茅台原董事长被查了，这位董事长曾为茅台贡献了什么？

这位茅台原董事长袁仁国建立了强大的销售系统，使茅台的销量进行了提升。而且在这种情况下茅台酒的销售额，也创下了世界之最的记录。

我们大部分人都知道茅台酒的价格相对来说是比较高的，但是但是与此同时也会承认茅台酒所拥有的质量也是非常不错的。但是我们对于茅台原董事长袁仁国可能并不是特别了解。

茅台原董事长被查了。

茅台的原董事长袁仁国用了36年的时间，从一名比较普通的工人成为了集团董事长。但是在这种情况下，袁仁国因为在职期间利用自己的职位犯下了受贿罪，并且被判下了无期徒刑。并且在1994年至2018年的期间，袁仁国为他人获得茅台酒经销权，并且以这种方式收受他人给予的大量财物，折合人民币折合人民币1.129亿。相对来说袁仁国受贿的金额是比较大的，而且在当时也引起了很大的舆论。

袁仁国为茅台做出的贡献。

但是在这种情况下，我们也需要承认袁仁国在职期间为茅台也做出了很大的贡献。因为袁仁国在职期间提出了“国酒茅台”的概念，而且在这种情况下也建立了强大的销售体系。并且让茅台超越了五粮液，这样的成绩相对来说是非常让人认可的。而且也让人觉得袁仁国的这种销售体系，为茅台获得了更高的利润。

我个人对这件事情的看法。

最后我个人觉得茅台原董事长虽然对茅台拥有很大的贡献。但是在进行任职期间出现受贿的情况，就是一种错误的行为。而且最终被判无期徒刑，也让我个人觉得这种判决是比较合理的。毕竟任何人在犯了错误之后，都应该为自己的错误进行承担责任。

袁仁国1956年出生于贵州仁怀市，1975年19岁进入茅台集团工作。

进了茅台酒厂，小城青年的第一份工作就是酿酒工和制曲工，车间里温度高，尘土飞扬，环境艰苦。

从1951年建厂到现在，他是唯一一位从一线工人到黄金塔尖的工人。

不久就吸引了老领导人季克良的注意，得到了“聪明伶俐，文笔好”的高度评价。

一九七八年恢复高考后，袁仁国未能考入贵州工学院(今贵州大学)，只能留在酒厂。但是由于被季克良欣赏，1983年，袁仁国还是如愿到贵州工学院继续深造。

d指间，由于领导的赏识，袁仁国坐上了升职的小火箭，工人们、办公室秘书、办公室副主任、三车间主任、支部书记、厂长助理……步调一致，步调一致。

1989年，发生了一件事，最突出地反映了青少年的能力。

当时茅台顶着“国酒”的光环，参加了国家级企业评选的意外落选。三十三岁的袁仁国毛遂自荐说：“我要去北京一趟。

袁仁国在北京向评委作了三个多小时的演讲。”在日本，欧洲的技术先进大家都知道，但没有人能模仿茅台。所以过去、现在、将来，全世界只有一个茅台酒。”

在国家一级企业中，他为茅台获得荣誉称号。回到工厂后，担任“上等办公室”主任。

一九九一年，茅台酒厂大门上挂有国家一级企业的牌子。同一年，袁仁国升为副厂长，党委委员，被提拔为书记。

经销商是袁仁国的“国”中的关键因素。

亚洲金融风暴于1998年爆发，山西酒案重演，白酒行业危机四伏，袁仁国被任命为茅台总经理。江山从此确立。

这一年，茅台头两个季度的销售额合计不足700吨，仅完成全年销售额的30%。

就职之后，袁仁国就广发“英雄帖”，组织18个营销“敢死队”，其中包括他。

敢死队在各地举办酒类研讨会，订货会和名家诗会。

袁仁国做了一件令人无比悲痛的事情：他豪爽地将30、50、80年代陈酿的茅台拿出来，一杯敬天地，一杯敬明天，一杯敬经销商。

茅台酒征服了经销商的味蕾，库存去化快，任务如期完成，年销售额同比增长13%。此外，袁仁国还借此发展与经销商的关系。

在很长一段时间里，他也把经销商请到家里，亲自做客，品尝几十年的陈酿茅台：

我今天请大家喝的是一杯苦酒，希望大家能帮茅台度过难关，够得着朋友的干杯。

一位店主说：“袁仁国对店主很热心，我们到茅台镇基本上都能看到他，他招待我们喝酒吃饭，还不错。”

一位邻居说：“袁仁国常常流连于各式各样的饭局中，很少在家，即使回家也很晚，有时碰巧碰上就会闻到他身上的酒气。

袁仁国说：“1978年以来，我每餐都要喝三两茅台酒，每天都是这样，喝过的茅台酒恐怕也有两吨。”

因此，他说自己血流成河，这句话不假。

2001年至2017年是茅台发展最快的一年，袁仁国在全国建立了庞大的销售网络。恩而施之，让经销商的大军与茅台的利益紧密相连，与“国”的利益紧密相连。经销商数量最多的茅台为3300家。

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