CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、CMO、CSO职责分别是什么？

1、CIO：首席信息官

ChiefInformationOfficer的缩写，中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。

2、CEO：首席执行官

ChiefExecutiveOfficer的缩写，一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。

3、CFO：首席财务官

ChiefFinanceOfficer的缩写，企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

4、COO：首席运营官

ChiefOperatingOfficer的缩写，制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。

5、CTO：首席技术官

ChiefTechnicalOfficer或ChiefTechnologyOffice的缩写，其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。

6、CKO：首席知识官

ChiefKnowledgeOfficer的缩写，出现在20世纪90年代早期，也叫做知识主管或知识总监，是指一个公司或企业内部专门负责知识管理的行政官员。

7、CPO：首席流程官

主要职责是通过技术辅助手段管理公司的流程资产，并且支持知识工人在公司内外按照“连接促进合作”的模式顺利地完成工作。

8、CGO：首席增长官

主要负责公司业务增长，包含但不限于通过以下方法：优化用户体验、市场营销与资源整合、数据研究等。

9、CMO：首席营销官

指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位。

把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。

10、CSO：首席安全官

ChiefSecurityOfficer的缩写，负责整个机构的安全运行状态，既包括物理安全又包括数字信息安全。CSO负责监控、协调公司内部的安全工作。

ERP沙盘角色分工

一、角色名称: CEO (总裁)

岗位职责:

制定企业发展战略规划

带领团队共同决定企业决策

审核财务状况

听取企业盈利(亏损)状况

注意:在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。

二、角色名称:CSO(营销总监)

岗位职责:

开拓市场:稳定企业现有市场积极拓展新市场

预测市场制定销售计划:

合理投放广告:根据企业生产能力取得匹配的客户订单沟通生产部门按时交货监督货款的回收。

沙盘模拟中的任务及规则

制定广告方案

规则:营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。

沙盘模拟中的物理沙盘 *** 作:在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。

参加订单竞单

规则:根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。

标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货， 延期交货将扣除该张订单总额的25% (取整)作为违约金普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额的25% (取整)作为违约金。

订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。

如果订单卡片.上标注了“IS09000” 或“IS014000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。

沙盘模拟中的物理沙盘 *** 作:营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。

交货给客户

规则:营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。如果是加急订单必须在第一季度交货， 否则将罚款25%，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25%。

沙盘模拟中的物理沙盘 *** 作:若为订单(0 账期)付款，营销总监直接将现金置于现金库，财务总监做好现金收支记录:若为应收账款，营销总监将现金置于应收账款相应账期处。

市场开拓/ISO 资格认证

1.市场开拓在每 年的年末进行，每年只能进行一次,每次投入1M,不能加速开拓。

2.市场开拓不要求每年连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础.上继续投入。

3.所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓。

4.只有在 该市场完全开拓完成后，才能在下一年度里参与该市场的竞单。

沙盘模拟中的物理沙盘 *** 作:

新市场开拓:营销总监向财务总监中请开拓市场的现金放置在要开拓的市场区域，由财务助理配合做好现金支出记录。

ISO认证投资:营销总监向财务总监申请认证的现金放置在要认证的区域，由财务助理配合做好现金支出记录。

三、角色名称:生产总监COO

岗位职责:

计划的制订者和决策者， 生产过程的监控者

负责企业生产管理工作

协调完成生产计划，维持生产成本

落实生产计划和能源的调度

保持生产正常运行，及时交货

组织新产品研发，扩充改进生产设备

做好生产车间的现场管理

沙盘模拟中的任务及规则

产品研发投资

规则:

产品的研发至少6个周期，每个周期只能投入一定的费用，不能加速发:

只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产,没有研发完成时不能开工生产(但可以提前备料):

可以同时研发所有的产品，也可以选择部分产品进行研发:

可以在任何时间里停止对产品技术的投资，但已经付出的钱不能收回:

如果在停止研发-段时间后想继续研发， 可以在以前研发的基础上增加投入

沙盘模拟中的物理沙盘 *** 作:

按照年初制订的产品研发计划，生产部主管向财务总监申请研发资金，置于相应产品技术投资区。财务总监做好现金收支处理。

2)更新生产完工入库

规则:

将每个再生产的生产线向成品库的方向靠近

沙盘模报中的物理沙盘 *** 作:

更新生产:由生产总监将各生产线上的在制品向前推进一格。

完工入库:产品下线表示产品完工，将产品放置于相应的产成品库

3)购买/更新/转产生产线

沙盘模拟中的物理沙盘 *** 作:

A、购买生产线:生产总监向供应商购买所需要的生产线，并不是将现金交给供应商，而是按照生产线的安装周期和投入安装费用放在生产线区域，如果安装完毕，生产线就可以使用了。

B、转产:将物理沙盘上的转产产品牌换成新的产品牌。

C、变卖:将不使用的产品线卖掉，把所衢卖掉的生产线交给供应商，并取待相应收入，放在现金区

4)开始新的生产

规则:

产品研发完成后，可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量

每条生产线同时只能有一个产品在线。产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但需要支付的加工费也是不相同的。

沙盘模拟中的物理沙盘 *** 作:

这个任务需要生产总监、仓库主管和财务总监共同来完成。生产总监根据产品结构到仓库领用相应原料，财务总监支付工人的加工费，将原料、加工费放入小桶中至于生产线上第一个生产尚期处。

5)支付设备维护费

规则:每条生产线每年等付IM的维护费

沙盘模拟中的物理沙盘 *** 作:

生产总监从财务总监取相应现金置于沙盘上的“维护费”处，并做好现金收支记录。

四、角色名称:财务总监CFO

岗位职责:

筹集和管理资金

做好现金预算，管好用好资金

支付各项费用，核算成本

按时报送财务报表，做好财务分析

沙盘模拟中的任务及规则

1)支付税金，

规则:企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得(净收入)额征收的税种。企业所得税的法定税率为33%。在沙盘模拟中规定的规则为税前利润除三取整。

沙盘模拟中的物理沙盘 *** 作:请财务总监按照上-年度利润表的“所得税”-项的数值取出相应的现金放置于沙盘上的“税金”处并做好现金收支记录。

2)短期贷款支付利息

规则:

更新短期贷款:如果企业有短期贷款,请财务总监将空桶向现金区方向移动-格。移至现金库时，表示短期贷款到期。

还本付息:短期贷款的还款规则是利随本清。短期贷款到期时，每桶需要支付20MX5%=lM的利息，因此，本金与利息共计21M.财务总监从现金库中取现金，其中20M还给银行IM放笠于沙盘上的“利息”处并做好现金收支记录。

获得新贷款:短期贷款只有在这一时点上可以申请。可以申请的最高额度为:上一年所有者权益X2-已有短期贷款。

民间融资:企业随时可以申请民间融资，民间融资贷款额度的规定同短期贷款。民间融资的管理同短期贷款只是利率不同

融资图表如下:

●无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以20M为基本贷款单位。长期贷款最长期限为6年，短期借款及民间融资期限为-年，不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。

3)更新应收帐款/归还应付帐款

规则:贴现:是将应收账款变成现金的动作，应收款贴现随时可以进行，财务总监按7的倍数取应收账款，其中1 / 7作为贴现费用置于沙盘上的“贴息”处，6/7放入现金区，并做好现金收支记录:应收账款贴现时不考虑账期因素。

沙盘模报中的物理沙盘 *** 作:财务总监将应收款向现金库方向推进一格，到达现金区时即成为现金，做好现金收支记录。

请财务总监将应付款向现金区方向推进一格。到达现金库时，从现金库中取现金付清应付款并做好现金收支记录。

4)支付行政管理费:

管理费用是企业为了维持运营发放的管理人员工资、差旅费、招待费等。财务总监每个季度取出IM摆放在“管理费”处，并做好现金收支处理

5)长期贷款

更新长期贷款:如果企业有长期贷款,请财务总监将空桶向现金库方向移动一格:当移至现金库时，农示长期贷款到期。

支付利息:长期贷款的还款规则是每年付息，到期还本，年利率为5%。财务总监从现金库中取出长期借款利息置于“利息”处，并做好现金收支记录。长期贷款到期时，财务总监从现金库中取出现金归还本佥及当年的利息，并做好现金收支记录。

申请长期贷款:长期贷款只有在年末可以中请。额度为:上- 年所有者权益X2-已有长期贷款。

融资图表如下:

●无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以20M为基本贷款单位。长期贷款最长期限为6年，短期借款及民间融资期限为-年，不足一年的按-年计息，贷款到期后返还。

6)购买(或租赁)厂房

规则:沙盘盘面上设置了A、B、 C三种厂房，A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C厂房可容纳一条生产线，用于模拟企业生产制造环境，厂房交易和租贷的价格及规模说明。

沙盘模报中的物理沙盘 *** 作: A厂房为自主厂房，如果本年在C厂房中安装了生产线，此时要决定该厂房是购买还是租货，如果购买,财务总监取出与厂房价值相等的现金置于沙盘上的厂房价值处:如果租货,财务总监取出与厂房租金相等的现金置于沙盘上的“租金”处,无论购买还是租货，财务总监应做好现金收支记录

7)折旧

规则:厂房不提折IA，设备按余额递减法计提折旧A,在建工程及当年新建设备不提折I旧。折旧=设备价值/ 3向下取整。

沙盘模报中的物理沙盘 *** 作:财务总监从设备价值中取折旧费放置于沙盘上的“折旧”处。

当设备价值下降至3M时，每年折旧1M.

说明:

在本课程中默认厂房不提折旧。

厂房可以随时使用，年底再决定是否购买所用的厂7房。如果决定购买，则支付相应的现金，将支付的现金放入厂房价值区:如果决定不购买，则必须支付租金，支付的租金不考虑厂房开始使用的时间，只要在年底时不购买厂房，则必须支付全年的租金。

厂房可随时按购买价值出售，得到的是与购买厂房价值相等的现金。

关账

一年的经营下来，年终要做一次“盘点”，编制“利润表”和“资产负债表”。

在报表做好之后，指导教师将会取走沙盘上企业已支出的各项费用，为来年做好准备。

五、角色名称:采购主管

岗位职责:

筹集和管理资金

做好现金预算，管好用好资金

支付各项费用，核算成本

按时报送财务报表，做好财务分析

沙盘模拟中的任务及规则

接受并支付已定购的货物

规则:货物到达企业时，必须照单全收，并按规定支付原料费或计入应付账款。

采购原料与帐期设置

下材料计划

原料采购涉及两个环节，签订采购合同和按合同收料。签订采购合同时要注意采购提前期。R1、R2原料需要一个季度的采购提前期，而R3、R4则衢耍两个采购提前期。

CSO（合同销售组织），产品持有人将销售服务外包给专业的机构来完成，这是一个必然趋势，此趋势正逐步向规模化发展。

医药CSO联盟：合同销售组织，其业务是根据与药品生产企业（或药品销售权所有人）签订药品销售合同取得销售权，并基于药品销售获zhidao得报酬的一种销售模式。

扩展资料

目前，无论是上游的工业企业，还是中游的商业流通企业，甚至是下游的零售终端，都难以整合整条产业链的资源。在现阶段下，最好的方式便是从第三方角度找出行业的整合切入口，而CSO企业，是当下最好的第三方人选。

CSO企业不直接参与药品的流通环节，只专注于销售环节的外部服务，通过提供产品准入、渠道建设、终端覆盖、患者教育等服务，帮助制药企业尽快实现营销目标、降低营销成本。恰好顺应了当前的国家医改政策：两票制、营改增、94号文件的落地实施，国家引导行业压缩流通环节，使中间环节加价透明化。

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