1.学历要求:大学以上学历,市场营销、销售管理、企业管理等专业毕业;
2.工作经验:具有五年以上从事销售管理工作的经验;
3.个人技能:熟练的外语交流和较强的表达能力,对电子办公软件熟练使用;
4.工作能力:具有一定抗压能力,有较强的市场开拓和销售能力;
5.团队管理:具备优秀的沟通能力和团队合作精神,组建和培训团队经验丰富,以往销售业绩良好;
6.人际交流:具有很好的人际资源和开发人际资源能力,与人力资源行业沟通良好。
营销总监是整个营销人员的灵魂和标竿,除了自身的责任外,要具有全局和整体观念,要站在一个高度来严格要求自己,而不能把自身等同于区域经理,单q匹马、孤军奋战,相反要在领会公司政策前提下带领团队步调一致认真的贯彻执行。
我想最主要是深度。从几个方面来谈:一、对市场的把握能力。我觉得非常的重要,整个指导方向失误等于全盘崩溃。
二、一定要研究区域的特征。区域对楼盘的定性非常的重要,原来讲服务半径,现在半径的概念也不清楚是扩大了还是缩小了,不过我觉得销售的半径应该是延展了。
三、了解地块的结构。做一个策划前首先要对地块的结构有所了解,这个地块到底适合做什么?做地产的项目,如果对地块了解不透彻,你的设计和规划超出了这个地块所承受的范围,或者和地块地形不对称的话,这个产品就很不合适。要是面积占地大了,整个推广的内涵肯定不一样。
看地块结构的时候要看两点:一、看这个地块适合做什么产品。二、要看投入多少。本来你预计九个月或者一年卖完的,如果心态调整的好、地块周期准的话,完成周期也会缩短,这样会事半功倍,但是往往很多企业意识不到这一点。
四、知识层面,特别是一个楼盘的策划知识层面很重要。不说博览群书,至少是要经常出去走走。
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