十大直播平台排行榜是怎么样的？

直播平台有很多如斗鱼、熊猫TV、虎牙直播、企鹅电竞等，如下：

1、斗鱼

武汉斗鱼网络科技有限公司，十大游戏直播平台，前身为生放送直播，以游戏直播为主，涵盖体育/综艺/娱乐等多种直播内容，致力于为所有人带来欢乐的d幕式直播分享网站。

武汉斗鱼网络科技有限公司旗下的斗鱼是一家致力于为所有人带来欢乐的d幕式直播分享网站，是国内直播分享网站中的佼佼者。

2、熊猫TV

上海熊猫互娱文化有限公司，熊猫直播，拥有强大明星主播阵容的热门直播平台，专业提供高清、流畅的视频、活动、赛事直播等服务。熊猫直播是由上海熊猫互娱文化有限公司创办的一家d幕式视频直播网站，创始人为王思聪。

3、虎牙直播

前身为YY直播，国内大型游戏直播互动平台，提供高清、流畅的游戏直播、美食直播、娱乐直播、美女直播等多种直播内容。2014年11月24日，YY直播正式更名虎牙直播。

更名后虎牙直播全面转向web端的发展——除了游戏直播，虎牙直播还将引入美食直播、秀场直播、电视直播、演唱会直播、发布会直播、体育直播等内容。

4、企鹅电竞

深圳市腾讯计算机系统有限公司，企鹅电竞，腾讯旗下移动电竞平台，定位于电竞生态的连接器，整合腾讯网/QQ手游/腾讯互娱团队资源，与QGC、TGA等职业电竞赛事深度合作,集手游职业竞赛/互动视频直播/游戏礼包分享等功能于一身。

5、龙珠直播

上海聚力传媒技术有限公司旗下的龙珠直播是一家致力于专业电子竞技赛事举办、直播、转播的多媒体综合平台，有顶尖的技术与运营团队，宗旨是为广大用户提供一个集合电子竞技赛事、手机游戏、综合演艺类直播，让大家有一个展示自我的平台。

6、战旗直播

战旗TV是杭州边锋网络技术有限公司旗下直属的游戏直播平台，成立于2014年1月，同年5月正式上线。战旗TV也是浙报传媒2014围绕游戏打造的游戏直播平台，旨在以游戏媒体为主题，电视媒体、纸面媒体为补充的全媒体覆盖游戏平台。

7、火猫直播

上海耀宇文化传媒有限公司，火猫TV，十大游戏直播平台，拥有国内国际独家游戏竞技赛事/竞标独家直播版权，以游戏直播为主，涵盖了体育、综艺、娱乐、电子竞技等多种直播内容。火猫直播是无锡乔喜文化传媒有限公司旗下直属的游戏直播平台，2014年成立于上海，同年10月正式上线

8、全民直播

全民直播是一家涵盖游戏、娱乐、户外等多领域的综合性直播平台。2015年底平台上线至今，不断扩充领域，从单纯的各个热门游戏直播到全民星秀、电竞赛事直播、明星访谈再到户外直播等多元化直播内容，短时间内聚集了大批重量级主播入驻。

先后签下小智、小漠、阿怡、帝师、巴图、徐老师、局长等知名主播。

9、CC直播

网易旗下大型游戏娱乐直播平台，提供以网易系游戏为主的游戏直播及娱乐直播服务业务的企业。CC直播是网易旗下大型游戏娱乐直播平台，前身为网易CC，自2016年5月开始，网易CC正式更名为CC直播。

10、触手

专注手机游戏的d幕式手机游戏直播平台，无需电脑，即可让玩家随时随地通过手机直播来实时分享自己的手游乐趣。触手于2015年7月正式上线，目前已经拥有超过10万名手游玩家主播和超过1000万手游观众。触手为广大手游热爱者提供交流互动的场所，聚集手游同好共建虚拟世界。

有这样一群创业者，

他们勇于打破常规、颠覆传统，

他们善于创新探索、挑战自我，

他们是不甘平庸的梦想家

也是勇敢坚定的行动派。

他们是中国商业新版图的描绘者

也是创业新风尚的引领者！

他们有一个共同的身份标签

——乐创新生代企业家

周含奕

江苏蓝丰房地产开发有限公司总经理

周含奕，1984年出生的年轻“创二代”。他有着这个年龄少有的成熟和稳重，也有着这个年纪少有的压力和责任。他所 *** 盘的项目滨湖壹号，早已名播淮安金湖，成为当地房产业的一块金字招牌。

积累，岁月沉淀下的地产梦

出生在商人家庭的周含奕，从小耳濡目染，因而对从商有着更深刻的体会，这是一份祖辈传承的基因。一开始，他并没有想到要进入父辈打拼过的行业——房地产开发。但是，命运给出的种种机遇又把他引向这个行业。

2006年，周含奕在澳洲攻读会计学专业。毕业归国后，他抱着学习的心态，进入上海一家房地产公司实习，一边研究行业报告，一边参与前端销售。正是这段历练，让周含奕深刻感受到，从事房地产开发是一项充满挑战的事业，从拿地、调整方案、建设再到销售，环环相扣，如果后期卖得好，会产生极大的成就感。

临近实习结束，周含奕的一位好朋友发出邀请，让他加入自己的创业团队，一起参与开发房地产的项目。这也正好契合周含奕对未来事业的追求目标，说干就干。

这段经历对周含奕来说非常宝贵。如果说前期实习只是打下了理论基础，让他对行业产生了感性认知，那么这次经历应该算是彻底的理性实践，周含奕真真切切地感受了一把，房地产开发到底是怎么一回事。

其团队参与开发的中源凝香华都项目，不但销量很高，而且在也客户中口碑极佳，成为宁乡房地产行业一个具有代表性的地产品牌。

在宁乡的项目，让周含奕掘到了人生第一桶金，也让他体悟到了这个行业的意义。“打造一个好的地产项目，是一件造福当地的事情，”周含奕认为：“地产开发是一个从无到有的过程，每一个项目就像自己的小孩，不同的是，先天不好的孩子通过后天培养还有改善的希望，而房地产只有一次规划，建好了就动不了，所以前期需要花大量心血。”

当时，周含奕就给自己定下一个小目标：“以后我自己做的项目，整体规划要在当地保持领先地位，至少在20年内不会落伍，让住在里面的业主一直都能其乐融融地生活。”

创业，造出人人心中向往的居所

独立带团队，开发一个完全属于自己的项目，成为周含奕下一个追逐的梦想。2013年，他在美丽的苏北水乡金湖圆了这个梦。他在这里争取到了滨湖壹号房产开发项目。

对于周含奕来说，他的项目开发定位，从一开始就很明确：做高端楼盘，打出自己的品牌。因为干得好能出彩，再利用这个彩头向新市场拓展比较容易。品牌策略已经被很多一线开发商实践过，行之有效。

在选择城市方面，周含奕有着自己的考量。搭乘中国经济高速发展的快车，房地产行业出现了很多机会，但是行业竞争已经白热化。一二线城市虽然市场巨大，客户经济承受能力比较强，但是这样的城市往往万众瞩目，已经被行业巨头牢牢占据着市场份额，小型开发商想要切入，难度系数极大。

相对而言，三四线城市是高端楼盘开发商的蓝海，这些城市中，有消费能力、对品质有要求的客户群体在逐步增加，形成一定的开发空间，而大的房产商还无暇顾及这块市场，高端楼盘的行业竞争相对而言没有一二线城市那么激烈。

但是，要在三四线城市开发高端楼盘，也不是一件容易的事情。首先，城市之间的客户群体存在很大的差异。曾有一位房产开发商这样打比方：同样的广告语，在一线城市，你的目标受众会心一笑，心有戚戚；二线城市的人们对此若有所感；而到了三四线城市，人们会说：大哥，你这广告啥意思啊？

对于开发商而言，不但客户需要培养，同行也需要培养。“本来，这些小城市的房产商一贯走的是中低端路线。你一来，打破了原来的竞争格局，形成了鲶鱼效应，这个时候就可能受到同行的敌视和排挤。”周含奕感慨，教育市场，这是一个非常漫长的过程。

而最艰难的，是要改变当地政府官员的思维方式。周含奕介绍，一线城市由于市场化程度高，监督力量强，民智舆论开放，官员本身眼界开阔，其政策的延续性、 *** 作的合理性和可沟通性远远高于别处。

而到了3线以下的城市，情况就不同了。周含奕举了一个例子，他在楼盘开发过程中，曾经把杭州的一些先进理念引入建设规划，但是到审批的时候碰了壁，因为当地部门没见过这种规划，所以不同意。“那段时间，我真的非常痛苦。只有不断跟部门沟通，最后在做出适当让步后，这份规划才得以通过。”

而这只是“万里长征”的其中一小段插曲，整个过程的艰难曲折只有身处其中才能体会。初来乍到的周含奕，惟有快速摸清、适应这座城市的脾性。

项 目，高端精品房产是 这样炼 成的

刚来到金湖时，周含奕只带了一个由三个人组成的团队，没有固定办公场所，连续4个月的时间，团队处于打游击的状态；建设过程中，为了保障建筑质量和工程进度，周含奕坚持定期去工地督工，三伏天，在攀爬高温炙烤下的脚手架时，他不慎把脸烫伤，留下了永久性的疤痕……

明明可以过着养尊处优的富二代生活，偏偏要走这条充满挫折的创业之路。虽然周含奕曾经也产生过值不值得的念头，但是睡了一觉醒来后又鸡血满满地投入到工作中，等待他的是现实的严峻挑战和同伴的殷切期待。造出人人心中向往的居所，这是支持周含奕前进的动力。

“我做事比较追求喜欢完美，做产品也一样。”周含奕坦言，开发一个地产项目，说好做也可以，比如采用总包的方式，统统交给其他项目公司去打理；但要说复杂也可以，那就是规划、建设、物业统统自己抓。

而在周含奕看来，只有所有的服务都掌控在自己手上，才能为业主提供实实在在的贴心服务，才能在行业中建立闭环，形成自身的核心竞争力。

比如，物业管理被很多开发商看作是包袱，但是，周含奕认为，物业管理对于房产项目来说意义重大。“物业做得不好，管理不善，对整个小区是个很大的伤害。多花点钱，各方面做到位，不但大家住得好，物业得以保值增值，而且会成为房产公司很好的一个营销点。”

去年，在房地产行业普遍不景气的情况下，周含奕负责的滨湖壹号项目销售成绩逆势飘红，一举夺得年度销量冠军。

周含奕深感自己责任重大：“作为开发商，我们在中国的大地上狠狠地画了一笔，因为我们的建筑改变了中国城市的面貌。”

不断超越自我、永远不忘初心，这是周含弈的人生信仰。他还在翻山越岭、追逐梦想，渴望触摸自己心中的阿尔卑斯之巅。

乐创问答

1.您参与或者主导的项目，很多都成为了当地代表性的地产品牌。您觉得是运气的成分，还是其他什么原因？

答：没有永远的运气，只有永远的努力。无论是一开始和朋友合作开发项目，还是后来自己独立带团队做项目，我们的定位始终很明确：做高端产品。人总是追求更舒适的居住地，用匠心打造的高品质楼盘总是会得到市场的认可。

2.您为什么会想到要进入三四线城市开创自己的事业？

答：2008年，中国楼市出台限购政策，中小开发商企业的生存空间受到进一步挤压，所以我们想到转入三四线城市，去开发高端房产。我们有丰富的经验，有杭州的先进理念和资金支持，具备一定的开发实力。

3.开发滨湖壹号这个项目，遇到的最大困难是什么？

答：项目开展的初期是最困难的阶段。你必须去激发市场，在当地重新树立一个居住的标杆。这个过程中，客户需要教育，同行需要教育，政府部门更需要教育。尤其是跟政府部门打交道，要让他们知道，高端房产项目会引领一座城市的发展，提升城市的品味。虽然，我们拥有丰富的房产开发经验，但是原有的那一套没有办法照搬照抄到一个新的市场。我们只有快速学习、充分适应当地文化。

4.您一直在地产业打拼，对自己有什么样的要求？或者奋斗的目标是什么？

答：从事房地产业，需要一份责任感。作为开发商，我们在中国的大地上狠狠地画了一笔，留了一笔。因为我们的建筑项目，会改变中国的城市面貌。我希望住在里面的业主一直都是其乐融融的。这让我很有成就感。

5.从参与房产项目开发的配角，到独立带兵打天下的将军，心态上有哪些转变？

答：创业就像跑马拉松，目的地就是你的初心，需要坚持，需要毅力。当然，这个过程也必须放弃很多东西。比如在金湖开发项目的这几年，我放弃了很多与妻儿团聚的宝贵时光。当然也有收获，这个过程中，我对房地产行业的理解越来越深刻。从打造精品项目到打造人人向往的居所，这是对自我的不断挑战，同时，我感到自己的责任越来越重，要为客户负责、为团队负责、为这个行业负责。

6.在房地产行业普遍不景气的情况下，您负责的滨湖壹号项目，销售成绩为什么能逆势飘红？

答：我觉得初心很重要。我的原动力就是希望能提升这座城市的居住标准，让我的客户在里面住得舒适。这也是房产的核心价值。所以，我要么不做，要做就做到最好的。做一行就要爱一行，每个项目就像自己的小孩一样对待。

7.让您最受鼓舞的一句话是什么？

答：这世界并不会在意你的自尊。这世界要求你在自我感觉良好之前，先要有所成就。

8.以后会尝试跨界创业吗？还是继续在传统行业寻找创新突破？

答：房产还是主业，在这个行业打拼，真正坚定了我的意志，通俗地讲就是磨性子，看到客户喜欢我们造的房子，让我很有成就感。另外，我也在尝试做一些投资，学习其他行业的先进理念和行业经验，这些对我的事业发展很有帮助。

《销售的革命》

《销售的革命》能为你的事业、人生带去一场革命！“从合格到优秀，再到卓越的营销人，5本必读书，第一本就是《影响力》。”随着《影响力》的持续热销，这句书封上的宣传语已被不少营销人牢记于心。很多人不断追问，余下的四本到底是什么书呢？毫无疑问，《销售的革命》就是五本必读书之二。这本在20世纪末改变了全球销售格局与模式、为企业销售、销售团队以及销售管理带来划时代革命的书值得被放在这样的一个高度，接受营销人员的顶礼膜拜。

《帕特森的销售策略》

你手下的销售人员在第一次拜访客户时用了多长时间？

在这个时间段内，他们与客户的谈话涉及到了哪些主题？（简单解释：他们都说什么了？）

在拜访过程中，客户提了哪些问题？

在回答这些问题的时候，你的销售人员又是如何回答的呢？

在拜访中，销售人员是先将准备好的产品资料拿出来，还是先与客户建立一定的个人关系？

如果说英国的亚当•斯密通过其著作奠定了现代经济学的基础；美国的彼得•德鲁克通过系列论述奠定了现代企业管理的基石；如果说菲利普•科特勒通过其常年不衰的教科书奠定了现代市场营销这个科学的话；那么，约翰•帕特森通过在自己的公司NCR的实践奠定了销售科学。

《引爆点》

我们的世界看上去很坚固，但在《纽约客》怪才格拉德威尔的眼里，只要你找到那个点，轻轻一触，这个世界就会动起来：一位满意而归的顾客能让新开张的餐馆座无虚席，一位涂鸦爱好者能在地铁掀起犯罪浪潮，一位精明小伙传递的信息拉开了美国独立战争的序幕——这个看起来不起眼的点，却是任何人都不能忽视的引爆点。

《引爆点》是一本谈论怎样让产品发起流行潮的专门性著作。书中将产品爆发流行的现象归因为三种模式：个别人物法则、附着力因素及环境威力法则。个别人物法则是圈层营销或者说窄众营销的理论基础。作者在书中详细地指导了我们如何去寻找目标客户中的传播员、内行与推销员——那些有着非凡人际能力的人们。附着力因素解决的是项目应该怎样传递信息的问题。附着力因素首先告诉我们要在诸多卖点中提炼出高质量的信息，并寻找一种简单的信息包装方法，使信息变得不可抗拒。环境威力法则针对的是客户感知与项目期望表达的信息是否高度一致的问题。

《再造销售奇迹》

解决方案销售称得上是改变传统法则的革命性销售流程，成为业界的一个新标准，全球约有50万销售人员在使用这项方法。它已经成为顶尖业务人员的基本销售法则，从《财富》500强到小型企业，概不例外。

“解决方案销售”最早在科技产业异军突起，而这本《再造销售奇迹》将这一销售新法则应用于一般企业。本书以革命性销售流程，帮助你了解客户面临的挑战，提供明智可行的解决方案来克服挑战，从而赢得顾客心，换得一笔又一笔订单。

本书系统讨论了这一新型销售方法，帮助你抢占市场与顾客，其核心内容包括：

·快速诊断客户的业务难题；

·为客户提供买卖双方认同的解决方案；

·如何与关键决策者商讨；

·如何控制购买流程；

·界定可评估和预测的标杆。

《影响力》

政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上。即使你的朋友和家人，不知不觉之间，也会把影响力用到你的身上。但到底是为什么，当一个要求用不同的方式提出来时，你的反应就会从负面抵抗变成积极合作呢？

在这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。

《顾客为什么购买》

到底是什么触发人们的购买欲？顾客又是如何改变商店？为什么网上购物不会取代大型购物中心？本书中作者帕科·昂德希尔依据大量实地调研数据给出了肯定的回答！消费行为学家帕科·昂德希尔，是一家研究公司的CEO，其客户包括麦当劳、星巴克、雅诗兰黛、花旗银行等诸多知名公司。昂德希尔被《旧金山纪事》盛赞为“零售业的福尔摩斯”，他带领着自己的团队在购物中心、杂货店跟踪观察购物者，分析购买行为与消费心理的搏奕关系，花费20年时间深入研究消费者和销售环境的互动，凭借着自己福尔摩斯般的精确推理，为读者描绘了商人、市场营销人员和消费者之间的竞争关系。

对于从事零售和市场营销的人员,《顾客为什么购买》不愧为一本很有新意的实战指导书！

《竞争性销售》

关于《竞争性销售:简化企业销售的六大关键》所描述的故事:我们这家公司之所以得到客户喜爱，其中一个原因就是我们用于阐明自己流程理论的材料，都是来自于我们作为销售员或销售经理时所遇到的真实事例，或是来自于我们的客户的真实经历。这些故事将理论与现这世界紧密地联系在一起，赋予概念以生命。

我们为销售故事加了框线，将历史上相关的战例也用同样的方式加以呈现，这样读者可以根据自己的兴趣选择是跳过去还是进一步探究。本书的精华部分有六章，这六章介绍了关于复杂销售的关键部分，为了加以强调，这六章的每一章结束部分都会有一个小结。

本书的独特之处

当我还是一名销售经理时，我看过一本关于推销策略的书。这本书上说销售策略是必不可少的东西，然后就戛然止住，最终什么策略也没介绍。

在顾问式推销这个领域，确实有几本好书，但它们忽略了竞争。也有一些关于如何应对竞争和进行政治推销的培训课程，但它们却对如何解决客户的问题只字未提，好像不强调客户利益，单凭政治手腕就能摆平销售似的。

本书是第一本兼顾这两方面的书，而且不只局限于这两点。在这本书里，我们把咨询，竞争，政治和团队推销这几个领域里最有成效的行为整合成一套朴实易行的策略流程，确保夺到订单，赢得客户。

《用脑袋拿订单》

《用脑拿订单:销售中的全脑博弈》一书出版后，读者对书中的销售案例反响强烈，印象深刻。书中销售高手们的经典销售活动、销售手段极好地诠释和印证了全脑销售博弈模型，并“方法化”了全脑销售博弈的原理。因此，仅仅面世不足5个月，我们就收到纷至沓来的读者来信，强烈希望我们公开更多的研究过程，希望看到追踪研究的100位顶级销售顾问们更多“出神入化”的精彩案例，希望看到更多行业的经典销售，希望看到更错综复杂关系下的销售技能展示……

《用脑拿订单经典案例实录》试图通过“中国资深销售顾问全脑销售博弈研究”项目中另外10个案例来再次强化销售顾问的思考意识、分析本能和对销售活动的兴趣。这些案例都是真实案例。它们来自各行各业。在萃选案例时，除了照顾到不同行业的读者要求，同时还特意在案例的选择上照顾到销售的不同阶段。

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