1、安装位置：需要向物业公司提供美团外卖柜的安装位置，并告知物业公司安装后会对周边环境和交通带来的影响。
2、责任承担：需要与物业公司协商并签署责任承担协议，明确美团外卖柜的责任归属和安装后所产生问题的解决方案。
3、维护保养：需要向物业公司承诺对美团外卖柜进行定期维护和保养，确保美团外卖柜的正常运营和使用，并避免对周边环境和交通造成影响。
1前端框架一般指用于简化网页设计的框架，比如，jquery，extjs，bootstrap等等，这些框架封装了一些功能，比如html文档 *** 作，漂亮的各种控件(按钮，表单等等)。
2使用前段框架可以降低界面开发周期和提高界面的美观性。
3有些框架比较轻量，比如jquery，有些框架比较重量，比如extjs。一般来说重量的框架会封装更多的功能，比如extjs，封装的grid控件有很强的数据展示和 *** 作功能。
1对用户的价值：
大部分产品对用户的核心价值是功能和内容提供的，而不是由表现层和交互。譬如支付、电商、新闻、交友。
后端解决有还是无的问题，开天辟地。
前端解决有了以后好用的问题，锦上添花，在竞争激烈的领域确实至关重要。
2技术广度和难度：
广度上后端工作在服务器领域，能控制的硬件基本没有极限，CPU、存储、网络、集群等等，因此技术领域极广。一个优秀的后端需要掌握或了解大量技术如：并发、业务架构、数据库、几打流行框架、性能调优、分布式计算、集群架构、容灾、安全、运维等等，一层挖透了还有下一层。几十年计算机发展历史中大量的技术沉淀在服务器端。
Web前端一直工作在一个浏览器盒子里，先天不足，能承载的可能性太小，技术广度不足。
深度上，现代计算机领域的难题如大规模负载，海量数据处理，实时计算也是后端的，前端集中在表示层，这一层虽然也很复杂，但能称之为难题的技术几乎没有，也很容易复制。
前端要说深度也不是没有，但这一步需要跨到图形领域(如网页游戏)，不是常见场景。
说到底前端代码能控制的硬件确实不如后端，因此在技术上，前端更容易。现在为什么说前端会比后端更值钱呢那是因为前端对硬件的控制能力提升了(html5odejsmobile)，而后端分化得比较厉害，有一批后端专门只写业务逻辑，框架是别人写的，系统架构是别人搭的，服务器跑在云里，连机器物理地址都不知道。世人眼里可能觉得这种写MVC代码的人才是后端，这种被限制在一个“虚拟盒子”里的后端确实不怎样难上手。
一般而言网上说的互联网行业的技术含量排名大概是这样：
产品经理<设计师<前端<后端<其他更高级职位，比如算法工程师等等。
在广大中小公司，很多产品经理都是不会代码，不会设计。很多技校学艺术设计的毕业生，当上了美工。这些都是真，所以能力低，干的人多，自然就低。然而，你问Google设计师挣多少了嘛
门槛低不等于技术含量低。
1、首先，设定一个具体的运营目标。不管是运营什么样的店铺，都需要有已经具体清楚的运营目标，找到方法和技巧，这样会让自己更清楚该做些什么，该朝着什么样的方向努力。2、做好店铺的精准定位。
3、找到核心产品，打造店铺的核心特色。
4、做好宣传和推广。
5、招募专业的人才，组建专业的团队。
6、参加平台的各类活动。
：
美团，全称“北京三快在线科技有限公司”，是由王兴于2010年3月4日成立的团购网站，总部位于北京朝阳区。
美团的使命是“帮大家吃得更好，生活更好”。作为中国领先的生活服务电子商务平台，公司拥有美团、大众点评、美团外卖等消费者熟知的App，服务涵盖餐饮、外卖、生鲜零售、打车、共享单车、酒店旅游、、休闲娱乐等200多个品类，业务覆盖全国2800个县区市。
2022年1月19日，《2021年胡润中国500强》发布，美团以14,100亿元人民币位列第6名。
平台简介
美团的使命是“帮大家吃得更好，生活更好”。作为中国领先的生活服务电子商务平台，公司拥有美团、大众点评、美团外卖等消费者熟知的App，服务涵盖餐饮、外卖、生鲜零售、打车、共享单车、酒店旅游、、休闲娱乐等200多个品类，业务覆盖全国2800个县区市。
当前，美团战略聚焦 Food +Platform，正以“吃”为核心，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。与此同时，美团正着力将自己建设成为一家社会企业，希望通过和党政部门、高校及研究院所、主流媒体、公益组织、生态伙伴等的深入合作，构建智慧城市，共创美好生活。
战略合作
2021年12月27日，美团和快手达成互联互通战略合作。美团在快手开放平台上线美团小程序，为美团商家提供套餐、代金券、预订等商品展示、线上交易和售后等服务，快手用户能通过美团小程序直达。
2021年12月31日，美团和激光雷达制造商禾赛科技达成战略合作，禾赛为美团自动配送业务长期供应长、中、短距在内的多款激光雷达，推动美团自动配送方案在自动驾驶能力上的进一步升级，实现规模化落地。
2022年1月18日，美团与星巴克中国就数字空间达成创新合作。星巴克在美团App、大众点评App首发线上预订专属空间服务产品“1971客厅”。
1、网络外卖的基本含义：
网络外卖指以互联网为媒介，以网站，QQ，MSN，网络电话等工具进行线上订餐，不同于传统的电话外卖，网络外卖借助互联网这个巨大的信息平台，以外卖资源整合为核心，以消费者需求为导向，为消费者提供丰富的外卖信息以及便捷的外卖服务，使消费者足不出户就可以享受到美味、健康、快捷的外卖美食。
为餐饮从业者提供了新的销售和宣传渠道，能够在已有的营业额基础上实现规模的巨大扩张。
2、特征：
1、商家可以根据实际情况自行更改配送区域，以达到有的放矢。
2、餐厅的菜品、价格、信息更新可以快速反应给消费者。
3、消费者的建议、投诉等能够及时反馈给商家，以便其做出调整。
4、提供用户之间互动功能，增强社交性以便维护客户群体。
行业运作模式
网络快餐平台与餐饮信息平台不同之处在于，后者是专门做餐饮行业的信息发布平台，只是将餐饮行业的信息发布到网上，提供给消费者；而前者则涉及到外卖信息的发布、网上下单，甚至涉及到配送物流，相当于是网上宣传加销售。
对于网络快餐的未来发展方向，有几种选择：
1、做餐饮行业的“淘宝网”，专注于餐饮行业的线上销售渠道的建设。
2、做餐饮行业的信息方案解决商，提供营销。
3、利用线上的渠道优势，向餐饮行业的线下发展，从原料生产、配送、饭店经营，到网上营销进行整合。
这个事情你反过来想一下，如果你说的建一个外卖平台不收抽佣可以成功的话，为什么没有一家公司现在跳出来，用过去美团的这种战术把市场再抢过来呢？一、抢现有市场更难
美团和饿了么那个年代，是没有外卖平台的，整个市场都是增量市场，都是在抢占空白的市场。虽然他们也烧了很多钱，但是仍然在可以承受的范围内。
现在整个市场格局已经定下来了，商家该入驻的都入驻了，骑手该加入的都加入了，用户该用习惯的也习惯了。你现在从美团和饿了么的手上抢下这个市场，成本会比当年美团打市场的成本高几倍，还不一定可以成功。
你想想，你不仅要抢客户，还得抢骑手，美团已经有收入了，才能养的起这些骑手。你一开始没有客户，还得去抢客户。抢了客户，还得抢骑手，你的客户得比美团更便宜，骑手得比美团收入更高。所以你花的代价，会是美团的几倍。谁会再支持你几百亿资金去做一件前途未卜的事。
二、美团防御更容易
就算你真的可以搞到这么多钱，然后一家家把商家抢过来了，花高价把骑手抢了一部分过来，也用低价把客户吸引过来了。
难道美团是吃干饭的，完全无动于衷？如果美团感受到了威胁，免费两个月，你就支撑不下去了。但是美团上市了，钱还多着呢。
用户也在自己手上，设备也在店子里面，骑手也在系统里面，想留住这些人很简单，至少比你简单多了，你只有一个可能成功的愿景，然后让别人陪着你去拼，谁敢啊？
美团只要做个二选一，你就没办法了，因为美团的利益是实实在在的已经可以得到的。你承诺的利益，还只是一个饼，就算真给了，别人也知道你撑不了几天。
三、会被薅羊毛
你以为互联网没有这样的例子吗？就在去年，倒闭了一家叫做淘集集的公司，他就是更便宜版本的拼多多。而且刚开始的时候，发展的比拼多多之前更快，一片虚假繁荣。更大的补贴吸引商家和用户，结果各种羊毛党纷纷占便宜，甚至有的商家左手倒右手骗补贴。
美团方面补贴的时候，也是同样遇到了薅羊毛的，但是客户的习惯培养起来了，市场上也占下来了。重新来一个外卖平台，重新让别人薅羊毛，薅到你受不了停止补贴的时候，商家和用户就全部又回去以前的平台了。
有人搞了。说是郑州大学么哪个大学的学僧，自己做了app聚集了学校食堂和周围饭馆，学生兼职送餐一单一块，送至宿舍。他向商家和学生各收一块，已经扩散到周围共三所学校了。
说是团队月盈利十万，美团都进不去。有人提出八十万收购他的app，最后提高到200万他也没卖。
美团毕竟太高了，我们这里大学饭馆靠微信，电话订餐，自己送。美团先开始用一下，后来不咋用了，太贵了。
小饭馆一天送一百份，堂食再有点，生意不错。
送不过来学生兼职每小时10块钱，每天两小时或者更多。
看你的钱多不多，美团和饿了吗在建立之初，不止不收平台费和提点，相反为了吸引餐饮老板、骑手、顾客还给出了无数补贴，一度的优惠价格战让大众获利很多，因此才有了现在的成绩。
并不是你建一个免费平台，你的受众群体就会入驻你的平台的，要知道现在是流量为王的时代。平台每一个流量的获取都是需要成本的。
在美团和饿了吗都相对成熟的今天，你如果要再开成功的辟开一条配送平台来，那成本是很难想象的。
其实没有问题，创建一个外卖平台，如果不收取商家的佣金和骑手的提点作为餐厅来说肯定是愿意的，如果去洽谈肯定也没有问题，但是需要注意一下重点
其中最为重要的就是利润来源
一个外卖平台的成立需要付出大量的资金，美团、饿了么成立之初依靠的是各种补贴来提高大家的点餐欲望，一份餐品99元甚至更低，还不用支付外卖骑手费用，那当然会点
但是即使这么烧钱也会收取一部分佣金来缓解压力，不能说把压力全积压在自己身上，但是你的这种 *** 作模式来看基本上需要付出的资金要远高于美团、饿了么，当初这两个平台真的是几个亿的烧
当然，如果说你不收取佣金和提点肯定会成功，但是这个成功需要付出的资金数额要有一个明确的认知，人员工资、设备、房租种种，而且需要一个城市一个城市的开发，最终成为一个全国的网络，虽然可以通过了融资但是你需要确定你的启动资金是否足够
综合以上的店来看如果你的资金特别雄厚，你是可以成功的
个人觉得，外卖的正确打开方式绝对不应该是现在美团饿了么的方式。
理论上来讲，应该是顾客为这方面服务来买单，也就是说，你选择了外卖服务，那么送餐员的配送费就应该算作服务费由顾客全部承担。其次，商家由于使用了平台服务，被抽取一定的抽成这也是应该的，但不能涸泽而渔，有一定的合理比例，再就是商家的活动不应该由平台来规定，做与不做，力度的大小都应由商家自行决定。但付给平台的抽成不能因为活动而减少。最后就是所谓的排名，更不能因为谁出了推广费就给谁摆前面，应该设计一个综合评分，如，餐品味道，包装样式，出餐速度等各种因商家而产生因素来决定。
中国现在的外卖平台的模式就是一个拔苗助长的模式，自杀的模式，试问一味的抽取商家，退出的越来越多，对平台有什么好处，试问一味的克扣骑手，退出的越来越多，对平台又有什么好处（当然，也许平台给够了分包商骑手应得费用，被分包商以各种BUG中饱私囊了，这种情况比比皆是）。
所以说，现在中国的外卖给我个人的感觉就是在赌，赌商家肯定不会离开我，赌骑手肯定不会离开我。
作为一个三年的骑手，从每月轻松过万到现在的废老劲了也不一定能过万。经历了太多太多了。经常有人说，你就掏了几块钱配送费还想要什么服务，我觉得这话一点没错，换言之，你如果掏了十几甚至几十的配送费呢？送餐送超时了，差评，投诉，谁还能说什么？平台的作用不是代顾客惩罚骑手，而是调节骑手和顾客之间的矛盾（钱给够了，矛盾何来只有呢？）
总结来说，平台的赢利点应该在商家的使用费上面，骑手的赢利点应该在顾客的服务费上，商家的赢利点应该是利用平台付出一定的代价来换取更高的销售量，而顾客呢，花钱买享受，这才是正确而长远的方式。五六年前我就想出了跑腿的全套方案（当时涵盖的东西特别多，如，送餐，跑腿，用工，项目等等方面，还跟朋友探讨过，开玩笑的说，如果这个成功了，将会改变现在的用工方式，直到现在跟朋友聊起这个，都会有无限的惋惜），PPT都做好了，苦于穷逼一个普通老百姓一个，根本没有实现的可能，慢慢的看着现在的平台从起步，走向成熟，再走向变态，真不知道会不会看到它们将来走向灭亡！
建一个外卖平台，不收取商家佣金和骑手提点，可以肯定的说不会成功。
成功不一定能够复制，好的商业模式也要天时地利人和。
我们先来做分析，看看会遭遇哪些问题：
1、平台建设和维护资金
一个平台，首先要有服务器，有商家端，有客户端。整个系统和客户端的开发，100万元不一定够，还要有专人维护开发升级，一年少说上百万元。
2、商家推广成本
电话销售可以尝试，但是达成合作一定需要地面推广和洽谈。信任的建立需要时间，商家凭什么跟你合作，为什么会拿出一笔保证金？谁又能保证这笔钱拿出后平台跑路？
显然，只要是掏钱的事情就很难办，这个项目一定会卡在这里。这也是为什么外卖平台一开始不要入驻费的根本原因，先把规模做起来，然后再逐步收钱。
电话销售需要人工，地面推广需要人员，这同样是一笔庞大的成本。
3、消费者推广成本
再说消费端，现在已经有成熟的平台了，消费习惯已经养成。这种习惯同样不是一天两天养成的，而是一开始平台数以十亿计的真金白银烧出来的。
一个新平台，入驻商家屈指可数，一个城市都覆盖不了，又没有优惠和折扣，凭什么吸引消费者？
显然，到这一步只要没有几千万资金，一个一线城市的市场都打不下来。
4、盈利模式在哪里？
不收商家佣金，也不收骑手的提点，那么收消费者的吗？比别的平台贵，为什么用你的平台？
平台运营需要资金，没有可行的盈利模式，吸引不到投资，那就只能烧自己的钱，或者烧商家的保证金。如此一来，商家大量退出时，保证金还能退吗？
骑手也不傻，商家少，客户少，一天接不了几个单，不给工资谁来干？
市场需要培育，流量已经是越来越贵了，仅靠一个创意就想在互联网领域成功很难很难。没有行得通的盈利模式，注定难以走下去，以失败告终。
不靠谱
1风险：这个商业模式听起来像“非法集资”，一旦被扣上这个帽子大家就知道什么结果了。
2利润：从何而来？自己拿押金去再投资？能保证只赚不赔？
3成本：楼主可能低估了程序开发，服务器，网络带宽，app推广，员工工资，社保等等成本。这个算下来真不便宜。千万用户量的估算没个几千万下不来。
4流量：流量最致命，俗话说：酒香不怕巷子深，在互联网时代还真怕这个。BAT,AMT是绕不过去的。现在流量都被划分完毕，要想从巨头口里挣口饭吃，谈何容易？不怕微信封杀你？太多打着免费口号的平台都无疾而终了。听做推广的人说，推广一个app，单次安装的成本大概是5块左右。微信公众号一个粉丝价值1块，2000万粉丝的公众号可以卖1000万人民币。
你算算你要获取100万用户，需要砸多少钱进去。其实大部分砸了钱的，可能一声响的都听不到，这也是很多做过线上的，反而觉得现在线下流量更好做一些，这几年投资的风向也变了，都悄悄转线下了，O2O也好久没人提起了。
综上所述：楼主说的不靠谱，建议在对互联网不深入了解之前不要进来，否则就像股市的韭菜一样，收割的体无完肤。
凡事不要只想好的方面，还要做坏的应对。
你不从中拿钱是好事，但一旦出了事，你也将无力应付，例如:食品安全出了问题，或者是骑手出了车祸……如果碰到类似难题，显然你想以未收费而免责是不太可能，而一旦处理起来，又少不了花精力和金钱。
当然，在创业前期先适当少点收费是值得鼓励的，但要是永久不收费绝对是行不通！
这种事情，还真的有人做过。虽然不是外卖行业，但是设想的模式非常的像。 OfO小黄车才开始出现的时候，它就是收取押金的形式，开始之初，免费骑行了一段时间。但是，这种入不敷出的形式，只能靠天使投资来运维，最终的小黄车，似乎慢慢的被清理干净了，现在在我们小城市，已经找不到当年风靡一时的小黄车了。
我们回到题目，不收取商家费用，不收取骑手提点，只收取押金，退出时还押金全部退还。 前期的发展应该不难，你可能也有相当的启动资金，然而以后呢？
你的客户，入驻商家，你的软件都需要运营成本，你的押金199？99？还是1999？
可是，你以为就这些吗？ 你的软件维护，你的客服人员，你的人员工资，你的场地费用……
这些有没有考虑呢？前期的投入必须大，后期的收入也不见得多。你可能会往里面砸钱，而且很可能是无底洞，我不认为会成功，甚至天使投资都不一定会投，你哪里来收入呢？
没有生意头脑啊，这样做有两种结果，一种跟美团一样吸血，第二种当场倒闭。
商家不是傻子，就那最初的推广阶段来说，美团饿了么到家百度，这四个外卖平台来说，它的最大优势就是平台大数据，每个门店的流量展示，和门店曝光率和自己配备外送员，这点是商家看重的，也是大餐饮的痛点，商家外卖的单价随意的动动手指，这15%个点的抽成就是顾客买单。
现在说抽成吸血的都是后来不得不上美团和做的小本生意的，外卖菜单价格没有提升的空间了，反过来想一想，你一个月美团能抽你多少钱？你养三个美团骑手要花多少钱？
谁都不是傻子，商家在上美团之前算的比谁都清楚。
你这种模式保证金低了你能赔的裤衩子都搂不住，保证金高了，首先就自己过滤掉了很多商家，就算不过滤掉，你要保持利润，你的口碑也不咋地。
再一个你前期推广也会难很多，一次性拿一笔钱，跟一点一点拿钱的心态是不一样的，信誉度也会降低。
美团的方式是你开单我拿钱，永远保持有利润！
你那个胡扯，估计还会形成庞氏骗局。
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48V DC/24V DC直流输入，650W
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