营销控制方法有哪些

企业营销控制的方法有四种：

1，年度计划控制：由高层管理者和中层管理者负责。主要是检查计划结果是否达到。所用的主要方法包括销售分析，市场份额分析，营销成本/销售额分析，财务分析，市场计分卡分析。

2，利润率控制：由营销总监负责。主要是检查企业盈利和亏损的地方。利润率包括产品，区域，顾客，细分市场，贸易渠道，订购型号等。

3，效率控制：由产品线管理人员与营销总监负责。主要是评估并提高经费的使用效率和营销支出的影响。效率指标包括销售人员的，广告的，促销的，分销渠道的等等。

4，战略控制：由高层管理者和营销审计员负责。主要检查企业在市场，产品和渠道方面是否抓住了最好的时机。主要通过营销效率评级工具，营销审计，卓越营销的评估，企业道德和社会责任的评估等等。

营销控制是战略控制的方法。

1、市场营销控制有四种类型：年度计划控制、盈利能力控制、效率控制和战略控制。

2、年度计划控制是指在本年内采取控制的步骤，检查实际业绩效益与计划的偏差，并采取必要措施，予以纠正。

3、盈利能力控制指企业衡量各种产品、地区、顾客群、分销渠道和订单规模等方面的获利能力，目的在于帮助管理者决定哪些产品或者营销活动应该扩大、收缩或取消。

4、效率控制指企业寻求更有效的方法来管理销售队伍、广告、促销和分销等绩效不佳的营销实体活动。

5、战略控制指查看企业的基本战略是否很好地与其机会相匹配。

企业市场营销控制是指在市场营销活动中对其进行监督、评价和控制其发展动向，包括4个方面：年度计划控制，对销售额、市场占有率、费用率等进行控制，分为4个步骤。确定年度计划中的月份目标或季度目标，监督市场营销计划的实施情况、发现市场营销计划执行过程中的偏差、找出原因并采取必要的补救或调整措施；赢利控制，确认在各产品、地区、顾客群和分销渠道等方面的实际获利能力；效率控制。提高诸如人员推销、广告、促销、分销等工作的效率；战略控制，审计企业的战略、计划是否有效的抓住了市场机会，是否同营销环境相适应。

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