营销策划职位岗位职责

营销策划职位岗位职责,第1张

营销策划职位岗位职责 篇1

职位描述

一、职位名称:

营销策划

二、 职位描述

1、撰写项目的相关营销、定位策划,市场策划方案、广告方案的撰写与编制。

2、负责对销售及策划进度进行动态掌控,根据市场数据,收集市场数据、进行阶段性营销推广方案策划

3、组织对目标市场进行调查分析,准确把握消费者的消费需求和消费倾向(产品类型、价格、热销户型等信息),撰写市场调研报告,对项目的规划设计提供专业意见。

4、拟订项目主体产品及营销策划报告,具有独立撰写项目定位报告、项目营销执行报告等策划报告的能力,熟悉项目各阶段的策划工作流程,包括价格策略、推广策略、定位策略;

5、负责与相关媒体对接,具体实施地产项目的品牌及文化建设的推广、宣传,做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作

6、项目提案工作及各种品控工作,参与和协调部门工作;

7、工作协调及进度跟进。

三、 任职要求

1、有1-2年广告、策划工作经验

2、沟通能力强,有一定的领悟能力,善于协调客户的工作任务,善于统筹安排具体的工作事项及时间

3、具有一定的广告专业认识、广告从业背景,有较强的理解能力和项目把控能力

四、薪酬福利

1、入职即缴纳五险一金

2、高底薪、绩效奖金、年终奖金、月度案场福利、节假日福利、定期体检、不定期培训(每月至少一次)

五、工作地址:温州、瑞安

营销策划职位岗位职责 篇2

职位描述

岗位职责

1、负责各广告片、宣传片、微电影的定位和策划案的撰写;

2、提炼短片核心诉求,进行创意并策划完成相关提案;

3、能够独立向客户进行创意阐述;

4、根据策划提案撰写影片解说词;给出植入广告创意、撰写植入广告脚本

5、协同项目导演完成策划案的分镜脚本工作;

6、了解影视行业,并从事宣传片、广告片、微电影等相关文案撰写工作3年以上;

岗位要求

1、广告学、中文类、传播学、影视类及相关专业。

2、熟悉影视制作流程,才思敏捷、文笔佳、逻辑清晰,有优秀的创新意识。

3、良好的沟通、表达及组织协调能力,有强烈的团队合作精神及责任心。

4、具备敏锐的商业嗅觉,能够很好理解客户要求,把握客户心理,能够结合项目行业特点出具可 *** 作性方案。

5、拥有丰富的创作能力和理解能力、创新意识、良好的镜头感和节奏感。

营销策划职位岗位职责 篇3

职位描述

策划部主要负责协会的`活动安排,策划有一定影响的活动;搞好协会各部门的联系工作,负责协会组织与检查。本部由一名部长,二名副部长和若干干事组成。是协会组织建设和协会发展的重要职能部门。是一支具有经验技术与团队合作精神的强大队伍。

岗位职责

1、负责合作游戏项目的关卡、玩法的设计与实现。

2、负责合作游戏项目角色的设计、实现。

任职要求 :

1.熟悉主流的二次元、卡牌、STG手游关卡及玩法设计,能够分析各类游戏玩法的优缺点,并结合游戏类型合理调整。

2.有丰富的二次元、卡牌、STG手游经历,对相关游戏理解深刻。

3.有STG手游项目开发经验,能够独立完成项目关卡、d幕玩法的设计与实现者优先。

4.沟通能力强,擅长跨部门、跨公司合作工作模式。

5.心态好、抗压能力强,能够适应项目的进度要求。

6.三年或以上相关工作经验,有游戏主播、小说作者、游戏职业选手经历者可以适当放宽限制。

营销策划职位岗位职责 篇4

职位描述

岗位职责

1、配合年度新品项目,参与产品研发、产品设计、销售策略建议,营销专题策划工作;

2、负责重要营销节点、新品上市、促销活动的策划与落地跟进工作;组织产品运营数据分析和市场状况分析,根据分析结果指导运营策略制定和实施;

3、负责推进渠道终端的助销工作,包括不限于策划营销活动、开发助销工具、开发买赠礼品、终端线下推广物料策划等工作;

4、负责制定月度、季度营销活动的计划工作;

5、负责市场调研,同行业不同阶段新产品信息及动向、竞争对手信息、目标市场分析、市场营销定位的把握,及时跟进市调信息;

6、负责组织渠道调研和活动打法研究,梳理和创建活动 *** 作的全流程,做好活动执行预案,制定有效的营销策略;

7、负责提升终端视觉、美陈、动销,促销活动组织效果的品牌化;

8、负责营销体系管理制度和流程的建设。

9、熟悉线上渠道的各种推广手段及规则,懂得针对不同的推广渠道,开展营销活动,协调各方面资源配合执行;

10、具备互联网原创精神,善于运用媒体(H5/视频、音频、直播、海报等)创意,满足客户对互联网营销的需求;

任职条件:

1、本科以上学历,熟练运用办公软件,市场营销、广告学、新闻传播学等相关专业优先;

2、3-5年以上营销策划相关工作经验,熟悉快消品行业属性;

3、年龄25-35之间,男女不限,具备渠道营销、终端促销、市场调研、渠道活动管理的实 *** 经验;

4、具备优??的营销策划能力和推进执行的能力;

5、具备消费者需求洞察、熟悉线下营销推广的能力;

6、知识结构较全面,具有较好的管理经验,能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识;

7、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力,敏锐的洞察力,有很强的判断与决策能力,计划和执行能力,应变和解决问题的能力,有服务意识;

8、人品端正,形象气质佳,性格良好,职业化素养高,工作细致负责,具备优秀的思考,理解,学习,抗压,团队合作和适应能力;对个人的职业规划清晰;

9、具备良好的沟通协调能力,逻辑思维清晰且兼具较好的文案撰写能力。

10、组织过大型媒体活动、如企业新闻发布会、产品新闻发布会等,

营销策划职位岗位职责 篇5

职位描述

岗位职责

1、主要负责微信社群及公众号的运营,日常内容策划、发布、维护、管理、互动,提升公司品牌的推广和传播效率,有效运营相关传播工具;

2、准确把握、挖掘、分析用户需求,通过制定不同运营策略和各种运营方式提高用户转化,促进平台用户关键指标的增长达成;

3、根据公司行业特性及产品服务,制定新媒体及其他线上渠道的整体运营规划和各个阶段的执行计划和目标;

职位要求:

1、专科及以上学历

2、有营销策划能力和营销策划的新媒体执行能力,对保险行业有一定了解或有兴趣了解,有新媒体运营工作经验,有微信运营经验的优先;

3、有很好的网感、熟悉互联网用户心理,脑洞大,创意天马行空,敢想敢做;

4、出色的理解及领悟力,准确地把握客户和市场需求;

5、思维灵活,责任心强、具有创意、创造能力,理解及接受新事物能力强,有团队合作意识,具有较强的文字功底;6、具备良好的职业素养,能承受一定的工作压力。

工作时间:8:30-17:30,周末双休,法定假日休息。

营销策划职位岗位职责 篇6

职位描述

策划部主要负责大型活动的策划工作,协调各个部门之间的关系。当协会要组织一些大型集体活动时,由于各个其他部门的职能有限,策划部便显示出它的生命力。如何将大家成功地结合成一个集体,如何用更好的方式成功地举办活动,便是策划部的职责所在。

策划部所涉及的方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。这要求部门不仅需要招收能力突出的人才,更需要其他各个部门的大力协助。

职位描述与岗位职责任职要求年龄:20-25岁。

营销策划职位岗位职责 篇7

岗位职责

1、搭建与家装、地产、物业及小区行业的资源体系;

2、建立高端橱柜项目工作的标准和销售管理体系;

3、负责整个橱柜项目的日常运营管理工作;

4、项目团队搭建,人员专业能力的培养、培训与提升。

任职要求

1、大专以上学历,专业不限。

2、3年以上家居行业相关工作经验,思维清晰、熟悉家具业、装修设计业相关工作运营模式;

2、顾客对高端木质家具的需求分析及处理;

3、了解查看家装现场及室内环境,并测量安装空间;

4、根据顾客需求设计高端木质家具产品设计、制定方案;

5、整体木质高端家具及配套产品销售达成;

6、客户订单签订、确认及合同执行跟进;

7、其他临时交待及与岗位相关的工作。

营销策划职位岗位职责 篇8

岗位职责

1)负责公司多家校区的管理;

2)根据公司下达的任务,制定并完成区域月、季度、年销售计划;

3)指导区域内各校区的主任开展好校区的教学、销售、跟踪服务等工作;

4)根据公司招生情况和公司下达任务,做出各岗位人员需求预测及申请;

5)制定分公司员工短、中、长期在岗培训计划,并负责监督落实执行;

6)依据市场变化,配合市场部开展有效市场活动,推动销售工作。

任职要求

1大学本科学历;

2)有艰苦奋斗精神,以结果为导向,执行力强,适合创业公司文化要求;

3)6年以上工作经验(包括3年管理经验),有丰富的市场营销、销售和管理经验;

4)有良好的沟通技巧、学习能力,富有团队合作精神;

5)能够在压力下胜任多项任务,能带领团队完成销售任务;

6)对教育行业有强烈的兴趣,同行业优先。

【薪酬福利】

1、五险一金;

2、带薪年休假(5-15天);

3、集体旅游(每年至少一次);

4、过节费(每年中秋/春节发放过节费);

5、年度奖金(年度评选优秀教员,根据公司效益发放奖金);

6、丰富的培训项目与团队活动(如项目培训/专题讲座/聚餐/卡拉OK/文体活动/年终晚会等)。

营销策划职位岗位职责 篇9

职位描述

1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析类目发展趋势;

2、根据公司发展战略组织制定营销活动战略规划;

3、负责市场调研,目标市场分析,市场营销定位的把握,根据需要撰写调研报告;

4、负责营销活动策划方案的制订;

5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优;

6、参与产品研发,对产品设计、销售策略提出合理性建议;

7、负责营销体系管理制度和流程的建设;

8、策划营销活动结束后,提交活动总结文档。

任职资格

1、必须有天猫京东大型活动(618双11超级品牌日等)组织策划经验;

2、KPI涉及流量增加以及流量转化指标,用户运营经验者优先;

3、本科以上学历,3年以上相关经验。

策划部职责

1、 依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况;

2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰;

3、 负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控;

4、 负责公司企业文化的建立与推广;

5、 根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案与措施;

6、 对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可 *** 作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟;

7、 负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施;

8、 策划部直接对公司总经理负责。

公司副总兼策划总监1名

职责:

A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作;

B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;

C. 全面负责项目的推广定位和主题创意;

D. 全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;

E. 全面负责整个团队的业绩考核工作;

F. 负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象;

G. 与时将策划工作中所发现的不合理现象与合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员;

H. 加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;

I. 定期提报季度,年度项目综合分析与工作总结。</P>

<P>策划经理1名

职责:

A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹;

B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;

C. 负责重要项目提案的撰写和提报;

D. 针对策划工作与公司其他部门沟通;

E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研;

F. 负责策划部的市场研究和指导工作;

G. 指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;

H. 协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。</P>

<P>策划文案1名

职责:

A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作;

B. 负责企划方案的撰写和加工工作;

C. 负责资料的搜集和整理分析工作;

D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;

E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;

F. 负责公司和项目的维护和更新工作;

G. 根据项目需要,配合完成相关工作。

策划执行1名:

A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作

B. 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作,反馈不同意见。

C. 负责策划方案的落实和执行细则,与合作方沟通。

D. 负责销售信息与广告效果的反馈与整理

E. 负责部门事务性工作。

每个项目各分成相对独立的工作小组:策划经理1名,策划文案1名到两名,策划执行1名。</P>

<P>三.策划部工作流程

(一)项目介入阶段

1. 识别客户需求

① 了解客户需求,解答客户问题;

② 对客户需求的理解陈述;

③ 界定工作X围;

④ 描述提出方案或方法的基本原理;

⑤ 项目组织的介绍;

⑥ 项目完成所要求的进度计划;

⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算;

⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物;

⑨ 确认客户期望的规格和特征;

⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间与地点。</P>

<P>2.进一步洽谈确定课题

① 客户企业介绍情况,提出咨询要求与希望;

② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架;

③ 实地考察客户企业与环境;

④ 确定项目框架和目标;

⑤ 根据企业期望做准备性调查。</P>

<P>3.提交项目建议书与合同签订。

① 与市场部与公司广泛沟通,根据客户需求提出项目建议书。

② 双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨。

③ 拟定并签订合同,作好项目开展准备工作。

以上工作以市场部为主,策划部协助。</P>

<P>(二)项目启动阶段

1、 确定项目领导小组

① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组,统筹分工项目的开展。

② 确定公司配合要求和内部人选。

2、 确定项目计划

① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标,结构细化,时间进度,人员要求和其他后期准备。

② 根据经验提出初步计划建议。

③ 准备项目开展所需的资料等。

3、 确定工作组

① 根据项目计划要求,成立项目工作组,明确具体分工和职责。

② 拟定工作计划和时间进度。

③ 拟定调查分析计划。</P>

<P>(三)调查分析阶段

1、 调查分析和座谈会

① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③ 深入调查分析,了解客户竞争对手的情况与客户产业链。

2、 调整并提交策划报告

① 整理分析调查资料,对问题分类。

② 提供初步改进建议方案框架。

③ 提交报告。</P>

<P>(四)方案设计阶段

1、 提交初步设计方案

① 在客户对报告反馈基础上进方案设计,并根据客户情况实时修改。

② 向客户提供满足其特殊要求的、可 *** 作的管理改善方案。

2、 初步方案征求意见

① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍,回答有关问题,广泛听取修改补充意见。

② 针对反馈意见和建议,进行局部调整和补充。

③ 拟定实施计划纲要。

3、 方案调整,提交最终报告

① 按照客户要求提供最终报告,就报告内容答疑咨询。

② 协助客户拟定实施计划。

③ 对存在分歧的问题进行分析研究,提出可选择性解决建议。

④ 双方共同分析存在的问题和难点,商定可能的解决方案。</P>

<P>第二部分 策划部与其他部门沟通流程</P>

<P>一. 市场部工作职责

1. 负责公司一级市场的开发与公关工作。

2. 负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。

3. 负责项目的前期市场调研和产品分析工作。

4. 负责房地产政策、新盘的信息搜集工作,深入了解项目的经营特色和经营情况,定期制定市场报告。

5. 负责项目成本核算与项目评估工作。

6. 负责市场研究工作,包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。</P>

<P>二.策划部与市场部的沟通流程:</P>

<P>A.市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。

B.市场部负责填写调研表格以与对调研项目的分析和评价。

C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判,由策划部最终确认。

D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。

E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。

F. 市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。</P>

<P>三.销售部工作职责

1. 负责完成公司下达的年度销售指标与诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。

2. 根据销售情况,与时掌握市场行情动态并作出相应调整,对重大市场变动和政策变动情况与时上报公司领导。

3. 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作,与时编制销售统计报表和分析报告。

4. 参与制定项目的产品定位,负责产品的定价与销售策略的制定。

5. 负责销售活动的人员组织与现场控制。

6. 负责销售人员的培训。</P>

<P>四.策划部与销售部的沟通流程</P>

<P>A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部;

B. 策划部每周定期与销售部进行沟通,销售部提出销售思路,并提供初步方案由策划部协助完成;

C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作,销售部在人力方面提供支持;

D. 销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部;

E. 策划部负责项目的维护工作,由销售部告知更正信息后更正;

F. 销售部负责门户(焦点、搜房)论坛的维护工作;

G. 策划部派人长期入住销售部,定期反馈销售中的问题;

H. 销售部对策划部提出的方案有最终的决定权;

I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通; </P>

<P>

五.广告公司工作职责</P>

<P>1. 配合策划部参与制定产品的项目定位;

2. 配合策划部针对媒体特点,制定项目的各阶段推广议题与推广方案;

3. 负责提供广告设计与推广文案的制定工作;

4. 负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作;

5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行;

6. 负责广告投放效果的评估与总结工作。</P>

<P>六.策划部与广告公司沟通流程</P>

<P>A. 策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议,提出广告要求和时间进度;

B. 策划部定期向广告公司提供销售数据以与新的方向性思路;

C. 广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。

D. 策划部直接给广告公司下达广告任务;

E. 策划部对广告稿件有最终的审核权,并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅;

F. 广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿,以便策划部审阅;

G. 广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点;

H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。</

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1、 依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况;

2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰;

3、 负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控;

4、 负责公司企业文化的建立与推广;

5、 根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案与措施;

6、 对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可 *** 作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟;

7、 负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施;

8、 策划部直接对公司总经理负责。

公司副总兼策划总监1名

职责:

A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作;

B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;

C. 全面负责项目的推广定位和主题创意;

D. 全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;

E. 全面负责整个团队的业绩考核工作;

F. 负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象;

G. 与时将策划工作中所发现的不合理现象与合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员;

H. 加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;

I. 定期提报季度,年度项目综合分析与工作总结。</P>

<P>策划经理1名

职责:

A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹;

B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;

C. 负责重要项目提案的撰写和提报;

D. 针对策划工作与公司其他部门沟通;

E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研;

F. 负责策划部的市场研究和指导工作;

G. 指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;

H. 协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。</P>

<P>策划文案1名

职责:

A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作;

B. 负责企划方案的撰写和加工工作;

C. 负责资料的搜集和整理分析工作;

D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;

E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;

F. 负责公司和项目的维护和更新工作;

G. 根据项目需要,配合完成相关工作。

策划执行1名:

A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作

B. 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作,反馈不同意见。

C. 负责策划方案的落实和执行细则,与合作方沟通。

D. 负责销售信息与广告效果的反馈与整理

E. 负责部门事务性工作。

每个项目各分成相对独立的工作小组:策划经理1名,策划文案1名到两名,策划执行1名。</P>

<P>三.策划部工作流程

(一)项目介入阶段

1. 识别客户需求

① 了解客户需求,解答客户问题;

② 对客户需求的理解陈述;

③ 界定工作X围;

④ 描述提出方案或方法的基本原理;

⑤ 项目组织的介绍;

⑥ 项目完成所要求的进度计划;

⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算;

⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物;

⑨ 确认客户期望的规格和特征;

⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间与地点。</P>

<P>2.进一步洽谈确定课题

① 客户企业介绍情况,提出咨询要求与希望;

② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架;

③ 实地考察客户企业与环境;

④ 确定项目框架和目标;

⑤ 根据企业期望做准备性调查。</P>

<P>3.提交项目建议书与合同签订。

① 与市场部与公司广泛沟通,根据客户需求提出项目建议书。

② 双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨。

③ 拟定并签订合同,作好项目开展准备工作。

以上工作以市场部为主,策划部协助。</P>

<P>(二)项目启动阶段

1、 确定项目领导小组

① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组,统筹分工项目的开展。

② 确定公司配合要求和内部人选。

2、 确定项目计划

① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标,结构细化,时间进度,人员要求和其他后期准备。

② 根据经验提出初步计划建议。

③ 准备项目开展所需的资料等。

3、 确定工作组

① 根据项目计划要求,成立项目工作组,明确具体分工和职责。

② 拟定工作计划和时间进度。

③ 拟定调查分析计划。</P>

<P>(三)调查分析阶段

1、 调查分析和座谈会

① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③ 深入调查分析,了解客户竞争对手的情况与客户产业链。

2、 调整并提交策划报告

① 整理分析调查资料,对问题分类。

② 提供初步改进建议方案框架。

③ 提交报告。</P>

<P>(四)方案设计阶段

1、 提交初步设计方案

① 在客户对报告反馈基础上进方案设计,并根据客户情况实时修改。

② 向客户提供满足其特殊要求的、可 *** 作的管理改善方案。

2、 初步方案征求意见

① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍,回答有关问题,广泛听取修改补充意见。

② 针对反馈意见和建议,进行局部调整和补充。

③ 拟定实施计划纲要。

3、 方案调整,提交最终报告

① 按照客户要求提供最终报告,就报告内容答疑咨询。

② 协助客户拟定实施计划。

③ 对存在分歧的问题进行分析研究,提出可选择性解决建议。

④ 双方共同分析存在的问题和难点,商定可能的解决方案。</P>

<P>第二部分 策划部与其他部门沟通流程</P>

<P>一. 市场部工作职责

1. 负责公司一级市场的开发与公关工作。

2. 负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。

3. 负责项目的前期市场调研和产品分析工作。

4. 负责房地产政策、新盘的信息搜集工作,深入了解项目的经营特色和经营情况,定期制定市场报告。

5. 负责项目成本核算与项目评估工作。

6. 负责市场研究工作,包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。</P>

<P>二.策划部与市场部的沟通流程:</P>

<P>A.市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。

B.市场部负责填写调研表格以与对调研项目的分析和评价。

C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判,由策划部最终确认。

D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。

E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。

F. 市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。</P>

<P>三.销售部工作职责

1. 负责完成公司下达的年度销售指标与诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。

2. 根据销售情况,与时掌握市场行情动态并作出相应调整,对重大市场变动和政策变动情况与时上报公司领导。

3. 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作,与时编制销售统计报表和分析报告。

4. 参与制定项目的产品定位,负责产品的定价与销售策略的制定。

5. 负责销售活动的人员组织与现场控制。

6. 负责销售人员的培训。</P>

<P>四.策划部与销售部的沟通流程</P>

<P>A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部;

B. 策划部每周定期与销售部进行沟通,销售部提出销售思路,并提供初步方案由策划部协助完成;

C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作,销售部在人力方面提供支持;

D. 销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部;

E. 策划部负责项目的维护工作,由销售部告知更正信息后更正;

F. 销售部负责门户(焦点、搜房)论坛的维护工作;

G. 策划部派人长期入住销售部,定期反馈销售中的问题;

H. 销售部对策划部提出的方案有最终的决定权;

I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通; </P>

<P>

五.广告公司工作职责</P>

<P>1. 配合策划部参与制定产品的项目定位;

2. 配合策划部针对媒体特点,制定项目的各阶段推广议题与推广方案;

3. 负责提供广告设计与推广文案的制定工作;

4. 负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作;

5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行;

6. 负责广告投放效果的评估与总结工作。</P>

<P>六.策划部与广告公司沟通流程</P>

<P>A. 策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议,提出广告要求和时间进度;

B. 策划部定期向广告公司提供销售数据以与新的方向性思路;

C. 广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。

D. 策划部直接给广告公司下达广告任务;

E. 策划部对广告稿件有最终的审核权,并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅;

F. 广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿,以便策划部审阅;

G. 广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点;

H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划;

3、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;

5、负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动;

6、健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。

其实在做品牌的企业里,设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里,有3个方面是必须要完善的:

1、在经营思想上,应具备全面的品牌经营观念,将品牌资产视为企业最重要的资产,技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

2、在机构设置上,有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为,进行品牌决策;在中层设立品牌经理执行各项决策;在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。

3、在行动指导上,企业的一切运作以品牌为中心,营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。

但是闽南的企业在招聘过程中,并没有意识到企划部经理的重要性,我们看一下2则招聘广告:

一、**服装企业招牌企划部经理的岗位说明:

1、熟悉品牌运作流程,对PHOTOSHOP及CHEWLEJOWER等平面设计软件精通;

2、服饰流行资讯收集和信息整理,具备一定的文案撰写能力等,

3、善于商业促销案的制作及执行,能承受一定的工作压力

二、北京市国内知名公司招聘企划部经理岗位说明:

工作职责:

* 负责公司市场营销计划的制定及监督实施;

* 负责公司企业形象设计、品牌推广;

* 制定公司各阶段企划方案;

* 建立并完善公司市场营销策略、客户服务政策;

* 策划实施本行业市场研究工作;

* 协助开展客户服务工作;

* 制定本部门各阶段工作计划;

* 完善本部门对外交往、对内协调沟通。

任职要求:

* 大专以上学历,市场营销或相关专业毕业;

* 2年以上相关工作经验(有连锁店市场推广经验者优先)

* 良好的沟通、协调、管理能力;

* 具备市场研究及分析能力;

* 具备客户关系管理、财务、市场营销等方面的知识和经验。


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