房地产有哪些部门

房地产有哪些部门,第1张

每一个新建的楼盘都是由专属的房地产公司开发建造的,而想要成立房地产公司的话,必须要符合一定的条件,而且必须要建立相关部门来执行各项工作,那么房地产有哪些部门呢?下面和小编一起来学习一下吧。

房地产有哪些部门

1、所谓的房地产公司指的是从事房地产开发、经营、管理和服务活动,并且是以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。房地产公司从事的经营活动具体包括:征地、拆迁、土地开发、土地出让转让、房屋开发、房屋出售、出租、转租、房地产抵押以及房地产建设等等。

2、在房地产公司从事的经营活动过程中必然会产生大量谈判、协调、筹划等劳务以及相应的法律事务,这些就是房地产公司需要处理的主要工作内容。为了分工明确,加快工作效率,房地产公司都会成立相关的部门来帮忙执行各项工作,房地产公司的部门具体包括以下几个:

(1)营销部:主要是负责开发项目的销售或者是租赁工作,因此也是公司的“龙头”部门。

(2)财务部:主要是负责公司的会计核算和财务管理,因此是公司的核心部门。

(3)工程部:主要是负责各个项目的建设和管理,从而确保工期、质量、安全及成本控制执行等。

(4)办公室:主要是负责公司的上下沟通,左右协调。

(5)人力资源部:主要是负责人力资源的开发、配置和管理。

(6)发展部:主要是负责公司的发展战略、项目的具体策划、取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。

(7)网络技术部:主要是负责网站的维护运营、产品视觉的开发等等。

以上就是关于房地产有哪些部门的详细介绍,希望可以帮助到大家。房地产公司是以营利为目的,从事房地产开发和经营的公司。每一个楼盘都有专属的房地产公司,如果房屋有什么质量问题的话就可以联系对方帮忙维修。

问题一:房地产企业有哪些部门 、营销部――负责开发项目的销售或者租赁工作,是公司的“龙头”部门。2、财务部――负责公司的会计核算和财务管理,是公司的核心部门。3、工程部――负责项目的建设和管理,确保工期、质量、安全及成本控制执行等。4、办公室――负责上下沟通,左右协调。5、人力资源部――负责人力资源的开发、配置和管理。6、发展部――负责公司的发展战略,项目的具体策划,取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。7、其他一些根据需要设置的部门,如公关部,材料采管部,等等。

问题二:房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用 房地产公司各部门职能

一、董事会职能

1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理

二、总经办职能

1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理

3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务

6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调,指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩

15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。

19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

三、营销策划中心职能

1、对总经办负责。

2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。

3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。

4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。

5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。

四、工程管理中心

1、向总经办负责。

2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程 *** 作。

3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。

5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。

6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。

五、业管理中心

1、向总经办负责。

2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

4、 ......>>

问题三:房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用 房地产公司各部门职能

一、董事会职能

1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理

二、总经办职能

1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理

3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务

6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调,指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩

15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。

19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

三、营销策划中心职能

1、对总经办负责。

2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。

3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。

4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。

5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。

四、工程管理中心

1、向总经办负责。

2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程 *** 作。

3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。

5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。

6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。

五、业管理中心

1、向总经办负责。

2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

4、 ......>>

问题四:房地产开发公司有哪些大的部门,职位设置都有什么? 房地产公司各部门职能

一、董事会职能

1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理

二、总经办职能

1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理

3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务

6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调,指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩

15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。

19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

三、营销策划中心职能

1、对总经办负责。

2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。

3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。

4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。

5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。

四、工程管理中心

1、向总经办负责。

2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程 *** 作。

3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。

5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。

6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。

五、业管理中心

1、向总经办负责。

2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。......>>

问题五:房地产公司应该设置有哪些部门? 、营销部――负责开发项目的销售或者租赁工作,是公司的“龙头”部门。2、财务部――负责公司的会计核算和财务管理,是公司的核心部门。3、工程部――负责项目的建设和管理,确保工期、质量、安全及成本控制执行等。4、办公室――负责上下沟通,左右协调。5、人力资源部――负责人力资源的开发、配置和管理。6、发展部――负责公司的发展战略,项目的具体策划,取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。7、其他一些根据需要设置的部门,如公关部,材料采管部,等等。

问题六:房地产公司工程岗位一般都有哪些? 来源于专业的房地产英才网专业人事,比较权威的回答

1 工程总监/副总

2 工程部经理/副经理

3 土建工程师

4 建筑工程师

5 安装/水电工程师

6 园林工程师

7 暖通亥程师

8 给排水工程师

9 电气工程师

10 机电/设备工程师

11 装修工程师

12 市政工程师

13 路桥工程师

14 测绘工程师

15 爆破工程师

16 岩土工程师

17 监理工程师

18 安全员

19 施工员

20 资料员

21 现场施工管理

问题七:房产开发商里有多少种职务 对于大的集团公司要有以下几个部门:

开发部

工程部(每个项目还设置项目部)

销售部

市场部

人力资源部

财务部

党支部

工会

办公室

... ...

设置职务有:

董事长,总经理,副总经理,各部门经理,支部书记,工会主席,总工程师,办公室主任,秘书,还有的设置预决算科室等.

问题八:房地产公司的行政岗位主要做什么工作 1、办公文件、设备采买、设备采购; 2、会议筹备、组织、公司企业文化宣导; 3、卫生、保安、文件收发、下属公司职能协调; 主要负责公司员工考勤,人员调动的管理,物品发放及协调各部门的相关工作。

求采纳

问题九:一般房地产公司有哪些部门???? 销售,人力资源,会计;后者多出:安环部,质量检验部,采购部!

问题十:请问一个房地产公司有哪些部门? 每个公司的部门设置不一样,根据公司的运作情况设置,大概分为设计部、经营部(或者前期部)、工程部、预算部、综合办公室(行政部和人事部)、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构:经营部、工程部、财务部、综合办


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