这部电视剧中陈六子很多经典的 *** 作让人拍案叫绝，这些 *** 作透露着他独到的眼光和智慧，更代表了在那个企业管理学还没有诞生的时代中国式的企业管理经验。
六子辞掉周家技工刘师傅
为什么辞掉刘师傅，刘师傅掌握染色的核心技术，因为六子已经将技艺学到手并全部掌握，其次是六子认为刘师傅心眼坏，早点除掉这个坏人，为日后发展扫除障碍；
面对竞争对手威逼利诱，六子如何处理？
竞争对手威逼利诱，六子果断拒绝这种吃里扒外的行为，即便面对对方请来的黑社会，也丝毫不屈服，自己做少量牺牲，征服黑社会（柳子帮），让黑社会帮着扩大声誉；对手来赔礼道歉，六子明说不会告官，还把话说的漂漂亮亮，让对手打心眼里佩服自己的，帮助自己传扬美名，注意打造个人品牌，无形之中，强化了个人品牌，带动了自家生意。
投资人邀请六子合伙办染厂，六子如何做？
以礼相待，明白人家选择自己的理由，品德高尚，技术过硬，德才兼备；面对卢老爷家的儿子，不卑不亢，客客气气；同时要求，股份方面，六子出四，卢家出六，但是分红反过来，六子拿六，卢家拿四，敢于打破常规，不按常理出牌，拿住话语权，以实力征服对手。
创办新品牌飞虎牌，六子如何卖出货物？
理清卖货的渠道，本埠和外埠；
本埠主打青岛18家布店和青岛、淄博乡下；
外埠则有河北、东三省、上海等地区。分别安排不同的人员去疏通；
外埠来青岛的，安排家驹去渤海大酒店后改临海大酒店（苗瀚东的酒店，无条件支持六子）；本埠来青岛的，安排吕把头去对接；
本地的18家店铺，则有自己亲自去对接；卢、吕二位的具体 *** 作，暂且不表，细看六子如何对接18家布店，让这些店铺帮着自己卖新品牌飞虎牌的布？
六子直接给政策；进到布店，直接找经理，谈合作，你帮我卖布，我给你好处，直来直去，不藏着掖着；经理级别的，卖一丈，赠2尺，主管级别的，一个月赠1大洋，店员级别，年底可以去厂子里分红；没明说，但是基本套路点到为止，就是让布店的所有人都有好处，全员营销，全员都有好处，这就是六子的套路。
发生社会热点事件，六子如何蹭热点？
国家有难，匹夫有责，大字不识一个的六子看到学生们反对在二十一条上面签字，自己积极参与，参与社会热点，做好社会营销；学生们上街游行的条幅，自己捐布，让学生们不花钱就能有条幅，赞助学生们的正义行为，条件是正面打喊的口号，背面给飞虎牌打广告，所有消费者在关注社会热点的同时，可以关注到这个新生品牌飞虎牌染布，迅速提升知名度破局，赢得在老百姓中间的口碑；同时在工厂门口为游行的学生们提供开水、馒头等饮食便利，为自己赞助正义行为锦上添花。做了事情，还要借助媒体的笔做二度传播，继续传扬美名。
管理中层员工，六子怎么管的？
吕登标，六子手下的车间主管，文化水平低，有暴力倾向，对员工管理没有手段，只会大吼大叫，全没套路可言，对待这种员工，六子先当着吕登标的面教育最基层员工，摆事实讲道理，教育完让基层员工走了，私下教育吕登标，先说自己怎么做，也打人，但是那人该打；再说吕登标的短处，六子不在，吕就偷懒，自己做的就不好，如何服众？
同时掉头就和合伙人商量，想辞掉这个刺头儿，尊重合伙人的裙带关系，也给犯错的人一次改过的机会。
面对竞争对手要请吃饭，六子该如何应对 ？
面对竞争对手的人邀请自己人吃饭，先想清楚对方请吃的缘由和目的，不打无准备之仗，同时制定好一些基本策略。
竞争对手觊觎自己的核心科技，六子如何应对？
故事背景：六子的竞争对手，元亨染布厂老板想要大华的染布方子，设下美人局，派出元亨染布厂股东，也是个大美人勾搭大华董事长卢家驹，家驹答应给人方子，面对这种局面，六子如何处理？
六子，先把家驹骂一个狗血淋头，让家驹在今后生意场上一定要收着点，不能见到漂亮女生就一个劲儿往上扑，代价小可能还扛得住，代价打了，就扛不住了，这是先教育家驹；其次，对待方子的事儿，直接把方子给元亨，同时派伙计给竞争对手指点技术；其中重点交代技术员一些事情；让技术员王长更到元亨报道，报道完不上班，直接回周村，晾着元亨。
然后给的方子，没有问题，技术处理上，不能完全交代给竞争对手，（有时候，方子不一定是全部的核心竞争力，反而关键点在那些看不见的地方，就像武术传授过程中，核心秘籍不再武功秘籍，而在师父的口传心授。）
最后六子怎么处理的？元亨印染厂染出来的布，没有问题，只有在洗的时候掉色，这是因为六子没有把核心秘籍告诉元亨。
知道竞争对手六子更新设备，自己也有能力更新，孙明祖如何应对？
故事背景：大华染厂东家陈六子准备购入新设备，元亨染厂股东知道后想买，但是元亨刚经历了产品召回的赔本买卖，这时候作为董事长的孙明祖需要决定这个新机器买还是不买。
买的好处，新机器，可以有更多花样，产品型号更多，市场可能会更好；不买就会眼睁睁看着元亨被大华超越；
但是作为董事长的孙明祖怎么决定的？
不买，因为公司刚经历了一场风波，手里面的流动资金更少了，如果买了，就相当于把流动资金换成了固定资产，产品卖不出去就得浪费更多的变动成本，考虑再三之下，孙明祖决定不买了。
《大染坊》是我看过的有关商影视剧中为数不多的良心剧，剧中人物形象饱满，剧情连贯紧凑，有关商业、人性的把握拿捏既有时代印记，也有超过时代值得借鉴的经典智慧，安利一波。
最近看了一部电视剧《大染坊》。
主要讲述陈寿亭幼年贫困，讨饭为生，被通和染坊的老板收养，长大后娶了老板的独生女，并且带着一身不凡的染布技艺在山东，上海，天津，南京等商界叱咤风云的故事。
作为一个商人，陈寿亭是成功的，不仅仅是作为商人成功，从很多维度上讲，他都算是做人非常成功的典范。
陈寿亭被染坊的周掌柜收养后，周掌柜的女儿采芹对他很好，好到什么程度，一只白煮蛋，自己舍不得，偷偷地拿过来给他吃，陈寿亭长大之后娶了她，之后对其他女人没有动过心思，古往今来，这种男人很少，男人拥有了功名利禄之后，大多会对女人产生比之前更少的尊重，陈寿亭在报恩的基础上，没有减少这种尊重，非常难得。
剧中还有一个女人，说不上是陈寿亭的红颜知己，沈远宜，落难时被陈寿亭所救下，后来又无意中救了陈寿亭，俩人以兄妹相称，陈寿亭知道她心里有自己的梦中情人，而他自己也是使君有妇，所以两人一直是没有血缘关系的亲人，得体的分寸感，遇难时相助，得意时添薪，陈寿亭的贵人恰恰是他自己。
陈寿亭从小无父无母，乞讨为生，如果没有锁子叔的照拂，恐怕难以顺利长大成人，所以他一直感念这份恩情，在自己功成名就之后，锁子叔业已年老之时，妥善的安排锁子叔和他老婆的晚年生活，做到衣食无忧。
并且他对和自己从小一起长大的柱子也算仁至义尽，柱子也是染坊的一名学徒，天资有限，没有成大器，赖陈寿亭的庇佑，一直在染坊干着，后来陈寿亭去往济南，柱子扛起来周掌柜的染坊，俩人识于微时，却一直亲如兄弟。
对于对手，包括但不限于日本商人腾井，孙明祖，大洋马，林祥荣等，他从来都是把自己的招数摆在台面上，等着对方自投罗网，如果对方没有小人之心，其实是很难上当的，可惜，结果往往是这些人偷鸡不成蚀把米，陈寿亭后来为了民族大义把自己的染料配方告知了对手，这份气度也是少有的。
说到这里，不难理解，陈寿亭为什么会成功，做人做到这份儿上，他不成功谁成功？
纵观全剧，陈寿亭除了不识字，几乎就没有任何人格上的缺点，不是说他不立体，而是过于理想化了。看了这样一个完人，生活中多的是看不顺眼的男人，那份落差，不是多买几个包就可以消解的意难平。
当然这毕竟是一部商业剧，很多地方是值得现在做生意的人借鉴与推敲的。
首先，孙明祖看到陈寿亭厂里染的布质量比自己的好，让大洋马出马搞定陈寿亭的合伙人卢家驹，陈寿亭让卢家驹将计就计，大洋马赔了夫人又折兵，不仅让卢家驹占了便宜，拿到的还是一个假配方，导致孙明祖的工厂损失巨大，当然陈寿亭后面又因为别的原因把配方主动给了孙明祖，这对欢喜冤家相爱相杀了一辈子，孙明祖遇到陈寿亭也算是他的福气，不然就凭着这假配方一出，稍微玩大点，他就可以一辈子翻不了身。
现在很多企业做产品，其实核心就是质量和技术的博弈，如果掌握了好的技术，在竞争中就可以占据有利的地位，所以任何时候，不要想着用不光明的手段去窃取别人的劳动成果，应该多想想怎么在自己的产品上多动脑筋，研发才是最根本的出路。
其次，价格战。陈寿亭遇到广东的布商林祥荣，林祥荣父亲的好友形容这个二世祖是“青葱骏骑，偶有瑕疵”。其实，他不光不学无术，还目中无人。陈寿亭来找他合作，他直接给对方吃了闭门羹。陈寿亭使计用低价买了他的8千件布，他就在报纸上登报诋毁陈寿亭拿到的布都是只能做尿布的低档货，于是陈寿亭将计就计，借由他宣传的只能做尿布的低档货，用极低的价格将他的布卖出，这样使得林祥荣工厂的布在市场上形成了一种共识，就是他们家的布上不了台面，全部都是只能用作尿布的低档布，到最后，还是林老爷子请了陈寿亭的结义大哥苗瀚东出马，请陈寿亭帮忙解了这个局。
在一开始生产的时候，生产商已经知道自己的产品质量是哪一个品级的，对于产品的价格也早已有了预估，如果人为的干涉，硬要以低价来打击对手，除非是你财大家大，战略性亏损可以支持持久战，干掉目标市场上的所有对手，否则，还是谨慎为之。
第三，饥饿营销。小米的运营不知道是否是从这部剧得来的灵感。陈寿亭的布做出了口碑之后，市面上供不应求，于是他就下令，每天只供应限量的布匹，如果没有买到就要等到第二天再来抢。这样宏巨染厂的布一直畅销，价格也一直保持着盈利，同时还让街坊们以抢到了他们厂的布为荣，毕竟，这不是谁都可以买到的啊。
这一点和第二点其实可以算是相通的，把自己的产品做到令人期待，而不是烂大街的地摊货，品牌效应需要沉淀，但是短时间内的一点运营策略可以促进销售的同时还不影响利润，何乐而不为？
现在已经是一个网络四通八达的年代，随便上网就可以搜索到无数条言之凿凿的生意经，但是，大量的实践是制胜的法宝。想要赢，不难，想要一直赢，很难，我们总要从前人的智慧中不断咀嚼，悟出对自己人生有用的真理。
路漫漫，其修远兮，吾将上下而求索。
大染坊中的陈寿亭，乱世奇商，很感人，我觉得你会感触颇深，无论是他的经商谋略，还是为人出事。 他的人生全面、精彩，他的故事很激烈人。还有《阿信》，是日本一个创业经历的故事，也很不错！
希望能对你有益！
经商要看《大染坊》，做人要学陈寿亭
《大染坊》讲述了陈寿亭从一个叫花子到拥有雄厚资产的印染厂主的创业历程，描写了中国民族工业在20世纪初发生、发展的艰难道路，从中展示了一代人强国梦的诞生与毁灭。[
在主人公陈六子（陈寿亭）身上，反映出了商界人生的多面性复杂性。他大字不识却又知书达理，性格豪爽却又老谋深算，知恩图报却又损人利己，为人朴实却善于伪装，思想开放却又观念保守，唯利是图却又深明大义。 《大染坊》最直观最抓人之处是作品非常生动到位地描写了陈寿亭的精明。他虽然是要饭出身，但深得“三国”之精髓，他与同行孙明祖、訾文海，与日本商人滕井的较量宕荡起伏，惊心动魄，老谋深算，出神入化。虽是一笔生意却是真正的斗智
还是看看故事中陈寿亭是个怎样的人吧。
——恕道。
陈寿亭屡次提到狠，但他是善良的，善是他做事的根本。陈寿亭应战青岛元亨孙明祖、上海六合林祥荣都是被动应战，虽然招招d不虚发，但总是适可而止。而对那个和日本人勾结的模范染厂却是毫不含糊。陈寿亭说：“善和狠，得分对谁”。论语中提到：“‘有一言而可以终身行之者乎？’子曰：‘其恕乎！己所不欲，勿施于人。’”信哉。
从小叫花子到行业巨擘，陈寿亭对他的恩人都铭记在心，以有情有谊的行动回馈他们的提携和爱心。
周家父女、卢家父子、赵家父子、林家父子、苗老前辈，陈寿亭屡屡碰上“明白人”，也把自己锻造成了“明白人”。如果说，配方扰了孙明祖的好梦、暗度陈仓取得滕井一船货、微服巧取林家八千件布匹，乔装搅了訾文海的局是一种文学作品营造的戏剧性的话，遇到“明白人”却是陈寿亭的必然，因为“明白人”就在每个人的身边。
——仁爱。
陈寿亭的染厂是不打卡的，他的厂子里也没有什么打手，没有“特务组织”，不用防“奸臣乱党”。他把大华转给日本人后，工人又陆续跑回到他的麾下。陈寿亭靠的就是那分仁爱、理解和同情。
穷苦出身的陈寿亭爱给员工发肘子，过年过节发“喜面儿”也很大方。他承认人力资本的价值，在薪酬上领风气之先，从而取得产品开发和市场的主动。在厂子里，公私分明、身先士卒的陈寿亭不用说教，就很容易赢得员工发自内心的尊重。
在上海六合，企业做那么大，林总经理身边的人还要经常偷偷向林老太爷报道情况。可是，在天津，陈寿亭盘下开埠后对聘请的职业经理——周和丁，却大胆放手，真正是“垂拱而治”。盖洛普公司《由此，踏上成功之路》前言中说：“你的企业能否成功，并不取决于你对经济学、组织发展学或营销学的造诣。毋宁说，成功取决于你对心理学的理解。换一种说法，你必须释放人性的威力。”用此观点印证陈寿亭的实践丝毫不差。
他与竞争对手孙明祖等人在战场上不含糊，但总抱宽容与爱护的心态，老孙赋闲，他请老孙做自己的区域总代理。他甚至觉得，自己杀进人家的领地有点不好意思，把自己的坐车送给老孙。老孙关于“吵吵闹闹，但互相壮胆”的表白至情至性，决非妄言。“渡尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”，现实中的竞争对手，想来也有同感。
——胆识。
陈寿亭没看过什么经商秘笈，他的学问来源于生活，所谓“读书少顾虑就少”，与比寿亭年长得多的商界同行相较，陈寿亭胜在胆上。有学者提出“胆商”理论很有道理，而愚以为有的人惮于创业惮于决策惮于行动并不是把钱看轻，却恰恰是把钱看重了，患得患失总在钱上却非在事上，没有像陈寿亭面对金钱表现出的潇洒：“这钱生不带来，死不带走，要是看得过重了，干起买卖来就顾虑重重，买卖也就干不好。”中秋节那天，某在北京，与《中国企业家》杂志社孔君聊天，他也说到：“胆识胆识，胆是在前面的，识在后面。没有胆，一切免谈。”陈寿亭的故事可为印证。
陈寿亭不识字却不是莽夫，他听了许多历史故事，耳熟能详，活学活用。而且他没断了看报纸，东初就这样评价：“六哥虽然不识字，但绝对不是没文化。他专门雇着人天天念报纸，什么西他拉（希特勒）上台啦，西班牙打仗啦，六哥全知道。”（如此看来，看报很必要。在此，捎带给本报做个广告，《财富时报》，邮发代号：23－192，年定价50元，欢迎到邮局订阅。）胆固然是首要条件，识也是很必要的，如果因为一个不识字的人成功了，就跟着人家一起不学习了，那果真是糊涂大了。
一首歌中唱到：“故事里的事，说是就是，不是也是；故事里的事，说不是就不是，是也不是。”陈寿亭，这个升华于前辈民族商业家集体，经作家精心塑造的创业人物典型真实展现了前辈企业家的风采。商战激烈，沧海桑田，传奇故事生活中未必全有，但前辈走过的路也一定没有小说中说的那么顺畅。我们有理由对那些筚路蓝缕、以启山林的前辈工业家、商业家表示由衷的敬意。
研究陈寿亭，笔者脑海中常常浮现的是他在车间里辛苦劳作的身影。说一千道一万，关键是干不是看。
《大染坊》作者陈杰，1956年生，上过三年小学，16岁入济南市邮政局做工，后弃工从商，现为某大公司首席执行总监（CEO）。
《大染坊》第一次正面展示了齐鲁文化在20世纪初叶对中国民族工业在市场经济摇篮时期的发展所起到的作用和贡献。小说再现了一个民族工业者的奋斗历程，折射出齐鲁民间文化、民间智慧的奇光异彩，揭示了齐文化开放式的经济思想，刻画了鲁文化重礼仪的典型人格。
有论者指出，《大染坊》有“五个价值”：一、具体阐述了资本和工业这两个概念的东方化过程和民族化道路，书写了中国近百年来第一代民族资本家成长道路和人生命运。二、对当前的市场经济，具有强烈的启示性。三、对中华传统美德的个性化弘扬。四、对齐鲁文化，尤其是对齐鲁工业文明和商业文明，是一次全方位宣传。五、对“个人－家庭－国家”三位一体的命运性思考，有利于让人们深思历史，把握当前.
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