销售主管主要工作职责

销售主管需要负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制作。以下是我精心收集整理的销售主管主要工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

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销售主管主要工作职责1

1、负责所属团队日常管理和队伍建设

2、带领团队完成公司下达的销售目标

3、负责员工相关业务和流程的培训以及日常的督导工作

4、解决重要客户的投诉以及异议的处理

5、负责重要客户的定期跟踪回访以及整体方案的制定

6、团队应收账款的管理以及所属团队的成本控制

销售主管主要工作职责2

1. 完成出货目标。通过计划和实施有效的市场 拜访 来确保负责区域(阜阳郊县，不包括颍上县)内销售目标的实现，同时维护良好的客户关系。

2. 根据公司的市场促销活动，有效执行，达成负责区域内的销售销量及增长指标。

3. 根据业务需求在零售 渠道 进行有效的促销活动。

4. 财务控制：按时申请核销各类促销及其他费用资源，按时保质核销负责客户100%无拖、欠款。

5. 团队成员管理，及发展与培养。

6. 确保符合雀巢宪章及各项 规章制度 。

销售主管主要工作职责3

1、负责客户的接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务

2、陪同客户看房，促成一手房、新房的买卖

3、开发与积累房源，并与业主建立良好的业务协作关系。

销售主管主要工作职责4

1、协助分公司经理制定区域销售计划，并分解制定出区域内的年度、季度、月度销售计划

2、按照分管区域制订的目标任务和区域市场销售推广计划，进行人员安排与工作分配，使所负责区域的各项工作高质高效完成

3、定期拜访客户及并与其保持良好客情关系，听取客户的建议，并及时传递公司政策和精神

4、负责下属业务代表的日常管理工作，审查销售、货款回笼、客户访销、客户维护、资料收集等工作，并实施管理监督

5、严格执行公司有关价格政策和产品区域化销售规定，负责市场价格的监控工作，维护公司市场价格，监督经销商严格执行公司价格政策，及时协调、处理、制止恶性竞争事件

6、根据公司制订的各项业务费用指标对销售产生的业务费用进行管理与控制

7、定期对业务代表进行短期业务知识培训及现场指导，以求迅速提高其各方面的综合能力，并根据公司制订的绩效考核原则对业务代表进行绩效考核，依据考核结果做出奖惩决定或辞退建议。

销售主管主要工作职责5

1、执行细节管理目标，检查在柜CREW是否保持良好标准工作状态并及时纠正，并有效监管店头日常运营工作

2、每月销售推进，店铺活动配合制定以确保销售达成，营造良好的销售氛围

3、BC招聘、CC工作能力重点培养，确保有效的团队激励，规划区域内内部提升机制和人才培养计划

4、露出资源争取等工作跟进，新开店支持

5、报表数据采集整合

6、与商场进行良好沟通，协商活动资源等，并建立良好协作关系

销售主管主要工作职责6

1、完成公司下达的各项销售指标及经销商回款任务负责经销商的周转金计划完成

2、合理规划下属业代的拜访线路，并在实践中不定时修正

3、合理分配下属业代销售基础指标，并督导下属达成

4、负责指导业代完成辖区内合同店及优质客户数的提升与培养。

4、负责辖区经销商的进销存管理。

5、负责下属业代作业规范、流程的培训与指导

6、负责下辖经销商库送货及时性、送货量真实性的查核

8、负责下属业代订单和其他销售活动真实性的查核并上报办事处经理

9、负责对下属协同拜访并通过协访对下属进行指导、帮助，提升下属工作绩效

10、负责经分销商安全库存和库存货龄管理，以及对经分销商上报的库存数据进行查核

11、负责辖区内通路价格体系管控以及冲货管理处理

销售主管主要工作职责7

1、完成公司订立的指标和指派的工作

2、拜访指定经销商，了解我司产品的销售情况

3、定期检查和拜访现有户口销售、库存及陈列情况，并进行新户口的开发。

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1、根据公司总体战略，结合市场情况制定销售策略与规划并组织实施，达成销售目标。

2、根据既有的销售体系，完善完整销售体系和流程。

3、维护现有客户关系，建立新客户联系，开拓新市场。

4、负责销售团队的建设和成长，培养专业的销售团队，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护。

5、制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润。

销售管理注意事项

许多企业在销售计划的管理上存在一系列的问题：如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实。

各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何制定自己销售方案等。

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