怎样更好的推销柴油

现在销售工作真正靠产品性能开展业务的并不多

商业社会竞争这么激烈，好产品也要凭借合理的营销策略才能打开市场

当然自己销售的产品也要质量不错才行，要不等与搬石头砸自己的脚

长久之后就每人相信你了，这对销售人员来说才是最致命的

销售就是做人的过程，产品和业务人员是相辅相承的

销售是一个创造或者发现需求并满足需求的过程

要想做好销售首先要对自己所从事的行业充满兴趣和爱好，用自己的信心去感染客户

其次要做好充分的准备工作，包括对客户兴趣爱好的研究，投其所好，机会永远是留给有准备的人的

谈判技巧方面的掌握，把握客户的想法，引导消费

销售销售先销后售，做好售后服务，获得客户的信任，这一点对于渠道销售特别重要

等等还有很多，平时可以多看一些书籍，销售需要的是一个杂家，什么都要懂一点，如果不能和客户打开话题，销售会被拒绝与销售之前，自己慢慢体会吧

谨记以下几点

1.销售如做人，人活明白了，对于销售有很大帮助

2.诚信，没有诚信，你将一无所有

3.个人魅力，处理人际关系的手段

4.换位思考，这是很重要的一点，只有站在对方的立场思考问题才能真正体会到客户的需求

5.坚持,史上最优秀的销售人员不是把看似很难的产品卖出去，而是坚持

是没有捷径可走的，能说会道并不一定管用，关键是用心去做，销售是双赢的，拿出真心为客户着想才能真正打动客户

还有很多，需要自己去体会

润滑油市场竞争进入了白热化，无论是新进入市场的润滑油品牌，还是已经运作了一定时间的，在市场的拓展都遇到了前所未有的阻力。在新竞争环境下，还是按照原来传统的模式开拓市场，最后只有一个结果就是：退市。很多润滑油品牌 *** 盘者面对越来越难的市场局面，纷纷表示不知道如何去做，才能够将品牌做好，将企业做好。

润滑油品牌到底如何进行策划才能够高效地开拓市场呢？进行市场营销策划，必须包含三个部分：一是进行市场调研，对产品的市场状况进行分析；二是形成有步骤的落地执行的策划书；三是预测方案的可行性与 *** 作性。这三部分缺一不可。

一、润滑油品牌市场调研与市场状况分析部分

要了解整个润滑油市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：

（1）整个产品在当前市场的规模。

（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。

（4）目标消费者群体的年龄、性别、收入、家庭结构之市场目标分析。

（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。

（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。

（10）竞争品牌订价策略的比较分析。

（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。

（12）公司近年产品的财务损益分析。

（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

二、出台可执行落地的市场营销策划方案

一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。

（1）公司产品投入市场的政策

（2）企业的产品销售目标

（3）产品的推广计划

（4）市场调查计划

（5）销售管理计划

（6）财务损益预估

三、润滑油品牌营销预测方案的可行性与 *** 作性

对所策划的润滑油品牌方案进行市场论证与评估，预估投入产出比，并在执行过程中不断地检查，监督，完善，才能够让所策划的方案落地，其中提醒一点就是团队的执行力，就算有一个好的方案，但是没有一个好的执行团队，方案还是只是方案，无法达到预算的目的。因此最后一步非常关键，要提前预测好，否则会事倍功半，让整个方案如何落地。

这都是扯，我听这样的事情不下十次了，没有一次不是骗子的。胡说八道嘛。有点逻辑，没有被所谓的高利润蒙蔽了心的，都能判断出来这是什么混账逻辑。小摊小贩用小恩小惠骗人，这就是扮猪吃老虎了，用高利润骗钱。我来描述一下 *** 作流程吧：拿着一大堆的资质文件（最重要是商务部颁发的批油资质），交给你们这些骗子，你们带着法人去中石油交易厅去交开网费（800--1000/吨不等，这个过程，经常性的有人就要跑。。。5万吨的开网费就是4000万--5000万），如果跑不掉，去办提油卡（红卡、蓝卡还是绿卡。。。cnm的），最后签合同，签合同两个小时之内，给所谓的领导们打小款（1000--1500不等，5万吨就是5000万到7500万），完了，给买方一个破卡去指定地点提油。。。。。能提到吗？油还没有见，就支付出去1个亿到1.2亿。这是他妈的什么好事？你真有这么牛X的关系，还用得着发广告？这世道，太荒谬了，什么智商的人都敢出来玩。。。牛X的傻X啊

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