什么的大数据运营？

这两年大数据行业新提出了一个概念，叫大数据运营，所谓的BigData Operation，目前在各个行业中均处在蓬勃发展的阶段，就笔者来看，BDO代表了一种大数据的未来方向，以笔者所从事的网络游戏行业来看，具有比较大的发展空间，下面科多大数据来给大家做个简单介绍。

1、前世今生从大数据进入游戏行业以来，大概经历了几个阶段

数据仓库和数据集成阶段，以mysql、oracle 为代表的关系型数据库作为数据集成工具，以手动sql查询作为主要的产出报表等BI、可视化工具阶段，以水晶报表、BO、自主开发系统（例如php+mysql）等可视化数据平台为主要产出数据挖掘建模，数据库营销阶段，该阶段主要利用SAS+Oracle，R+Hadoop等软件系统进行深度数据挖掘建模，主要是从传统数据挖掘的方法论（如用户细分、流失预警、商品推荐等）出发，去套用游戏的各个模块和运营活动，产出多为模型、分析报告、业务建议等

大数据运营（BDO）阶段，同样基于数据库营销理论和传统数据挖掘方法论，但同数据挖掘阶段的根本性区别在于，BDO阶段更依赖于本身游戏运营的需求和痛点，从游戏运营的各个环节上，寻求大数据的介入，然后才是考虑需要大数据的××技术，××模型，最终的产出其实是运营的活动、版本的更新等等，大数据以一种潜移默化的方式去影响和引导运营、研发的决策。

2、BDO的主要特点大数据运营（BDO），和之前的数据挖掘不同，着力点并不在大数据，而是运营上，大数据仅仅是工具和途径：

相比于传统的数据挖掘和分析，BDO所强调的是以业务为主线和出发点，大数据部门并不仅是在外部运行的所谓的“支持部门”，而更多的是和业务紧密联系在一起的“半业务部门”，共同推进业务目标的实现。

3、游戏行业的实践

具体到笔者所在的游戏行业，大数据运营（BDO）主要实现方式：

其中基础支撑和可视化监控，是常见的基本大数据应用，

运营活动支撑，包含了常规的活动效果分析和反馈、数据库营销，还有活动的策划建议（从运营的角度和数据的验证上看活动该如何做，目前的活动都是需要大数据分析师一起讨论同意后才上线）；

游戏设计支撑，包含了常规的版本和功能的效果分析、反馈（大数据分析师指出问题所在，并给出改进建议），而且在游戏的研发和持续更新阶段，对于功能的策划和数值的配平等，均依据大数据分析师给出的数据参考。

从这里看出，大数据运营（BDO）不仅包含传统的数据收集和可视化、数据库营销等，而且逐渐的脱离了最初的数据驱动原则，而是以企业整体目标（比如游戏KPI的完成）为导向，以运营为驱动，涵盖运营的各个方面，以大数据为重要依据，以大数据分析结果为评判标准，构建企业的“数据运营”的文化。

供参考。

品牌顾问简介 是以研究品牌发展、品牌管理、品牌创建、品牌形象、品牌战略等系统知识的专业人士。 职业品牌顾问是综合性的品牌研究者和执行者。为企业提供直接的品牌指导，称做“品牌指导官”，是市场由产品时代转向品牌时代的新时代产物。 品牌指导官，又称“品牌教官”。 英文：Brand Director Officer简称BDO。

目录

品牌指导模式

品牌战略官

编辑本段品牌指导模式

自上而下,以战略的角度，从品牌的本体（产品）研究开始，到表体（品牌形象）的创建、设计，再到品牌的传播推广执行，,与受众的沟通，到品牌运动管理和价值生长，BDO就象品牌的阳光，与品牌的本体和表体三为一体，对品牌进行全程指导，随时的诊断，以及帮助改善土壤的（企业）结构，不断的寻求水份（品牌消费群）的滋养，让品牌枝繁叶茂。品牌是人性化的，有形象，有感情，人们当喜爱的品牌是朋友，是完美的。一个不完整不统一的品牌，是没有竞争力和影响力的。品牌指导模式，告别了传统的产品研发、生产、品牌建立、企业销售、市场推广、品牌形象传播。品牌管理、延展、整合过程中，执行机构不协调，缺乏连贯性和整体性，在品牌成长方面的先天不足和后天无力，品牌专家会利用品牌指导模式进行最完整的品牌管理，让企业一直拥有最强的核心竞争力。 品牌指导官的角色就象一部电影中的导演，他不是制片人（企业），却影响着整部影片的成败（品牌运动），同时成功的影片自然将演员（新品牌）变成了明星（星品牌）。 “品牌指导官”也被称做“品牌战略官”

编辑本段品牌战略官

是负责企业市场分析、产品开发、产品营销到品牌形象传播兼顾企业运营的策略制定人，在以消费者和市场为导向的时代，品牌战略官的责任是保证产品符合市场的需求，产品形象获得目标群的接受和产生忠诚度。是仅次于企业管理者的最重要的企业产品运营者和无形资产的管理者和发展者。 现在的时代是个产品同质化的时代，如何寻找消费者或者目标群的准确需求，建立差异化的产品形象，让产品利润最大化，是需要品牌战略官需要做的工作。同时现在的大型企业多元化，多品牌，多定位趋势越来越明显，如何建进行品牌组合建立优良的品牌体系，专业的管理，实效的传播等显得非常的重要，所以品牌战略是一个企业战略的决策性工作。 优秀的公司对专业的企业战略工作和品牌建设工作非常的看重，因为正是这两样东西可以体系出品牌和企业间的差异化。在中国国内，品牌和对品牌战略的重视尚处在发展阶段，许多企业尚在学习阶段，更多的企业更将品牌管理局限于传统的营销和广告上。在国际化和竞争激烈的今天，中国企业需要重视品牌管理问题。并且中国真正专业于品牌研究及有品牌战略天赋的专家不多。 一个好的品牌战略官可以决定一个企业50年的发展，并且可以让企业价值最大化。

针对你第二个追加问题：

因为谁也不了解你，所以只能给你方向性的建议:（展示你的态度+思路尤为重要）：

1、工作态度：专注、专心、专业（三专）2、营销核心：兴趣、忧虑、需求3、细节决定成败4、优质服务、制胜道理