我是销售部门的负责人，每周都要给下面的销售人员开会，请问有哪些好的内容可以和他们交流？

内容可以有：业绩及业绩总结；分享各自的成功经验；指导下属如何开拓销售渠道；如何建立渠道；渠道的分级；产品定位；竞争对手的分析。

会议要分多种类型，分别有：

解决问题会议：业务员在工作中遇到很多问题不会也不懂解决，销量一直没上去，这个时候你要根据业务员的问题针对去开会，一定要彻底解决问题，否则会就白开了；

提升士气的会议：特别是在月底冲销量的时候，这种会议最为重要，要把使命感，荣誉感建立起来，鼓励大家冲刺，争夺销售冠军；

探讨性会议：传达总部的指示，制定销售策略，每个人都要积极发言，让整个团队参与销售方案的制定。

销售例会的注意事项有：

没有明确的会议主题，或者会前、会中都没有让参与者能够充分理解主题；

时间安排不当，在多数与会者疲倦的情形下召开而影响效果；

发言杂乱，主持者又没有及时理顺，造成最后离题万里；

分议题的时间分配不当，造成主次不分，该重点讨论的没有讨论，把时间过多的浪费在次要或不重要的问题上；

资料、数据或其他辅助信息准备不足，使讲话缺乏说服力。

1、检查并掌握公司的日常运作，管理工作的执行情况，规范公司管理，促进公司之间的沟通与合作。

2、提高公司各个部门的效率，以实现工作目标，并跟踪每个部门的进度。

3、集思广益，并提出改进的进步工作计划。

4、沟通公司的各种文件和工作要求，每周工作总结和工作计划，公司工作计划分解，部门之间的协调与协调，工作中遇到的问题和建议，工作任务下达和监督检查事项等。

5、每周会议将由副总经理召集，项目经理，预算，市场经理将出席，项目秘书将记录该文件。 副总经理可以根据具体问题扩大参加人员的范围。

6、生产部门之间的协调问题和两方之间的协调问题将提交每周会议，以解决每周会议系统。 例会将传达公司的最新工程发展，公司的最新文件和精神。

扩展资料

明确下周目标和关键打法

有些负责人，在刚带销售团队时，往往特别 *** 心，总是提醒每个人，如何与客户沟通更好。一段时间后，很容易出现一个问题：

管理者过于关注具体细节，却没有严格的统一标准。导致每个成员出现问题，都去问领导，而领导给出的解决方式都不太一样。

其实，再强的领导，具体经验也都有限，并不能帮每个人解决所有问题。经验要靠自己一点一点积累才最有效。

所以，销售团队开周会上，要重点明确下周工作目标，确定统一的客户沟通节奏。

比如第一次沟通时，一定要做什么；第二次、第三次又做什么，都给出标准要求和方法。这样，每个人都按照统一标准工作，会明显提高效率。

在布置任务时，管理者要注意提供明确目标和核心打法。这样，员工的执行力才会更强。

参考资料来源：百度百科-周会

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