微商真的能赚很多钱吗 xici

随着微商的火爆，做微商的朋友越来越多。无利不起早，如果微商不在赚钱那么肯定不会有人前赴后继的进入这个圈子，所以微商一定是赚钱的，但是需要努力和坚持。

一、微商真的能赚很多钱吗

一个人的认知决定着他能走多远做多大，商业亦是如此。很多人把微商想象成只需要刷朋友圈，更新点动态就能成交。这一类人群，不知道你想过没有，如果做生意赚钱如此简单，还会有那么多人会辛辛苦苦的工作吗？做生意永远不是简单的事情，而是道与术的结合。

所以做微商能否赚钱，就看思维能否转变，如果只是不停的朋友圈，最后只会是钱没赚到，朋友也没有了。现在是广告敏感的年代，所以请不要随意刷屏式的广。想通过微商赚钱的人，如果你的思维没有转变，以为货拿到了，刷刷朋友圈，躺着就能赚钱的人，且行且珍惜！

二、有多少人做微商赚钱了？

对于有多少人做人微商赚钱了，我可以肯定的说还是有一部分人赚钱了，在金字塔顶端的人赚了不菲的钱财，在2014年，面膜微商最火的元年，通过无限拉人头的代理制，这部分钱包都鼓鼓的，但在代理底层的人因为代理的利润逐层降低，所以这一部分人是不可能赚到钱，所以就出现网络上比较流行的，微商面膜到底卖给了谁，面膜并没有卖给消费者，而是卖给了底层的代理。这种不符合商业法则的 *** 作模式，注定会从市场消失。

在2015年的今天，想通过微商赚钱，不能再靠拉代理赚钱，因为人们都逐渐再清醒，所以在现今，应把微信、微博作为连接人与人之间沟通的载体，而不是仅仅作为卖货的渠道，还朋友圈一个清静，做一个有思想，有格调的微商。

三、真正的微商该怎么做？

既然谈到了传统的微商不符合商业法则，行不通，那真正的微商到底该怎么做？首先你需要有一款好产品，质量一定要有保证，不要轻易破坏长期建立起来的信任关系；第二，你至少需要懂一点推广，做生意，如果仅仅只做朋友之间的生意，那注定做不到的，所以你需要学会推广，从陌生人当中挖掘属于自己产品的精准客户；如果这些你都不懂，那你需要做好准备，要么找一个好上家，要么自己慢慢学互联网的基础推广方法。第三，你需要懂一点点营销，产品包装，价值包装，具有真实感就好，不要过于夸大。

在学习的过程当中，切勿急躁，因为互联网的水很深，踏踏实实的做就好，前期不要想着短时间内能够就能卖掉很多货，赚到很多钱，而是先把自身的能力提升上来。当你能够一天添加100个精准目标用户的时候，同时你更新的动态又能够很好的引导他们，彼此有一定的信任度，那卖货就是水到渠成的一件事。

微商的未来还有诸多的不完善的地方，但这种微商模式的基因早就存在，只是某些为了求利的人将微商带入深渊。相信，随着移动互联网的不断完善，以及微商制度的规范，微商在未来的互联网领域中还有一席之地。薇jhl56888

第一章 营销管理制度

总则

本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。

营销计划

(一) 每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：1.市场定位 2.服务项目；3.营销策略；4.其他项目。

(二)有关未来的服务定位，应按下列要项作为评核：

1）服务必须是具有技术和成本上的优势

2）具有不为竞争者所能击败的特色

(三)在市场的考核下，确定服务种类及项目

(四)商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者。

(五)拓展业务时恪守重点方针：

1) 注重市场前景广阔的合作对象。

2）有利于拓展本企业的业务。

3）有利于提高本企业的市场竞争力。

4）有利于最大化本企业的利润。

5）注意在第一时间回收货款。

6）承诺客户的必须保证在第一时间满足。

7）在订立合同时，要尽可能使合同款项能长期持续下去。

营销中心与业务分担

(一)营业内容可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的负责人员。

1.内务：

(1)负责预估，接受及制作，呈办相关的文案处理。

(2)汇总销售额及收入款项。

(3)处理收入款项。

(4)统计及审核营业报表。

(5)联系及落实收款事项。

(6)印制、寄送收据。

(7)业务处理控制及监督。

(8)与客户进行电话、传真、电子邮件及其他相关联络。

(9)搜集、整理市场情报及市场调查的相关资料。

(10)制作收发文书。

(11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。

(12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。

(13)客户接待、公共关系方面的事务。

(14)有关营销中心内勤的其他事务

2.外务：

(1)探寻及决定潜在客户。

(2)对潜在客户的状况进行调查、探究及掌握。

(3)与客户进行业务沟通。

(4) *** 作业务的各项联络、协调与通知。

(5)回复客户的通知及询问。

(6)有关服务的介绍、分析与咨询。

(7)开拓、介绍客户。

(8)客户的访问、接待及交际。

(9)同业间的动向调查。

(10)市场的研究、调查。

(11)制作客户的问候函。

(12)请款、收款业务。

(二)外务工作在业务扩大时，依据客户别或商品别，分别由正、副二人负责工作。正负责人不在时，可由副负责人或其他相关人员代为执行职务。

(三)在业务较小或市场起步阶段，则由内外务总负责者进行控制与协调。

营销中心运筹计划

(一)对于客户的资料应随时加以适当分类、记录下来。相关者或资料取得者也应随时记入所得的资料。

1.把资料分类为对交易有重要性者及不重要者，并记入下列尽可能多各评核事项：组织结构、负责人员、电话、场所、资产、负债、信用、业界的地位、交易情况、付款情况、交易系统、营业情况、使用场合、交货情况、态度等。

2.除了以上的记录之外，还须将报纸、杂志与网络信息剪贴下来，分类整理。

(二)业务必须依据本企业资源及其他部门整体现况及趋势，努力使业务本企业配合一致。

(三)调查各产业、各公司，特别是本地区的需求状况，并以此来掌握有潜在需求的企业及机构等，制定有效的营销策略，并对此展开必要的宣传工作，以利开拓交易的进展。(四)每月或一定周期应针对计划及实际的市场开拓情况，制成工作计划、记录表与总结报告，并随时与本企业上层及其他部门保持联系。

(五)如果客户表示热忱并有意进行业务合作，本企业可借此机会投入精力，收集情报并借此斡旋、促成合作。

(六)必要时可专设项目开发小组，以加强某一大客户的斡旋及开拓。

(七)必要时可专设方案小组，以为客户提供可行的解决方案。

营业技术

定价、预估、开拓。

(一) 定价是依据营销部门所预估的成本，并经由本企业裁决，决定后提出给客户。

(二) 在进行定价时，通常需准备下列各项资料。

1.单价表；2.成本计算表；3.一般行情价格表。

(三)在进行预估时，须取得对方详细要求后，做正确的估计。

(四)必要时可召开生产销售会议，记下有关备忘录。

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