产品推广方法

1、品牌营销：在硬性宣传方面，以品牌宣传为主，树立一定的、一定范围内的品牌知名度，有助于提高产品的价格竞争力和拼杀实力。注意，在此，品牌只是起到一个辅助作用而绝非主要作用，品牌宣传的方式、媒体的选择也应该有所针对。

2、概念营销：深度挖掘产品卖点，针对地方消费心理、消费观念，创造概念以引领区域市场消费导向。

3、事件营销：事件是策划、市场销售的一把“利器”，且投入费用少，影响力大，持续时效长，应该做为主要手法之一。

4、情感营销：对于新产品面言，投资感情，“俘虏”消费者的“芳心”，不失为一个上策。由于区域文化特性，在区域市场进行情感营销，更容易获得成功，取得良好的效果。

5、渠道营销：渠道不仅是一个分销，产品流通，同时也是一个销售渠道，品牌推渠道，当一个产品不是在市场或消费者中，而是在渠道中具有很高的知名度和良好的口碑时，同样可以产生良好的销售力，而对于新产品来说，渠道和销售终端的口碑，其效果更加显著。

6、公关营销：现代社会企业营销是一个大市场营销，而公关的作用也是不容忽视的。公关同样可以产生良好的销售力，新产品应该积极、主动的结合当地情况、时势开展公关营销。

2007年中国最成功的跨界营销：

创维华帝——入选2007年度十大营销事件第一位！

跨界营销实现1+1〉2

2007年的跨界营销让大家印象最深刻的就是创维及华帝。一个彩电品牌和一个厨卫品牌联手，共同投入巨资启动了“新农村影院工程”，双方的合作成功实现了1+1〉2，最终获选本报2007年十大营销事件。“新农村影院工程”分赴全国600个县4000个乡，为八千多万到一亿农村居民放映电影，为创维和华帝在三四级市场奠定了品牌基础。此外，借两大品牌合作的机会，创维和华帝还进行了营销渠道的创新，开始试行渠道共用。在山西、广西等地的华帝专营店，已经开始有创维彩电的展示和销售，创维的渠道也开始销售华帝的产品，双方还联手在这些城市展开团购等活动。

创维董事局主席张学斌在“2007年度中国十大营销盛典”上表示，这种合作产生的效果已远远超过了预期。在三四级市场的销售非常快，并实现当场销售。“在一个县城，一个小的客户一年销售100万，或者是几十万。但是我们在活动的两三天可以销售30万或50万。”华帝股份董事长黄文枝也表示，两个企业本身不同(行业不同)，不存在矛盾，合作后的业绩、以及整个方法，双方都很认同，未来双方的合作空间非常大。张学斌则进一步表示，在上游的供应、以及产品方面都有合作空间。

广东省广告公司副董事长执行创意总监丁邦清认为，创维与华帝的合作可谓“合算”。农村是一个广阔的天地，但是有两个致命的弱点，第一人均消费能力低于城市，第二人口的密度低于城市，所以在投入产出方面可能不划算。创维和华帝合作互相扩大影响，互相借助对方的资源。品牌营销机构创始人李光斗则进一步提示企业，以往的失败例子说明，跨界营销最主要像婚姻一样，要“门当户对”。

根据海底捞的相关数据显示预计亏损可能超过2亿人民币，而海底捞出现了相关的危机，想要进行破局可以采取以下几个办法：

可以适当的降低菜品的价格。海底捞之所以出名，不仅因为海底捞火锅的口味比较好，最重要的是海底捞到服务，在全国来说水平都是比较靠前的，由于疫情的原因很多人的经济来源开始降低，还有一部分人都失去了自己的工作岗位，没有更多的经济去消费，导致了海底捞出现了不断的经济亏损，为了能够挽救这一措施，海底捞可以适当的降低所有菜品的价格。例如两个人的费用大约在200元到300元之间，如果两人同行或三人同行，可以实施9折优惠或8折优惠，最终每个人的平均价格大约在70元到100元之间都是可以接受的，也可以在一定程度之上拉到更多的顾客。

可以出台更多的优惠政策。我国部分快餐店在每周的星期四都会固定进行打折促销的活动，海底捞也可以进行模仿，在每周一或每周五的当天，顾客前往海底捞就餐，可以进行8折的优惠，如果有大学生的学生证可以实施5折的优惠。还可以让顾客点餐满200元送30元或满300元送50元，总而言之海底捞的整体营销措施一定是薄利多销来维护更多的顾客才是重中之重，不能因为一时较大的利益空间而损失了长远的顾客。

适当的减少海底捞的连锁店，提高连锁店的整体服务水平。根据海底捞的数据显示全国关闭海底捞的城市有上百家，对于海底捞来说也是一个机遇，可以让有关负责人把更多的精力放在仅有的海底捞连锁店中，努力的为他们提供更好的服务，提供更好的菜品来争取到更多的顾客。