我们可以参考下面这个零售门店销售数据分析模板:
分析模板内容
1、汇总指标数据展示
浏览者可直观掌握各门店的总体销售情况:收入、成本、毛利、数量、订单数等指标一目了然。
2、各区域收入占比图
从区域维度,帮助浏览者快速了解不同区域的销售收入占比情况:哪个区域收入比重最高,哪个区域收入比重最低。
3、门店销售分布图
帮助浏览者快速掌握各个门店的销售价值分布。
4、门店销售收入排名图
由高到低的门店销售收入排名(可自行设计排序方式),帮助浏览者快速掌握哪些门店的销售收入排名最高,哪些门店的销售收入排名垫底,从而针对不同门店的销售情况采取不同的调整策略。
5、具体销售明细表
帮助浏览者深入了解销售基础数据具体明细:商品数量、单价、销售额、成本、毛利、排名等指标情况一目了然。
动态的过滤分析展示
如图所示,动态的可视化方式,可帮助浏览者从不同维度分析零售门店的销售情况,打通数据之间的孤岛,更好地管理不同区域、不同门店的销售业绩。
简言之,通过这样的销售数据分析模板对销售数据的应用,可帮助管理者从日期、门店、区域、商品等不同维度深入分析销售业绩情况,提升门店业绩。相信在周会或月会上,这样的门店销售数据分析模板不仅仅可以让数据被看到,更让数据和业务和管理紧密相连,让数据价值清晰可见。
当管理层想了解近年来公司的销售情况,希望你可以从多个维度(时间、公司、部门、区域等)对销售数据进行分析,并呈现一份直观的销售数据图表分析。那么这样的销售数据图表分析该怎么做?
销售指标可以帮助管理层更好地了解企业销售的各方面状况,如下图所示,在分析之前我们可以参考一些常见的销售分析指标:
准备制作分析图表之前,我们可以按照管理层对销售数据分析的需求,呈现管理层想要分析的数据:
1、按时间维度(年、季、月、周)分类的销售数据汇总及其明细;
2、年、月销售数据同比、环比情况,了解企业销售数据变化趋势;
3、按客户维度分类的各级别客户销售贡献情况;
4、按部门维度分类的各个部门的销售业绩完成情况及未完成原因分析;
5、从商品维度分析哪些品类的商品最有销售前景等。
......
想让销售数据图表分析更加直观,我们可以参考下面这些分析模板。
比如,管理层想看总体及各部门的销售目标完成情况,我们可以参考下面这张销售数据图表分析模板:
从整体上看,销售目标、实际完成、差额、完成率等指标一目了然;除了对销售情况有整体的把控,管理层还可进一步分析各个部门业绩完成情况,是否已达标?当然,还可从时间维度追踪历史业绩的变化趋势,并可对各个部门不同年月的销售业绩完成情况进行直观的透视分析。
比如,管理层想分析企业的销售区域及各区域销售表现,从而发现潜在市场,并提出下阶段的区域布局策略时,我们可从区域维度呈现相应的销售数据图表分析:
如图,可将各个区域的客户销售情况一一展现,并可从各个区域的查看企业的总体销售额及其明细情况。若是还涉及到多家门店的销售,我们可以参考下面这张图表分析模板:
从各区域收入占比中对重点区域销售状况予以重点分析,解析该区域各个门店的发展走势及其结构特点,为未来在重点区域及门店的发展提供借鉴;也可从时间维度上对重点区域的产品结构进行横向对比,对销售产品进行多要素符合分析等等。
注:上述图表数据经过处理,仅供参考。
1、网络营销各渠道质量分析对比
将网络营销的渠道进行细分,分别统计和分析网站PV、UV、UV占比、新增访客、用户成本、有效线索量、线索转化率。不同的渠道会有不同的人群属性,这直接影响着推广效果,最终的转换率会存在差异。
2、分析连续12个月渠道质量情况
以百度竞价为例,根据12个月内的数据波动情况,找到网络营销在哪个环节中可能出现了问题,防止后续环节对投放的影响。同时,由于在网络营销过程中,每一次转换率之间都是乘积的关系,只要一个环节出了问题,就会直接影响到其他环节的效果。也能够针对各环节出现的问题及时加以修正,不断优化各环节的质量,最终实现环环相扣,达到一个理想的结果。
3、分析集团内部分公司之间的推广差异
以百度竞价为例,通过对集团内各分公司网络推广情况进行横向比较和分析,找出存在差异的原因。我们从PV和成单量两个维度进行分析。虽然A公司的PV量不是很高,但是成单量还不错,说明A公司的销售转化能力比较强。
4、分析核心关键词对营销的影响
以百度竞价为例,不断优化关键词,提升关键词的排名。同时,还必须结合后续的成本分析,才能做出正确的判断和选择。成本分析以后会详细阐述,我们先来分析下关键词的优化。
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