与老板关系紧张

工作上，我们可以严格要求员工，员工应该能够感受到个人的成长，也能让员工感受到落实行动的关心。老板不仅要与员工保持沟通，发现问题进行反思，尤其是在小微企业，老板的魅力确实能够留住相当一部分的员工。

家庭原因

关注员工的家人，通过家庭日、节假日和日常关怀让员工感受到公司对家人的关心、重视，甚至感谢。当员工家庭因素导致可能和客观的问题存在时，公司的关心会让员工心存感激。

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