股东营销是怎么一回事？高手指点下

股东营销是企业内部营销的一部分

企业营销分为企业内部营销和企业外部营销

企业外部营销就是我们传统所说到营销

企业内部营销包括对员工的营销 股东营销 内部营销的目的就是构建企业内部的和谐 发展优秀的企业文化 使员工 股东积极的为企业的发展献力献策

1月13日，山东鲁能俱乐部通过官方渠道宣布，由俱乐部申报的“山东泰山足球俱乐部股份有限公司”名称符合中国足协有关职业俱乐部名称去企业化的相关规定。新赛季，俱乐部队将以“山东泰山”为命名参加中超联赛及其他各项赛事。

按照中国足协1月8日公布的数据，在由58家职业俱乐部上报的中性名称中，有超过八成名称符合要求。据了解，共有12家俱乐部提交的名称“不达标”其中，共有4家中超俱乐部球队名称不符合要求，包括以原名称上报的长春亚泰和以新名称上报的山东泰山。

1月11日上午，山东鲁能俱乐部通过官方渠道发布公告称:“因相关原因，俱乐部首次提交的中性名更名未能通过中国足协审核。目前俱乐部正在按照足协要求准备材料，对关联企业进行更名，并尽快再次申报。”

分析

“泰山”为何如此稀缺?更名到底改变了什么?

足球界大都认同，对于山东鲁能来说，“泰山”是更名的首选。以“泰山”为名，对鲁能也是一种回归——1993年，山东泰山足球俱乐部成立，此后几次更换东家，“泰山”二字始终没有消失，很多老球迷一直称球队为“泰山队”。

因此，保住“泰山”对山东足球和中国足球来说都是幸事。鲁能俱乐部新股东济南文旅的快速果断反应，也彰显了其格局与情怀。然而，并非所有俱乐部的更名都像“泰山”一样获得认可。

此前河南建业拟更名为“洛阳龙门”引发争议，俱乐部决定撤回重新申报上海上港更名“上海海港”也被不少人吐槽“改了好像跟没改一样”。

对于俱乐部来说，找到一个代表地域文化、彰显特色的名号似乎并非难事，但能被各界广泛认同却着实不易。特别是对一些老牌俱乐部来说，原来的名号几乎已经刻在了俱乐部的骨子里，例如“国安”“建业”等名称，原本是企业名，经过时间沉淀，早已变成俱乐部本身的文化符号。

面对这样的情况，主管机构一方面要维护规则的统一和公平，另一方面又要考虑文化的延续和球迷的感情，未免陷入两难。

这正是“泰山”如此稀缺的原因之一。

俱乐部名称代表着一种文化上的认同，中国足球文化就孕育在这些名字中，而这些名字也为中国足球文化设定了“初始值”。

体育 产业专家、温州大学教授易剑东说，足协“用心良苦”希望俱乐部名称能与地方文化更有机结合，并实现与 体育 内在精神实质的融合。此外，也希望企业能创造性地把企业文化与 体育 文化相结合，以更“高级”的形式展示。

多位法律界人士认为，俱乐部名称是一种无形资产。“更名后对股东的投资热情肯定会有所打击。目前大多数投资人还是抱有投机心态，中性名称直接挤压了投机空间。”前鲁能俱乐部管理层徐兴君说。

专家认为，受到疫情的影响，不少俱乐部的投资人面临较大经营压力，为了保护投资者的积极性，帮助职业足球市场在寒冬中实现“软着陆”，建议主管机构在审核更名时，在刚性的要求之外，适当留一些时间和空间，给俱乐部一个“缓冲期”。

业内认为，更名后短期内，俱乐部对现有股东营销价值会有所削弱。但长期来看，名称中性化之后的俱乐部“排他性”减弱，“包容性”增强，更有利于多渠道立体开发营销资源，重构经营模式势在必行。

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