第1种就比如纯文字类知识趣味型的
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第2种就是通过自己的声音来吸引粉丝如心灵鸡汤语录类的
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第3种就是显露本体人的方式进行演绎类的
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对于刚玩快手的新人来说，有一些人是放不开的：即不敢露声更不敢露脸，所以建议先从第1种学起，先慢慢了解快手的基础玩法，包括了解快手上的一些基本功能。
所以今天简单介绍一下知识趣味型是怎么玩的。
首先你要定位你的受众人群，然后再结合你个人的擅长或特点风格：是否有信心把内容做好。
还有一点需要注意的：平台上这种类型是否太泛滥了，如果是，那就果断放弃吧，不然的话除非你觉得你的运气非常的不错，能在众多作品中脱颖而出。
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就我个人对快手平台的观察，目前星座类的作品不是很多，即使有人做的话，能坚持长时间做下去的人也是非常少的，所以有兴趣的新人可以去尝试一下。
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这种非露声色类的作品，因为挑战性不是很高，可以说是基本每个正常人都可以做到，唯一有挑战性的就是坚持和时间的沉淀。
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也就是说如果你心里有这样的一个想法：我就试看一个月，如果没有效果，我就放弃了。那我在这里告诉你：你还是现在就马上放弃吧!道理的话，自己去领悟。
我们回到正题：如何制作星座类型作品：
1，找素材：到百度，新浪等各大搜索引擎输入关键词“星座”就会出来大量的相关资料。
2，然后整理出自己风格的，整齐简洁的手写在笔记本上
3，手机拍摄成7秒的作品
4，配上相应符合场景的音乐
5，配上文字标题发布
分享建议：
分享背景
之前学员少的时候，她们如果能按我的方法去 *** 作的话，基本上都会有不错的收获。但随着学员的增多，统一的教学，同地点发布同类型的作品，在点击量上已不如从前，甚至可以说是大大不如从前，当她们培训期满离开后，只要有坚持的，新发布的作品播放量基本上都不会太差。
那问题出在哪里呢？
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1，我把我的成功案例分享给她们，然后她们统一套用我的模板去制作视频，也就意味着几十号的学员在同一地方发着同一类型的作品，那就出问题了：
原本稀缺的东西突然之间变的“泛滥”了，而且是在同一“地点”甚至是同一“wifi”。
这样就有恶意批量发布作品营销嫌疑。
什么是批量恶意营销，我简单说一下背景：
2015年之前，金融界是大家公认的暴利行业，相应的自然有大量的从业人员，为了从中捞到更多的利益，他们采用批量 *** 作QQ，批量管理微信，批量运营APP软件的方式来大批量的加人，然后批量的统一营销潜在客户。慢慢的由此衍生出来的其它行业也是一样，采用这种高效的在各大社交平台批量的申请账号方式，批量的统一发布作品方式来大量积粉。有出招就有接招，相应的，以腾讯为主的各官方平台也采取相应的打压措施，但凡发现有批量营销嫌疑的，发现一个号，整批号全部被封杀。
相应的快手也是差不多，因为行业与行业之间的规则是大同小异的，虽然现在快手还没有发展到QQ微信的乱现象地步，但行业与行业是保持关注学习和借鉴的。
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所以建议那些有一定规模的培训机构，对于快手这一块，不能流水线式的去管理作品，不然会被官方系统查到包括被误解为批量营销嫌疑而遭拉黑和谐，那你的作品再好也是久久不能上热门。
我同意快手这个行为。因为大多数人是在博取流量，平台应该宣扬更多正能量的东西。
大多数人是在博取流量有关媒体在网络上抨击了“病媛”之后，当事人出来发声，证实自己并不是“病媛”，而是真正的病人。这可以说是非常尴尬了，媒体的打击对象给搞错了。虽然这是一个误会，但是快手清理这些“病媛”营销行为，我依然是非常支持的。因为你不知道一些自媒体账号蹭热度的行为有多夸张。
比如说，之前有一个卖拉面的摊主，保持十几年的面条价格都不涨价，被人拍到网上后就成为了一个网红。然后每天有上百个网红去围观他蹭热度，还有一些公司去抢注他的商标。后来拉面哥和一家网红公司签约，最后陷入了合同纠纷。
这位拉面哥原本只是一个普通卖拉面的摊主，最后却因为这些网红的到来导致自己吃上官司，让他的生活发生翻天覆地的变化。那么“病媛”这个人设在获得关注后，会不会也会让假的变成真的呢？
平台应该宣扬更多正能量的东西快手作为一个短视频传播平台，它应该传播更多正能量的东西。那什么才是正能量？我认为是可以启发人们心智，让大家增长更多见识，能快速获取实时资讯的。当然，平台也应该允许一些个性化的内容存在。
但是像“病媛”这种东西，它的本质是通过人设来卖货。它不是依靠强大的商品品质来吸引用户，而是用各种文案来编故事，从而出售自己的三无产品。这种东西是应该被禁止的。
快手在明知道当事人并非刻意营销的情况下，依然选择清理这些营销广告，其实是为了防止后续有越来越多的广告出现，是为了防止现在的假“病媛”变成真正的“病媛”，所以我是支持快手的行为的。
对此，你有什么不同看法吗？欢迎在评论区留言。
看这篇帖子的学弟学妹们，首先点明一下，这是一个结果失败的经历，过程中提到的经验和心得仅供参考。毕竟从第一关走到了最后，虽然结果不尽人意，还是希望留下一点记录，也给大家带来一点帮助。
本人本硕国内985，专业是传播学，有过三段和营销有关的实习。
京东管培从我7月28日投递，到10月18日拒信，经历了近三个月的时间，期间流程为：简历筛选-笔试-群面-HR面试-专业面试-高管终面。淘汰率不得而知，但可以给大家说一下具体的面试过程。
1、笔试-8月14日
管培笔试和普通岗位的笔试相比，没有固定在某个时间，而是给了两天的时间，自由选择开始时间。时长和题量也更大点，如果没记错，时长约为2个小时，主要是多了一套逻辑题。
2、群面-8月22日
流程：面试官介绍面试流程（1分钟）-个人准备（3分钟）-小组自由讨论（25分钟）-一位同学代表总结陈述（3分钟）
这是我实打实经历的第二次群面，第一场是腾讯营销的群面，惨烈地挂了，所以对群面有很有阴影。面试前一天晚上在牛客刷面经，刷到一篇讲群面技巧的文章，对我后续的表现与很大影响。具体的链接已经丢失了，大意是：群面就好比拉着马车的几匹马，我们的目标是把马车及时地送到目的地。在这个过程中需要大家齐心协力往一个方向拉，如果有人跑偏了或停住了，马车的速度就会慢下来。这给我的一个很大的启发点在于，其实不一定要去抢leader或timer，在这个拉马车的过程里，你心思单纯一点，去出力或者纠偏，提供框架／创意点／提醒时间／纠正方向／总结发言等都包括在内。怀着这样的心态，一是奔着目标去，别想着这是群面，可以放松情绪，二是有目标意识，想着完成目标，你的表现不会太差。
题目：主题是京东市场下沉，问题是下沉用户的核心关注点是什么，京东在下沉中如何脱颖而出，吸引新用户，提出至少三项核心解决方案。
听说其他组也有快手营销方案、京东健康相关主题的。那怀着上述的心态，在整个群面过程中我的表现是比较积极的，一心想推着进度往前走，完成目标。最后算一个比较幸运的地方是，队友不算强势，提出来选reporter时，全场沉默了5秒钟左右，我就跳了reporter。这也提醒我们不管最后是否发言，都要做好笔记，而且笔记要列好逻辑点，方便陈述。
3、SHL测试-8月23日
群面结果当晚就会通知，通过的同学会收到SHL测评和性格测试。个人认为不算很难，当作行测去做即可。
4、HR面试-8月24日
时间比较紧凑，第二天就HR面试。
具体面试问题如下：
（1）在实习过程中的收获；
（2）如何应对工作中的压力，举例说明；
（3）对城市的偏好，为什么会选择去北京；
（4）职业规划；
（5）对京东对了解；
（6）恋爱情况，如果以后和男朋友不在一个城市，该怎么选择；
（7）父母职业，父母对你职业规划的看法；
（8）反问
需要做的准备是熟悉自己的简历，了解京东的业务范围和京东文化，其余的就是非结构式的聊天，比较轻松。虽然说比较轻松，但也有人在HR面就挂了的，总体来说表现地乐观、积极、专业一些，讨喜总是比较好的。
5、专业面-9月3日
专业面和我想象的不太一样，原先以为会问一些专业问题，但这一次只是对过往经历的深挖，其实做好准备的话，难度不算大。问得比较杂和碎，这里就简单列一下我记住的几个：
（1）过往学习中，对哪个课程比较感兴趣？
（2）对新闻传播相关岗位的看法？
（3）8月份看过的书有哪些？简单介绍一本。
（4）讲述一下过往补足短板的经历。
（5）与领导力有关的经历。
（6）印象深刻的营销案例。
（7）去过国外吗？
（8）炒股吗？知道最近股价吗？
（9）看国际新闻吗？
（10）反问
实际上，我对这次的面试不是很满意，因为对自己过往经历没有准备得很全面，比如课程相关的经历，回答的时候不算很流利。面试官是一个很亲切的老头，我比较可取的一点是，没有紧张的情绪，而是把它当作是一次聊天，表现出来是一个很活泼有活力的状态。估计是这个因素，让我侥幸过关。
6、高管终面-10月14日
9月8日收到邮件进入高管终面，需发送个人介绍PPT（提供模板）、候选人登记表、个人近期照、个人证件照和个人简历至指定邮箱。
面试流程：
自我介绍（2分钟）-案例分析（3分钟）-压力面试（20分钟）
案例分析：虚拟想购集团，实际为京东的背景介绍，后面两个邮件正文提到今年的月饼营销要对外和供应商沟通，对内和其他部门协商，要求说明问题及解决方案。
自我介绍按照准的讲即可。案例分析会在正式进入面试会议室之前给30分钟时间阅读和准备的时间，进入会议室后给3分钟的展示时间。实际面试为3面试官VS5候选人。压力面试有针对个人的过往经历来问的，比较犀利，有追问；也有所有候选人回答同一个问题，比如个人最大的优势。我觉得这一面其实不难，但要有抗压能力和高情商。我在多人面前调动不起来情绪，回答得不够好，所以被刷下来，这也情有可原。
「写在最后」
都说找工作就像找男／女朋友，要看缘分的。有时候面试没有遇到可以发现你的伯乐，也不要气馁呀～只要不放弃，走着走着，总会遇到属于你的那个ta。而且复盘总结经验也很重要，有的时候可能是在错误的时间遇到了你觉得对的人，结果也会有点遗憾。就像这次经历，我就认识到自己的抗压能力还有待提高，虽然还没想到解决办法，或许可以从自己的心理建设和情绪调动机制开始做起。 综上，是京东错失一个人才罢了，我才不会失去信心呢！
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