求一六级&考研词汇表

Be Determined ("TBD") 有待确定To Be Resolved 有待解决To Complete Performance Index ("TCPI") 尚需绩效指数待完成绩效指数Tolerability 容忍度Tolerance 容忍Tools 工具Top Down 自上而下Top Down Cost Estimating 自上而下成本估算Top Down Estimating: 自上而下估算Top Management 高层管理Top Management Support 高层管理支持Topical Review 专题评审Total Allocated Budget ("TAB") 全部分配预算Total Anticipated Expenditures ("TAE") 全部预测支出Total Certainty 完全确定Total Cost 完全成本总成本Total Expenditure to Date 截止到当前日期的全部支出Total Float ("TF") 总浮动时间Total Network 整体网络图Total Performance 整体绩效Total Quality Management ("TQM") 全面质量管理Total Slack 总时差Total Uncertainty 完全不确定Traceability 可追溯性Tracking 跟踪Trade-Off 平衡权衡Training, in project management 项目管理培训Tranche 一批一部分Transaction 事务交易Transfer of Care, Custody and Control ("TCCC") 权责移交Transit Time 过渡时间Transition 转移移交Transition Plan 移交计划Transmit 传输Transportation 交通运输Trend 趋势Trend Analyses 趋势分析Trend Line 趋势线Trend Monitoring 趋势监测Trend Reports 趋势报告Trend Schedules 趋势时间表Trending 趋势分析Trial Balloon 实验气球Triple Constraint 三维限制Turbulence 混乱Turnaround Report 周转报告Turnkey 交钥匙工程交钥匙合同Type 类型Unavoidable Delay 不可避免的延期Uncertainty 不确定事件Uncontrollable Risks 不可控风险Under-allocation 过低分配分配不足Underrun 低于预算没有超支Understanding 理解共识Undistributed Budget ("UB") 未分配预算Unified Modeling Language ("UML") 统一建模语言Uniform Resource Locator ("URL") 统一资源定位符URL Uniqueness 独特性Unit Cost 单位成本Unit Costing 单价成本估算法Unit of Product 产品单元Unit Price 单价Unit Price Contract ("UP") 单价合同Unknown-unknown 未知的不确定因素不可知的未知因素Unlimited Schedule 没有限制的进度计划Unpredictable 不可预测的Unpriced Changes 未计价的变更Unsolicited Proposal 非应标建议书Unsuccessful 不成功Update 更新Updating 更新修改Updating, in scheduling 对时间进度的更新Urgency 紧急情况Usability 可用性Usage 用量用法Usage Variance 用量差异Use Case 用况Use-Case Model 用况模型Use-Case View 用况视图User 用户User Acceptance Letter 用户验收函User Assurance 用户保证User Assurance Coordinator 用户保证协调员User Friendly 用户友好界面User Interface 用户界面User Needs 用户需要User Requirements 用户需求User Requirements Statements 用户需求说明书User-friendly 用户界面友好Users 用户群Utilization 使用利用Validate Contract 合同生效Validation 生效Valuation 评价value 价值value Analysis 价值分析value Engineering 价值工程value Enhancing Project Strategies 提升价值的项目策略value Improvement 价值改进value Management ("VM") 价值管理value Management Program 价值管理计划value Management Study 价值管理研究value Planning 价值计划编制value Study Proposal 价值研究建议书value-Added 增值values 价值价值观Variable 变量Variable Cost 可变成本Variables 变量Variance 差异偏差Variance Analysis 偏差分析Variance at Completion ("VAC") 完成时的偏差Variance Reports 偏差报告Variance Threshold 偏差门限Variation 变更Variation Order 变更单Vendor 供应商卖方Vendor Contact 供应商联络Venn Diagram 维恩图解Venture 冒险投机Venture Organization 行动小组Verbal Bid 口头投标Verifiable 可证实的可验证的Verification 证实验证Verification Plan 验证计划Verification Procedures 验证步骤Version 版本Vertical Organization 纵向组织View 观点视图Virtual Collocation 虚拟的同地办公Vision 远景愿景Vocabulary 词汇表Volume 体积量Wage 工资Waiver 让步Walk-through 排练预演War Room 作战室Warranty 保证担保Watch List 监视清单Waterfall 瀑布Waterfall Model 瀑布模型WBS 工作分解结构WBS Coding WBS 编码WBS Dictionary WBS 字典Web Server Web 服务器Web Site 网址Weighting 赋权重Well DESIGN FOR A LIVING WORLD设计师的大智慧
Nature Conservancy 和Cooper Hewitt联手推出使用可持续性自然材料新概念，引导设计师创作特色作品。Nature Conservancy在世界各地都有保护地域和水等重要生态环境的活动。通过选择可持续性材料，而不是继续耗损和破坏濒危地区，设计师们可以帮助重新定义服装原料，同时提升全球珍惜合理利用资源的理念。Isaac Mizrahi，Ted Muehling， Paulina Reyes， Kate Spade， Maya Lin和Hella Jongerius就是其中的部分设计师。
AVEDON FASHION1944-2000
属于Avedon的时尚：1944-2000
从1944开始在Harper’s Bazaar工作，Avedon在这里开始了对摄影的革新，他摒弃了传统的静态人物拍摄方法，创作出更富活力和冲击力的风格。在匈牙利摄影师Martin Munkacsi的启发和传奇艺术家Alexey Brodovitch的鼓励下，Avedon把模特们带出工作室，开始尝试运动中的拍摄。1966年，他追随Diana Vreeland到了Vogue，并在此为Jean Shrimpton，Veruschka， Twiggy等众多著名模特创作了摄影作品。
ISABEL TOLEDO：FASHION FROM THE INSIDE OUT
Isabel Toledo：由内而外的时尚
由于受到诸多时尚圈的追捧，出生于古巴的设计师Isabel Toledo常常被人们成为“设计师中的设计师”。她以技巧为中心，喜爱尝试，作品中常常包含着强烈的个人特色。她和她的插图作家丈夫也配合的颇为默契。
YINKA SHONIBARE MBE当非洲本色遇上殖民主义
在英国出生的尼日利亚艺术家Yinka Shonibare的艺术作品通过雕塑、装置艺术和影视揭示了当代非洲本色和欧洲殖民主义之间的关系。其最为人所知的就是把各种图案的荷兰产蜡染布运用到非洲市场以体现自己的艺术。
经济气候
今年的零售销售业绩虽然仍不算高，但比起2008年最后几个月的惨淡来说已经很不错了。虽然零售商的利润会收到严重影响，销售的反d还是让大家都为之一振。沃尔玛等折扣零售商的销售持续上涨和奢侈品零售商（像Saks， Neiman Marcus 和Mordstrom）的低迷表现形成了鲜明对比。而除了销售的下滑，零售商们另一个让人颇为堪忧的是他们拥有的债务量和随着大量利息支付的迫在眉睫而可能发生的流动资金危机。Barney’s和Lord&Taylor自从在消费者支出形势一片大好时被私人股本公司收购后就开始负债累累。各大店铺也纷纷采取了激进措施刺激销售，保持收益率，节约开支。制造业也因资本市场的低迷而股价大跌，变的步履蹒跚；同时也影响了其保持信贷的能力。在这样的现实下，消费者价格的小幅上涨给经济形势带来了一丝曙光，对于人们害怕经济再次走入周期性跌价漩涡而引发通货紧缩也起到了缓和作用。
城市聚焦
为了更好的履行让全球公众和私人进入博物馆参观收藏作品的服务宗旨，Museum of Modern Art（现代艺术博物馆）设计了一个包括在线社区的全新网站。在“网络浏览”，新的MOMAorg利用社会性网络平台，通过外部链接扩大了交流与沟通。博物馆希望用户们成为Facebook上的粉丝，在Twitter上及时把握最新的博物馆动态，在You Tube上观看博物馆视频，在ItunesU上进入声频和音频程序，在Flicker上上传参观MOMA的图像。这是证明社会性网络触及面有多广的好例子。于2004年在哈佛大学一间宿舍诞生的Facebook有望在今年达到注册用户2亿人的事实实在仍人惊奇。自从网站开设多种语言以来，百分之七十的用户来自海外。而刚刚成立的Twitter，一个只能容纳140字的微型部落格工具已经成为了名流，政客和商界的重要推销工具。如发帖人50Cent每次的跟帖量就达到了200，000之多。
畅销女装Managed Project 得到充分管理的项目Wet and Dry Test Runs 有负荷与无负荷试车What Market Will Bear 市场所能承受的What You See Is What You Get ("WYSIWYG") 所见即所得What-If Analysis 假设分析What-if Simulation 假设模拟Whole Life Costing 全生命期成本核算Whole Product 完整产品Win-Win 双赢Withdrawal 撤出Withdrawal, in negotiating 退出谈判Work 工作劳动Work Acceptance 工作验收Work Authorization 工作授权Work Authorization/Release 工作授权/解除Work Breakdown 工作分解Work Breakdown Code 工作分解代码Work Breakdown Structure ("WBS") 工作分解结构Work Breakdown Structure Dictionary 工作分解结构字典Work Breakdown Structure Element 工作分解结构元素Work Category 工作种类Work Definition 工作定义Work Effort 工作投入Work Flow 工作流Work Guideline 工作指南Work Item 工作项Work Load 工作负荷Work Management 劳动管理Work Measurement 工作测量Work Package ("WP") 工作包Work Package Budgets 工作包预算Work Package Leader 工作包负责人Work Packages/Control Point 工作包/控制点Work Pattern 工作方式Work Plan 工作计划Work Products 工作产品Work Release 工作解除Work Remaining 剩余工作Work Sampling Study 工作抽样研究Work Scope 工作范围Work Statements 工作说明Work Study 工作研究Work Unit 工作单位Work Units 工作单位Workaround 权变措施应对方案Worker 工作人员Workers 工人Workflow 工作流Working Calendar 工作日历Working Capital 运营资本Working Drawings 工作图纸Working Period Flexibility d性工作时间Workload 工作负荷Workmanship 工作技巧Workshops 专题会Workstation 工作站Work-to-Date 将进行的工作Work-to-Go 尚未完成的工作Worth 价值Written 书面信息WYSIWYG 见所见及所得Yield 收益Zero Based Budgeting 零基预算Zero Dollar Contract 零元合同免费合同Zero Float 零浮动时间零时差

MAXWELL已经是一个相当基本的渲染器，虽然它是一个物理渲染器，但是它的效率太低了，使用它的人很少。

其他的renderers推荐“OctaneRender”，一个基于GPU的渲染器，现在很热!

首先

现在，能够站在河流一半的渲染器基本上是VRay和OctaneRender，其余的都相对较小，或者效率和性能都不在时间范围内。

我选择VFS是因为渲染。毕竟，3D技术有一定的经验。另一个原因是虚拟现实的效果图是非常强大和真实的。但有一段时间，我发现VFS太过机器、CPU和内存，而且速度较慢。

其次

我转向了艺术，因为这个软件很容易使用， *** 作起来很容易，而且有很好的结合。助教的教程很多。我几乎每天都上酒吧。艺术是简单而快速的。这是强烈推荐。特别是户外建筑。

然后我尝试了PD，真的，PD真的很简单，只是一个反射和一个发光的值。当前的版本应该有一个模糊的反射。但对于PD，你必须熟悉SU，我将把另一个人的词应用到ODM

SU平台目前结合了最完美的渲染插件和SketchUp。这个插件开发人员，TBD，和SketchUp一起出现，使用SketchUp应该很容易使用，所以开发这样一个完美的东西是可能的。

最后

作者也使命令简洁到极点，简单的命令初学者很容易掌握。但这并不容易理解，因为你需要熟悉SketchUp。

所以，虽然熟悉SketchUp的一些命令(风格，背景，天空，颜色等)，学习SU讲台，尝试更多。

但PD很容易崩溃。

最近我一直在学习《暮光之城》，它是一个很好的渲染器，和SU很好地结合在一起，我很容易觉得自己是一个懒惰的人。

总的来说，我喜欢艺术和暮光之城。但是对于渲染，也建议你使用像VR,maxwell C4D这样的渲染器。更多细节。初学者可以来看看，最重要的还是适合自己。

Unable to find a medium containing a live file system的意思是找不到包含活动文件系统的媒体

一、这个问题的根源是电脑主板对USB接口的支持问题。解决方法是：

1、对于电脑上的USB20接口，需要插入USB20的安装盘；

2、对于电脑上的USB30接口，需要插入USB30的安装盘；

3、或者直接使用光盘安装。

二、在打开ubuntu安装界面前，走进度条时，快速把U盘拔出来再插进去，这样电脑就可以正确找到U盘并安装了。具体拔出来再插进去的时机，就是在下面这个界面显示的时候（如下图所示）

扩展资料：

Ubuntu官方网站提供了丰富的Ubuntu版本及衍生版本，下面按照几个流行的标准来进行分类。

1、根据中央处理器架构划分

根据中央处理器架构划分，Ubuntu1604支持i386 32位系列、amd 64位X86系列、ARM系列及PowerPC系列处理器。由于不同的CPU实现的技术不同，体系架构各异，所以Ubuntu会编译出支持不同中央处理器类型的发行版本。

2、根据发布版本用途划分

根据Ubuntu发行版本的用途来划分，可分为Ubuntu桌面版(Ubuntu Desktop)Ubuntu服务器版(Ubuntu Server)、Ubuntu云 *** 作系统(Ubuntu Cloud)和Ubuntu移动设备系统(Ubuntu Touch)。Ubuntu已经形成一个比较完整的解决方案，涵盖了IT产品的方方面面。 [4]

3、根据开发项目划分

除了标准Ubuntu版本之外，Ubuntu官方还有几大主要分支，分别是Edubuntu、Kubuntu、Lubuntu、Mythbuntu、UbuntuMATE，UbuntuGNOME、UbuntuKylin、UbuntuStudio和Xubuntu。

参考资料来源：百度百科--ubuntu

你好，
很遗憾，RoboCopy命令不支持你所期望的实现方式。
RoboCopy命令的参数详细说明，供你参考：
Usage :: ROBOCOPY source destination [file [file]] [options]
源:: 源目录(驱动器:\路径或\服务器\共享\路径）。
目录:: 目标目录(驱动器:\路径或\服务器\共享\路径）。
文件:: 要复制的文件(名称/通配符: 默认为 ""）。
::
:: 复制选项:
::
/S :: 复制子目录，但不复制空的子目录。
/E :: 复制子目录，包括空的子目录。
/LEV:n :: 仅复制源目录树的前 n 层。
/Z :: 在可重新启动模式下复制文件。
/B :: 在备份模式下复制文件。
/ZB :: 使用可重新启动模式；如果拒绝访问，请使用备份模式。
/EFSRAW :: 在 EFS RAW 模式下复制所有加密的文件。
/COPY:复制标记:: 要复制的文件内容(默认为/COPY:DAT）。
（复制标记: D=数据，A=属性，T=时间戳）。
（S=安全=NTFS ACL，O=所有者信息，U=审核信息）。
/DCOPY:T :: 复制目录时间戳。
/SEC :: 复制具有安全性的文件(等同于/COPY:DATS）。
/COPYALL :: 复制所有文件信息(等同于/COPY:DATSOU）。
/NOCOPY :: 不复制任何文件信息(与/PURGE 一起使用生效）。
/SECFIX :: 修复所有文件的文件安全性，即使是跳过的文件。
/TIMFIX :: 修复所有文件的文件时间，即使是跳过的文件。
/PURGE :: 删除源中不再存在的目标文件/目录。
/MIR :: 镜像目录树(等同于/E 和/PURGE）。
/MOV :: 移动文件(复制后从源中删除）。
/MOVE :: 移动文件和目录(复制后从源中删除）。
/A+:[RASHCNET] :: 将给定的属性添加到复制文件。
/A-:[RASHCNET] :: 从复制文件中删除给定的属性。
/CREATE :: 仅创建目录树和长度为零的文件。
/FAT :: 仅使用 83 FAT 文件名创建目标文件。
/256 :: 关闭超长路径(> 256 字符）支持。
/MON:n :: 监视源；发现多于 n 个更改时再次运行。
/MOT:m :: 监视源；如果更改，在 m 分钟时间内再次运行。
/RH:hhmm-hhmm :: 运行小时数 - 可以启动新副本的时间。
/PF :: 以每个文件(而不是每个步骤）为基础检查运行小时数。
/IPG:n :: 程序包间的间距(ms），以释放低速线路上的带宽。
::
:: 文件选择选项:
::
/A :: 仅复制具有存档属性集的文件。
/M :: 仅复制具有存档属性的文件并重置存档属性。
/IA:[RASHCNETO] :: 仅包含具有任意给定属性集的文件。
/XA:[RASHCNETO] :: 排除具有任意给定属性集的文件。
/XF 文件[文件] :: 排除与给定名称/路径/通配符匹配的文件。
/XD 目录[目录] :: 排除与给定名称/路径匹配的目录。
/XC :: 排除已更改的文件。
/XN :: 排除较新的文件。
/XO :: 排除较旧的文件。
/XX :: 排除多余的文件和目录。
/XL :: 排除孤立的文件和目录。
/IS :: 包含相同文件。
/IT :: 包含已调整的文件。
/MAX:n :: 最大的文件大小 - 排除大于 n 字节的文件。
/MIN:n :: 最小的文件大小 - 排除小于 n 字节的文件。
/MAXAGE:n :: 最长的文件存在时间 - 排除早于 n 天/日期的文件。
/MINAGE:n :: 最短的文件存在时间 - 排除晚于 n 天/日期的文件。
/MAXLAD:n :: 最大的最后访问日期 - 排除自 n 以来未使用的文件。
/MINLAD:n :: 最小的最后访问日期 - 排除自 n 以来使用的文件。
(If n < 1900 then n = n days, else n = YYYYMMDD date)。
/XJ :: 排除接合点。(默认情况下通常包括)。
/FFT :: 假设 FAT 文件时间(2 秒粒度)。
/DST :: 弥补 1 小时的 DST 时间差。
/XJD :: 排除目录的接合点。
/XJF :: 排除文件的接合点。
::
:: 重试选项:
::
/R:n :: 失败副本的重试次数: 默认为 1 百万。
/W:n :: 两次重试间的等待时间: 默认为 30 秒。
/REG :: 将注册表中的 /R:n 和 /W:n 保存为默认设置。
/TBD :: 等待定义共享名称(重试错误 67)。
::
:: 日志记录选项:
::
/L :: 仅列出 - 不复制、添加时间戳或删除任何文件。
/X :: 报告所有多余的文件，而不只是选中的文件。
/V :: 生成详细输出，同时显示跳过的文件。
/TS :: 在输出中包含源文件的时间戳。
/FP :: 在输出中包含文件的完整路径名称。
/BYTES :: 以字节打印大小。
/NS :: 无大小 - 不记录文件大小。
/NC :: 无类别 - 不记录文件类别。
/NFL :: 无文件列表 - 不记录文件名。
/NDL :: 无目录列表 - 不记录目录名称。
/NP :: 无进度 - 不显示已复制的百分比。
/ETA :: 显示复制文件的预期到达时间。
/LOG:文件:: 将状态输出到日志文件(覆盖现有日志)。
/LOG+:文件:: 将状态输出到日志文件(附加到现有日志中)。
/UNILOG:文件:: 以 UNICODE 方式将状态输出到日志文件(覆盖现有日志)。
/UNILOG+:文件:: 以 UNICODE 方式将状态输出到日志文件(附加到现有日志中)。
/TEE :: 输出到控制台窗口和日志文件。
/NJH :: 没有作业标头。
/NJS :: 没有作业摘要。
/UNICODE :: 以 UNICODE 方式输出状态。
::
:: 作业选项 :
::
/JOB:作业名称:: 从命名的作业文件中提取参数。
/SAVE:作业名称:: 将参数保存到命名的作业文件
/QUIT :: 处理命令行后退出(以查看参数)。
/NOSD :: 未指定源目录。
/NODD :: 未指定目标目录。
/IF :: 包含以下文件。

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