1、公司整体运营实力
泛微 ▋▋▋▋▋
蓝凌 ▋▋▋▋▋
两家公司都成立于2001，蓝凌从系统集成商起家，泛微从协同商务起家；一个是主板上市公司，一个是新三板转板，从公司整体运营现状来讲，实力都位居OA行业的前列。
2、产品标准化
泛微 ▋▋▋▋▋
蓝凌 ▋▋
泛微一直用JAVA开发，蓝凌前期用的是NOTES，后改为JAVA, 泛微公司的产品化程度高；蓝凌始终没有从ISV的角色转换过来，产品化程度低，主要以项目交付为主。近年来，蓝凌一直在产品化道路上努力前进，只是由于前期产品化竞争力比较薄弱，现状仍不明朗，但未来还是值得期待的。
泛微在项目中多以产品形式出现，在产品版本控制方面，公司要求更为严格。客观来说，泛微是比较擅长产品，从目前的资料来看泛微软件核心引擎延展性比较大，很多泛微客户在用泛微产品做供应商、经销商等业务管理，可以看出泛微的产品已经完成了软件产品到软件开发平台的转化。
3、个性定制服务化
泛微 ▋▋▋
蓝凌 ▋▋▋▋▋
蓝凌普遍接受个性化定制，费用不高，实施成本较高，利润较低，这样导致了公司在产品版本控制上，成本较高，但由于接受定制，让客户在感受上较为舒服。如果自己公司有一定的开发能力，蓝凌是个不错的选择，自己的开发人员可以根据蓝凌平台提供开发接口，进行后续的个性化定制开发。当然，如果开发的太多了，最后OA也就容易被自己的开发人员给玩坏了。
泛微由于产品版本控制较强，所以在个性化定制上，公司并不感兴趣，往往通过让客户升级的方式解决个性化问题，另外对个性化定制收费较高，也容易让客户在感受上感到不满。如果自己公司不具备开发能力或开发能力很弱，建议选择泛微，省心、版本稳定，虽然在个性化定制上支持度不够，但能够很好的控制版本，确保OA稳定运行。
据相关案例显示，泛微正通过建模引擎来满足日益增长的个性化需求，看来市场需求才是产品发展的助推器。
4、人才储备
泛微 ▋▋▋▋▋
蓝凌 ▋▋▋▋
泛微与蓝凌基本上是体系内战斗出来的人，对技术人员培训比较严格，泛微已举办两届校招，蓝凌目前也紧随其脚步，基本都实现了全面社会和校园人才招募。
年龄结构对比：蓝凌是60后带着80后和90后，泛微是75后带着80后和90后。
5、资金储备
泛微 ▋▋▋▋▋
蓝凌 ▋
公开的上半年财务报告数据显示，泛微公司上半年营业收入是28,298万元，同比增长5009%，现有资金储备66亿，占总资产的6647%。蓝凌在几千万。
泛微积极响应技术创新工作，从数字政务工作全局出发，以“大协同”辅助政府社会治理，在政务办公领域融合“办文、办会、办事”的信息资源，规划建设基于信创体系下的一体化政务协同OA办公平台。
（信创平台总体架构）
泛微OA信创平台的核心特点：
1、全面信创改造：泛微将6类政务应用、42种应用场景，包括移动端和即时通讯都完成了信创环境的支撑。解决了系统CPU进程死锁、 *** 作系统卡顿、中间件交换延迟、数据库SQL不规范、内存溢出、浏览器js解析Bug等问题。
2、数据库全面支撑：泛微研发了封装数据持久层框架，适配速度和稳定性大大提升。
3、基于OpenJava重构：泛微进行了对mips指令集版、arm指令集版本的JDK的兼容性改造，重构了对OpenJDK的业务支持，针对CPU编译了最新的OpenJDK程序，保证系统能运行得更稳定，更高效。
4、前后端分离：泛微对系统进行了前后端分离的改造，有些计算工作放到PC端前置去运行，一来减轻服务器压力，二来降低服务器采购替代成本。
5、持续升级、创新、扩展平台：泛微信创平台是一个持续升级、创新、扩展的平台，不仅从基础层、引擎、应用、到终点都是双生态设计，满足了用户现有环境，方便持续的升级使用，还有丰富的应用作为支撑。
信创平台整体价值1、满足未来发展，技术领先性：泛微信创起步于最新的e9技术架构，具有高起点的领先技术。
2、自研e-code前端开发工具：在工信部的大力支持和鼓励下，泛微开放了自己的开发工具e-code，泛微不再仅仅提供功能应用，还为客户、伙伴、系统管理员提供更多配置空间。泛微开放用户代码，共享开发平台。用户可在这个基础上持续的应用创新、并获得更多核心竞争力。
3、组件化即插即用：泛微拥有大量客户案例和项目服务经验，将大量可复用的组件收集整理，组件不仅解决界面需求，还可绑定业务接口。全部插件模式，即插即用，不需要改变平台本身的原来的代码，实现无侵入的个性开发，同时平台自身可持续升级。
4、稳定、交付快，持续沉淀：泛微已和生态圈100多家伙伴绑定互认，完全覆盖整个生态链。
5、领先的技术生态支撑：泛微服务了多家CPU厂商：龙芯、飞腾、华为等，为泛微信创产品提供了有效的监督和评测。
OA办公系统即OA，是Office Automation的缩写，指办公室自动化或自动化办公。其实OA办公系统是一个动态的概念，即将公司内部的办公整合在一个平台上，来达到协同办公的目的。所以OA现在又衍生出一个新的含义——协同办公。随着计算机技术、通信技术和网络技术的突飞猛进，关于OA办公系统的描述也在不断充实，至今还没有人对其下过最权威、最科学、最全面、最准确的定义。当今世界是信息爆炸的知识经济统治的时代，在这种情况下结合技术的各种进步所产生的OA办公系统已与十几年前的OA发生了很大的变化。国内的OA系统，蓝凌，泛微，致远等比较有名标准OA产品。
如按企业内需求是非标准产品可以选型快速开发平台来快速定制。
快速开发平台台如 广州天翎、普元、炎黄、力软、天纵、K2等厂家。不打口水仗，不做无谓的争论，用事实说话。
近期OA行业有点热闹，这个热闹可能来源于「泛微（603039）」上了主板，成为OA行业第一家主板上市公司，泛微上市除了给OA行业带来震动之余，也让其他公司开始忙碌起来。
时间轴
1月12日，蓝凌忙着从新三板撤离了，要转板，要追随泛微的脚步登陆主板市场；
1月13号，泛微上市后布局全国各地推广移动办公，誓要把移动办公普及到全国；
两家公司的基本情况，小编帮您整理如下：
成立时间：
泛微软件2001年、蓝凌软件2001年。 蓝凌从系统集成商起家，泛微从协同商务起家；
品牌名字：
蓝凌改为了蓝凌软件股份，泛微改为了泛微网络科技股份，从历史的资料来看，蓝凌和泛微实质上从未改过名称，只是股份制改造的时候多了股份一词。
背后靠山： 蓝凌曾经靠Lotus Notes的ISV，泛微一直单打独拼；从目前三家公司的发展情况来看：唯有泛微成为了行业第一家上市公司，所以发展过程靠山可能很重要，它能让你顺利的起飞，但因此也会形成依赖，形成惯性，唯有靠自身的本事打拼下来，才有更好、更长远的发展。
产品体系：
泛微一直用JAVA开发，蓝凌随着NOTES没落不得不改用java, 泛微产品化程度高，致远偏小型公司，泛微偏中大型客户；蓝凌始终没有从ISV的角色转换过来，产品化程度低，主要以项目交付为主，这对蓝凌未来发展的确存在不小的挑战，因为开发型项目交付无法实现规模化，没有规模化就不能全国化，可能只能安于一隅。这也从目前公开的财务数据中得到佐证，泛微的经营业绩基本上是蓝凌的两倍，还有继续扩大的趋势。
能力擅长：泛微擅长产品，从目前的资料来看目前泛微软件核心引擎延展性比较大，很多泛微客户在用泛微产品做供应商、经销商等业务管理，可以看出泛微的产品已经完成了软件产品到软件开发平台的转化；很多泛微的客户从泛微的10产品用到80，十几年不换，这堪称管理软件界的奇（qi）迹(pa)。蓝凌擅长咨询，特别擅长知识管理咨询，知识管理的确是一个取巧的方向，因为知识管理可以被说的很神乎，很有想象力，但落地知识管理的客户都清楚，知识管理实质上只要能够把文档积累好能够快速方便检索到更为实际有效，那些听着知识管理各种耀眼的概念和理由上了知识管理系统的客户，肚中的各种苦只能自己咽下。
人才储备：
泛微与蓝凌基本上是体系内战斗出来的人，年龄结构对比：致远应该是60后带动，蓝凌也是60后，泛微是75后带着80后和90后，有时候年龄的确不饶人，市场如战场，精力体力在肉搏战中起决定性作用，年轻有时可能是最为重要的资本。
大胆预测未来的可能发展：
随着泛微的主板上市，OA市场新一轮的战火已被点燃，战局如何发展，且听小编分析：
市场上看：
第一季度来看，在泛微启动全国移动办公巡展的带（yan）动(chan)下，蓝凌也在积极跟进。形式并不重要，真正比拼的是公司的品牌口碑、市场覆盖面和自己产品的价值，那些能够打动客户，为客户带来价值的才是最后的胜者；
人才上看：
泛微已全面启动社会和校园人才招募，为接下来的OA打仗在积极吸纳各方面人才，蓝凌目前还没有动静；
产品上看：
私有云OA产品上：泛微已具备OA开发平台和移动开发平台，蓝凌目前还没有看到；
公有云OA产品上：泛微云OA eteams是有的云OA产品平台，从网上查看>
OA系统的服务分为售前服务、售中服务、售后服务三个部分，三个部分缺一不可。
OA系统厂商想要成为百年企业，必须重视服务，以OA系统的服务口碑为目标，重视服务团队和服务体系建设。
OA系统核心竞争力是服务标准化
2000年左右，国内OA系统产业大爆发，泛微、致远、华天动力、蓝凌、金和、通达等OA系统都是在这个时期诞生的。
由于早期的OA系统主要就是本地化安装，服务器也是局域网内的服务器，无需上网，所以一张光盘就解决了，企业在购买OA系统时，通常都是得到了一张光盘和使用人数的授权码，这个时期的OA系统让很多用户觉得价值较低，几万元的软件，一张光盘就全部都搞定了。
早期OA系统的服务较差，在使用的过程中出现问题，大部分都是远程电话指导解决。
在这个阶段，泛微、致远、蓝凌、华天动力正在形成“服务系统”，建立了服务思维，以服务建立竞争区隔。
2000年的OA市场，企业对自己的使用需求并不明确，所以OA系统厂商正在试图以应用概念来让企业了解OA系统到底是什么。这也就是为什么泛微提出的“协同管理”，华天动力提出的“工作流”“智慧协同”等OA产品概念深受市场的认可。
部分OA系统厂商为了能够抢占市场份额，现在也可以理解是为了教育市场而付出的代价。部分厂商的OA系统采取了低质低价策略，因为低价机制竞争，甚至是免费的策略，导致了OA系统产业出现了“昙花”现象，低价免费用户数量暴增，而又难于提供更全面的服务，日后就难以为继，合强OA就是当时特别有影响案例。
OA系统服务的分水岭出现在2008年，泛微、致远、华天动力、蓝凌等厂商开始采取“标准化、强服务”的核心服务战略，以服务形成体系和规模，增强自身的服务竞争力。
从弱服务关系到强服务关系的转变，服务体系建设和标准化建设，有助于OA系统厂商的团队建设，同时也是OA系统厂商开始走进正规化的重要步骤，OA系统才真正成为一个系统的产业。
笔者认为：2008年之前的OA系统产业是离散式、野蛮式增长。只有明确了服务标准，OA系统产业才逐渐走向了规模化运作。企业用户才会真正受益。
OA系统服务体系详细解析
泛微服务系统，泛微OA建设有超过15年的历史，2008年之后泛微开始重视服务的本地化建设。
泛微OA的服务依靠分公司+联营+加盟商+代理商的4种服务模式，有分公司的地区依靠分公司体系解决;部分地区采取联营模式(双方合资建立泛微子公司);部分地区采取的是加盟商负责，加盟商完全共享泛微OA系统的品牌;还有一部分区域采取代理商提供服务的模式，其代理商都经过严格的考核，其工程师要经过考核才能持证上岗。
878%企业用户对OA系统的服务关注度高，912%的企业重视“售后服务”(2016年软件协会数据)。服务是OA系统的核心竞争力之一，OA系统厂商想要保持足够的竞争力，建立竞争壁垒，在OA系统服务上就要做足功课，能够为客户提供满意的OA系统服务，才能真正做到“甲天下”。
您好，感觉蓝凌OA系统还是挺好用的，我们公司现在用的就是蓝凌OA系统，直接用浏览器就可以打开很方便，蓝凌OA官网上有试用，你也可以自己体验下。没有最好的，只有最适合的。 蓝凌OA协同办公系统，通用＋定制，完全适用于任何企业。欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
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