兼职营销策划,新手也能做出高逼格？

很多大学生暑假选择做兼职营销策划。传统的方式是简单的打折、满送和抽奖，不过这种方法千篇一律，消费者看到千篇一律的活动形式，可能更多地只会关注优惠，关注赠品，直接忽略了活动的主题和目的。所以效果不好，是可以预见的。那新手怎么样的活动策划才能吸引人，怎么在传统的营销策划中做创意呢？作为新手，我应该在以下具体的四个方面做有创意的营销：1、清晰产品的人群画像只有我们知道我们客户的人群画像后，我们才能有针对性地对客户进行活动的营销策划，迈出创意营销策划的第一步。大概清楚客户的画像后，我们就要找出产品的差异化卖点，然后根据客户关注点，去策划客户关注的营销方案了。2、一个创意主题，可以大大增加客户参加活动的积极性方法是：首先拿出一张白纸，把我们想要做活动的活动产品卖点，节日特点，人群关注点等在白纸上写出来，尝试去找一个共同点，然后形成一条主线，这样就可以得出初步的营销主题了，稍微包装一下，就可以啦！3、将简单的促销方式包装很low的营销方式只要包装得合适，一样也可以让客户产品共鸣，拍手称赞的！可以把产品、人群和促销方式结合起来。除此之外，我们还可以根据客户的消费习惯来写，客户喜欢给自己贴怎样的标签，喜欢什么样的参与游戏？4、规划一条好的时间轴贯穿全年如果只是简单地随大流，将12个月的活动单独做出来的话，总会感觉到很突兀，有一种纯粹为了做活动策划而做活动策划的感觉，这就是一个败笔。那怎么可以避免呢？方法很简单，一言以蔽之，用故事或者主题的形式作为时间轴，把12个月的活动串起来。这样做的好处，就是可以让全年的活动策划有连续性，可以逐步增加老客户的认同感。也可以把全年的活动分成了四个季度——春夏秋冬，它们相对应的是四个不同有层次的季度活动。

任何企业要想搞好的每一项生产活动，少不少一个非常全面的策划来为每一活动进行指引与监督，因此，策划对于一个企业运营具有非常重要的意义。那么，我们就为大家介绍下兼职策划的内容吧。

1、策划书的分类

上上指出策划书一般分为:商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、营销型网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。

2、策划书怎么写

上上为大家总结出一下的内容：

第一，描述你发现市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。

第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?

第三，你的产品将要面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。第三，你的产品将要面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。

第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如果这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场的未来是怎么样?

第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。

第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说"我这个想法前无古人后无来者"这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。

第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行，刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。

第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?

第十，最后，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。

3、做好项目策划的重要性

公司从制定项目策划文件、到推广实施已经快10个年头了，10年的时间里，我们“五大”项目策划，从文件上齐全、完整，表象上合规、合矩，但在现场实际实施过程中，仍然是两层皮，文件制定后束之高阁，即使再努力贯彻执行，也往往不了了之现场管理前紧后松，即使付出再大的心血，也往往实现不了我们既定的目标。现场管理是这样，成本管理也是这样，这种现象的产生，问题不是出现在具体的执行者上，从根本上说，是出现在我们的策划文件上，线条描述的过于粗放，路径设计过于简单，交叉控制过于松散。以往，这种管理方式，管理思路，满足了当时企业做大、做强的需要，是当时管理环境下的产物，但是在当前严峻的市场环境下，这种模式、思路，已经不再适应企业精细化管理的需求，不再适应企业做优、做强的需要，急需改变现状，怎么改变，如何实现，如何推广，已经很现实的摆在了我们各级领导面前，必须认真对待，积极谋划、另辟蹊径，找出一条适合我们自己的路，坚定不移的推行下去。

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