看《请给我结果》的读后感

看完《请给我结果》这本书后心中有很多感慨想要给大家分享，那么，下面请看我给大家分享的看《请给我结果》的读后感，希望大家喜欢。

篇一：看《请给我结果》的读后感

最近公司下发了姜汝祥先生写的《请给我结果》这本书，读过这本书后感到非常让人回味，有一种拨云见雾之感。书中对处理事情中的心态、行动、责任、执行，给予了相当深度的表述，使我获益非浅。

在我们企业的运营过程中，职工接受企业的文化和理念，为了实现企业的目标和价值而努力。企业希望职工能够发挥每个人的所长，来完成企业的任务目标和价值，共同将任务目标完美的实现。

在领导和职工劲往一处使，心往一处想之前，都需要双方互相了解、认知、碰撞、溶合，把职工的力量溶入到企业之中，使企业之手能攥成一个拳头，向需要的地方打下去，这样才能把力量全部爆发出来击倒对方。

作为企业的领导应与职工融洽的溶合在一起，需要将职工当做自己的一部分，应给予信任与支持，要与职工换位思考，站在职工的角度去想问题。领导要关心、了解职工，并将职工想知道、想了解、想实现的想法和目标获知。根据企业的目标和能力，尽可能地为职工创造机会，为其实现目标和价值去搭建舞台。

我作为保康公司的领导，要时刻与职工通过良好的互动方式将企业文化、目标一起理解、讨论。给职工以想像的空间，让其思考自己在企业的位置、自己的目标、责任，及时的调整心态，去执行自己的任务。让职工理解自己工作的价值，增强自己的事业心与成就感。“行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果”，在其位就得谋其政，就得拿出相应的结果，这就是企业每个岗位的职责所在，没有了结果也就是无效的劳动，企业也就得不到生存的土壤，更谈不上企业的发展和壮大。任何人在工作中都要付出行动，不管是经理还是职工，在当今竞争激烈的医药市场，不去找客户，就不会有市场，没有了市场也就没有了收入，如果你“不动”，就意味着“死亡”！结合我公司批发企业的性质和有利的销售网络、人力资源，应该抓好药品购进渠道，降低采购成本，在维护好现有的销售客户的基础上，再扩大销售区域占领更大的医药市场氛围，把销售搞上去，变被动为主动，使企业做大做强。

看完此书写出读后感是我的任务，写出有价值的读后感是结果。这本书读完了，书中的每一句每一段无不体现了当今社会做人的现实，特别是做商人的现实，每一段就是一个学问，让人深受启发。本书对我来说有很大的作用，把我原本浮躁复杂的矛盾心灵来了一次全新的洗礼，让我能够静下心来想问题，做事情！完成任务≠结果，让我们在两药重组五周年之际竭尽全力更好的完成公司所下达的任务，给公司一个满意的结果！

篇二：看《请给我结果》的读后感

这本书非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。

去年1月19日，被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情况，一时引起轩然大波。

随后的2月24日，国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后，情况又如何呢？

纵观xxx年的经管书籍市场，大致有三个特点：一是伪书继续谎言之旅，被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖，毒害读者；二是“老字号”畅销不衰，如《水煮三国》、《细节决定成败》；三是新书、真书反而疲软，不成气候。

为什么会这样？为什么财经、管理类书籍如此贫瘠？中国的管理学者都干什么去了？究其原因，一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火；另一方面是，写书是一件吃力不讨好的事情，费神费力，远不如办培训班、参加会议等效益高。

就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品”。因为，他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经达到了惊人的金额，同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。

然而，姜汝祥却说：“我们不能只看重眼前利益，中国企业最需要的是管理启蒙，别人不投入，我们必须投入，出书是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《请给我结果》，就是一本管理启蒙的力作。

在打假过程中，姜汝祥一直在思考一个问题：为什么有人要做伪书？为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书？这是因为我们往往有一种误解：既然我写的是真书、好书，提供有价值的东西即可，何必再去追求优美和生动呢？其实，事物的形式和内容之间是密不可分的，甚至有时是形式大于内容的，因为通过形式减少了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒服（尽管它的思想不成系统），它很讲客户价值，从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。

于是，在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次率先行动，认真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧，然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。

这本书非常好读，只需花3个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，姜博士通过大量的案例、故事、寓言，围绕一个命题——“结果”，回答了一直困扰人们的问题——“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？”

由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠心和态度等造成的'结果假象，同时详细讲述了从心态上、行动上、责任上、失败中如何获得这种“结果力”。

书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完美；没有功劳也有苦劳；结果不重要，尽力就好；公司就是员工的家；等等。姜汝祥进而提出：

所有亏损的企业，一定存在着无数剥削企业的员工；

如果员工努力提供结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工；

无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由；

衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果！

读完《请给我结果》，你会发现它非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。

篇三：看《请给我结果》的读后感

读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。

完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。

心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。

只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。

执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开q，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。

“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。

没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！

冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！

篇四：看《请给我结果》的读后感

读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

“少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。我们最基本的天职就是创造价值，带给结果。

“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。”这是我这些年来一向深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念，勇敢应对，永不放下，那么你就看见风雨后面的彩虹。

《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我们迈向死亡！

咀嚼品味着这些话语，犹如服了一剂猛药，催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难，但这丝毫不能成为你不带给结果的理由。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘，勇往直前。既然对手在拼杀，我们又有何理由有半点懈怠？不问耕耘，但问收获。目前我单位最后摆脱了亏损的局面，尽管这不是一个完美的结果，但有了0。1，就有0。2，0。1永远大于0。

“锁定职责，才能锁定结果”。做为一名中层管理者，一店之首，不仅仅要懂经营，更要善管理。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的职责人与事件检查人，有详细的检查资料及考核标准。这种管理的核心是，管理者不再去想个人工作态度如何，只要职责锁定，做到“职责到人”，“人人管事，事事有人管”，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。

人们不难想象一快玻璃，尚且有两个职责人，更何况海尔的生产、销售?与海尔0EC管理法相比，白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我们似乎也明确了职责，但总有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主动自觉吧，其结果是没干的心安理得。干了的以为这不是我就应干的。这些都是职责不明确，不细化，更没有严密的监督机制造成的。

知不足则知进取，我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准，让制度流程去管理，锁定职责，落实到人，猴子各就各位，员工敢于承担职责，决不允许"销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了"的荒唐的故事发生在我们身边。

初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审视，原先的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。

没有执行，一切都是空谈！“执行难”关键是缺少简单实用的管理系统！abc151管理课程培训

姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚回答。 ——万科董事长 王石 abc151管理课程培训

姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，就是说核心竞争力应该讲是这个企业、这个团队集体的学习能力。今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。 ——联想董事长柳传志与姜博士CCTV-2《对话》

姜汝祥博士是目前对中国公司最具有洞察力和国际化水平的管理专家之一,难得的是他的培训具有相当高的 *** 作能力,他对执行系统的总结是难得的中国化的管理财富,我希望他把自己定位在帮助一些优秀的中国企业冲击500强的位置上,对国家作出应有的贡献。 ——TCL多媒体事业本部总裁 赵忠尧

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姜汝祥博士是摩托罗拉培养出来的优秀职业经理,他在公司战略执行与管理流程方面深得跨国公司的精髓,更为重要的是,他在中国公司如何提高执行能力上提出了独到的见解,这些东西我相信就是摩托罗拉这样的公司,也能从中受益。 ——摩托罗拉高级业务与策略经理 童雪松

华北铝业是国家512家直属重点企业，姜汝祥博士作为我的战略顾问已经合作了将近六年，我们的销售战略与管理体系，中层干部考核体系都是委托锡恩公司完成的，华北铝业中层经理几乎全部接受过姜汝祥博士的培训，这样有实干水平的咨询专家我隆重向大家推荐。 ——华北铝业有限公司总经理 蔡洪元

我们公司的几名中高层经理在上海听完姜汝祥博士的培训之后，一致向我推荐他，这种一致在我们公司是很少见的现象，我带着疑问请他来到温州给全体干部作了一天的内训，我听完以后感到的确难得，现在姜博士已经被我请来担任集团公司的战略顾问，企业做大，需要这种有真才实学的特级外脑。 ——上海吴泰集团董事长、中际国际MBA 吴敏

姜汝祥博士为中国企业推进的4R战略实施系统，能将公司平时的工作系统化地组织起来，对工作的不断优化与控制有极大的帮助，对员工的提高绩效有很大促进。 ——江苏通灵翠钻有限公司总经理 沈东军

中化是三年前麦肯锡提供过咨询服务的500强企业，我们在2001年实施战略滚动修订前，姜汝祥博士为中化高层培训辅导，我很欣赏他丰富的实践经验和对中国企业深入的了解。 ——中化战略部总经理 、中化管理学院执行院长 林叶

中国像姜汝祥博士这样有水平的人很多，但像他一样愿意扎扎实实为盼盼这样的民营企业去探索企业如何“变大”的人不多，姜博士是一个。要做到他这种境界，没有学贯中西的学识，没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。 ——盼盼集团人力资源部长 李崇德

中国的企业如果能大量使用世界成功企业证明有效的战略方法，同时减少自己摸索的机会成本， 那真正做大做强就容易多了。姜汝祥博士是能把世界成功企业证明有效的战略方法带给我们的人。 ——共好集团董事长 姜承刚

    @Rainbow 所见非虚！无量劫所经历！见到了知其心，发愿超脱！

姜博士把你的感悟也发到这个组长群，我们的这个组长里边儿的感悟要在组长群单独发一遍，我们彼此之间互相了解，互互领悟。

@Rainbow 你的感悟很神奇！也是打破大家的执念，认识到六道轮回真实不虚！发愿精进！

所以大家注意哈，关于刘晓卉、姜博士等人的这种感悟，已经超越了一般人的这样的一个认知的范畴，我们说真正的修行是什么？真正的修行，是打破执念，什么样的执念呢？对生命的，它的本质的啊，对那个生命的这种呈现，各种各样千变万化的这种执念，以为生命是和人的执念，因为它是超越了你的人，这个生命以上的，比如说。修罗道，仙道地狱道的这种，你就觉得不真实，就觉得呢，不太信任，或者甚为认为那是假的，那是颠倒的，认为那是错的，其实真的一定要破，刘晓卉这个感悟，还有我们研究院的一批类似这种人邱敏的，姜爱英的这一系列人的感悟，我要告诉大家。

这里面呈现的就是六道众生的真实的状态，他们通过修行，通过虚空道场的加持，怎么样就重现，就重现出来。呈现出来的目的是什么？不是为了简单的重复，而是正确的认知自己无量劫里边儿的妄心妄念所在，然后发大愿力，然后呢，造福他人，成就自我，让自己真正的超脱。那个六界的轮转，对于没有这方面体验人。看看他们要更加的加深对这种状态的领悟，加深对生命不同生命层次的这种领悟。我们的执念，我们的妄想妄念到底在什么的层面上，然后破除我们的这种执念，就是以你自己的生命状态，以你自己的所思所悟，看老师，看看大家，看一切众生，看我们的圣贤文化，这样的执要破这个法执和我执，所以刘晓慧的这个感悟有很多……

大家再看这个姜博士，他这个生命状态里边出现的东西，你才知道，我们人心多么复杂，有多少层，哪是一般人想象的。人呐，处处我是人人人以人的这种执念，作为衡量一切一切的这种标准，这是最严重的人执，这个世界里边儿还有什么执呢？还有仙执，还有天执，还有地狱执着，还有那个畜生道的执念，还有饿鬼道，还有地狱道众生的执念，每一个众生的执念都不同。

  【2022.2.18老师在组长群开示】：

我们组长一定要注意。一定要做所有学员的典范。所以大家要注意，在提拉学员的是过程中。要注意善巧方便。在语气上，尤其是对不同的人。用不同方法。有的人很熟，上来可以直接就棒。有的人用点客气，有的人要用点技巧方法，冷静冷静来做。

    【老师2022.2.18在组长群里的开示】：

关于刘晓卉姜博士等人的这种感悟，已经超越了一般人的这样的一个认知的范畴，我们说真正的修行是什么？打破执念。什么样的执念呢？对生命的本质的，呈现各种千变万化各种各样的执念，以为生命的超过你这个人的生命以上的比如说修罗道仙道地狱道的，这个不太真实。不太信任。或者认为认为那个假的那个颠倒的认为是错的。这个执念要破，刘小慧这个感悟。还有我们研究院的一批类似的人，还有邱敏姜爱英的，这一系列人的感悟，我要告诉大家。这里面呈现的就是六道众生的真实的状态。他们通过修行，通过虚空道场的加持，怎么样呢，就重现，重现出来的目的是什么，不是为了简单的重复而为了正确的认知自己无量劫里面的妄心妄念所在。然后发大愿力，造福苍生成就自我。让自己真正超越六界超越六道轮转，对于没有这方面体验的人，看看他们要更加的对这种状态的领悟，加深对生命不同生命层次的领悟，我们的执念，我们的妄想妄念，到底在什么层面上，然后，破除我们这种以你自己的生命状态，以你自己的所思所悟看老师看大家看一切众生，看我们的圣贤文化这样的执，要破这个法执和我执。

@刘晓卉 发紧说明虚空道场的力量起作用啦！此刻不要感受那个紧张，要藐视要化通！

我们这次的组长应该说是正心正念都比较强大的尊师重道做的比较好，跟老师的心比较一致的，应该说这个组长的选择也是经历了，怎么说呢，经历了几年的反复的感应实验，以前呢，选组长考虑的好多好多的缘的问题，考虑到好多好多的，怎么说呀，为了提拉，为了帮助，为了成就一些人，所以说我们以前选组长的过程当中，其实不是，我不是真正意义上的说，怎么说呢，真正的说。啊，真正的做好一个组长的，而我们这次的调整呢，应该讲是越来越朝着这个方向走，就是大家心在一起抛掉个人的，个人的这个抛掉个人的私心，抛掉个人的这种性格，我们能够跳出自我，和老师和大家融在一起。

所以我相信大家的变化一定会非常的强大，因为我无我嘛，大家都是无我在做这件事儿，这股力量融在一块儿，这种志同道合的力量融在一起非常的可怕，非常的殊圣，非常的奇妙。

师语：我们组长之间要抱成一团，要跟老师的心融在一起，要跟圣贤文化五大系统的心融在一起，要跟我们皓然圣贤文化的宗旨融在一起，我们之间相互提拉，互相帮衬，这是非常重要的，我们组长之间都不能拧成一股绳，问我们研究院怎么拧成一股绳？所以要在这个群里，大家经常的发发感悟，说说话，相互的鼓励，互相的加持啊，在这个群里要形成互动。

【皓然老师告组长们】：

组长之间更应该学会欣赏，学会彼此的照顾。哎，做任何的事儿，大家互相协商，这点儿很重要啊。每个组三个组长，你们三个要拧在一块儿做任何的事儿，大家互相协商，互相告知，互相召见，大家明白吗？千万不要一人堂一人堂，不是千万不要说这个事儿我自己搞定，就这么安排了，其他的两个副组长不知道，弄得很尴尬，所以这点儿很重要，组长之间要密切沟通，组长之间要密切沟通。

【师父点评】

告诉你好好整经好好整经！[敲打][敲打][敲打]

【我的整经感悟】

师父，今晚上整理夹山善会公案五六分钟，发现整经的时候能真正沉入其中，就像演员演戏入了戏似的，把握住当下每个人的心态，更多的体会出一些味道！

今天深圳阴雨绵绵，天气寒冷！雨中撑伞拍照紫荆花一个小时，鞋子湿透，拍摄的花儿朦胧的美！！！欢迎围观！

20220219

【皓然老师加持】

张旭，你这段话儿很厉害，而且你为什么要去听听其他的东西，会去听啊，然后呢，去领悟更深的东西，其实呢，有的时候也不见得是理论，理论就是完美的实践，然后呢，你通过了解每个人，看每个人的变化，观察千人千面，观察万法的千姿百态，其实呢，让我们了解更深层的万法唯心这个理念，心无量层，万法无量层。所谓的执念，所谓的着相，只不过是指在你那个点，你那个面，你那个体，很狭隘的，要想打破执念，必须扩大心量，了解更多的点，更多的面，更多的体才能真正发现这个宇宙，它的全面，这个宇宙的，它的这个无量，然后呢，在这个基础上，我们的心量不断的被打开。我们会更多的融入到万法的世界，升起慈悲心，然后呢，从万法的境界里边儿，回归到一，再从一回归到万法，这就叫慈悲啊，你这段儿感悟很棒。

【张旭的感悟】

皓然老师晚上好！[爱心][爱心][爱心]

看到你发的这个加持，满满的都是心能量广大的感觉，可以吸收到无量无边的正能量！[合十][合十][合十]然后又听到老师发的语音，真的是带着满满的慈悲！[拥抱][拥抱][拥抱]

今天中午听录音翻到了老师当时讲正蒙阴阳之道的那一段，因为正蒙讲的就是比较理论性的东西，然后当时没有特别大的感悟，之后就想今天晚上有小组腾讯会议，一定要去听听师兄们的分享，然后肯定会出来一些感悟的！[玫瑰][玫瑰][玫瑰]

就这样，到了晚上八点的时候，我在想先我看到哪一个，然后我就进哪一个组，然后就进了一组的腾讯会议！[玫瑰][玫瑰][玫瑰]

很高兴，然后听了七，八位师兄的分享吧，有的师兄呢，我可以感受到他的改变，但有的师兄呢，我只能是慢慢的去感受它吧，因为有些东西我可能没有经历过，这也是为什么我要到小组群里来听师兄们分享的一个主要原因。[爱心][爱心]

在师兄们的身上，让我看到我们修行圣贤文化，真的就是往中庸之道上走，像之前的比较喜欢切割师兄们，然后慢慢的变得学会包容，学会同理心，然后之前会想法很偏激的一个人，那么，慢慢能通过修行变得比较柔和，比较慈悲，处理事情也变得清晰和冷静。

天道人道，万物之道，最终都是阴阳之道，只有阴阳合合了，才能生万物。而对于人来讲也是一样的，只有阴阴阳和合了，才能吉祥止止。[玫瑰][玫瑰][玫瑰]

通过听师兄们的分享，真的就是千人千面，因为我这几天已经听过三场的小组腾讯会议，所以真的要好好的学习圣贤文化，特别是经典的学习非常的重要，你如果不能够明理明心的话，想在根本上来改变性格，打破无明，难度就非常非常的大。[拳头][拳头][拳头]

今天我就有一个很大的感觉，就是随着师兄们的精进修行，然后在每一个师兄上身上都发生了一个巨大的变化，终有一天，我们研究院里不管有多少个人，最后就变成了一个人！活泼泼地，圆融通达的，喜乐自在的皓然！[庆祝][庆祝][庆祝][庆祝]

无限感恩皓然老师的护持与引领！[合十][合十][合十][合十][拥抱][拥抱][拥抱][拥抱]

【皓然老师点评】:

一切都在转变，你知道吗？内缘转变，外缘转变，外缘转变，内缘转变，转变它是个互相的过程，它这个互相的成就，互相的提拉的过程。有的时候外缘转了，内缘就虚了，有的时候内缘强大了，外缘他们就弱一点，你要注意次第……

【姜爱英的感悟】

亲爱的师父，今天早上起来打坐一小时，然后领着亲戚去福山看病。

今天打坐，看到细细的枝丫，上面的绿意一点点冒头。

虽然有一张脸在我面前，这张脸一会半边红色的血脉肉都清清亮亮地看到，一会半张脸全是骷髅，我看着，没有什么波动。

一所庭院，只有半边，门半边，围墙半边，另外半边呢～

中午抽空去找了找张旭和徐子师兄，叽里呱啦说了一会，一看快一个小时了[捂脸]与师兄们一起聊天，没有时间的感觉。

送他们去酒店，我回到家睡了一大觉。胸腹部感觉到了一点点生机，无量劫逃避的我，是不是有那么一点点可以面对自己了呢？

起来喝茶，孙鲁东也回来了，我俩聊无缘大慈同体大悲。他说事呀理呀好多都是自然而然发生的。

可是，我这个无量劫被恐惧熔断过无数次的人，需要建立起链接呀。

这一段时间我俩沟通可好了，公公敲门喊包饺子，特地说不用我包，让东子一个人包。哈哈哈……

【皓然老师点评】放下抓取，不等于，注意，不依靠，不抓取。我们说心无挂碍万法，并不是说心与万法之间切断这种关系，而是什么东西呢？依止万法，心无挂碍。所以说这里边儿，就是这个中庸之道的关系非常厉害，既不着于空，又不着于色，空色圆融，空色不二。其实这个道理，我们普通的人是抓的很了，才让你放下，放下并不是去躲清净，甚至抛弃，甚至是不理，甚至是不敬重，甚至是怎么样呢，不依止，千万要注意顺子。

【个人感悟】

老师好[微笑][微笑]

今天晨桩似乎明白了一个道理。

只有自己彻底的立起来，才能彻底的放下包括对老师的抓取。

昨天思虑波动就是真的未能完全放下这些抓取。

特别还有。

对小组成员的加持中督促中期盼中还有一些对结果的抓取。

其中一个收获。就是。

减轻分辨。

转换贯有的向外求向外看的指摘他人的习气。

转为正向的正能量的心无挂碍的赞美鼓励加持。

转为反求诸己，以身做责

凡希士，士希圣，圣希天，努力向前看。

今天晚上是我们小组年后第1次线上的聚会。

希求虚空道场、希求恩师的加持。[合十][合十][合十][合十][爱心][爱心][爱心][爱心]

让我们放松身心，打开心扉，真诚交流，促进彼此。

跟老师汇报点好消息吧。

徐涵徐杰春节收获很大，受到了来自长辈的教育，也得益于我们圣贤文化滋养心胸、智慧的提升。

两个孩子在各自的提升方向上都有进益。徐涵一日三餐生活起居和学习都井井有条，稳步改善。徐杰生活中开始跟我们同步调，圣贤文化小伙伴儿的交往凝聚渐多，学习上自我约束与进取亦有改进！

感恩吾师

感恩圣贤[合十][合十][合十][爱心][爱心][爱心][拳头][拳头][转圈][转圈][太阳][太阳][太阳][庆祝][庆祝]

【老师点评，见上】

【受到加持，思悟，回复老师】

老师从这个方向切过来

，我特意查了查什么叫依止

，大概知道了以后心里边心潮澎湃…

，老师这是稳准狠的抓到了我的问题的症结了吗？

，最近确实是目标方向感有点缺失

，偶尔会有慢心蹦出来

，去看低老师

，知道不对，但有时候控制不住，会蹦出来

但有时候也想不明白，有点苦恼

5大系统我在做呀

链接听经修炼互动应用

但是这个状态有起伏，有时候落的很低，调整调整能上来一些，但是这两天又觉得不对劲儿

今天站桩的时候似乎明白些了一点

内心深处深深的还在抓着这个小我

还有些深深的习气

爱面子，爱端着，不真实，不真哪，还爱赞言…

心胸啊，心胸啊，还不够开阔，还得再大再大再大！

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