图1
通过使用 Office SharePoint Server 2013 中的网站模板和其他功能，您可以快速有效地创建支持特定内容发布、内容管理、记录管理或组织可能需要的商务智能的网站。例如，可以创建企业级网站（如组织门户网站或 Internet 展示网站）或专业网站（如内容库或会议工作区）。这些网站使您可以与其他人员（无论是在组织内还是组织外）进行协作并共享信息。此外，您还可以使用 Office SharePoint Server 2013 有效地搜索人员、文档和数据，设计和参与表单驱动的业务流程以及访问和分析大量业务数据。
此外，您还可以使用 Office SharePoint Server 2013执行下列功能：
与组织中的其他人员有效地协作。例如，可以使用日历查看工作组活动举行的时间，或使用文档库存储工作组、部门或组织文档。还可以使用博客讨论问题或用 Wikis（用户管理的知识库）捕获和保留信息。
创建个人网站，用于管理信息并与其他用户共享信息。例如，您可以创建自己的“我的网站”门户，这样就可以从一个中心位置查看并管理所有文档、任务、链接、MicrosoftOffice Outlook 2013日历、同事及其他个人信息。
在业务应用程序中查找人员、专业技能和数据。例如，通过在 Intranet 上搜索“我的网站”，即使不知道姓名，也可以找到具有特定技能或兴趣的人员。此外，还可以在企业数据库或企业业务应用程序（如客户关系管理(CRM) 应用程序）查找数据。
管理文档、记录和 Web 内容。例如，组织可以开发一个流程，使文档在经过一定时间后作废或过期。
通过链接到业务应用程序轻松地发布报告、列表和关键性能指标 (KPI)。
具体应用
Sharepoint Designer可以帮助企业用户轻松完成日常工作中诸如文档审批、在线申请等业务流程，同时提供多种接口实现后台业务系统的集成。
企业内容管理
Sharepoint Designer弥补SharePoint平台在内容管理方面的不足之处，提供直观的审批流程定义和强大的流程逻辑定义功能，结合企业组织结构信息，定义复杂的审批、审阅流程。方蝶工作流平台(Sharepoint Designer)支持在流程中嵌入对企业内容库进行各种 *** 作，例如对文档库签入签出和内容权限更新，内容移动和属性更改以及定期触发流程等功能。
业务流程管理
利用Sharepoint 工作流可以将企业的日常业务流程如人事入职，出差申请，休假申请，加班申请，费用报销，项目立项，固定资产采购，公章使用等集中到SharePoint平台统一部署和管理。
当企业各个业务系统中进行的关键流程如订单、报价处理、采购申请、合同审批、公文收发、客户电话处理、供应链管理等需要进行审批、协同时，可以将业务数据通过Web Service接口写入SharePoint平台，从而方蝶工作流平台(Sharepoint Designer定义的工作流程。所有参与流程用户的审批和监控 *** 作均在SharePoint平台上完成。流程的中间结果和最终结果同样可以通过WebService、XML等接口写入相关的业务系统中。
与 Microsoft Office 系统中的程序协同使用
Office SharePoint Server 2013 设计为与 2013 Microsoft Office system 中的其他程序和服务器有效地协同使用。下面列出了可能的示例。
如果使用 Microsoft Office PowerPoint 2013，可以创建能够与 Office SharePoint Server 2013网站上的其他用户共享的 PowerPoint 幻灯片库。
如果使用 Microsoft Office Access 2013，可以使 SharePoint 列表脱机，并使用 Office Access 2013中的报表功能查看数据和创建报表。例如，如果您在出差途中，可以使用便携式电脑维护 SharePoint 列表的本地副本，通过该副本可以编辑和查询列表，就像 Office Access 2013中的其他任何表一样。
SharePoint 2013 的硬件和软件要求
硬件要求 — 物理服务器的位置
有些企业的数据中心相互之间距离很近，通过高带宽光纤链路连接。在这种环境中，可以将两个数据中心配置为一个场。这种分布式场拓扑称为延伸式 场。SharePoint 2013 延伸式场从 2013 年 4 月开始受支持。
要使延伸式场体系结构可用作受支持的高可用性解决方案，必须满足以下先决条件：
10 分钟期限内 999% 的时间场内延迟高度一致（单向小于 1 毫秒）。（场内延迟通常是指前端 Web 服务器与数据库服务器之间的延迟。）
带宽速度必须至少为每秒 1 Gb。
硬件要求 - Web 服务器、应用程序服务器和单台服务器安装
对于带有内置数据库的单服务器安装，以及在多服务器场安装中运行 SharePoint 2013 的 Web 和应用程序服务器安装，下表中的值是最小值。有关此表中使用的部署类型的信息，请参阅“SharePoint 2013：部署模型”。您可以从安装和部署 SharePoint 2013（IT 专业人员）资源中心下载此模型。
对于所有安装方案，您必须具有足够的硬盘空间进行基本安装和足够的空间进行诊断，例如日志记录、调试、创建内存转储等。若要满足生产用途，还必须为日常 *** 作提供额外的可用磁盘空间。此外，可用空间应维持在用于生产环境的 RAM 的两倍。
图2
硬件要求 - 数据库服务器
下表中的要求适用于服务器场中包含多台服务器的环境中的数据库服务器。
图2
软件要求
以下部分中的要求适用于以下安装：
带有内置数据库的单台服务器
服务器场中具有一台服务器的服务器场
服务器场中具有多台服务器的服务器场
Microsoft SharePoint 产品准备工具可帮助您为 SharePoint 2013安装必备软件。由于其中某些必备软件是从 Internet 安装的，因此请确保具有 Internet 连接。有关如何使用 Microsoft SharePoint 产品准备工具的详细信息，请参阅在带有 SQL Server 的单个服务器上安装 SharePoint 2013和在三层服务器场的多个服务器中安装 SharePoint 2013。
最低软件要求
本节提供服务器场中每台服务器的最低软件要求。
服务器场中的数据库服务器的最低要求：
以下各项之一：
64 位版本的 Microsoft SQL Server 2012。
64 位版本的 SQL Server 2008 R2 Service Pack 1
64 位版本的 Windows Server 2008 R2 Service Pack 1 (SP1) Standard、Enterprise 或 Datacenter 或 64 位版本的 Windows Server 2012 Standard 或 Datacenter
Windows Server 2008 R2 中的 SharePoint 分析进程崩溃 (KB 2554876)
修补程序：使用 ServerManager 类提交配置更改时 IIS 75 配置未更新 (KB 2708075)
修补程序：NET 45 RTM 中的 ASPNET (SharePoint) 争用条件：
Windows Server 2008 R2 SP1 (KB 2759112)
Windows Server 2012 (KB 2765317)
Microsoft NET Framework 45
具有内置数据库的单台服务器的最低要求：
64 位版本的 Windows Server 2008 R2 Service Pack 1 (SP1) Standard、Enterprise 或 Datacenter 或 64 位版本的 Windows Server 2012 Standard 或 Datacenter
Windows Server 2008 R2 中的 SharePoint 分析进程崩溃 (KB 2554876)
修补程序：使用 ServerManager 类提交配置更改时 IIS 75 配置未更新 (KB 2708075)
修补程序：NET 45 RTM 中的 ASPNET (SharePoint) 争用条件：
Windows Server 2008 R2 SP1 (KB 2759112)
Windows Server 2012 (KB 2765317)
安装程序会为具有内置数据库的单台服务器安装以下必备软件：
Microsoft SQL Server 2008 R2 SP1 - Express Edition
Microsoft SharePoint 产品准备工具会为具有内置数据库的单台服务器安装以下必备软件：
Web 服务器 (IIS) 角色
应用程序服务器角色
Microsoft NET Framework 45
SQL Server 2008 R2 SP1 Native Client
Microsoft WCF Data Services 50
Microsoft Information Protection and Control Client (MSIPC)
Microsoft Sync Framework Runtime v10 SP1 (x64)
Windows Management Framework 30，其中包括Windows PowerShell 30
Windows Identity Foundation (WIF) 10 和 Microsoft Identity Extensions（以前称为 WIF 11）
Windows Server AppFabric
Microsoft AppFabric 11 for Windows Server 累积更新包 1 (KB 2671763)
服务器场中的前端 Web 服务器和应用程序服务器的最低要求：
64 位版本的 Windows Server 2008 R2 Service Pack 1 (SP1) Standard、Enterprise 或 Datacenter 或 64 位版本的 Windows Server 2012 Standard 或 Datacenter。
Windows Server 2008 R2 中的 SharePoint 分析进程崩溃 (KB 2554876)
修补程序：使用 ServerManager 类提交配置更改时 IIS 75 配置未更新 (KB 2708075)
修补程序：NET 45 RTM 中的 ASPNET (SharePoint) 争用条件：
Windows Server 2008 R2 SP1 (KB 2759112)
Windows Server 2012 (KB 2765317)
Microsoft SharePoint 产品准备工具会为服务器场中的前端 Web 服务器和应用程序服务器安装以下必备软件：
Web 服务器 (IIS) 角色
应用程序服务器角色
Microsoft NET Framework 45
SQL Server 2008 R2 SP1 Native Client
Microsoft WCF Data Services 50
Microsoft Information Protection and Control Client (MSIPC)
Microsoft Sync Framework Runtime v10 SP1 (x64)
Windows Management Framework 30，其中包括 Windows PowerShell 30
Windows Identity Foundation (WIF) 10 和 Microsoft Identity Extensions（以前称为 WIF 11）
Windows Server AppFabric
Microsoft AppFabric 11 for Windows Server 累积更新包 1 (KB 2671763)
客户端计算机的最低要求
支持的浏览器。有关详细信息，请参阅在 SharePoint 2013 中规划浏览器支持。有关移动设备上支持的浏览器的信息，
为开发环境推荐的最少服务，下面是为开发环境推荐的最少 SharePoint 2013 服务和服务应用程序：
应用程序管理服务应用程序
管理中心 网站
声明为 Windows 令牌服务 (C2WTS)
分布式缓存服务
Microsoft SharePoint Foundation 2013 Site and Subscription Settings Service
Secure Store Service
User Profile Service 应用程序（仅限 SharePoint Server 2013）
可选软件
本节中的可选软件虽然受支持，但不是安装或使用 SharePoint 2013 所必需的。该软件可能是商业智能等其他功能所必需的。
总结 报告 可以作为先进 经验 而被上级推广，为其他单位所汲取、借鉴，从而推动实际工作的顺利开展。下面是我给大家带来的项目总结报告，希望能够帮到你哟!
项目总结报告1
在繁忙的大三、大四学习中，能够在创新实验中坚持到了最后，我感到有一种成就感。经历了项目立项之初的项目立意点的思考，到确定项目，立项审查的波折，然后是项目中期检查的慌乱，而后是后期分析整理与最终项目结题的收获，我们经历了几个月的查阅资料和刻苦专研，其中的辛苦与辛酸只有经历过的人才会懂，其中的经验与成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这是一次难得经历，一次让我得到锻炼得到成长的经历，作为当代朝气蓬勃的大学生，我们不仅要努力学习，更要懂得去思考问题，解决问题。如今课题已经进入最后结业阶段，功劳是大家共同奋斗付出的结果，这是和老师的悉心指导以及学长学姐们的照顾分不开的。我很享受在为课题一起学习、一起讨论、一起奋斗的这段过程，第一次参加创新项目我感触良多，也收获良多。
我们项目组的项目名称是《_____装置研发》其立项的背景和意义是在当前数字化、智能化的时代背景下，社会对各种数控装置的需求与日俱增，精度要求越来越高。自整角机轴/角变换器(SDC)作为一种广泛应用于冶金、航海、工业检测控制、数控机床、航空航天等位置和方位同步指示系统以及火炮控制、雷达、导d控制等伺服系统中的电路装置，行业对其性能要求也越来越高。而传统的设计 方法 一般采用模拟电路设计，采用了部分模拟器件对系统进行信号处理，因而易受环境的影响和电磁干扰，而且输出分辨率不高，而不能满足高速、高精度要求。因此，研究全数字设计方案，实现高速、高精度要求使得整个系统具有高可靠性、稳定性和抗干扰能力，这显得尤为重要，这也此这次我们项目的意义所在。
在这次的项目中，我主要从事的是与电路相关的模块设计工作(用集成电路硬件描述语言编写)，虽然项目之初预计的是做外围测试部分内容，但实际与计划总是会有所差别的。通过参加此次大学生创新项目，我获益匪浅。执行项目的过程既是知识输出的过程，也是学习完善的过程。困难是人生最大的动力!在项目进行之初我遇到过很多困难，比如项目中使用的硬件描述语言VHDL这是以前不曾使用过的，虽然曾经上过关于Verilog的课程，但是当时学习的东西十分浅显，只是能编写一些简单的程序，而且专业软件用得不熟练。对于一些实际需要掌握的常数，元器件的常识以及设计中需要遵守的规则，都一无所知。好在通过组员的帮助和自己查阅的一些资料，及时填补了知识的空白，完成了需要完成的任务。虽然我不能说我对于这个QUARTUS软件已经用得十分好了，但是用Verilog或VHDL编写一般的程序我还是很有把握的。更重要的是，我学会了可以应用于实际一门技术，这比单纯学习知识所得到的快感多得多。
做项目有一个很大的好处就是可以培养团结合作的能力。如果说学习知识是一个人的事，那么做项目就必须在多人的合作下才能完成。合作不但可以成倍地提高工作的效率，更能培养组员相互之间的默契，增进彼此之间的友情。我虽然在项目开始的时候，与我的组员们不是很熟悉，但是在项目结束的时候，我与他们都成为了很好的朋友。
做一个项目，遇到困难是在所难免的。遇到困难，不仅需要具备充足的知识，还要具有相当的耐心和细心。在我个项目中，我经历了许许多多的第一次，而这些第一次绝大多数都不那么美好。通过一次又一次的失败和重来，花费了大量的时间及精力，使得所做出来的成果弥足珍贵，同时也极大地磨练了我的耐心和细心，填补了我在这些方面的不足。
真诚的感谢课题的指导老师，带给我们的不仅是他丰富的项目经验，还有他对项目敏锐的洞察力，他的每一次检查都能及时地给我们反馈信息，并告诉我们要如何使得我们的项目进行地更有效率。没有忘记老师在课堂上教会我们的要简化问题，无论是我们的项目还是我们做人。我们就是照着简化项目的思想，将问题逐步分解，最终制定详细的计划而确定我们的开发。而让这一次创新项目不仅仅成为一个课程的原因就是老师一直强调的创新，让我们在做项目的同时，不断积累和学习别人的优秀技术和创新，并不断找寻我们的亮点，我们一直在努力用我们有限地技术力量使得我们的项目与众不同。而在这个过程中，老师一直强调每一组都可以成功，并给我们提出了很多可行的建议，给予我们坚持下去的信心。通过这次大学生创新项目，不仅从专业知识方面让我收获颇多，而且在为人处事方面也让我成熟许多，相信这次的项目经验会给我们的一生带来很大的帮助的，可以让我们学到了更多的知识，可以为我们的以后带来更好的发展机会。
项目总结报告2
20____年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的服务未来。
一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。
二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。
三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分：总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。
四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。
五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。
六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好 安全 教育 和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。
七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。
八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实;检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。
九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。
十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的工作。
十一、制定单项 承包合同 、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定;购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定;购置大综材料、材料科长须参加商定。
十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。
十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费(如：砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。
十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以项目的成本核算显得尤为重要!为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资;如未按期完成，扣罚项目部成员当月工资百分比。
项目总结报告3
我于20__年_月__日进入__集团置业公司，并于_月__日进驻____百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20__年3个月以来的工作情况及下一年的 工作计划 做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
____百货大楼工程作为__县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、 地下室控制边线放样。
2、 建筑物放线。
3、 规划部门进行验线工作。
4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%
三、20__年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排
1、20__年1月15日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工20__年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20__年3月20日前全部完成，地下室底板于20__年3月初开始施工，4月15日完成。
3、20__年5月底前完成±0000以下砼结构。
4、20__年8月底以前完成裙楼砼结构。
5、20__年年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的 其它 工作
1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、 甲供、甲定品牌材料确定。
项目总结报告4
时光荏苒，__年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将__年一年来的工作情况做以下汇报：
(一)__年全年工作内容
__年我负责施工的内容是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程，其中__市政工程合同内包括电力管沟205m， 雨水 管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值3825万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约456万。灞河右岸工程与__年10月24日举行开工典礼，__年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约12万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值864万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况
(1)工程质量完成情况
a纺四路西段市政工程于__年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防 措施 内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于__年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、 安全生产 会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为__年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行 修理 更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)__年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在__年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程__年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：__年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。__年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人 *** 作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了__年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
项目总结报告5
光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20__年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自我的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自我的本职工作。
我与20__年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项 规章制度 ，平时严格要求自我，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：
1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自我的方案与设想，进取与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
所以向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司坚持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，进取配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：
4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮忙下，根据现场的实际情景完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还能够用于排烟机孔，为公司节俭了必须的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，所以要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否贴合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
再次，在工程造价管理方面：
能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自我，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
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