统,核心功能是为品牌提供正确的系统 *** 作方法,也是品牌能做到规模化发展的最基本系统支持。它在企业上市
前起到规范企业运营管理方式、提升企业信誉的优化作用;二是,企业资本运营管理系统,主发是企业内部规范
资本 *** 作行为的系统。因此,在企业决策上市运营前,迫切需要通过系统的方式在品牌软性实力上进行建设,需
要精心培育品牌厚积薄发的创新力,加强在品牌的价值链,个性链,核心价值层面的建设力度,这也是五联合十
余年来将企业标准化运营管理系统建设工作作为核心事业发展方向的原因。
OM 全系统(Operations Mangement Systems)是上述第一个系统模型,企业标准化运营管理系统。它是基于VMP
的二代系统而延伸出的以培训与执行为主要作业方向的企业标准化运营管理全系统。其中,培训是为满足团队的
系统化学习能力;执行是将品牌的识别力;管理、文化、营销力;产品行销力通过实战模型导入企业。让职业人
统一在企业系统平台下,进行标准化的运营管理 *** 作,提升企业的高效协作及市场反应能力。
V.M.P 系统是基于多年来欧洲服饰品牌的实际运营总结,是品牌标准化动作的模式宝典。在中国已运行10多年。
它从视觉冲击、运营管理以及产品研发等更多细节层面深挖出中国服饰品牌发展要素。注重从战略高度到终端市
场表现的统一性,使企业的核心业务流程更流畅,缩短商品上市周期;使企业及品牌文化更直接的呈现在终端。
它由三大模块构成:视觉形象识别系统VIS (Visualldendity System)品牌理念、现代营销及管理系统 MIS (Mind&Marketing&Management Idendity System)产品开发行销系统PIS (Product Idendity System).
产品链系统(Product Chain System简称PCS),它以战略目标为导向,帮助企业建立科学合理的核心业务流程,
加快企业快速反应能力,它由5 大子系统构成:产品终端信息反馈系统、产品开发模式系统、产品订货配发系统、
产品供应链管理系统、产品上市行销系统。
产品个性定位系统(Brand Personality Positioning System),又称时尚品牌基因工程(Fashion Brand DNA
简称FBDNA).它渗透了品牌文化主张,描述了品牌定位(5P)及终端模型定位与盈利模型定位。最突出的功能是
挖掘出品牌个性识别基因,从而突破产品市场同质化现象。
这是一个针对买手开发战略的高度整合系统,主要功能是为商品开发买手组提供除时尚感觉之外的一个理性支持
系统,通过品牌自身的定位、发展历史、市场销售数据,终端陈列表现以及流行趋势报告等一系列商品运营动作,
为高级买手提供必要的系统化支持。
OBM (Original Brand Manufacture)是新品牌孵化系统可帮助品牌企业孵化出品牌首个盈利模型店。从品牌定
位(文化、风格、产品、渠道、推广、终端模型、盈利店运营模型)等方向,实现品牌市场运营。
自主设计经营系统ODM (Orignal Design Manufactuce)是针对大型外贸生产企业,创建中国服饰企业的品牌型
供应商新模式,着重三大能力:强势主动的产品开发能力以及有效产品生产控管和外发控管能力。
都是在五联合官网上看到的. 具体的你可以去看看.
OM1是新运营管理导论课程,它以“系统论”的方法剖析企业管理中的运营职能运营管理的十大决策效果作为一门学科的运营管理。这个课程主要介绍运营是怎样的,运营的岗位大致分为:用户运营、新媒体运营、产品运营、活动运营、社群运营。更细分的运营岗位分为:文案撰写,微博博文、微信文章、活动文案、新闻稿\软文撰写等、百科创建、问答营销、方案策划、活动策划,微博活动、线下活动、用户运营、数据运营、话题营销、事件营销、社群营销、短视频营销,脚本的撰写、视频拍摄、剪辑。OM的全称为Odyssey of the Mind,即头脑奥林匹克。DI的全称Destination Imagination,即目的地想象。这两个比赛都发源于美国, 致力于培养青少年的创造精神与团队精神。
DI与OM挑战开放性极强,鼓励参与者用天马行空的想象力进行解题。挑战希望通过学生自行解决问题来教会学生如何创新并且将想法落地。社团最终会组成7人一支的队伍,参与竞赛。
竞赛分成两部分团队挑战和即时挑战。团队挑战通常需要长期的调研,准备时间为12至15周。团队需要在多个特定要求和情境中完成相应任务,十分考验队员的团队合作能力和综合素质。而即时挑战则是看团队在短时间内的合作以及团队成员解决问题的能力。
在OM/DI社团中,队员们集思广益、发挥特长、敢于创新、热衷表演,在参赛过程中充分发挥了团队精神和个人能力,体验了一次精彩纷呈、无比难忘的旅程。
欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
评论列表(0条)