董明珠是怎么成为格力必不可少的人的？如何学习？

董明珠最大的优点是毫不吝惜、坚决。 我想大家都读过《《断舍离》》这本书。 那里有一个词，意思是放不下应该放的东西，就永远得不到想得到的东西。 董明珠确实熟悉这条路，她知道，舍不得，舍不得有房子才能得到。 是她这坚决的决定让她走到了今天。 过人的胆量。 商人说他是冒险家。 确实如此。 商人都是冒险家。 成功的商人是成功的冒险家。

今天成功的商人，过去做过他们自己也不掌握的事情。 董明珠也是。 初期她开办了公司。 她也冒着非常大的风险成功了。 所以，董明珠可以成为女性强者，同样离不开她骨子里的勇气。 她对市场营销的理解是合理的。 虽然很多人把董明珠定位为“营销达人”，但事实上，董的营销修养也包括她对品牌和广告的差异化理解。 以央视广告投放为例，大部分企业的投放策略是“朝三暮四”，今天是一个版本，明天是一个版本，核心诉求和风格定位不确定。

如果不是格力，《格力掌握核心科学技术》播出就三年了，必须深入人心才能罢手。 这个战略看起来没有技术含量，但非常有效。 她对企业战略的理解是合理的。 对许多企业经营者来说，营销比技术、质量更重要。 但是二十年前朱江洪、董明珠坚决认为质量和技术比营销更重要。 因此，格力将表彰技术人员而不是营销人员。 这被认为是格力空调有着良好的质量基础。

女性要想在职场战斗，首先要做一个人。 什么是人？ 是我尽全力，在自己的岗位上尽最大努力。 这是目标。 很多人都说以后要当总经理，但那不是目标，而是个人目的，不是目标。 我必须在职场上比别人做得好。 这是目标。 你每个人都做得比别人好，受到别人的尊敬和尊敬，所以你的职务会发生变化。 不是为了职业目的实现人生价值，只有这样才能成功。 从长远看。 人想走远，就要看远。 董明珠就是这样的人，一步一步看三步，就这样，把董明珠的事业稳定地引向远方。 她对技术的理解是合理的。 董明珠被贴上了很浓的“营销”标签，其实她对技术有着近乎着迷的一面。

第一，她对营销的理解是理性的。很多人将董明珠定位为“营销高手”，实际上，董的营销修养还包括她对品牌及广告与众不同的理解。以央视广告投放为例，大多数企业的投放策略是“朝三暮四”，今天一个版本，明天一个版本，核心诉求及风格定位游移不定。格力不然，一条“格力掌握核心科技”一播就是三年，不深入人心不罢休。这条策略看起来没有技术含量，却非常有效。

第二，她对企业战略的理解是理性的。对许多企业经营者来说，营销比技术、品质更重要，但是二十年前朱江洪、董明珠就坚定地认为，品质和技术比营销更重要，所以，格力会重奖技术人员而非营销人员。这被视为格力空调拥有良好品质的基础。

第三，她对技术的理解是理性的。董明珠被贴上了浓重的“营销”标签，实际上她有对技术近乎痴狂的一面。一个广为流传的故事是：2000年，董明珠率队前往日本考察“一拖多”空调并希望购买此技术，但格力出多高的价钱对方都不卖。此事给董很大刺激，自此下定决心走自主研发之路。董最爱说的一句话就是，“格力技术投入上不封顶，要多少给多少”。

董明珠又是随性的。

董喜欢在各种场所大讲社会责任、企业贡献，比如她多次提及“格力每年给国家纳税超过100亿元”，“纳税方面连续十年中国家电行业纳税第一”，多次强调做企业要有吃亏、奉献、责任、诚信精神。在总理召开的经济形势座谈会上，她直言“我们不需要国家的产业政策扶持”，“只要有公平竞争的环境，企业自己就可以做好”。但是，如果你问她怎么看美的这个同行，她的态度瞬间180度大转弯，继之而起的就是破口大骂，你完全无法想象一秒钟之前还在谈论社会责任和道德规范的人，一秒钟之后会变成这个样子。她完全无法容忍这个竞争对手的存在。她在理性和随性之间的转换，几乎不需要过渡和预热。

所以，我说董是一个没有心机的人。当然，这里的“心机”是“心计、计谋”之意，是一个和“智慧”无关的词汇。