房产销售提成怎么算

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房产销售提成怎么算

房地产提成是按照总房价的千分之几来计算，一般是千分之三左右，也就是说售楼员销售一套80万的住宅，那么提成就有2400元。而销售商铺和别墅的提成比例更高，一般达到千分之八到十，所以销售别墅比住宅的提成高很多。

房产销售有什么技巧

1、将重要卖点放在前面说

根据首因效应的理论，在销售楼盘时，应当先和客户介绍重要的卖点，这样可以让客户获得深刻的印象。

2、形成客户的信任心理

只有让客户足够的信任你，你才能将房屋销售出去，所以信任是房地产销售的基础。售楼员在销售楼盘时，不能将楼盘说的天花乱坠，要实事求是，得到客户的信任。

3、认真倾听

当你在销售时，不要见到客户就不停的介绍，要先认真倾听并了解客户的想法，要根据客户的需求给他们推荐。

4、见什么人说什么话

每个人在买房子的需求是不同的，有的客户讲究的是舒适性，而有些客户主要是给子女购买的，为了能提供孩子一个很好的读书环境等。所以售房员需要根据客户的需求，给他们推荐合适的房源。

5、信任自己的房子

每个房子都有优点和缺点，销售员不能因为房子的缺点而失去信心，要相信自己的房子，要是自己都没底气的话，客户肯定也不会想要购买的。所以即使房子有缺点，也要注意掩盖，将它的优点说出来，才会有更多的客户购买。

6、学会描述生活

很多销售员只会干巴巴地介绍楼盘，比如：面积有多大多大之类的，这样很难激发客户的购买激情。所以，在介绍楼房时要运用形象描述房子，将客户的居住美妙情景画在客户心中，这样客户才会想要购买。

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1、卖房子可以是一手房销售，也可以是二手房，我们以一手房销售为例说一下提成。一手房销售：提成一般是千分之三至千分之五，即月销售额1000万，提成3-5万，月销售额500万，提成1.5万-2.5万，以此类推；

2、有的开发商的售楼部置业顾问是按照提成是按任务的，一般一个月2套任务，完不成是1.6‰，完成了是1.8‰，超过任务的部分是按2‰。底薪2500，如果在三四线的小县城，房价8000，一套房也就一百万左右，完成任务的情况下，两套房拿3000多提成，带上底薪共六千左右；

3、如果房地产销售员的业绩比较理想，那么即使底薪不高，提成较高，月薪也是非常可观的。总体而言，置业顾问底薪只有2200到3500左右，提成是千分之二到千分之四不等，当然了每个城市中的消费水平不一样，所以工资提成也不相同，每一家中介的提成规定的也是不一样的。

拓展资料：

提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

1方式

提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。

2比例

对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。

3形式对比

提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。

奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队，每个人都有你进我也进、你退我拉你一把的思想。

无提成：基本无法提高员工积极性，你多做说明你在拍老板马屁，你咬着我也决不松口的感觉。但是不会引起员工的争端，对团队凝聚力培养最有利，可惜是一个没有积极性的团队。

4弊端

但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，

故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

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